企業(yè)成本費(fèi)用優(yōu)化的創(chuàng)新管理方案研究

鄒華麗

摘要：現(xiàn)如今，在社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下我國經(jīng)濟(jì)市場的競爭壓力也變得越來越大。石化企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，在激烈的市場當(dāng)中占據(jù)一席之地，要進(jìn)一步加強(qiáng)成本費(fèi)用方面的控制，以此來抵御市場所帶來的風(fēng)險。而在此過程中，成本費(fèi)用優(yōu)化工作便能夠加強(qiáng)企業(yè)成本的降低，從而最大程度的發(fā)揮出企業(yè)投入資金的作用。基于此，本文圍繞著成本費(fèi)用優(yōu)化工作展開論述，分析該項(xiàng)工作在石化企業(yè)當(dāng)中的重要作用，并探究目前在我國石化企業(yè)費(fèi)用管理工作所存在的問題，并針對相關(guān)問題提出成本費(fèi)用優(yōu)化的創(chuàng)新管理方案，以供相關(guān)人員參考，從而推動我國社會經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展。

關(guān)鍵詞：成本費(fèi)用優(yōu)化;石化企業(yè);問題;創(chuàng)新管理方案

1.成本費(fèi)用優(yōu)化工作在石化企業(yè)當(dāng)中的重要作用

1.1提高企業(yè)的核心競爭力

在石化企業(yè)當(dāng)中，成本費(fèi)用投入的合理管控是提高企業(yè)核心競爭力的重要手段。在成本費(fèi)用投入的過程中，需要企業(yè)內(nèi)部建立完善的成本投入規(guī)劃，而此規(guī)劃也是基于預(yù)期達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效益上來實(shí)現(xiàn)的?，F(xiàn)如今，面對國際油價低迷狀態(tài)，給石油行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來很大的沖擊，如何讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在需要大力推進(jìn)油氣資源效益開發(fā)的同時必須降低各項(xiàng)成本費(fèi)用的投入，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提升。

1.2提高企業(yè)效益

在石化企業(yè)當(dāng)中，能夠保障收入在既定的前提下進(jìn)一步降低企業(yè)的投入成本，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的提高。與此同時，該項(xiàng)工作還能夠最大程度的優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部資源和投入資金，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，完成企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

1.3提高企業(yè)內(nèi)部管理水平

成本費(fèi)用管理在企業(yè)當(dāng)中能夠進(jìn)一步優(yōu)化成本費(fèi)用的支出。在此過程中也是規(guī)范財務(wù)人員行為的一個過程，此項(xiàng)過程能夠有效的提高財務(wù)人員的實(shí)際工作能力和企業(yè)內(nèi)部的管理水平。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)對成本費(fèi)用的管理力度，合理的控制成本支出，使每一筆支出都發(fā)揮出應(yīng)有的作用，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象，以此來提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平。

2.目前我國石化企業(yè)成本費(fèi)用管理工作所存在的問題

2.1成本費(fèi)用管理理念的缺失

現(xiàn)如今，就我國石化企業(yè)而言，員工成本管理理念缺失是目前常見的一種現(xiàn)象。在此種狀態(tài)下，成本控制工作的開展無法得到保障。如今，在石化企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營和發(fā)展過程中，其成本費(fèi)用管理理念的缺失主要體現(xiàn)在以下兩方面：①在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)用過程中并未將成本管理理念融入其中，從而導(dǎo)致成本管理工作流于形式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本的增加;②在企業(yè)當(dāng)中成本費(fèi)用管理制度需要及時完善更新。在企業(yè)當(dāng)中，無論任何工作都需要相關(guān)制度的支持和引導(dǎo)，近些年企業(yè)在不斷改革中創(chuàng)新、發(fā)展，相關(guān)管理制度未及時更新以適應(yīng)企業(yè)新形勢，進(jìn)而影響到企業(yè)的發(fā)展。

