科技管理轉(zhuǎn)型瞄準(zhǔn)數(shù)字化

文／張 弢

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中，管理業(yè)務(wù)需加快突破挑戰(zhàn)，穩(wěn)走創(chuàng)新之路。

科技管理工作是推動(dòng)科技發(fā)展和科研資源調(diào)配的核心手段，科技資源共享是實(shí)現(xiàn)科技管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心基礎(chǔ)。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下，傳統(tǒng)能源行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。

基于管理理念變革、數(shù)字治理體系構(gòu)建、智能化技術(shù)賦能的科技管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐，將構(gòu)建起全新的科技創(chuàng)新生態(tài)，支撐石油行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。結(jié)合當(dāng)前行業(yè)科技管理基本情況，筆者從科技管理業(yè)務(wù)面臨的挑戰(zhàn)及其發(fā)展趨勢(shì)、業(yè)務(wù)與技術(shù)發(fā)展啟示和石油行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施策略幾個(gè)方面進(jìn)行闡述。

現(xiàn)狀VS挑戰(zhàn)

石油行業(yè)的科技管理業(yè)務(wù)項(xiàng)目復(fù)雜，數(shù)據(jù)類(lèi)型多、數(shù)據(jù)量大，涵蓋石油行業(yè)從勘探開(kāi)發(fā)、煉油化工、工程技術(shù)、油氣儲(chǔ)運(yùn)到裝備等上下游一體化領(lǐng)域，并且呈現(xiàn)出融合發(fā)展趨勢(shì)，學(xué)科綜合交叉的發(fā)展產(chǎn)生大量的結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)，需要對(duì)大量數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)統(tǒng)計(jì)與處理。在第四次工業(yè)革命期間，科技業(yè)務(wù)管理模式更加突出管理創(chuàng)新，管理流程、績(jī)效評(píng)價(jià)、成果轉(zhuǎn)化等工作更加追求科學(xué)性和創(chuàng)新性。因此，在項(xiàng)目實(shí)施中注重成果轉(zhuǎn)化，合理運(yùn)用新技術(shù)并進(jìn)行科技創(chuàng)新是提高行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的原動(dòng)力，全流程注重知識(shí)成果產(chǎn)權(quán)保護(hù)及成果轉(zhuǎn)化是行業(yè)科技管理業(yè)務(wù)的突出特點(diǎn)。

展望“十四五”，在國(guó)家全面實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的總體背景下，油氣行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型正式拉開(kāi)帷幕，其中挑戰(zhàn)有三：

首先，管理理念需要全面提升?？萍紕?chuàng)新成為高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，圍繞建設(shè)世界一流綜合性國(guó)際能源公司的目標(biāo)，為應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)主導(dǎo)、自主創(chuàng)新、開(kāi)放共享，石油行業(yè)應(yīng)當(dāng)與當(dāng)前先進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)接軌，滿(mǎn)足科技管理向數(shù)字化、共享化、智能化、移動(dòng)化轉(zhuǎn)型的發(fā)展要求。

● 智能化平臺(tái)助力科技管理工作躍上新臺(tái)階。 供圖/中國(guó)石油

其次，數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要實(shí)踐落地。隨著數(shù)字化智能化技術(shù)與資源、資本、市場(chǎng)等要素的深度融合，油氣工業(yè)從“資源主導(dǎo)”轉(zhuǎn)向“技術(shù)主導(dǎo)”，“數(shù)據(jù)為王”的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)?？萍脊芾硪皂?xiàng)目過(guò)程數(shù)據(jù)、原始實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)的數(shù)字化整合為基礎(chǔ)，在分級(jí)授權(quán)基礎(chǔ)上最大限度地推動(dòng)科研成果信息在公司內(nèi)部開(kāi)放共享。當(dāng)前科技管理系統(tǒng)亟須加強(qiáng)數(shù)字資產(chǎn)管理，打通系統(tǒng)間壁壘，促進(jìn)數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)沉淀。

最后，智能化技術(shù)需要應(yīng)用創(chuàng)新。隨著大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代智能化技術(shù)的落地應(yīng)用，對(duì)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、項(xiàng)目文檔等非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的智能檢索，以及對(duì)系統(tǒng)的智能預(yù)審、智能分析、智能預(yù)警的業(yè)務(wù)需求愈加急迫?；跀?shù)據(jù)智能化項(xiàng)目進(jìn)程展示、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)分析具備的實(shí)現(xiàn)條件，業(yè)務(wù)管理部門(mén)對(duì)智能化移動(dòng)端應(yīng)用的需求也日趨強(qiáng)烈。

創(chuàng)新發(fā)展啟示

中國(guó)石油勘探院在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，成立了新一代科技管理系統(tǒng)頂層設(shè)計(jì)專(zhuān)題研究組，通過(guò)多次調(diào)研，總結(jié)國(guó)內(nèi)外企業(yè)在項(xiàng)目管理、科技創(chuàng)新、知識(shí)共享等方面的經(jīng)驗(yàn)和成果，認(rèn)為中國(guó)石油的科技管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)當(dāng)從業(yè)務(wù)管理變革、數(shù)字化賦能、智能技術(shù)應(yīng)用三方面進(jìn)行實(shí)施落地，既依托于新一代科技管理平臺(tái)，又在難點(diǎn)攻關(guān)和技術(shù)實(shí)現(xiàn)上高于系統(tǒng)建設(shè)。

