從經(jīng)濟(jì)角度論企業(yè)管理

黃興燕

摘要：公司的管理模式和經(jīng)濟(jì)效益直接影響公司的發(fā)展速度。如果您希望您的公司快速發(fā)展，您需要注意這兩個(gè)方面并將其做好。長期研究表明，經(jīng)濟(jì)學(xué)對于企業(yè)的管理模式和經(jīng)濟(jì)效益有著明顯的作用。經(jīng)濟(jì)學(xué)可以從整體上分析企業(yè)管理模式和公司的經(jīng)濟(jì)效益，改進(jìn)企業(yè)管理模式以增加公司的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，有必要采取多種措施加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)角度;企業(yè)管理

1.經(jīng)濟(jì)角度分析企業(yè)效益與管理間的關(guān)系

1.1利用財(cái)務(wù)管理目標(biāo)分析兩者間關(guān)系

首先，對于企業(yè)效益，它直接反映了企業(yè)管理的效率。而且，企業(yè)管理可以對公司的經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生直接影響，因此，企業(yè)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的必要前提。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理系統(tǒng)可以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)為企業(yè)效益提供良好的保障，滿足市場開發(fā)和生產(chǎn)的需要，也為運(yùn)營和業(yè)務(wù)目的提供科學(xué)的相關(guān)的建議。其次，企業(yè)效益對企業(yè)發(fā)展的方方面面都有影響，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與企業(yè)效益直接相關(guān)。換言之，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的重要保障，管理的目的是為企業(yè)效益提供保障。從經(jīng)濟(jì)角度來看，可以通過三個(gè)方面來分析財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)：一是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益形成企業(yè)效益。其次，它通過企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營反映了企業(yè)的能力，包括其業(yè)務(wù)活動和決策、償債能力等。第三，公司的協(xié)調(diào)能力，公司需要更多的安全性和協(xié)調(diào)性，這也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的方式。從經(jīng)濟(jì)角度看，企業(yè)效益和財(cái)務(wù)管理息息相關(guān)，只有通過財(cái)務(wù)管理，才能保證公司的業(yè)績不斷提高。

1.2提高企業(yè)效益就要做好財(cái)務(wù)管理工作

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的核心，眾所周知，財(cái)務(wù)涉及企業(yè)發(fā)展的方方面面，因此，有必要為公司的財(cái)務(wù)管理制定適當(dāng)?shù)恼吆鸵惶酌鞔_的目標(biāo)。第一個(gè)目標(biāo)是確定財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是否具有重大優(yōu)勢。第二個(gè)目標(biāo)是方案的及時(shí)性和有效性，改進(jìn)各個(gè)部門的管理，提高企業(yè)的發(fā)展能力，包括盈利能力和債務(wù)能力。只有解決了這些根本的問題，公司的財(cái)務(wù)管理能力才能得到顯著提高。同時(shí)，目標(biāo)要具有一定的溝通和協(xié)調(diào)能力。從現(xiàn)代公司或企業(yè)發(fā)展的角度來看，大多數(shù)公司的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)是分開的，這就是為什么一些企業(yè)為了保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)和財(cái)務(wù)利益，必須適當(dāng)考慮和協(xié)調(diào)內(nèi)部和外部業(yè)務(wù)關(guān)系的原因。因此，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān)，只有公司從財(cái)務(wù)管理著手，才能真正提高公司的效率和效益。第二個(gè)方面是公開呈現(xiàn)公司的各種利潤組成部分，從現(xiàn)代市場環(huán)境以及市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展來看，這也體現(xiàn)了企業(yè)向節(jié)約型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式，這也對整個(gè)公司的發(fā)展環(huán)境做出了重大改變。在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)盈利能力是很多企業(yè)思考的問題，也是我們必須首先解決的問題。在我國經(jīng)濟(jì)學(xué)家相關(guān)的分析中，大多數(shù)中國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況可以劃分為潛在的經(jīng)濟(jì)效益、管理型的經(jīng)濟(jì)效益、規(guī)模性的經(jīng)濟(jì)效益、資源分配行的經(jīng)濟(jì)效益等。其中最重要的是資源型經(jīng)濟(jì)效益，它代表了所有企業(yè)管理技術(shù)的創(chuàng)新和顯著的經(jīng)濟(jì)效益。此外，這種經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新也符合一個(gè)表達(dá)式，這個(gè)表達(dá)式的主要表達(dá)是公司產(chǎn)品的總和與公司成本呈現(xiàn)一種比率。這個(gè)公式也可以說明，國內(nèi)企業(yè)要想提高生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，一方面要從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理入手，另一方面要降低成本和提高生產(chǎn)的總值，這就需要技術(shù)的創(chuàng)新，只有創(chuàng)新的企業(yè)才有最好的競爭力，才能取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。從以上可以看出，企業(yè)管理中心對于其經(jīng)濟(jì)效益是非常重要的。只有解決經(jīng)濟(jì)方面的問題，才能有利于企業(yè)的成功，經(jīng)濟(jì)問題也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要組成部分。經(jīng)濟(jì)問題與許多部門直接或間接相關(guān)，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理可以監(jiān)督各個(gè)部門的財(cái)政問題。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理在做出重要決策方面也發(fā)揮著重要作用。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度考慮企業(yè)在各個(gè)方面的財(cái)務(wù)管理措施，我們可以得出結(jié)論，財(cái)務(wù)管理可以決定企業(yè)的成敗。因此，管理是企業(yè)的生命線，它是良好增長經(jīng)濟(jì)效益和長期業(yè)績發(fā)展?fàn)顩r的重要指標(biāo)，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的有效途徑。

