探索完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)實效性

魏莉莉

摘要：由于建筑業(yè)具有復(fù)雜性和長期性特點，需要完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)實效性，本文對建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)方法進(jìn)行了探究。

關(guān)鍵詞：建筑;經(jīng)濟(jì)管理;資金建設(shè);實效性

隨著經(jīng)濟(jì)市場全球化發(fā)展和中國經(jīng)濟(jì)機(jī)制不斷完善，現(xiàn)有建筑業(yè)資金建設(shè)管理方法已不能適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境，建筑行業(yè)資金流動質(zhì)量嚴(yán)重下降，這不僅直接影響到建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，也嚴(yán)重影響建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而影響到中國整個建筑業(yè)發(fā)展。

一、經(jīng)濟(jì)管理中的問題分析

（一）建設(shè)融資方面困難

資本流動導(dǎo)致資源浪費和重復(fù)建設(shè)活動，降低施工企業(yè)在施工過程中的勞動效率，進(jìn)一步增加施工單位經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。大多數(shù)建筑公司在實施項目時都存在財務(wù)困難，特別是一些建設(shè)時間長、成本高的大型項目，因此，融資已成為建筑公司最常見問題之一。隨著中國建筑市場不斷發(fā)展和完善，對建筑質(zhì)量要求越來越高，因此，如果建筑公司想提高生產(chǎn)規(guī)模，就必須投入更多項目資金，這將使籌集資金變得非常困難。許多公司不僅依賴銀行貸款，還依賴于投資新產(chǎn)品。而銀行也在一定程度上控制著建筑企業(yè)貸款，因此，建筑企業(yè)融資也是建筑企業(yè)發(fā)展中最大問題。

（二）建筑企業(yè)提前墊付問題

部分項目在合同履行時，規(guī)定要提前支付相關(guān)費用，進(jìn)而避免在向銀行貸款時出現(xiàn)貸款不及時情況。采取預(yù)付款形式進(jìn)行支付具有一定缺點，投資金額往往太大，一旦建筑規(guī)模擴(kuò)大會造成金額超支問題，并且使企業(yè)負(fù)擔(dān)逐步加重，一定程度上也影響了資金的時效性。另外在拿到錢款之后，施工企業(yè)并沒有按照規(guī)定進(jìn)行施工，容易出現(xiàn)預(yù)付款資金與后續(xù)建設(shè)不符情況，使建設(shè)企業(yè)嚴(yán)重?fù)p失，另外對施工效果也有一定的威脅，容易發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛，其次監(jiān)管單位對工程資金監(jiān)管力度也需要進(jìn)行提升，一旦預(yù)付款資金發(fā)生浪費，無法保證資金建設(shè)時效性，所以需要將資金控制在一定范圍之內(nèi)。

（三）經(jīng)濟(jì)管理模式較為落后

我國工程邁出新的步伐，但是在經(jīng)濟(jì)管理模式中還存在落后的管理模式，相關(guān)專業(yè)管理人員也較為缺乏，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作效率不能夠顯著提升。

（四）員工整體素質(zhì)較差

在建設(shè)過程中，很多公司進(jìn)行粗放式管理，嚴(yán)重影響投資計劃。對于資金使用，沒有明確資產(chǎn)負(fù)債表，這也會影響未來資本流動。同時，如果公司員工整體素質(zhì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，工作過程中資源優(yōu)化配置將得不到理解，資源合理使用也將受到嚴(yán)重影響。

二、完善資金建設(shè)實效性措施

（一）資本成本管理

施工公司成本與不同材料計量有關(guān)，在對建筑單位實際情況和特點進(jìn)行系統(tǒng)檢查后，建筑單位在施工過程中以貨幣形式消費，建筑單位在施工過程中生產(chǎn)成本是指生產(chǎn)材料、生產(chǎn)施工機(jī)械和生產(chǎn)工程的直接成本。除一定數(shù)量儲備資金之外，在施工過程中實施資本成本管理可以很好地管理成本，適當(dāng)控制資本，引入標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化管理，為施工單位創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。施工過程中成本控制是指施工單位在施工過程中對工程成本進(jìn)行有效控制和監(jiān)控，全面控制施工成本，建立綜合控制體系。

