淺析園林企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題與對策

崔儉科

摘要：在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的前提下，各個(gè)企業(yè)也得到了較良好的發(fā)展成果，且大大小小的企業(yè)也不斷的涌現(xiàn)，在企業(yè)管理過程中，財(cái)務(wù)是一切的基礎(chǔ)也是非常關(guān)鍵的一部分，在企業(yè)管理中，想要提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)就需要對財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的管理。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的提升，就需要對企業(yè)內(nèi)部控制采取有效的管理措施，因此，為了實(shí)現(xiàn)各個(gè)企業(yè)良好的財(cái)務(wù)管理，本文就園林企業(yè)財(cái)務(wù)管理為例，就其中的問題展開探討，并提出相應(yīng)解決措施。

關(guān)鍵詞：園林企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問題;對策

隨著當(dāng)前各個(gè)企業(yè)不斷的發(fā)展和進(jìn)步，市場經(jīng)濟(jì)體制改革也逐漸的深入，各個(gè)企業(yè)也面臨著較大的挑戰(zhàn)，在企業(yè)的運(yùn)行過程中，良好的財(cái)務(wù)管理有著非常重要的地位，直接關(guān)系到了企業(yè)的生存發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平[1]。與此同時(shí)，新會計(jì)制度和會計(jì)工作規(guī)范化的實(shí)施，也對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。在當(dāng)前的園林企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理也是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，因此加強(qiáng)園林企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也成為了確保企業(yè)健康發(fā)展的重要因素。

1.園林企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.1財(cái)務(wù)管理意識淡薄

被傳統(tǒng)意識影響，在當(dāng)前的園林企業(yè)中，很多管理人員都普遍存在著錯(cuò)誤的觀念和意識，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門的主要工作就是在公司中對賬務(wù)進(jìn)行管理和負(fù)責(zé)，因此當(dāng)前很多園林企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員都認(rèn)為，只要將企業(yè)的資金進(jìn)行保障，就完成了自己的財(cái)務(wù)工作。這種理念嚴(yán)重的影響到了園林企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展，在當(dāng)前時(shí)代不斷進(jìn)步的前提下，財(cái)務(wù)管理也需要不斷的進(jìn)步，相關(guān)管理人員需要把傳統(tǒng)的管理理念摒棄，采取更加科學(xué)的管理方式，才可以促進(jìn)園林企業(yè)更加長久的發(fā)展[2]。這也要求采取管理人員將自己的意識和理念進(jìn)行更新，從而更加全面的了解企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，并根據(jù)實(shí)際情況制定更具針對性的管理措施，才可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.2財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制不健全

雖然現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理機(jī)制在不斷的更新和創(chuàng)新，但是很多園林企業(yè)中并未樹立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制，這也是很多園林企業(yè)的通病。就算在一些園林企業(yè)中設(shè)立的審計(jì)監(jiān)管部門，但是這一部門中的管理人員對于財(cái)務(wù)專業(yè)知識也只是了解了一些片面，缺乏更加深入和具體的認(rèn)知。在實(shí)際的工作中也僅僅是在做一些表面的工作，并未在實(shí)際的工作中將審計(jì)監(jiān)督充分的落實(shí)[3]。而企業(yè)中，沒有樹立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員缺乏相關(guān)責(zé)任意識的主要因素，如果沒有機(jī)制和制度對管理人員進(jìn)行約束也就導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員工作態(tài)度不認(rèn)真，從而影響到賬務(wù)的準(zhǔn)確性。

1.3預(yù)算編制缺乏科學(xué)性

在園林企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，預(yù)算的管理是非常關(guān)鍵的一部分，需要園林企業(yè)的高度重視，但是在當(dāng)前的園林企業(yè)中，并未給予預(yù)算編制合理的重視程度，園林企業(yè)的不重視也會導(dǎo)致企業(yè)中負(fù)責(zé)進(jìn)行預(yù)算編制的工作人員難以提起對工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)程度，不會更新自身的計(jì)量方法。很多預(yù)算編制人員在進(jìn)行工作的過程中所采用的方式比較落后，甚至為了節(jié)省工作時(shí)間依然采用比較傳統(tǒng)的編制方法，這也導(dǎo)致在工作后所得到的工作效果和實(shí)際的有較大的偏差，因此項(xiàng)目報(bào)告缺乏準(zhǔn)確性[4]。與此同時(shí)，還有部分園林單位在進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施中并未根據(jù)實(shí)際的報(bào)告進(jìn)行，在工作中隨意將資金的支出進(jìn)行更改，因此也導(dǎo)致預(yù)算管理僅僅是一種形式，并無實(shí)際的作用，預(yù)算管理的有效性缺失，也會影響到企業(yè)的資金管理，從而導(dǎo)致在實(shí)際的施工中支出不符合預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。

