經(jīng)濟轉(zhuǎn)型下的企業(yè)管理經(jīng)濟建設(shè)的對策分析①

賈夢瑤

摘要：經(jīng)濟轉(zhuǎn)型促使市場經(jīng)濟體系逐漸完善，帶動了區(qū)域經(jīng)濟、企業(yè)經(jīng)濟的快速增長，為企業(yè)生存發(fā)展與經(jīng)濟建設(shè)帶來發(fā)展機遇的同時，對企業(yè)管理經(jīng)濟建設(shè)也產(chǎn)生了一定的影響?？茖W(xué)技術(shù)與現(xiàn)代經(jīng)濟體系的有效融合下，逐步加大了企業(yè)管理的難度，企業(yè)經(jīng)濟活動所涉及的內(nèi)容也越來越多。因此，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)管理經(jīng)濟建設(shè)過程中，堅持以人為本的建設(shè)思路，并對企業(yè)管理經(jīng)濟的發(fā)展機制進(jìn)行優(yōu)化，旨在實現(xiàn)企業(yè)管理經(jīng)濟建設(shè)的綜合發(fā)展水平提升。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟轉(zhuǎn)型;企業(yè)管理;經(jīng)濟建設(shè)

前言：經(jīng)濟轉(zhuǎn)型下，企業(yè)管理經(jīng)濟建設(shè)貫穿企業(yè)內(nèi)部審核、生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)，通過企業(yè)管理，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整升級，并通過管理方式的優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)管理中的經(jīng)濟建設(shè)水平提升。從戰(zhàn)略高度，樹立危機意識，推進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理建設(shè)，并采取針對性的經(jīng)濟管理措施，優(yōu)化管理方式，提高經(jīng)濟建設(shè)的管理效益。建立適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展，有利于提高企業(yè)經(jīng)濟競爭力的現(xiàn)代企業(yè)制度，并通過企業(yè)管理工作的開展，提高企業(yè)的經(jīng)濟建設(shè)與發(fā)展水平。

1經(jīng)濟轉(zhuǎn)型對企業(yè)管理經(jīng)濟建設(shè)的影響

經(jīng)濟轉(zhuǎn)型對企業(yè)管理經(jīng)濟建設(shè)的管理方式、人才戰(zhàn)略發(fā)展等會產(chǎn)生直接的影響，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型視角下，分析企業(yè)管理經(jīng)濟建設(shè)的可行性以及綜合發(fā)展需求，將管理的模式優(yōu)化、創(chuàng)新，有助于企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的新局勢，對企業(yè)經(jīng)濟管理水平提升方面有促進(jìn)作用。從企業(yè)經(jīng)濟管理需求的角度分析，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型改變了企業(yè)與企業(yè)之間的合作模式，企業(yè)可以通過線上線下同步交流的方式開展經(jīng)濟合作，在這一過程中，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展模式、內(nèi)部管理等都需要做出改變，經(jīng)濟學(xué)與管理學(xué)視角下，企業(yè)結(jié)合自身經(jīng)濟發(fā)展的具體情況，充分考慮現(xiàn)代化管理方法的運用，并建立長期有效的管理機制，與此同時，企業(yè)管理工作需要貫穿企業(yè)整個層面，并從經(jīng)營運行全過程的角度，對企業(yè)管理經(jīng)濟建設(shè)體系進(jìn)行優(yōu)化，提高企業(yè)管理經(jīng)濟建設(shè)的綜合發(fā)展水平。經(jīng)濟轉(zhuǎn)變對企業(yè)經(jīng)濟管理模式會產(chǎn)生直接的影響，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型促使企業(yè)經(jīng)營成本上升與要素組合發(fā)生變動，傳統(tǒng)行業(yè)的經(jīng)濟增長方式與利潤空間逐漸變小，再加上人口老齡化問題以及儲蓄率逐步下降，長期支撐經(jīng)濟增長的高投資模式無法繼續(xù)為企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)提供有效幫助。因此，企業(yè)管理經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展需要考慮自身的經(jīng)營模式以及企業(yè)的綜合發(fā)展需求，對人才結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)、管理方式等進(jìn)行調(diào)整，對降低經(jīng)濟轉(zhuǎn)型所產(chǎn)生的影響有積極作用。