為提高建筑公司資本管理，還需要提高建筑業(yè)基本建設(shè)效率，通過經(jīng)濟(jì)管理，結(jié)合建設(shè)項目實際情況，采取更加有效的經(jīng)濟(jì)措施。

（二）制定合理計劃

在規(guī)劃項目之前，必須制定合理計劃。制定科學(xué)有效的建筑管理制度，對提高資金管理質(zhì)量也起著非常重要的作用。同時，制定資金管理制度可以有效提高基本建設(shè)及時性。施工單位在施工過程中內(nèi)容多，施工時間長。在施工前期，施工單位不僅要進(jìn)行科學(xué)合理規(guī)劃，而且要保證每一步都能按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行。其中，試驗程序也是一個重要步驟。經(jīng)濟(jì)管理方法制定可分為以下幾個方面：一是合理規(guī)劃，在施工前編制投資計劃，確保每一個施工步驟都能按照相關(guān)試驗程序進(jìn)行，并根據(jù)設(shè)定進(jìn)度計劃選擇施工機(jī)械和材料;不同連接必須根據(jù)具體要求制定適當(dāng)系統(tǒng)，以避免施工過程中的浪費。第二，主管部門及時審查和修訂計劃，并利用相關(guān)市場條件分析，只有在制定規(guī)則結(jié)果后才能進(jìn)行施工。在施工前，還應(yīng)確保對施工現(xiàn)場和建筑材料進(jìn)行準(zhǔn)確測量，使每個施工環(huán)節(jié)變得更加詳細(xì)和精確，以明確建筑行業(yè)資源使用情況，建筑經(jīng)理還必須對各個施工階段進(jìn)行適當(dāng)評估。最終結(jié)果確定后，以實際標(biāo)準(zhǔn)為最終目標(biāo)，并在施工過程中按照計劃標(biāo)準(zhǔn)完成。

（三）工程施工過程中合理管控

科學(xué)的成本管理是建筑企業(yè)必不可少的一部分，項目成本管理有效性直接關(guān)系到建筑企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。因此，施工過程必須按照計劃進(jìn)度進(jìn)行，然后才能進(jìn)行施工，有效地進(jìn)行成本控制。為有效減少資源浪費，施工過程中必須盡可能集中施工措施，確保施工進(jìn)度資金保障;此外，嚴(yán)格控制施工過程中使用的設(shè)備和材料，檢查質(zhì)量和使用情況，確保廢物處理和施工質(zhì)量;加強施工相關(guān)人員培訓(xùn)，提高成本意識，提高施工人員素質(zhì);集中現(xiàn)場管理，減少施工期間潛在安全風(fēng)險，顯著降低施工成本。在施工過程中，根據(jù)項目情況，分析和調(diào)查相關(guān)案例，采取預(yù)防措施，制定和完善應(yīng)對突發(fā)風(fēng)險策略，最大限度地降低公司風(fēng)險。合格的員工必須適當(dāng)考慮資源管理，認(rèn)識到建筑環(huán)境的重要性，選擇和使用同等建筑材料，并提高項目整體效率。

（四）基本建設(shè)成本控制

施工結(jié)束后，進(jìn)行基本建設(shè)成本控制，在基本建設(shè)有效性基礎(chǔ)上，進(jìn)行評估想，加強工程驗收，提高竣工效率，計算總成本并及時進(jìn)行管理。提高建筑業(yè)基本建設(shè)效率是實現(xiàn)建筑業(yè)目標(biāo)的基礎(chǔ)。隨著建筑市場不斷完善和標(biāo)準(zhǔn)化，建筑公司必須有效控制建設(shè)成本，提高基礎(chǔ)設(shè)施效率，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，有效提升企業(yè)核心競爭力。

三、結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)市場全球化發(fā)展和中國經(jīng)濟(jì)機(jī)制不斷完善，建筑業(yè)迎來前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，建設(shè)單位長期穩(wěn)定發(fā)展有賴于建筑業(yè)效率提高。市場全球化發(fā)展和中國經(jīng)濟(jì)機(jī)制不斷完善，建筑業(yè)面臨著前所未有機(jī)遇和挑戰(zhàn)，建筑業(yè)中建筑公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，需要加以重視。

參考文獻(xiàn)：

[1]李玲，宋艷清.建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)實效性探討[J].營銷界，2020（25）：163-164.