2.不斷深化財(cái)務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)一體化管理模式

2.1增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的核心地位

在企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的中央管理，科學(xué)合理地設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度。具備財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)知識，可以全面管理和應(yīng)對業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、稅收和各項(xiàng)費(fèi)用等，有效地分析和規(guī)劃公司的預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)評估等信息，科學(xué)有效的執(zhí)行制定的財(cái)務(wù)計(jì)劃。通過財(cái)務(wù)管理，我們將業(yè)務(wù)發(fā)展的各個(gè)要素結(jié)合起來，以預(yù)測與不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，并為企業(yè)管理貢獻(xiàn)力量，做出有關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展、投資和其他相關(guān)方面的決策。要使用科學(xué)和良好的管理方式來準(zhǔn)備財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)報(bào)表，識別市場機(jī)會并為更大的經(jīng)濟(jì)效益提供適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)。同時(shí)，公司的管理報(bào)告數(shù)據(jù)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)問題，確保對經(jīng)濟(jì)的合理控制與分配，為投資提供適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)，并提高企業(yè)的投資水平，根據(jù)報(bào)表進(jìn)一步分析，可以避免許多風(fēng)險(xiǎn)并有助于企業(yè)效益協(xié)調(diào)、穩(wěn)定發(fā)展。

2.2針對企業(yè)經(jīng)營情況定制成本控制計(jì)劃

新時(shí)代，業(yè)務(wù)費(fèi)用管理計(jì)劃必須由企業(yè)管理者和專業(yè)的管理人員共同編寫，他們必須充分了解運(yùn)營與產(chǎn)品生產(chǎn)之間的關(guān)系，有效的節(jié)省成本。從經(jīng)濟(jì)角度分析，管理公司的成本，有必要控制其計(jì)劃目標(biāo)，為提高公司的經(jīng)濟(jì)利益做出貢獻(xiàn)。公司必須使用研究指南來定義其產(chǎn)品的用途，結(jié)合具體的產(chǎn)品和市場情況來管理公司的成本，并在公司生產(chǎn)的每個(gè)階段有效地管理成本，這可以提高員工的積極性和動力，同時(shí)也能激勵他們努力工作。把成本管理滲透到每一個(gè)員工的工作中，使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工從根本上建立成本管理的觀念。

2.3制定資金使用計(jì)劃增強(qiáng)企業(yè)資金調(diào)控能力

良好的資本管理技能對于確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。因此，為了增強(qiáng)企業(yè)的管理和資金調(diào)控能力，企業(yè)必須結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)制定合適的投資計(jì)劃，一般情況下可分為月度使用計(jì)劃和年度使用計(jì)劃。公司必須認(rèn)真考慮自身發(fā)展的項(xiàng)目，制定合理的投資計(jì)劃和資金分配計(jì)劃，這樣可以有效提高企業(yè)融資效率，優(yōu)化這些項(xiàng)目的資金使用，并詳細(xì)做好報(bào)表。在開發(fā)項(xiàng)目時(shí)，要確保資金的投放時(shí)間，避免資金的流失。與此同時(shí)，要提高資金調(diào)控能力，還需要關(guān)注資金管理權(quán)問題，為了及時(shí)解決這個(gè)問題，需要及時(shí)進(jìn)行企業(yè)管理層分析和基本的集中管理系統(tǒng)，并建立資產(chǎn)管理體系，科學(xué)的監(jiān)督和管理公司的財(cái)務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)資金的調(diào)控能力。應(yīng)為能夠受益的大型項(xiàng)目設(shè)立單獨(dú)的核算部門，并應(yīng)設(shè)立資金管理部門，更有效地在特定項(xiàng)目中執(zhí)行資金使用方案，以有效促進(jìn)資本相關(guān)活動的開展，各個(gè)部門共同協(xié)調(diào)，促進(jìn)公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2.4提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的工作質(zhì)量

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要求管理層重視企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)功能。為確保各部門工作嚴(yán)格按照管理制度開展，要優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)工作，深化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作，提高企業(yè)管理水平。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須使用公司的內(nèi)部審計(jì)制度來分析和評估企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，這使公司能夠更好地管理風(fēng)險(xiǎn)，以提高其在市場中的競爭力。在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度的制定中，要根據(jù)具體的情況和公司的未來發(fā)展來完善審計(jì)制度。在構(gòu)建公司內(nèi)部審計(jì)制度時(shí)，需要建立監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督審計(jì)部門和管理部門員工的工作，嚴(yán)格監(jiān)督審計(jì)業(yè)務(wù)，完善公司內(nèi)部審計(jì)制度。

2.5強(qiáng)化財(cái)務(wù)人力資源的管理

財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)管理中扮演著重要角色。公司需要重視并考察他們的相關(guān)知識和經(jīng)驗(yàn)。 企業(yè)管理人員應(yīng)定期接受培訓(xùn)和考核，公司要為財(cái)務(wù)管理人員提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)和晉升的平臺。在教育培訓(xùn)中，要不斷科學(xué)合理地進(jìn)行計(jì)劃和變革，使財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能得到有效提升。在人力資源管理中，必須實(shí)行獎懲機(jī)制。財(cái)務(wù)管理要求公司評估并獎勵表現(xiàn)卓越的員工，懲罰不積極工作的員工，這樣一來，可以激發(fā)員工工作的熱情，更好的進(jìn)行工作。

3.結(jié)語

總而言之，企業(yè)效益和企業(yè)管理密切相關(guān)。從企業(yè)管理到企業(yè)效益，需要加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理?？茖W(xué)合理地深化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，及時(shí)解決企業(yè)發(fā)展的問題，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的知識，有效的促進(jìn)業(yè)務(wù)整合，開發(fā)適合公司發(fā)展的商業(yè)模式，用經(jīng)濟(jì)學(xué)分析市場發(fā)展的需求，為提高企業(yè)效益做出貢獻(xiàn)。

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