淺析我國建筑行業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題

龍瀟

摘要：建筑行業(yè)的發(fā)展隨著我國的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步也在逐漸擴(kuò)大，建筑施工企業(yè)的數(shù)量和總體的資產(chǎn)價值也在穩(wěn)步提升。隨著中國的基本建設(shè)的實施和需求的強(qiáng)化，整體的建筑行業(yè)的發(fā)展也在帶動我國經(jīng)濟(jì)的繼續(xù)提升。但是，行業(yè)內(nèi)部的競爭壓力也在持續(xù)增加。伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步以及行業(yè)的國際化發(fā)展接軌，我國的建筑行業(yè)的發(fā)展面臨的競爭壓力不僅僅局限在國內(nèi)，同時也在承擔(dān)著海外的競爭壓力。國際中擁有較強(qiáng)資本實力以及技術(shù)更加先進(jìn) 的建筑施工企業(yè)也在紛紛的滲透國內(nèi)的市場。在此發(fā)展的整體環(huán)境下，建筑行業(yè)面對的財務(wù)風(fēng)險也在加劇。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險管理工作的重要程度也就需要不斷地提升。在壓力之下黑以及行業(yè)發(fā)展競爭激勵的背景下我國每年都有眾多小型建筑企業(yè)因此面對破產(chǎn)的風(fēng)險，財務(wù)資金周轉(zhuǎn)不足以及風(fēng)險應(yīng)對的不合理都是導(dǎo)致其經(jīng)營截至的重要因素。本文主要結(jié)合建筑行業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點分析當(dāng)前建筑行業(yè)常見的財務(wù)風(fēng)險類型，并在此基礎(chǔ)上提出有效的風(fēng)險防范對策。

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè);財務(wù)風(fēng)險;對策

建筑行業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)的位置十分關(guān)鍵。建筑行業(yè)涵蓋的范圍廣泛，包括基本的土木基建，電力建設(shè)、道路建設(shè)等各個方面。建筑行業(yè)對于我國經(jīng)濟(jì)以及人民生活來說都是必不可少的一個行業(yè)。現(xiàn)有的階段下，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨后疫情時代的經(jīng)濟(jì)振興，建筑行業(yè)面對的風(fēng)險和壓力也是前所未有。在建筑行業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的各個階段、環(huán)節(jié)都都存在著財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險是無法避免的，但是各大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險意識，積極采取有效的風(fēng)險防范對策，最大限度的降低財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)造成的損失

1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的含義和特點

財務(wù)風(fēng)險是任何一個企業(yè)都會面臨的一種風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險的主要來源在于企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營過程中進(jìn)行的各項財務(wù)活動，由于各種無法控制或者難以預(yù)料因素的影響使企業(yè)的實際經(jīng)濟(jì)收益和預(yù)計計劃經(jīng)濟(jì)收益有較大的偏差，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失的可能性。財務(wù)風(fēng)險的理解可以從兩個角度來闡述，一方面來自于廣義的財務(wù)風(fēng)險，另一仿方面來自于狹義的定義。狹義財務(wù)風(fēng)險主要是由于企業(yè)借入外界資金，導(dǎo)致企業(yè)的負(fù)債增加，進(jìn)而增加企業(yè)喪失償債能力的可能，也會影響企業(yè)利潤和企業(yè)股東利益發(fā)生改變。廣義財務(wù)風(fēng)險反映的是企業(yè)所有經(jīng)營風(fēng)險，是一種貨幣化表現(xiàn)形式，體現(xiàn)了企業(yè)資金的運動及其運動過程中的各種關(guān)系。建筑行業(yè)的財務(wù)風(fēng)險體現(xiàn)也具有其自身的特點，分析以下的特點可以幫助行業(yè)內(nèi)部提升風(fēng)險的敏感性。