2.2成本費(fèi)用管理措施執(zhí)行力的缺失

在石化企業(yè)當(dāng)中，想要實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用的良好控制，成本費(fèi)用管理措施需要落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營的每一項(xiàng)環(huán)節(jié)當(dāng)中。而就目前我國石化企業(yè)來看，成本費(fèi)用管理措施執(zhí)行力的缺失是影響相關(guān)工作效率的最大因素。在石化企業(yè)中，成本管理手段缺乏相應(yīng)的執(zhí)行力度已經(jīng)成為了一種常態(tài)化的現(xiàn)象，在此種狀態(tài)下，成本費(fèi)用管理工作無法發(fā)揮出應(yīng)有的效用。

2.3預(yù)算管理缺乏有效性

在企業(yè)當(dāng)中，預(yù)算管理是成本費(fèi)用管理工作當(dāng)中最為重要的一部分內(nèi)容。預(yù)算管理工作主要是針對企業(yè)的發(fā)展情況和內(nèi)部資源的情況來進(jìn)行一個明確的資金規(guī)劃，以此來保障企業(yè)各項(xiàng)活動能夠順利開展。但就目前我國石化企業(yè)的預(yù)算管理工作而言，其中依舊存在著些許問題影響著企業(yè)成本費(fèi)用的控制。例如，在企業(yè)內(nèi)部，雖然已經(jīng)進(jìn)行了相關(guān)預(yù)算工作，但在此基礎(chǔ)上并沒有進(jìn)行預(yù)算反饋工作，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行結(jié)果沒有得到有效的監(jiān)督，進(jìn)而降低了預(yù)算工作的效率。

3.企業(yè)成本費(fèi)用優(yōu)化的創(chuàng)新管理方案

3.1樹立全面成本管理理念

企業(yè)在開展成本費(fèi)用管理工作時，為進(jìn)一步提升成本費(fèi)用管理質(zhì)量，則需要樹立全面成本管理理念，采用先進(jìn)的管理方式，制定健全的管理制度，才能夠保證成本費(fèi)用管理工作高效實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展。

3.2加強(qiáng)成本費(fèi)用管理的執(zhí)行監(jiān)督

針對企業(yè)運(yùn)營中存在的成本費(fèi)用管理執(zhí)行力度低下問題，則需要加強(qiáng)其執(zhí)行監(jiān)督。在石油企業(yè)加強(qiáng)執(zhí)行監(jiān)督的過程中，應(yīng)當(dāng)從以下幾方面進(jìn)行：①石油企業(yè)要加強(qiáng)宣傳力度，讓成本費(fèi)用管理的重要性深入人心，進(jìn)一步提高員工的成本費(fèi)用管理意識;②石化企業(yè)要建立成本費(fèi)用管理獎懲機(jī)制，通過監(jiān)督結(jié)果來對員工進(jìn)行獎懲，以此充分調(diào)動全員積極性，提高員工的工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.3提高預(yù)算管理的有效性

企業(yè)在開展成本費(fèi)用管理工作時，持續(xù)推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理，落實(shí)績效為導(dǎo)向的預(yù)算管理責(zé)任，堵住成本漏失點(diǎn)、培育效益增長點(diǎn)，降低盈虧平衡點(diǎn)，全面提高預(yù)算管理的有效性。企業(yè)可將工作重點(diǎn)放置在成本核算以及成本分析方面，對成本費(fèi)用進(jìn)行分析，通過對各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行對比，及時制定管控措施，進(jìn)而提高預(yù)算管理的有效性。

3.4全面應(yīng)用信息化管理方式

企業(yè)在推動成本費(fèi)用管理中，可實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用信息資源共享，充分發(fā)揮成本管理作用?；谛畔⑾到y(tǒng)，使企業(yè)管理者能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)某一環(huán)節(jié)成本過高問題，從而在第一時間采取應(yīng)對措施，避免成本浪費(fèi)，有利于企業(yè)管理水平提升。

4.總結(jié)

當(dāng)前市場環(huán)境存在復(fù)雜性與多變性，石化企業(yè)為獲得全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，需要加強(qiáng)對內(nèi)部成本費(fèi)用的管控。企業(yè)在開展成本費(fèi)用管控工作時，需要積極轉(zhuǎn)變樹立全面成本管理理念、加強(qiáng)成本費(fèi)用管理的執(zhí)行監(jiān)督、提高預(yù)算管理的有效性、優(yōu)化內(nèi)部資金配置，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

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