建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理

劉俊男

摘要：隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐的不斷加快，建筑企業(yè)在獲得巨大發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著諸多的挑戰(zhàn)。在這一背景下，積極地優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目，成本控制與管理策略具有極為重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。本文主要聚焦建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理中所存在的一些問(wèn)題，以此為基礎(chǔ)來(lái)積極地探討今后的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目;成本控制;管理

1.建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理的內(nèi)涵與意義

從整個(gè)學(xué)術(shù)的角度來(lái)看，建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理屬于建筑工程管理體系以及項(xiàng)目管理體系的重要組成部分。其主要是指在成本控制與管理目標(biāo)的指導(dǎo)下，所制定的相應(yīng)的制度以及所采取的相關(guān)措施的總稱。項(xiàng)目成本控制與管理對(duì)于建筑企業(yè)而言，有著極為重要的意義，從宏觀層面來(lái)看，其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.1有助于優(yōu)化企業(yè)管理

眾所周知，在建筑企業(yè)日常的管理體系中，成本控制與管理是重要的組成部分。圍繞當(dāng)前企業(yè)自身在成本控制與管理中所存在的一些問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性的改進(jìn)和提高，可以幫助建筑企業(yè)優(yōu)化自身的管理體系，從而更好地適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)的發(fā)展要求。

1.2有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

在當(dāng)前的企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，競(jìng)爭(zhēng)不僅體現(xiàn)在企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量方面，也體現(xiàn)在企業(yè)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)方面。通過(guò)良好的成本控制與管理方法，可以幫助企業(yè)減少不必要的成本支出，從而在同類市場(chǎng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的支持，滿足競(jìng)爭(zhēng)力的提升要求。

1.3有助于推動(dòng)行業(yè)的可持續(xù)運(yùn)營(yíng)

在當(dāng)前的建筑行業(yè)向前發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，追求綠色發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為行業(yè)的一個(gè)普遍性共識(shí)。在這一背景下，積極地優(yōu)化與改進(jìn)成本與控制管理，不僅可以減少不必要的資源消耗，也可以幫助整個(gè)行業(yè)形成綠色的發(fā)展模式，促進(jìn)其和諧發(fā)展。

總之，在當(dāng)前的建筑項(xiàng)目成本控制與管理過(guò)程當(dāng)中，積極地探討管理的新思路，優(yōu)化成本控制與管理效果不僅有助于企業(yè)自身的發(fā)展，也有助于企業(yè)綜合管理能力的提升以及整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。

2.建筑項(xiàng)目成本控制與管理中存在的問(wèn)題

在當(dāng)前的建筑企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，圍繞成本控制與管理工作已經(jīng)取得了一定的效果，但是，在具體的制度體系、人才管理體系、評(píng)價(jià)體系、保障體系等方面還存在一些不足。這些不足主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2.1相關(guān)制度體系有待健全

在建筑項(xiàng)目施工過(guò)程當(dāng)中，無(wú)論是在施工前的相關(guān)設(shè)計(jì)，還是在施工過(guò)程中以及施工后的驗(yàn)收評(píng)估等環(huán)節(jié)都需要建立在完善的制度體系基礎(chǔ)上。相比較而言，建筑項(xiàng)目在施工過(guò)程中，其所制定的相關(guān)成本控制與管理的制度體系雖然進(jìn)行了文件的制定，但是，在具體的落實(shí)以及效果方面還存在一定的不足。這就直接導(dǎo)致了相關(guān)制度所具有的指導(dǎo)和約束作用沒(méi)有得到最大化的發(fā)揮。所以，積極地優(yōu)化和健全建筑項(xiàng)目成本控制與管理的相關(guān)制度體系應(yīng)該是今后該領(lǐng)域需要改進(jìn)的一個(gè)主要方向。

2.2人才管理體系不完善

對(duì)于諸多的建筑企業(yè)而言，不僅需要具備專業(yè)的施工技能人才，還儲(chǔ)備具有相應(yīng)的管理資質(zhì)的人才，特別是成本控制與管理人才。從目前來(lái)看，我國(guó)一些建筑企業(yè)圍繞成本控制與管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)等方面還存在一定的滯后性，導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)的成本控制與管理工作，在方式、方法以及效果方面并不是很盡如人意。如何圍繞企業(yè)自身的成本控制與管理要求，在必要的人才引進(jìn)和培養(yǎng)方面進(jìn)行優(yōu)化，顯得極為重要。

