供應鏈視角下企業(yè)物流成本控制研究

摘要：物流活動在如今的經濟生活中扮演著非常重要的角色，物流成本也因此備受關注?，F階段大多數企業(yè)在經營過程中成本明顯很高，特別是物流成本偏高，成本得到有效控制企業(yè)收益才能提上去，競爭能力才能提升。本文基于供應鏈視角，分析企業(yè)供應鏈成本控制方面的現狀和不足，提出了強化供應鏈系統(tǒng)監(jiān)督管理、運用先進物流管控方法、構建物流成本核算機制的對策建議，以供借鑒參考。

關鍵詞：供應鏈;企業(yè)物流;成本控制

如今是經濟高速發(fā)展的時代，物流漸漸的成為了連接城市經濟生活的命脈。物流活動貫穿在企業(yè)的內部和外部中，內部物流活動體現在企業(yè)將產品從生產包裝、到運輸銷售這一過程，外部則體現在供應鏈中。企業(yè)生產經營的目的就是在正常合理的情況下獲得更高的經濟收益，物流成本作為一項重要的利潤源備受關注，企業(yè)也力爭通過控制物流成本，實現降本增效。

一、供應鏈管理對企業(yè)物流成本的重要性

物流是一種普遍存在，綜合性很強的系統(tǒng)活動，在這一活動過程中，供應鏈管理能將傳統(tǒng)的以單個企業(yè)考慮物流成本的弊端予以優(yōu)化，能將上下游企業(yè)的經營活動有機結合，使之各經營主體聯系更加緊密，并且能夠站在各經營主體的角度科學的分析物流費用，從供應鏈角度考察企業(yè)物流成本的重要性主要表現為以下方面：

第一，全面把控物流成本，增強核算和控制效果。

供應鏈視角下的物流成本不僅考慮到企業(yè)內部的與物流活動相關費用，還能夠考慮到供應商、制造商、銷售商、客戶等多個經濟主體發(fā)生的與企業(yè)生產活動相關的支出，這樣將會使物流成本的數據把控更加充實、精準。而且供應鏈系統(tǒng)有完整性強、規(guī)范性高的特點，從此角度核算物流成本會更全面，可行性會更高，效果會更好。

第二，優(yōu)化供應鏈伙伴，提升企業(yè)發(fā)展質量。

站在供應鏈角度分析企業(yè)物流成本，關注的將不僅僅是供應物流費、銷售物流費、企業(yè)內物流費、其他物流費等一些企業(yè)實際的發(fā)生量，而是到整個供應鏈范圍內，包括產品、客戶、銷售渠道等，這樣也將能更優(yōu)的選擇產品、客戶、銷售渠道等上下游合作伙伴，組建優(yōu)秀的供應鏈合作關系，促進企業(yè)快速發(fā)展，提升發(fā)展質量。

第三，合理分攤費用和效益，提高市場競爭力。

企業(yè)在生產經營過程中常采用的是分工協作的運營模式，易出現成本和效益不均衡的現象，如果能夠重點關注供應鏈層面的物流成本，便能夠有效分攤上下游不同節(jié)點上的成本和效益，便于全局開展市場活動，并且通過溝通協調上下游供應鏈不同主體間的關系，對物流作業(yè)鏈實現無縫管理，從而提高市場競爭力。

二、我國物流成本控制的現狀分析

（一）我國物流成本目前現狀

1.物流運輸成本居高不下

物流運輸成本在物流總成本占有十分重要的地位。我國物流成本高一方面是因為企業(yè)對物流信息技術利用率不高，功能性也單一;基礎設備的老舊化容易產生一些無法預料問題，徒增額外費用，難以滿足企業(yè)物流需要。另一方面，物流運輸過程中會出現各種收費，多收費、亂收費、不合理收費現象嚴重，這也是物流成本高的一項重要原因。

2.物流倉儲成本、管理成本高

管理成本相對來說在影響物流總成本的因素中是難以控制和統(tǒng)計的，雖然近年來物流管理成本在連年下降，然而依然過高。對于物流總成本中的倉儲成本來說，由于物流的信息系統(tǒng)化應用程度不高，無法準確把握庫存數量，“零庫存”愿景難以實現，這就易占用企業(yè)大量資金。

（二）我國物流成本控制方面的不足

1.缺乏完善的供應鏈管理系統(tǒng)

企業(yè)物流控制的順利展開與供應鏈系統(tǒng)的完善程度息息相關，現階段，盡管已有很多企業(yè)在管理方式上有了很大改變，但在物流供應鏈管理模式上仍存在著問題。我國大多企業(yè)仍保持著原來的供給、銷售、運輸方式，嚴重影響物流模式的效率;供應鏈企業(yè)間成本易被忽略，相關物流費用記錄也不合理，管理系統(tǒng)缺乏完整性。此外企業(yè)在供應、生產、客戶等供應鏈環(huán)節(jié)都存在著不確定性，會使供應鏈管理的不穩(wěn)定性增加，加大企業(yè)物流管理上的風險。

