利潤最大化下的成本管理策略

任方方

摘要：成本控制和利潤最大化既是對立面又是緊密相連的關(guān)系，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，就必須有成本，成本高利潤勢必會降低，但是一味地追求成本低化，會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不高從而影響企業(yè)利潤，所以科學(xué)有效地把控成本才能使利潤最大化，才能使企業(yè)良性發(fā)展。

Abstract： Cost control and profit maximization are both opposite and are closely linked， the relationship between enterprise production product， it must have cost， high profit will reduce the cost， but the pursuit of low cost blindly， can lead to product quality is not high to affect corporate profits， so the scientific and effective to control costs to maximize profits， can make the enterprise healthy development.

關(guān)鍵詞：成本;成本控制;利潤;利潤最大化

Keywords：cost;cost control;profit;profit maximization.

1.成本管理和利潤最大化的關(guān)系

成本管理是通過制定管理目標(biāo)、成本預(yù)算、成本消耗等來控制成本在可接受的范圍，實現(xiàn)生產(chǎn)和經(jīng)營成本的降低，使企業(yè)通過最低成本獲取最大的利潤。利潤最大化是企業(yè)所追求的目標(biāo)，需要有效的進(jìn)行成本管理來實現(xiàn)。

2.現(xiàn)代企業(yè)成本管理過程中存在的問題

2.1對成本管理不夠重視

管理人員對企業(yè)成本管理不夠重視，一般來說，企業(yè)管理活動的進(jìn)行會受到成本管理意識和重視程度直接影響，如果在思想上覺得成本管理不重要，員工就更加不會在意成本的多少，最后企業(yè)的成本管理就無法實現(xiàn)，在綜合管理體系中也很難發(fā)揮出其作用。企業(yè)管理者如果固守落后的成本管理方式，不能跟隨實時變化，很有可能不能適應(yīng)新環(huán)境，被市場淘汰。

2.2不能有效控制成本

通常來說，企業(yè)通常更加注重于生產(chǎn)成本的控制制度，涉及到采購和銷售環(huán)節(jié)的制度卻很少。在一個完整的運營活動過程中，缺乏對以往項目的總結(jié)和對正在進(jìn)行中項目的成本控制，不能及時公示成本控制中的問題、管理人員的成效與不足，沒有明確的獎懲制度，超出預(yù)算造成資源浪費現(xiàn)象不能及時管理，員工對成本管理沒有很高的積極性。最后，企業(yè)不能按照制度執(zhí)行相關(guān)的成本管理，不能有效控制成本。

2.3成本管理信息有效性不足

成本管理相關(guān)信息失真是一個普遍的現(xiàn)象，這是因為企業(yè)對成本的管理主要是參考財務(wù)報表。先進(jìn)的計算機技術(shù)并不能完全解決帳目中的問題，企業(yè)的會計賬目混亂、虛盈實虧等現(xiàn)象屢見不鮮，成本管理信息的真實性也經(jīng)不起考究，管理者無法通過有瑕疵的信息做出正確的經(jīng)營決策，經(jīng)營方向的錯誤對企業(yè)來說無疑是致命的。

3.解決企業(yè)成本管理問題的對策

3.1強化管理人員的成本管理意識

加強成本控制的意識尤為重要，有了成本管理意識，企業(yè)人員就會在各個環(huán)節(jié)加強成本控制，為企業(yè)謀求更大的利潤。所以作為一個企業(yè)，首先應(yīng)當(dāng)讓員工從思想上意識到有效控制成本的作用，進(jìn)而工作中科學(xué)有效地實行成本管理制度。企業(yè)可以制定一套約束與獎懲機制，調(diào)動員工的積極性，只有這樣員工才能參與到成本管理工作中，才能從根源上解決成本控制中存在的問題。

3.2建立健全完善的成本控制體系

企業(yè)要想實現(xiàn)利潤最大化就要有健全的成本管理體系，只有這樣在管理過程中才能有據(jù)可依。創(chuàng)建良好的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境，形成對成本有針對性的控制體系，實事求是地從企業(yè)利益出發(fā)，創(chuàng)建出有利于企業(yè)未來發(fā)展的方案。健全的成本控制系統(tǒng)可以提高企業(yè)的容錯率，避免財務(wù)風(fēng)險，在此基礎(chǔ)上員工把節(jié)約成本落實到行動上，企業(yè)就會按照設(shè)定的方向發(fā)展。

3.3完善成本控制的范圍

成本管理不能僅僅在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，應(yīng)該貫徹到產(chǎn)品設(shè)計、決策、銷售等環(huán)節(jié)，不能僅僅從節(jié)約材料、人工動力等方面進(jìn)行成本約束，要從方方面面來管理成本。對突發(fā)的情況采取更有利于企業(yè)利益的方法，例如企業(yè)大量需求的原材料價格猛降，就要考慮是否需要適當(dāng)囤貨，以防價格回升，另外，要根據(jù)企業(yè)的生命周期制定成本管理計劃，采取更適當(dāng)?shù)拇胧┙档统杀?，進(jìn)而為企業(yè)帶來更大收益。

3.4加強信息技術(shù)支持

信息失真會讓企業(yè)管理者做出不正確的判斷，給企業(yè)帶來很多不良后果，避免出現(xiàn)信息阻塞、橫縱向溝通不暢等現(xiàn)象也會使企業(yè)運轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，所以企業(yè)要努力加強信息技術(shù)的運用，開發(fā)出適合本企業(yè)的成本管理系統(tǒng)，按照預(yù)定方案進(jìn)行成本控制，并及時更新其過程，以便出現(xiàn)突發(fā)狀況時企業(yè)能夠有最合適的方案應(yīng)對。最后在成本管理過程中，應(yīng)當(dāng)對每位職工的責(zé)任做出明確描述，避免出現(xiàn)推脫責(zé)任和資源浪費等現(xiàn)象。

4.結(jié)論

企業(yè)成本管理對利潤最大化的實現(xiàn)有著至關(guān)重要的作用，生產(chǎn)產(chǎn)品需要成本，如果能科學(xué)控制成本可使企業(yè)利潤最大化有效進(jìn)行，這樣會讓企業(yè)有足夠的資本來擴大生產(chǎn)規(guī)模，但是追求利潤最大化并不是不顧一切的降低成本，應(yīng)當(dāng)全面考量，做出最適合企業(yè)未來長期發(fā)展的方案。企業(yè)只有衡量好利潤和成本的關(guān)系，建立一個適合自己的生產(chǎn)模式，以利潤最大化為目標(biāo)，協(xié)調(diào)好成本和利潤的關(guān)系，讓企業(yè)按照預(yù)設(shè)的方向進(jìn)行。

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