經(jīng)濟轉(zhuǎn)型促使市場經(jīng)濟中的信息傳播、社會評估等變得十分活躍，互聯(lián)網(wǎng)、云計算等技術(shù)轉(zhuǎn)變了企業(yè)的經(jīng)營模式，并改變了企業(yè)的經(jīng)濟增長點。因此，企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營模式以及經(jīng)濟發(fā)展模式，并不能有效的提高企業(yè)的市場競爭力，影響企業(yè)的整體發(fā)展水平。在創(chuàng)新企業(yè)管理模式的過程中，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放類型的發(fā)展模式，并促進(jìn)市場經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，有助于提高企業(yè)管理經(jīng)濟建設(shè)的綜合發(fā)展水平。企業(yè)管理經(jīng)濟建設(shè)中，轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營方式，并通過新模式擴大企業(yè)生產(chǎn)，為企業(yè)的經(jīng)濟效益提升創(chuàng)設(shè)良好前提。

2.經(jīng)濟轉(zhuǎn)型下的企業(yè)管理經(jīng)濟建設(shè)面臨的問題

2.1經(jīng)濟管理體質(zhì)革新不到位

經(jīng)濟轉(zhuǎn)型下，企業(yè)管理與經(jīng)濟建設(shè)需要以完善的內(nèi)部管理制度為保障，但是，部分企業(yè)在現(xiàn)有的大環(huán)境下，管理執(zhí)行仍然存在經(jīng)濟處理問題，并沒有結(jié)合企業(yè)的具體發(fā)展需求進(jìn)行理念轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟管理制度滯后，影響企業(yè)的經(jīng)濟管理建設(shè)與發(fā)展。企業(yè)日常運作以及經(jīng)營管理中，經(jīng)濟管理體系并沒有實現(xiàn)創(chuàng)新，管理制度漏洞比較明顯，內(nèi)部分工不明確，經(jīng)濟任務(wù)劃分不合理，目標(biāo)設(shè)置不科學(xué)，無法實現(xiàn)責(zé)任到人，影響企業(yè)生產(chǎn)、銷售等任務(wù)鏈的建設(shè)與發(fā)展。經(jīng)濟轉(zhuǎn)型下，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新性不足，影響企業(yè)新型管理模式的構(gòu)建，與此同時，企業(yè)的經(jīng)濟管理發(fā)展也會受到阻礙。

2.2人力資源管理創(chuàng)新受阻

經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中，人才是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力，發(fā)揮人才優(yōu)勢是企業(yè)提高市場競爭力的關(guān)鍵，所以，企業(yè)人力資源管理在企業(yè)管理經(jīng)濟建設(shè)中有絕對性的作用。但是，企業(yè)內(nèi)部仍然存在人力資源安排以及工作任務(wù)布置不匹配等現(xiàn)象。具有一定規(guī)模的企業(yè)，崗位種類比較多，業(yè)務(wù)范圍比較廣，無法實現(xiàn)任務(wù)到個人、責(zé)任到人，影響人力資源管理在企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)中的作用。除此之外，企業(yè)員工工作安排、崗位任務(wù)劃分等不明確，員工主動參與積極性不足，整體工作效率下降，影響企業(yè)的整體生產(chǎn)效率，阻礙企業(yè)的經(jīng)濟建設(shè)。經(jīng)濟創(chuàng)新管理過程中，涉及的面與點相對比較多，企業(yè)內(nèi)部人力資源安排不合理，崗位與人才不匹配，無法發(fā)揮員工的工作潛能，阻礙企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新。

2.3監(jiān)管力度薄弱

企業(yè)經(jīng)濟管理建設(shè)過程中，管理工作效率的提升，要以相應(yīng)的監(jiān)督制度組作為保障，還需要提高經(jīng)濟監(jiān)督管理力度。但是，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟活動監(jiān)督管理力度乏力，沒有相對比較完善的監(jiān)督管理制度，雖然針對財務(wù)部門設(shè)立了相應(yīng)的監(jiān)管體系，但是，不具備可操作性，例如，企業(yè)的成本支出、利潤評估等監(jiān)管，重視最終結(jié)果的評估，并沒有對成本支出是否合理、利潤是否實現(xiàn)最大化等進(jìn)行綜合評估，影響企業(yè)的經(jīng)濟決策。

3.經(jīng)濟轉(zhuǎn)型下的企業(yè)管理經(jīng)濟建設(shè)問題的對策

3.1企業(yè)管理經(jīng)濟建設(shè)思路

經(jīng)濟快速轉(zhuǎn)型的市場環(huán)境下，根據(jù)企業(yè)的綜合發(fā)展需求，分析日常生產(chǎn)與經(jīng)營中的經(jīng)濟管理過程，通過經(jīng)濟管理模式的優(yōu)化，保證企業(yè)的經(jīng)營可順應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展新趨勢，達(dá)到優(yōu)化企業(yè)資源配置的目的。企業(yè)經(jīng)濟增長與發(fā)展轉(zhuǎn)向的主體與企業(yè)的經(jīng)營、市場發(fā)展等有直接關(guān)系，所以，加強企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險監(jiān)管，解決信息不對稱、規(guī)則不完善的問題，幫助企業(yè)建立完整的經(jīng)濟管理體系，強化風(fēng)險監(jiān)管的同時，推進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展與轉(zhuǎn)型。分析企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展需求，注重企業(yè)財富的賬面積累，調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟決策，提高企業(yè)的真實福利水平。