2.3評(píng)價(jià)體系有待完善

如何進(jìn)行新時(shí)期建筑項(xiàng)目成本控制與管理是當(dāng)前該領(lǐng)域研究的一個(gè)主要課題。在具體的實(shí)踐過(guò)程當(dāng)中，很多管理部門圍繞工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度、工程項(xiàng)目施工的環(huán)節(jié)進(jìn)行了相應(yīng)的監(jiān)督和跟進(jìn)，但是，相比較而言，在建筑項(xiàng)目成本控制與管理的評(píng)價(jià)體系方面，無(wú)論是在評(píng)價(jià)的方式方法，還是在評(píng)價(jià)的結(jié)果應(yīng)用方面依然存在一定的滯后性。這一點(diǎn)已經(jīng)成為影響建筑項(xiàng)目成本控制與管理的一個(gè)重要因素，需要進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)與提升。

2.4保障體系有待完善

建筑項(xiàng)目工程成本控制與管理是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，涉及項(xiàng)目進(jìn)展的方方面面，包括制度、人才、環(huán)境等諸多維度。這就意味著，在進(jìn)行項(xiàng)目成本控制與管理中，需要在保障體系方面進(jìn)行強(qiáng)化。相比較而言，我國(guó)一些企業(yè)圍繞建筑項(xiàng)目成本控制與管理的保障體系，在保障體系的常態(tài)化建設(shè)方面，創(chuàng)新性建設(shè)等方面還存在一些明顯的短板與不足。這些已經(jīng)成為影響該領(lǐng)域向前優(yōu)化發(fā)展的一個(gè)重要因素。

總之，無(wú)論是建筑項(xiàng)目成本控制與管理的制度體系、人才體系，還是必要的評(píng)價(jià)體系、保障體系建設(shè)等方面，我國(guó)一些企業(yè)依然面臨著諸多的不足。這些不足也為今后的建筑項(xiàng)目成本控制與管理指明了發(fā)展方向。

3.建筑項(xiàng)目成本控制與管理存在問(wèn)題的原因

在上文中，簡(jiǎn)要探討了當(dāng)前我國(guó)一些企業(yè)在建筑項(xiàng)目成本控制與管理中所存在的一些突出問(wèn)題。導(dǎo)致這些問(wèn)題產(chǎn)生的原因是多方面的。

3.1主觀重視程度不足

成本控制與管理不僅關(guān)乎建筑企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，也關(guān)乎整個(gè)行業(yè)的綠色健康發(fā)展。在這一背景下，積極地提高建筑項(xiàng)目成本控制與管理的重視程度，具有極為重要的現(xiàn)實(shí)性意義。從目前來(lái)看，我國(guó)一些建筑企業(yè)在思想理念、企業(yè)文化建設(shè)方面并沒(méi)有將成本控制與管理作為一項(xiàng)重要的內(nèi)容進(jìn)行設(shè)定與實(shí)施。所以，轉(zhuǎn)變思想觀念，提高主觀重視程度也應(yīng)該是今后建筑項(xiàng)目成本控制與管理的一個(gè)主要落腳點(diǎn)。

3.2人才流失嚴(yán)重

通過(guò)調(diào)研分析發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)前的建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，之所以會(huì)存在著相關(guān)的人才，特別是成本控制與管理人才的不足，與其自身的人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重有著內(nèi)在的關(guān)聯(lián)。如何留住更多的專業(yè)人才為企業(yè)今后的項(xiàng)目成本控制與管理奠定扎實(shí)的人才基礎(chǔ)，應(yīng)該是今后企業(yè)優(yōu)化發(fā)展，提高成本控制與管理的一個(gè)重要路徑。

3.3市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷加大

在當(dāng)前的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，無(wú)論是從項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)，還是從項(xiàng)目的施工等諸多環(huán)節(jié)，其所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力在不斷的加大。特別是，隨著我國(guó)對(duì)房產(chǎn)調(diào)控力度的不斷加大，成本增加以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力已經(jīng)成為了影響建筑企業(yè)成本控制管理的一個(gè)重要因素，需要積極地進(jìn)行應(yīng)對(duì)。