對(duì)于科技管理業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展，從管理思路和技術(shù)應(yīng)用兩個(gè)層面上可以得到以下啟示。

由于科研投資的壓縮，石油公司應(yīng)圍繞公司的當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，大大提高技術(shù)創(chuàng)新的效率和效益；在科技攻關(guān)更加復(fù)雜的情況下，所需投資龐大，所涉專(zhuān)業(yè)多樣，石油公司應(yīng)廣泛采用合作研究、聯(lián)合攻關(guān)的方式，避免人才、經(jīng)費(fèi)等資源浪費(fèi)；以項(xiàng)目管理為核心實(shí)行全過(guò)程嚴(yán)格管控對(duì)于工作的進(jìn)展有很大幫助，在項(xiàng)目管理中強(qiáng)化“決策門(mén)”理念，每個(gè)階段必須按照既定任務(wù)提交階段性材料，通過(guò)審查后方可開(kāi)展下一步工作；知識(shí)管理是一個(gè)不斷循環(huán)的過(guò)程，通過(guò)知識(shí)共享將不同專(zhuān)家的技能有效地捕捉和集合，推動(dòng)專(zhuān)家智慧的組織化，可以提高整個(gè)企業(yè)的科研效率和生產(chǎn)力；統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式是科技管理邁向數(shù)字化的基石，為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、信息同步創(chuàng)新，石油公司需要將管理流程先固化、再優(yōu)化。以管理理念提升先行，推進(jìn)科技管理信息化進(jìn)一步創(chuàng)新。

新一代信息技術(shù)的實(shí)踐應(yīng)用是推動(dòng)科技管理業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展的前提條件和成功基礎(chǔ)。物聯(lián)網(wǎng)、知識(shí)圖譜、機(jī)器學(xué)習(xí)、可視化、語(yǔ)義分析、智能檢索和區(qū)塊鏈等前沿技術(shù)對(duì)科技管理業(yè)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)化采集、業(yè)務(wù)智能化邏輯認(rèn)知、項(xiàng)目流程與評(píng)估體系、數(shù)據(jù)信息的深度洞察等方面。

在此基礎(chǔ)上，石油行業(yè)要將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、5G技術(shù)應(yīng)用在科技業(yè)務(wù)領(lǐng)域，通過(guò)技術(shù)手段提升工作效率。學(xué)習(xí)運(yùn)用先進(jìn)的業(yè)務(wù)管理理念將科技管理業(yè)務(wù)進(jìn)行數(shù)字化賦能，使研究可直觀(guān)、決策更精準(zhǔn)、管理更深入，從而真正實(shí)現(xiàn)對(duì)科技業(yè)務(wù)的數(shù)字化管理。

轉(zhuǎn)型實(shí)施策略

如前段所述，中國(guó)石油的科技管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)當(dāng)從業(yè)務(wù)管理變革、數(shù)字化賦能、智能技術(shù)應(yīng)用三方面進(jìn)行落地。

在管理層面，對(duì)標(biāo)IPD、OSDU等國(guó)際先進(jìn)管理理念，中國(guó)石油實(shí)現(xiàn)了科技項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新和方法創(chuàng)新。通過(guò)制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化時(shí)代的全集團(tuán)公司科技業(yè)務(wù)三級(jí)貫通的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

在數(shù)據(jù)層面，中國(guó)石油利用大數(shù)據(jù)“賦能業(yè)務(wù)”，將數(shù)據(jù)的觸角延伸至科技管理各個(gè)領(lǐng)域，特別是在重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)從傳統(tǒng)實(shí)驗(yàn)室向數(shù)字化實(shí)驗(yàn)室的管理和工作模式轉(zhuǎn)變。

在智能化層面，智能化技術(shù)的實(shí)踐探索將有助于實(shí)現(xiàn)科技業(yè)務(wù)管理效率提升、降本增效，比如科技項(xiàng)目的數(shù)據(jù)可視化分析、智能運(yùn)營(yíng)中心輔助決策、移動(dòng)辦公提升審批效率、自動(dòng)采集數(shù)據(jù)減少事務(wù)性工作量等。接下來(lái)，中國(guó)石油將會(huì)站在決策人員、業(yè)務(wù)管理人員、科技研發(fā)人員三類(lèi)主要用戶(hù)角色的角度上，在推進(jìn)全公司貫通的科技業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理、優(yōu)化企業(yè)科技管理決策模式、實(shí)現(xiàn)科技項(xiàng)目管理協(xié)同工作平臺(tái)的轉(zhuǎn)型、科技業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)治理體系等方面繼續(xù)進(jìn)一步探索。

目前，在第四次工業(yè)革命浪潮和數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的總體背景下，在全力加速主營(yíng)業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展的進(jìn)程中，石油公司應(yīng)當(dāng)協(xié)同推進(jìn)企業(yè)科研管理層面的信息化創(chuàng)新。科研管理信息化工作的創(chuàng)新能夠有效地提升管理水平，提升管理效率。打造石油行業(yè)知識(shí)中心，推動(dòng)專(zhuān)家知識(shí)組織化，持續(xù)積累與創(chuàng)新，形成專(zhuān)家智慧庫(kù)，打造共享中心新業(yè)態(tài)，將有助于優(yōu)化石油公司科研管理組織，以科研管理業(yè)務(wù)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革激發(fā)科技創(chuàng)新活力。