第一，利用現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)管理理念，更新企業(yè)的經(jīng)濟管理理念，并建立全面的績效考核評價體系，定期對企業(yè)日常經(jīng)營活動進(jìn)行評價與管理，在經(jīng)營發(fā)展與企業(yè)管理拓展的視角下，合理分配企業(yè)現(xiàn)有資源，通過經(jīng)濟決策與財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變，滿足企業(yè)階段性戰(zhàn)略發(fā)展的綜合需求。

第二，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟決策有直接關(guān)系，所以，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，改善企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、管理技術(shù)、內(nèi)部服務(wù)方式，以提高企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)水平為目標(biāo)。例如，生產(chǎn)型服務(wù)企業(yè)可從生產(chǎn)、銷售的角度，對企業(yè)內(nèi)部運營鏈條、外部上下游供應(yīng)關(guān)系進(jìn)行資源整合，以培訓(xùn)、文化、管理為手段，挖掘企業(yè)的經(jīng)濟潛能。結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟管理決策調(diào)整管理流程，并將管理工作貫穿到各個環(huán)節(jié)中，落實企業(yè)的精細(xì)化管理機制，企業(yè)財務(wù)決策的制定，可根據(jù)企業(yè)的成本報表、利潤表、收益率等，對企業(yè)發(fā)展需求與經(jīng)濟管理等進(jìn)行信息整合，考慮企業(yè)市場定位下，明確階段性的經(jīng)濟管理目標(biāo)，提高企業(yè)的整體運營競爭力。

3.2構(gòu)建完善的經(jīng)濟管理體系

經(jīng)濟轉(zhuǎn)型視角下，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境、外部市場競爭等發(fā)生了較大的變化，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理理念是企業(yè)經(jīng)濟管理革新的基礎(chǔ)條件。企業(yè)管理人員要及時轉(zhuǎn)變自身的管理臨邊，并認(rèn)識到經(jīng)濟管理的重要性，在了解經(jīng)濟發(fā)展形式的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)代化經(jīng)濟管理理念融入到企業(yè)的內(nèi)部管理活動中，強化經(jīng)濟制度建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的意識增強。促使企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理體系優(yōu)化，提升企業(yè)的生產(chǎn)水平。明確企業(yè)階段性的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，對內(nèi)部資源進(jìn)行統(tǒng)計，并進(jìn)行優(yōu)本配置，以現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展為導(dǎo)向，以企業(yè)經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新為手段，滿足企業(yè)經(jīng)濟管理與創(chuàng)新發(fā)展的需求。與此同時，經(jīng)濟管理體系的完善，還需要對人力資源管理制度進(jìn)行完善，將人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟管理模式融合在一起，構(gòu)建合理、有效的薪酬福利、激勵制度，達(dá)到吸引人才，挖掘人才潛力的目的。經(jīng)濟管理體系的建設(shè)與發(fā)展，以人才戰(zhàn)略與企業(yè)階段性發(fā)展戰(zhàn)略的融合為前提條件，通過財務(wù)管理與經(jīng)濟決策評估，轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，滿足企業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展的綜合需求。

從企業(yè)組織管理的角度，積極開展各項生產(chǎn)經(jīng)營與管理工作的內(nèi)控工作，針對企業(yè)資源、供應(yīng)鏈、社會資源等進(jìn)行合理配置，提高企業(yè)資源的合理化程度。影響企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的硬性因素比較多，生產(chǎn)工藝、管理條件等對企業(yè)的經(jīng)營管理、財務(wù)管理等會產(chǎn)生直接的影響，所以，將市場經(jīng)濟發(fā)展作為重要指導(dǎo)，不斷適應(yīng)現(xiàn)實社會的經(jīng)濟發(fā)展要求。企業(yè)結(jié)合自身的經(jīng)營管理體質(zhì)，對組織管理機制進(jìn)行實時創(chuàng)新，將各項責(zé)任落實道經(jīng)濟管理過程中，積極構(gòu)建高效率的組織結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的綜合管理水平。通過不同的技術(shù)手段，對內(nèi)部控制制度、人員調(diào)度、管理方式等方面進(jìn)行拓展，降低企業(yè)運營成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的進(jìn)一步提升。企業(yè)制度化、信息化發(fā)展，可通過組織管理與財務(wù)管理體系構(gòu)建的方式，發(fā)揮財務(wù)在企業(yè)管理決策中的作用，規(guī)劃企業(yè)的財務(wù)管理機制，降低財務(wù)核算風(fēng)險，進(jìn)而使制度作用在企業(yè)管理中充分發(fā)揮指導(dǎo)功能，保證制度有效落實，建設(shè)水平穩(wěn)定提高。所以企業(yè)要構(gòu)建較為完善且合理的組織建設(shè)部門，將整體管理水平提升，做好相應(yīng)的規(guī)劃，將企業(yè)內(nèi)部不同職能部門的職責(zé)明確，為生產(chǎn)經(jīng)營管理工作順利開展提供基礎(chǔ)保障。