總之，從以上的分析中可以看出，在當(dāng)前的建筑項(xiàng)目成本控制與管理過(guò)程當(dāng)中，圍繞其現(xiàn)有的成本控制與管理的理念以及必要的人才準(zhǔn)備和相關(guān)的市場(chǎng)壓力應(yīng)對(duì)等方面存在諸多的不足。這些不足也為今后的建筑項(xiàng)目成本控制與管理改進(jìn)指明了發(fā)展方向。

4.建筑項(xiàng)目成本控制與管理優(yōu)化策略

為了更好地適應(yīng)新時(shí)期建筑項(xiàng)目成本控制與管理的目標(biāo)要求，幫助建筑企業(yè)更好地提高成本控制與管理的效果，本文基于建筑項(xiàng)目成本控制與管理的相關(guān)理論，嘗試從以下幾個(gè)方面提出今后的優(yōu)化發(fā)展建議。

4.1轉(zhuǎn)變成本控制理念

在今后的建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該在思想層面充分地認(rèn)識(shí)到成本控制與管理對(duì)于企業(yè)當(dāng)前以及未來(lái)發(fā)展所具有的意義。在具體的實(shí)現(xiàn)過(guò)程當(dāng)中，還應(yīng)該將成本控制作為企業(yè)文化體系的重要組成部分。通過(guò)必要的宣傳以及引導(dǎo)，讓更多的建筑企業(yè)從業(yè)人員在思想層面積極的提升，以此來(lái)適應(yīng)新時(shí)期建筑項(xiàng)目成本控制與管理的要求。另外，還應(yīng)該改變過(guò)往的、被動(dòng)的成本控制與管理的理念，借助新方式、新思維來(lái)更好地適應(yīng)新時(shí)期建筑項(xiàng)目成本控制與管理的相關(guān)要求。只有從理念方面不斷地進(jìn)行優(yōu)化和完善，才能夠在今后的建筑項(xiàng)目成本控制與管理中獲得更大的助力。

4.2優(yōu)化和完善成本控制與管理制度體系

在今后的建筑項(xiàng)目成本控制與管理過(guò)程當(dāng)中，成本控制與管理制度體系已經(jīng)成為了該領(lǐng)域需要思考一個(gè)主要方向。在制度體系的健全中，一方面，應(yīng)該立足于整個(gè)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，在制度體系的內(nèi)容方面，積極地做好頂層的設(shè)計(jì)，提高制度的完善性、制度的健全性以及制度的科學(xué)性，以制度為基礎(chǔ)來(lái)積極開(kāi)展相應(yīng)的成本控制與管理工作，從而適應(yīng)新時(shí)期建筑項(xiàng)目成本控制與管理的目標(biāo)要求;另一方面，還應(yīng)該積極地做好制度的執(zhí)行工作。任何好的制度都需要建立在較為完善的執(zhí)行體系基礎(chǔ)上。沒(méi)有積極的執(zhí)行，再好的制度，也無(wú)法發(fā)揮出其自身的作用。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該積極地進(jìn)行制度的執(zhí)行。圍繞制度執(zhí)行的效果進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整和優(yōu)化，從而更好地發(fā)揮出制度自身的作用。

4.3優(yōu)化人才管理體系

在當(dāng)前的企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，人才已經(jīng)成為了企業(yè)核心力量所在，也成為企業(yè)積極的做好成本控制與管理的一個(gè)關(guān)鍵要素。在今后的建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該聚焦成本控制與管理所需要的人才規(guī)格，在必要的人才引進(jìn)以及人才培養(yǎng)方面加大力度。在具體的實(shí)踐過(guò)程當(dāng)中，一方面，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)當(dāng)前建筑項(xiàng)目成本控制與管理對(duì)人才的相關(guān)訴求，做好企業(yè)專項(xiàng)人才的招聘工作。通過(guò)和相關(guān)高等院校進(jìn)行合作的方式，來(lái)妥善地解決好企業(yè)當(dāng)前人才不足的問(wèn)題;另一方面，還應(yīng)該積極地做好企業(yè)自身的人才培養(yǎng)和培訓(xùn)體系，基于當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的要求，在必要的人才培養(yǎng)模式、人才培養(yǎng)方法等方面進(jìn)行系統(tǒng)地完善。通過(guò)企業(yè)自身人才體系建設(shè)來(lái)為今后的項(xiàng)目控制，特別是成本管理提供良好的人力資源支持。特別指出的是，為了有效地應(yīng)對(duì)當(dāng)前建筑企業(yè)人才流失問(wèn)題，企業(yè)自身還應(yīng)該在人才的激勵(lì)體系，人才的晉升體系方面，搭建良好的平臺(tái)和載體。只有這樣，在企業(yè)今后的項(xiàng)目成本控制與管理中才能獲得更好的人力資源基礎(chǔ)。

