信息化在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用研究

葉嘉寧 凌惠欣

摘要：科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，加快了信息化模式的建設(shè)進(jìn)程，并在各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中都得到了有效應(yīng)用。企業(yè)在實(shí)施人力資源管理工作的過程中，通過打造信息化的管理模式，并及時(shí)的解決信息化應(yīng)用階段所存在的問題，采取合理、有效的信息化構(gòu)建方法，明確掌握人力資源信息化管理的重要作用，推動(dòng)企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，充分的彰顯出信息化建設(shè)在企業(yè)人力資源管理階段的優(yōu)勢與作用，為企業(yè)的長久化發(fā)展奠定有力基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：信息化;企業(yè);人力資源;管理應(yīng)用

人力資源管理屬于企業(yè)管理體系當(dāng)中的重點(diǎn)組成部分，對各項(xiàng)活動(dòng)的順利開展有著重要影響，將信息化建設(shè)融入到企業(yè)的人力資源管理體系當(dāng)中，通過提高信息化建設(shè)應(yīng)用水平，并對管理模式的優(yōu)化與完善，基于信息化建設(shè)提高企業(yè)人力資源管理工作實(shí)施水平。

一、信息化在企業(yè)人力資源管理過程中的重要作用

（一）基于信息建設(shè)，提高工作效率

企業(yè)的人力資源管理部門掌握著企業(yè)各個(gè)部門的人才資源信息，對企業(yè)的長久化發(fā)展有著重要作用。結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理工作的實(shí)施情況進(jìn)行分析，可以看出在管理的過程中仍然存在相應(yīng)的問題與不足，并對企業(yè)人力資源管理工作效率的提升帶來了不良影響?；谛畔⒒ㄔO(shè)打造新型辦公環(huán)境，不僅能夠調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，還可以提升員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，結(jié)合員工自身情況在客戶端當(dāng)中對相關(guān)信息予以更改，并交由人力資源管理部門進(jìn)行審核，從而再將相關(guān)信息進(jìn)行整理和完善之后予以提交，有助于提高企業(yè)人力資源管理工作的實(shí)施效率。

（二）利用信息建設(shè)，節(jié)約管理成本

在企業(yè)開展人力資源管理工作的過程中，通過對信息化建設(shè)的有效應(yīng)用，不僅能夠節(jié)約企業(yè)在管理階段所需用的成本費(fèi)用，還能夠?qū)崿F(xiàn)對人力資源管理體系的優(yōu)化與完善。對于傳統(tǒng)的人力資源管理模式來說，在一般情況下，通常會(huì)采用紙質(zhì)化的管理方式，導(dǎo)致企業(yè)的紙質(zhì)資源使用總量不斷增加，并且在查找和調(diào)用相關(guān)資料的過程中，需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力。通過對信息化資源的充分利用，不僅能夠降低對紙張等資源的使用量，還能夠達(dá)到節(jié)約成本的目的，以信息化的方式提高了相關(guān)工作的實(shí)施效率?，F(xiàn)階段信息化建設(shè)逐步獲得了相應(yīng)的成效，將信息化融入到企業(yè)人才培訓(xùn)體系當(dāng)中，不僅能夠打破傳統(tǒng)培訓(xùn)方式的局限性，還可以采取線上培訓(xùn)的方式，不僅節(jié)約了出差、培訓(xùn)等相關(guān)費(fèi)用支出，還能夠降低在人才管理工作實(shí)施階段的成本費(fèi)用，從而切實(shí)的保障了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、信息化在企業(yè)人力資源管理階段的具體應(yīng)用

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)管理思想

為了加大對信息化建設(shè)的應(yīng)用力度，并提升對信息化的利用程度，需要企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者能夠從思想層面入手，及時(shí)的轉(zhuǎn)變落后的思想觀念，并充分的發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)人員的引導(dǎo)作用，帶動(dòng)員工逐步轉(zhuǎn)變思想，從而加大對信息化建設(shè)的重視程度，從根本入手加強(qiáng)人力資源管理與信息化建設(shè)之間的融合力度。與此同時(shí)，企業(yè)還需要加大對信息化建設(shè)的投入力度，并在資源管理的過程中融入大量的資金和人員，從而切實(shí)的保障人力和財(cái)力資源供應(yīng)的穩(wěn)定性和充足性。

（二）實(shí)現(xiàn)對人力資源管理模式的有效創(chuàng)新

在新時(shí)期時(shí)代背景的影響下，企業(yè)需要從思想意識等方面入手明確時(shí)代的革新態(tài)勢，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況對人力資源管理信息化建設(shè)予以充分的認(rèn)識，從而實(shí)現(xiàn)對管理體系的有效創(chuàng)新與企業(yè)的革新模式保持高度的一致與此同時(shí)，通過對企業(yè)內(nèi)部職業(yè)的清晰劃分與相關(guān)資源的逐步優(yōu)化，使各個(gè)崗位的工作人員都能與崗位工作要求進(jìn)行相互匹配，從而有助于促進(jìn)企業(yè)的長久化發(fā)展。通過對管理模式的有效創(chuàng)新，為人力資源管理工作提供了有效的參考依據(jù)，不僅能夠達(dá)到提高工作效率的目的，還有助于降低對時(shí)間和資金的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

（三）打造高素質(zhì)、高水平的人才隊(duì)伍

在新時(shí)期時(shí)代背景的影響下，企業(yè)需要為人力資源管理工作予以積極的鼓勵(lì)和正確的引導(dǎo)，使其能夠按時(shí)參加相應(yīng)的培訓(xùn)和教育活動(dòng)，加大對計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的學(xué)習(xí)力度，通過對員工計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)操作水平的逐步提升，進(jìn)一步提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能水平，使其能夠?yàn)槿肆Y源管理工作的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。為了確保員工的日子工作能夠順利開展，需要積極的打造高素質(zhì)、高水平的員工隊(duì)伍，為日常的資源管理工作予以助力支持，在保障管理質(zhì)量的基礎(chǔ)上，推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開展，且需要對信息化建設(shè)予以高度的重視，并利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將其融入到信息化建設(shè)過程當(dāng)中，并將其作為信息化建設(shè)階段的重點(diǎn)內(nèi)容。為了實(shí)現(xiàn)對員工學(xué)習(xí)情況的充分檢測，需要嚴(yán)格的按照企業(yè)管理工作的相關(guān)規(guī)定，基于信息化技術(shù)檢測學(xué)習(xí)效果，定期對企業(yè)人力資源管理部門的相關(guān)員工予以信息化等方面的考核，從而結(jié)合日常的工作情況，為員工予以精神或者物質(zhì)方面的鼓勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和參與主動(dòng)性，使企業(yè)的人力資源信息化管理工作能夠逐漸朝著高效化和合理性的方向轉(zhuǎn)型。

三、結(jié)束語

通過對信息化技術(shù)的充分調(diào)取和合理利用，并在信息化建設(shè)的過程中，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)人力資源管理工作模式的創(chuàng)新與完善。為了確保企業(yè)能夠在激烈的市場環(huán)境當(dāng)中獲取良好的競爭優(yōu)勢，需要通過對人力資源管理工作模式的逐步創(chuàng)新，強(qiáng)化企業(yè)的綜合競爭能力，彰顯出信息化建設(shè)在企業(yè)人力資源管理活動(dòng)當(dāng)中的應(yīng)用價(jià)值，在降低人力資源管理成本的基礎(chǔ)上，獲得更加優(yōu)質(zhì)的管理效益，為企業(yè)的管理決策予以明確的指導(dǎo)和積極的影響。

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