供電企業(yè)崗位勝任能力評價體系的構(gòu)建

李蓉

摘要：電力從發(fā)展至今，是人們生產(chǎn)生活的重要保障。作為供電企業(yè)，保障供電，提升效率，是企業(yè)管理的重點環(huán)節(jié)，而要想高效地管理企業(yè)，就需要不同崗位的人員有效地配合，發(fā)揮自己崗位的作用。而對于人員是否能夠勝任敢為要求，需要對人員進行崗位能力勝任能力的評測，科學(xué)的評測方法將能夠更好地完成供電企業(yè)崗位的匹配，提升崗位人員的能力，促進整個供電企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：崗位能力;供電企業(yè);評價

引言：當(dāng)前我國電力供給持續(xù)收緊的狀態(tài)下，供電企業(yè)的有效性關(guān)系到整個國民生產(chǎn)的有效性，而人力資源管理，是保障電力供給企業(yè)有效性的關(guān)鍵。因此，供電企業(yè)的崗位具有技術(shù)性高，責(zé)任心強，分工明確的特點，只有每個崗位的人員能夠有效地勝任企業(yè)的崗位需求，才能保障供電企業(yè)的發(fā)展。供電企業(yè)要針對不同崗位做好崗位勝利能力的評價，通過評價來決定人員是否適應(yīng)崗位需求，能否在此崗位上繼續(xù)勝任，保障整個供電企業(yè)的安全穩(wěn)定運行。

一、供電企業(yè)崗位勝任能力評價體系的構(gòu)建的意義

供電企業(yè)的崗位有著明確的崗位需求，并且在不同的崗位上，工作職責(zé)和工作任務(wù)很明確。相互配合才構(gòu)建了整個供電企業(yè)，保證供電工作的正常有序進行。特別是生產(chǎn)運行崗位，如果人員不能勝任崗位，就會對現(xiàn)場崗位造成一定的安全生產(chǎn)的隱患，一旦出現(xiàn)事故，會造成無法挽回的損失。因此，供電企業(yè)崗位勝任能力評價體系的構(gòu)建，對整個供電企業(yè)來說有著極其重要的意義。

（一）創(chuàng)建公平競爭的工作環(huán)境

崗位是每個人工作奮斗的陣地，每個人根據(jù)自己的崗位內(nèi)容，來實現(xiàn)自己的人生價值，不斷地突破前行。供電企業(yè)的崗位都有著明確的要求，員工在不同的崗位上發(fā)揮不用的作用，但是整體上保證了供電企業(yè)安全穩(wěn)定的運行。供電企業(yè)崗位勝任能力評價體系的構(gòu)建，能夠促進崗位的流動，能夠全方位地了解崗位人員情況，通過評價，增強良性的競爭，讓每個崗位上的員工都能有實現(xiàn)崗位流動的機會，促使整個供電企業(yè)充滿活力和創(chuàng)造性。

（二）提升供電企業(yè)整體的安全和效率

供電企業(yè)崗位勝任能力評價體系的構(gòu)建，能夠準確的評定每個崗位上人員的能力，借此來制定相關(guān)的崗位職責(zé)和崗位要求，不斷完善整個供電系統(tǒng)的制度建設(shè)。從而從崗位管理入手，提升整個供電企業(yè)的安全和效率。

（三）全方位掌握企業(yè)的內(nèi)部崗位動態(tài)情況

供電企業(yè)在國民生產(chǎn)中扮演重要角色，因此供電企業(yè)的社會形象影響供電企業(yè)未來的發(fā)展。作為企業(yè)形象，需要基層的員工一同構(gòu)建，只有一支凝聚力強，業(yè)務(wù)技術(shù)領(lǐng)先的員工隊伍，才能有效地提升供電企業(yè)的形象。供電企業(yè)崗位勝任能力評價體系的構(gòu)建，能夠讓企業(yè)全方位地掌握企業(yè)內(nèi)部崗位員工的動態(tài)情況，從而在建設(shè)員工隊伍，提升企業(yè)形象方面不斷突破和創(chuàng)新。

二、供電企業(yè)崗位勝任能力評價體系的構(gòu)建現(xiàn)狀

當(dāng)前我國發(fā)展進入到一個全新的階段，供電企業(yè)的作用不言而喻，在保障生產(chǎn)和國民生活方面，有著重要的作用。落實供電企業(yè)崗位勝任能力評價體系的構(gòu)建，是當(dāng)前供電企業(yè)改規(guī)格和發(fā)展的一個重要方面，目前的發(fā)展情況如下：