4.4完善項(xiàng)目成本控制與管理的評(píng)價(jià)體系

在今后的建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)中以及整個(gè)行業(yè)的發(fā)展中，還應(yīng)該基于成本控制與管理要求，進(jìn)行必要的評(píng)價(jià)體系落實(shí)和完善，并將其作為一個(gè)重要的方向。在具體的實(shí)現(xiàn)過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該結(jié)合整個(gè)行業(yè)成本控制與管理的目標(biāo)要求，在相應(yīng)的評(píng)價(jià)體系、必要的評(píng)價(jià)指標(biāo)方面進(jìn)行完善，以評(píng)價(jià)作為重要的基礎(chǔ)來(lái)適應(yīng)新時(shí)期建筑項(xiàng)目成本控制與管理的相關(guān)要求;另一方面，還應(yīng)該積極地做好評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用和反饋工作。針對(duì)在日常的項(xiàng)目成本控制管理評(píng)價(jià)中所發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題進(jìn)行積極的解決，從而完善整個(gè)評(píng)價(jià)體系，發(fā)揮出評(píng)價(jià)工作對(duì)于建筑項(xiàng)目成本控制與管理所具有的積極作用。

4.5完善成本控制與管理保障體系

在今后的建筑項(xiàng)目成本控制與管理中，保障體系發(fā)揮著基礎(chǔ)性的作用，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)定成本控制與管理目標(biāo)的一個(gè)重要一環(huán)。為了更好地進(jìn)行保障體系的完善，一方面，應(yīng)該做好必要的人力、物力、財(cái)力等相關(guān)資源的配備。通過(guò)這些資源的準(zhǔn)備來(lái)切實(shí)地夯實(shí)建筑項(xiàng)目成本控制與管理的物質(zhì)基礎(chǔ)，滿足新時(shí)期企業(yè)的綜合運(yùn)營(yíng)和發(fā)展訴求;另一方面，還應(yīng)該將企業(yè)的保障體系建設(shè)工作和企業(yè)的文化建設(shè)、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和執(zhí)行等相關(guān)工作進(jìn)行統(tǒng)籌和優(yōu)化，從而形成發(fā)展的合力，滿足新時(shí)期建筑項(xiàng)目成本控制與管理的全面訴求，也為今后的企業(yè)發(fā)展，奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。需要指出的是，保障體系建設(shè)應(yīng)該是一個(gè)常態(tài)化的過(guò)程，應(yīng)該本著可持續(xù)的發(fā)展理念，將保障體系的內(nèi)容、保障體系的要素進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)。以此為基礎(chǔ)來(lái)系統(tǒng)地推動(dòng)新時(shí)期建筑項(xiàng)目成本控制與管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需求。

總之，在今后的建筑項(xiàng)目成本控制與管理工作的優(yōu)化發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，不僅需要對(duì)現(xiàn)有的成本控制與管理工作的方式方法進(jìn)行革新，還需要在必要的人才建設(shè)、評(píng)價(jià)體系建設(shè)、制度體系建設(shè)、保障體系建設(shè)方面進(jìn)行系統(tǒng)的完善。以此為基礎(chǔ)，我國(guó)建筑項(xiàng)目成本控制與管理工作才能夠在現(xiàn)有基礎(chǔ)上獲得更好的效果。

5.結(jié)論

隨著我國(guó)建筑工程項(xiàng)目發(fā)展速度的不斷提升，建筑企業(yè)自身也面臨著諸多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在這一背景下，積極探討新時(shí)期建筑項(xiàng)目成本控制與管理中所存在的一些問(wèn)題以及問(wèn)題的解決策略也已經(jīng)成為行業(yè)關(guān)注的一個(gè)主要方向。本文系統(tǒng)地分析建筑項(xiàng)目成本控制與管理的基本內(nèi)涵與意義，在此基礎(chǔ)上，分析了當(dāng)前影響建筑項(xiàng)目成本控制與管理的相關(guān)要素以及今后的應(yīng)對(duì)策略。希望本文的研究能夠有助于促進(jìn)建筑項(xiàng)目成本控制與管理等相關(guān)理論研究的進(jìn)一步完善。

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