2.缺少有效的成本控制方法

企業(yè)對供應鏈物流成本控制的方法了解較少，物流成本管理也已從企業(yè)內部轉移到供應鏈上，單一的、傳統(tǒng)的物流成本控制方法已經不能夠滿足物流整個過程中的有效控制和管理，像標準成本法、作業(yè)成本法、目標成本法等一直沒有得到物流企業(yè)普遍運用。正是因為科學成本控制方法的欠缺，供應鏈成本控制的作用才無法有效發(fā)揮，無法為企業(yè)提供控制保障。另外專業(yè)成本控制人才的缺乏，也在一定程度上限制了企業(yè)對物流全過程的有效控制。

3.物流成本核算體系不健全

我國目前的物流成本核算體系還不健全，實務中也沒有提供可供參考的模式，在核算目的、內容和方法等方面的規(guī)定不明確?？蓺w為以下三個方面：一是缺乏統(tǒng)一衡量標準，各物流企業(yè)常為了方便由財務人員自行決定成本衡量標準。二是企業(yè)財務制度中沒有將物流成本核算相關科目納入，也未對“物流成本”有統(tǒng)一概念，導致物流成本的核算難以全面準確。三是許多物流成本難以量化，復雜和繁瑣本就是物流核算的自身特性，進行核算時易將成本和費用歸屬混淆，無法精準計量。

三、供應鏈視角下加強企業(yè)物流成本控制的策略

1.強化供應鏈系統(tǒng)監(jiān)督管理

現階段加強對供應鏈系統(tǒng)的監(jiān)督管理建立供應鏈物流一體化的成本控制體系，可從以下幾個方面重點關注：第一，注重客戶滿意度，及時按照客戶需求調整售后服務網點數量和布局以及服務的工作范圍和水平。第二，要建立完善的物流信息系統(tǒng)，搜集和監(jiān)管數據，并保證其準確性和真實性。第三，嚴格控制倉儲及運輸時間，從根本上提高物流管理效率，提高運作時效。第四，建立健全評估機制，遵循科學公正的原則合理進行評估，并根據結果對成本管理進行相應的調整，優(yōu)化供應鏈監(jiān)督管理水平。

2.運用先進物流管控方法

運輸成本和庫存成本是影響物流成本的最主要因素，企業(yè)可分別采用不同的方法來控制。對于運輸成本可通過選擇最佳的運輸方式和路線同時配送，統(tǒng)一管理，建立供應鏈協同機制，提升運輸資源的利用效率;另外適當開展增值業(yè)務，拓寬市場范圍也是有效控制運輸成本的途徑。對于庫存成本也應進行優(yōu)化調整，廣泛運用互聯網系統(tǒng)優(yōu)化分銷渠道，可在接收到訂單后，由中央系統(tǒng)統(tǒng)一處理，再按客戶需求分配到下級供應倉庫，然后再由下級供應倉庫運輸，通過建立供應鏈庫存運營機制，確定交貨頻率，進而控制庫存成本，提高運作效率。

將目標成本法引入到企業(yè)的成本核算中也可有效控制成本。目標成本法以市場的實際情況為基準再來確定產品的利潤目標，能夠準確的了解客戶需求，更加科學的分析產品目標價格，保障供應鏈上企業(yè)的長期利潤。

3.構建物流成本核算機制

針對物流成本核算中存在的問題，需要對物流成本的范圍有明確規(guī)范，還要將物流成本核算與企業(yè)現有會計制度結合，確定統(tǒng)一的物流成本計算方法，根據企業(yè)會計收集和整理的數據構建完善的物流成本核算機制。對于許多物流成本難以量化，因隱性成本在物流活動中占比較大，可通過隱性成本的挖掘將相關物流成本、費用相分離，保證物流成本核算的完整性。此外對企業(yè)成本管理人員的培訓也不容忽視，要讓其真正熟悉掌握物流成本核算的內涵、范圍及方法，讓物流成本控制的工作順利進行。

四、結語

在知識和經濟不斷發(fā)展的今天，供應鏈管理支撐著企業(yè)物流的發(fā)展，在供應鏈視角下，要重點通過采用強化供應鏈系統(tǒng)監(jiān)督管理、運用先進物流管控方法、構建物流成本核算機制等措施，來實現降本增效，提升競爭實力?？傊?，基于供應鏈視角剖析，能夠有效控制企業(yè)的物流成本，物流行業(yè)的發(fā)展也會受益于供應鏈的完善，供應鏈物流一體化也將是未來的發(fā)展趨勢。

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作者簡介：朱夢單（1997.1-），女，漢族，河南長垣，廣西財經學院會計與審計學院，碩士在讀，研究方向：企業(yè)財務與會計。