1.1客觀必然性

風(fēng)險具有一定的客觀性。任何企業(yè)的成立以及后續(xù)經(jīng)營獲得收益的過程中都會有相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。風(fēng)險也不會必然的被消除而是需要企業(yè)內(nèi)部掌握控制的方法，從而使得企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險帶來的結(jié)果影響不大，不至于使得企業(yè)陷入到不能挽回的危機(jī)之中。

1.2不確定性

在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的各個階段、環(huán)節(jié)都有可能出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，很多企業(yè)管理者有較強(qiáng)的財務(wù)風(fēng)險意識，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警，可以提前預(yù)測企業(yè)未來可能會某一個階段或者環(huán)節(jié)遭受財務(wù)風(fēng)險。但是最終財務(wù)風(fēng)險是否會朝著預(yù)測的方向發(fā)展，如果財務(wù)風(fēng)險真的發(fā)生，那么由于財務(wù)風(fēng)險所導(dǎo)致的財務(wù)損失會對企業(yè)造成什么程度的危害;如果財務(wù)風(fēng)險沒有發(fā)生，那么企業(yè)的財務(wù)活動是否會帶來預(yù)期的收益等等，這些問題都被帶有不確定性，并不能做出具體的判斷。

1.3多樣性

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生是因為企業(yè)涉及的多種因素導(dǎo)致的。因此，可以看出企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是多樣化的結(jié)果。當(dāng)一個企業(yè)不能很好的適應(yīng)企業(yè)的外部的環(huán)境時，任何一個因素都會導(dǎo)致其爆發(fā)財務(wù)風(fēng)險。因此企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生可以貫穿在企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，財務(wù)風(fēng)險也是多樣的。

1.4損失和收益共生

對于風(fēng)險的理解，眾多的解釋更加認(rèn)為其是一個消極的方面。財務(wù)風(fēng)險導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)后果一般都會導(dǎo)致其產(chǎn)生損失。但是，損失和收益之間也可以共生和轉(zhuǎn)化。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險其實是長期存在的，但是可以實現(xiàn)對可控風(fēng)險的良好控制就可以使得企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險因素，并將其轉(zhuǎn)化為合理的額收益部分。將風(fēng)險量化并結(jié)合控制分析風(fēng)險的方法管理風(fēng)險可以帶來收益的提升，這一點也是現(xiàn)代風(fēng)險管理中提倡的一點。

2.建筑行業(yè)財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀以及原因分析

建筑行業(yè)和其他的制造業(yè)企業(yè)有很多的不同，建筑行業(yè)的項目涉及的部分眾多，通常的施工項目周期長、資金涉及眾多、項目本身難度也高。在以的特點下建筑行業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營都呈現(xiàn)出行業(yè)特有的復(fù)雜性以及流程的和施工的多樣性和環(huán)境的艱苦等特點。在上述的行業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和背景下分析行業(yè)涉及的整體財務(wù)風(fēng)險內(nèi)容，結(jié)合外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險兩個大類分別闡述并分析原因。

2.1建筑行業(yè)外部財務(wù)風(fēng)險

2.1.1宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險

建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占比較高的關(guān)鍵行業(yè)，我國的宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展勢必也會對整個行業(yè)的風(fēng)險波動產(chǎn)生影響。我國加快公民經(jīng)濟(jì)發(fā)展同時也對建筑行業(yè)的投入更加關(guān)注。經(jīng)濟(jì)資本的投入使得建筑行業(yè)滋生泡沫，后續(xù)我國經(jīng)濟(jì)也在對建筑行業(yè)施行一定的穩(wěn)定政策，宏觀的經(jīng)濟(jì)影響著整個行業(yè)的風(fēng)險走勢。建筑行業(yè)一旦對政策經(jīng)濟(jì)走勢把握不到位就會對經(jīng)營資金使用方面制定錯誤導(dǎo)向，從而使得風(fēng)險增加。