1.4企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)低

財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)內(nèi)部是非常關(guān)鍵的一個(gè)角色和崗位，企業(yè)想要持續(xù)健康的發(fā)展，就需要重視財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力和水平。在企業(yè)運(yùn)營過程中的資金流動(dòng)、收入和支出都是財(cái)務(wù)人員的工作，但是很多人對這一內(nèi)容缺乏認(rèn)知，就導(dǎo)致財(cái)務(wù)在進(jìn)行工作時(shí)，其工作的內(nèi)容僅僅是收賬和付賬，這也無法發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人員的具體工作職能[5]。其實(shí)財(cái)務(wù)管理涉及的范圍相對比較廣，需要在工作中對所有的資金進(jìn)行統(tǒng)一和系統(tǒng)的規(guī)劃，這樣才可以提升財(cái)務(wù)管理的真實(shí)性，讓企業(yè)管理者在重大決策時(shí)，可以根據(jù)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表來作出珍貴的決策，因此財(cái)務(wù)管理工作對財(cái)務(wù)管理人員的具體能力和水平也有著較高的要求。但是在實(shí)際的園林企業(yè)中，很多財(cái)務(wù)管理人員并不是專業(yè)的，僅僅是對財(cái)務(wù)管理表面工作有一些了解，在實(shí)際管理工作中也并未將管理方式和理念進(jìn)行更新，僅僅是利用傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行管理，這也導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受限，難以滿足當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。

2.加強(qiáng)園林企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對策

2.1樹立新思想、新觀念

時(shí)代不斷的發(fā)展和進(jìn)步，也對財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，這就需要園林企業(yè)中負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的人員在當(dāng)前的時(shí)代中不斷更新自身的財(cái)務(wù)管理理念和方法，不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步。財(cái)務(wù)管理人員需要定期進(jìn)行學(xué)習(xí)，及時(shí)的了解當(dāng)前行業(yè)中的新理念和新制度等等，并對其進(jìn)行研究和掌握，對市場的變化進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，只有這樣才可以不被時(shí)代淘汰。相關(guān)管理人員也需要對市場行情進(jìn)行定期的了解，并提升對財(cái)務(wù)管理的重視程度，樹立正確的管理意識，并在這一基礎(chǔ)上根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況樹立全新的財(cái)務(wù)管理意識，并將企業(yè)中的管理機(jī)制進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善，將先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行引進(jìn)，從而才可以更好的確保園林企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2進(jìn)一步完善企業(yè)監(jiān)督管理體系

在企業(yè)發(fā)展中，必須要樹立完善的監(jiān)督管理體系，完善的監(jiān)督管理體系也是確保企業(yè)可以健康發(fā)展的必要條件和保障。在企業(yè)發(fā)展中，一些違規(guī)操作是難以避免的，違規(guī)操作的出現(xiàn)，不僅對企業(yè)發(fā)展造成影響，也會影響整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。這就需要在企業(yè)中將企業(yè)監(jiān)督管理體系進(jìn)行不斷的完善，將違規(guī)事件進(jìn)行避免，確保企業(yè)可以健康平穩(wěn)的發(fā)展[6]。因此審計(jì)部門的設(shè)立是非常必要的，審計(jì)部門的主要工作就是對財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和約束，并且細(xì)化財(cái)務(wù)部門所有工作人員的具體責(zé)任，這樣才可以在發(fā)生問題時(shí)及時(shí)的進(jìn)行解決，找到問題的發(fā)生原因，同時(shí)對財(cái)務(wù)工作人員的工作質(zhì)量進(jìn)行約束。

2.3提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)

財(cái)務(wù)工作人員在園林企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中是主要的參與人員，因此財(cái)務(wù)工作人員的整體素質(zhì)也決定了企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理水平，同時(shí)也影響著企業(yè)的發(fā)展。園林企業(yè)需要重視財(cái)務(wù)人員這一崗位的人員，盡量提升招聘門檻，選擇財(cái)務(wù)管理能力較高的工作人員，并在招聘后定期對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，并為其提供學(xué)習(xí)機(jī)會，從而及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理人員的管理意識和理念，讓員工對財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容進(jìn)行了解，在這一過程中不斷提升自身的管理水平。其次還需要不斷提升財(cái)務(wù)人員的計(jì)算機(jī)掌握能力，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)充分的利用計(jì)算機(jī)，提升工作效率。

2.4加強(qiáng)工程造價(jià)控制

在工程造價(jià)中，盡量采取成本投入和實(shí)際進(jìn)度同步的方式來對造價(jià)變動(dòng)進(jìn)行跟蹤，并嚴(yán)格記錄各項(xiàng)支出的具體情況，在施工中嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)預(yù)算造價(jià)進(jìn)行，從而在保證施工質(zhì)量的前提下降低成本投入，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前的園林企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，要求相關(guān)管理人員對管理方式進(jìn)行不斷的更新，并對財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行調(diào)整和完善，提升財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)，才可以更好的完成當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)當(dāng)前企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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