3.3強化內(nèi)部監(jiān)控

經(jīng)濟轉(zhuǎn)型視角下，根據(jù)企業(yè)日常經(jīng)營與運作情況，對不同的經(jīng)濟活動進(jìn)行拓展，完善經(jīng)濟管理與財務(wù)監(jiān)督工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟決策水平。結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，以經(jīng)濟管理體系的創(chuàng)新為基礎(chǔ)條件，提高企業(yè)內(nèi)控力度。一方面，管理層要結(jié)合經(jīng)濟管理目標(biāo)，構(gòu)建科學(xué)的額你不監(jiān)督控制體系，全方位的了解與掌握不同企業(yè)不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)的經(jīng)營情況以及財務(wù)情況，通過財務(wù)審核保證決策目標(biāo)與日常生產(chǎn)目標(biāo)相一致。另一方面，強化各個部門之間的有效溝通與交流，在相互合作、配合下，逐步提高企業(yè)的核心競爭力，保證各個部門的良性發(fā)展，從而推動經(jīng)濟管理工作的有序開展與落實。充分利用信息技術(shù)，建立有效的溝通平臺，提高部門之間的協(xié)作能力，以各個部門的良性發(fā)展，推動經(jīng)濟管理工作的有序進(jìn)行。為適應(yīng)市場經(jīng)濟的建設(shè)與發(fā)展，完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，內(nèi)部控制需要具備創(chuàng)新思維，將生產(chǎn)創(chuàng)新、經(jīng)濟創(chuàng)新融入到企業(yè)的經(jīng)濟管理活動中，通過部門協(xié)作，提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平。

3.4充分利用現(xiàn)代化信息手段優(yōu)勢

利用現(xiàn)代化信息手段，對企業(yè)經(jīng)濟管理方式進(jìn)行拓展，可通過信息技術(shù)為企業(yè)提供豐富的資源與平臺，強化信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用效果。按照季度、月度時間節(jié)點，對企業(yè)的生產(chǎn)情況、收益情況、員工個人發(fā)展?fàn)顟B(tài)等相關(guān)信息進(jìn)行總結(jié)，并借助先進(jìn)的管理系統(tǒng)，將經(jīng)營管理中涉及的各個環(huán)節(jié)、各個部門、業(yè)務(wù)與流程等整合在一起，以經(jīng)濟建設(shè)、管理為數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)信息、經(jīng)濟信息的共享。一方面，大幅度節(jié)省企業(yè)人力、物力、財務(wù)等相關(guān)成本，另一方面，通過信息技術(shù)的應(yīng)用，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理模式，例如，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，對企業(yè)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，為企業(yè)的管理決策提供有效的參考依據(jù)。結(jié)合經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的發(fā)展需求，對企業(yè)階段性經(jīng)營決策進(jìn)行調(diào)整，利用獎懲制度、管理制度以及生產(chǎn)制度等，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式、財務(wù)管理制度、人力資源管理等方面進(jìn)行綜合評估，通過信息技術(shù)的應(yīng)用，對企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供有效的參考依據(jù)。

總結(jié)

經(jīng)濟轉(zhuǎn)型進(jìn)程中，企業(yè)適應(yīng)社會經(jīng)濟環(huán)境的變化是企業(yè)提高自身市場競爭力的基礎(chǔ)條件，因此，在經(jīng)濟發(fā)展需求下，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念，創(chuàng)新管理方法，通過不斷革新經(jīng)濟管理體系，以人才為核心，明確企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)目標(biāo)?？茖W(xué)合理管理為經(jīng)濟建設(shè)的前提條件，充分利用信息技術(shù)與獎勵機制，挖掘企業(yè)與人才的發(fā)展?jié)摿?，不斷提高企業(yè)的整體管理水平，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的潮流中，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)的綜合發(fā)展水平提升。企業(yè)經(jīng)濟管理決策是明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵，所以，經(jīng)濟管理建設(shè)中，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展需要，調(diào)整財務(wù)管理制度，建立財務(wù)監(jiān)督機制，并從人才戰(zhàn)略與內(nèi)部控制的角度，調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)在市場經(jīng)濟中的綜合競爭力。

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