2.1.2環(huán)境風(fēng)險

建筑行業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營中有很大部分需要外部的環(huán)境給予幫助。施工環(huán)境中的氣候因素以及現(xiàn)階段的疫情控制因素都會給整個行業(yè)的后續(xù)財務(wù)風(fēng)險的爆發(fā)帶來影響。在施工過程需要考慮以上環(huán)境的風(fēng)險，在后續(xù)的維護(hù)期間也要考慮。除此以外，環(huán)境因素還包含產(chǎn)業(yè)鏈的上下游企業(yè)行業(yè)的影響。建筑行業(yè)的體量較大，涉及的各個環(huán)節(jié)的對接企業(yè)眾多，整體的環(huán)境會給建筑行業(yè)的發(fā)展帶來牽動影響，如果協(xié)調(diào)失敗就會導(dǎo)致拖延施工進(jìn)度而使財務(wù)風(fēng)險增加。

2.1.3市場風(fēng)險

市場風(fēng)險的爆發(fā)是行業(yè)外部風(fēng)險爆發(fā)的主要因素之一。建筑行業(yè)的發(fā)展是實現(xiàn)市場化的一個行業(yè)，盡管在這期間市場化的程度還是在逐漸的完善。各大企業(yè)之間的競爭壓力越來越大，各種市場因素都會影響企業(yè)的發(fā)展動態(tài)，市場風(fēng)險無可避免。

2.2內(nèi)部風(fēng)險的表現(xiàn)及其表現(xiàn)形式

2.2.1條款設(shè)計風(fēng)險

在建筑企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險點分析中，需要關(guān)注企業(yè)在實現(xiàn)經(jīng)營中是否可以通過合理的競標(biāo)和合同的簽署來實現(xiàn)利益的最大化。在較大的競爭壓力之下，企業(yè)需要獲得一定的市場競爭力，就需要獲得足夠的招標(biāo)，但是也在博弈招標(biāo)中的利益。在投標(biāo)過程中會被迫簽下一些包含有很多“霸王條款”的不平等施工合同，導(dǎo)致企業(yè)實際的過程中處于極其不利的地位。合同是一切利益實現(xiàn)的前提，是控制企業(yè)經(jīng)營活動的一切源頭，若施工合同不公平，財務(wù)風(fēng)險自然會大大升高。

2.2.2高額成本風(fēng)險

建筑企業(yè)實現(xiàn)良好的經(jīng)營是從獲得較好的利潤率開始。在競爭發(fā)展的同時，行業(yè)需要獲得較大的競爭能力就需要壓縮自身的利潤比例。例如通過在在招投標(biāo)的過程中故意壓低價格，縮短工期等惡性競爭手段，進(jìn)而導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益低下，成本虧損。材料以及相應(yīng)的技術(shù)人員的價格迅猛增長，各大企業(yè)花費在人力、物力的費用越來越多，進(jìn)而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險。

2.2.3融資風(fēng)險

建筑行業(yè)內(nèi)部經(jīng)營中，資金的來源十分的關(guān)鍵。眾多的建筑企業(yè)為保障企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營可以實現(xiàn)持續(xù)，來進(jìn)行高比例的負(fù)債融資。建筑企業(yè)的經(jīng)營周期長，使得企業(yè)的后續(xù)回收款項速度受到很大程度的影響，極易出現(xiàn)在銀行短期借款期限已到的情況下仍然存在資金周轉(zhuǎn)困難問題，企業(yè)之前的借款已經(jīng)降低了企業(yè)的償債能力，不能再借入新的債務(wù)。