（一）崗位人才缺少激勵和重視

崗位人員是保證企業(yè)運行的基本單位，企業(yè)通過獎懲來約束企業(yè)人員的行為。落實崗位職責(zé)。從目前的供電企業(yè)崗位人才的情況來看，部分企業(yè)在激勵機制上有所欠缺，崗位評價的內(nèi)容模糊，缺少可操作性。缺少獎勵機制，長此以往，會挫敗員工的積極性，導(dǎo)致整個供電企業(yè)的凝聚力下降，不利于各崗位人員能力的提升。

（二）評價指標(biāo)不夠合理完善（與原來的第二條交換了順序）

供電企業(yè)業(yè)務(wù)種類繁多，崗位專業(yè)性較強，每一個崗位都存在不同的功能。因此，崗位能力的評價也必須根據(jù)不同崗位的情況與要求來確定。很多指標(biāo)雖然有共性，但是大多數(shù)的指標(biāo)是因崗位不同而存在很大差異的。從目前供電企業(yè)的崗位能力評價體系的建設(shè)上看，部分企業(yè)的崗位評價指標(biāo)不夠合理，不能全面覆蓋企業(yè)的全部崗位，導(dǎo)致崗位人員流動受阻，不能及時發(fā)現(xiàn)崗位上人員存在的不足，為企業(yè)今后的安全生產(chǎn)和電力供給埋下了隱患。

（三）評價體系缺乏有效支撐（與原來的第三條交換了順序）

供電企業(yè)崗位勝任能力評價體系的構(gòu)建，目的是為企業(yè)崗位流通以及進一步進行崗位合理設(shè)置提供參考。從目前供電企業(yè)的崗位改革和評價體系上來看，部分企業(yè)雖然出臺過標(biāo)準崗位評價制度，但崗位價值評估依據(jù)比較理論化，評價標(biāo)準是一把尺子量到底，與實際地域差異、崗位內(nèi)容、工作難度、崗位價值有一定差距，價值評估標(biāo)準的科學(xué)性支撐不足。導(dǎo)致評價制度在實施過程中，缺少實際崗位差異性評價指標(biāo)，因此根據(jù)崗位能力評估值確定的崗位崗級在員工認可度不高，標(biāo)準崗位制度推行存在一定阻力，不利于供電企業(yè)作出崗位改革與升級的決策。

三、供電企業(yè)崗位勝任能力評價體系的構(gòu)建的有效性

針對以上問題，立足供電企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展的本質(zhì)，在供電企業(yè)崗位勝任能力評價體系的構(gòu)建上下功夫。解決實際問題，提升供電企業(yè)崗位人員水平，加快企業(yè)崗位流動和改革，可以從以下幾個方面著手，提升改革的有效性。

（一）重視崗位人才激勵

通過調(diào)查研究，分析痛點難點，找準晉升通道不暢和激勵缺乏活力的關(guān)鍵點，建立晉升和激勵機制，有效保障員工的權(quán)益，大幅提升優(yōu)秀人才的認可度、獲得感、歸屬感，從而促進整個企業(yè)的凝聚力，提升企業(yè)的核心競爭力。

（二）建立崗位評價指標(biāo)體系

做到供電企業(yè)崗位能力評價的合理性，就要結(jié)合實際情況，建立崗位評價指標(biāo)庫，在指標(biāo)篩選的過程中，充分考慮不同崗位的特點和差異。例如，安全生產(chǎn)崗位的評價指標(biāo)就要涉及到相關(guān)生產(chǎn)操作流程的熟練程度以及對于安全生產(chǎn)知識的掌握情況和相關(guān)從業(yè)資格的取證情況。以這些指標(biāo)作為評價的重點。來突出不同崗位的特色，合理確定評價指標(biāo)體系。

（三）完善崗位能力評價制度

崗位評價制度的完善需要將制度詳細分解，通過研究和借鑒，結(jié)合供電企業(yè)實際崗位的需求，完善崗位能力評價制度。要把制度分解詳細，探索在具體崗位上的詳細落實情況，保證評價制度的可行性。

結(jié)束語：

供電企業(yè)的崗位能力評價體系的有效建立，能夠幫助供電企業(yè)提升管理水平，增加企業(yè)的競爭力，進而為保證整個國家的電力供給提供保障?？傊?，研究解決供電企業(yè)崗位能力評價體系建立中的各種問題，立足當(dāng)前國家企業(yè)改革和科學(xué)管理概念的推廣，是供電企業(yè)長足發(fā)展的需求，也是未來發(fā)展的必經(jīng)之路。

參考文獻：

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