3.加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范對策

3.1完善企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理制度

財務(wù)風(fēng)險管理制度的完善是后續(xù)行業(yè)中控制風(fēng)險的基本前提。建筑行業(yè)內(nèi)部的各個企業(yè)應(yīng)該推動主要的經(jīng)營管理人員重視內(nèi)部的風(fēng)險管理制度的制定，合理的設(shè)計風(fēng)險管理目標(biāo)。除此之位，在人員的配備上也要適當(dāng)?shù)暮侠戆才?，將財?wù)風(fēng)險管理工作細(xì)分到各個人群中去，從而使得財務(wù)風(fēng)險管理工作實現(xiàn)制度化和流程化。企業(yè)中的高級管理人員是內(nèi)部風(fēng)險管理的關(guān)鍵人員，需要對內(nèi)部的工作人員以及施工人員的風(fēng)險意識進(jìn)行積極的強(qiáng)化。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員和管理人員需要對異常的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)保持高度的敏感，對一些異?，F(xiàn)象及時進(jìn)行分析和核對，從而使得一些財務(wù)風(fēng)險因素得到初級的控制。企業(yè)的內(nèi)部也要建立科學(xué)、完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展，通過對企業(yè)的盈利能力、償債能力、資產(chǎn)運營能力、現(xiàn)金流量、發(fā)展能力等各方面進(jìn)行定量、定性的財務(wù)風(fēng)險分析進(jìn)而制定出一套科學(xué)的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，有利于工作人員及早發(fā)現(xiàn)財務(wù)經(jīng)濟(jì)活動異常。

3.2加強(qiáng)投標(biāo)項目管理

建筑企業(yè)在市場競爭中要適時進(jìn)行項目的投標(biāo)，而不是盲目以犧牲成本為代價來獲得暫時的競爭優(yōu)勢。注重項目質(zhì)量，清華投標(biāo)項目的管理工作。首先應(yīng)該綜合評估有關(guān)項目的可行性和經(jīng)濟(jì)性，對一些盈利較小甚至不盈利，需要墊付大量資金的施工項目應(yīng)剔除。

3.3強(qiáng)化合同管理

合同管理是在實現(xiàn)投標(biāo)之后和主要項目施工對接的主要依據(jù)，合同的訂立決定后續(xù)的責(zé)任和義務(wù)，應(yīng)仔細(xì)閱讀合同的細(xì)節(jié)，只要是涉及到驗收工程計價方式、計價時間、工程款結(jié)算的違約條款等內(nèi)容條款時企業(yè)應(yīng)和業(yè)主將各自應(yīng)該承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任列明得一清二楚，千萬不能出現(xiàn)含糊不清的條款，以免日后發(fā)生各種經(jīng)濟(jì)糾紛。合同的內(nèi)容涉及很多復(fù)雜的變更和細(xì)節(jié)條款。企業(yè)要注重合同的主要內(nèi)容和有關(guān)違約的細(xì)節(jié)，與業(yè)主約定好具體的賠付條款。對于此部分的財務(wù)風(fēng)險管理，企業(yè)內(nèi)部需要企業(yè)的法務(wù)管理部分和財務(wù)部分結(jié)合，通過一定的合規(guī)和法律管理來實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的控制協(xié)調(diào)。

3.4強(qiáng)化成本控制

成本的綜合控制和管理是企業(yè)經(jīng)營績效提升的重點內(nèi)容之一。建筑行業(yè)的業(yè)務(wù)開展是首先應(yīng)加項目的成本控制管理，企業(yè)在投標(biāo)階段就應(yīng)該做好投資項目成本的編制預(yù)算，確定合理的成本管理目標(biāo)，組織施工單位的管理人員、財務(wù)人員、施工技術(shù)人員以及設(shè)備保障人員共同商討施工方案，綜合各方人員的意見合理規(guī)劃工期并制定計劃。為了嚴(yán)格控制在實際施工過程中的費用支出，應(yīng)將施工期間各部門的費用進(jìn)行編制預(yù)算，盡量減少一些不必要的損失。其次應(yīng)加強(qiáng)過程中的成本控制管理，積極引進(jìn)一些新的施工技術(shù)和施工設(shè)備，加快施工進(jìn)度。

4.結(jié)論

綜上所述，建筑施工企業(yè)由于自身生產(chǎn)、經(jīng)營的特性，加上新形勢下市場競爭壓力不斷加大，面臨的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險也日益增加，嚴(yán)重限制了企業(yè)的健康、快速發(fā)展，各大建筑施工企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險意識，建立完善的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度，全面加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范。

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