新時期國企干部考核機(jī)制的發(fā)展趨勢與探索

秦濤

摘要：干部考核工作的規(guī)范化開展，在推動國企進(jìn)一步發(fā)展的同時，對于全面提高國企干部隊伍工作執(zhí)行力以及保證企業(yè)成功轉(zhuǎn)型和升級，也發(fā)揮了重要作用，更滿足了國企改革和發(fā)展的客觀需求。在現(xiàn)階段國企深化改革背景下，國企內(nèi)部干部作為推動企業(yè)良性發(fā)展的中堅力量，考核方式不斷改變的同時為規(guī)避新問題的出現(xiàn)，對考核機(jī)制進(jìn)行不斷優(yōu)化和調(diào)整現(xiàn)已迫在眉睫，為此本文主要針對新時期國企干部考核現(xiàn)狀，就機(jī)制調(diào)整對策展開了深入探討。

關(guān)鍵詞：國企干部;考核現(xiàn)狀;解決對策

國企干部作為國企發(fā)展和改革的關(guān)鍵主體，在“黨管理干部”黨組織管理原則下，隨著考核方式的改變，各種突出性問題層出不窮，為有效解決干部考核問題以及提高考核實效性和科學(xué)性，對考核機(jī)制進(jìn)行不斷優(yōu)化調(diào)整現(xiàn)已迫在眉睫。

一、新時期國企干部考核現(xiàn)狀剖析

（一）缺乏現(xiàn)代化考核標(biāo)準(zhǔn)

在“黨管理干部”的原則下，企業(yè)在考核國企干部時仍習(xí)慣性采取傳統(tǒng)化的考核方式（黨政干部考核）和內(nèi)容，考核現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)的缺失在削減員工工作積極性的同時也不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。國企深化改革下，雖然傳統(tǒng)化考核方式的實施實現(xiàn)了對干部多個方面的系統(tǒng)化考核和精準(zhǔn)評判，但內(nèi)容不清晰、標(biāo)準(zhǔn)不量化以及評價缺乏有效性等問題的存在在一定程度上也影響了評價的公平、公正，換言之若在新時期下國企仍采取傳統(tǒng)化考核方式，很大程度上考核結(jié)果會受到主觀情緒的影響，考核結(jié)果的真實性和科學(xué)性也勢必大打折扣。除此之外在現(xiàn)代企業(yè)管理制度廣泛應(yīng)用的新市場經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，在國企干部考核時傳統(tǒng)手段的應(yīng)用更側(cè)重于非動態(tài)考核方式，跟蹤調(diào)查考核的缺失難以有效調(diào)動干部工作創(chuàng)造性。

（二）缺乏考核機(jī)制深度和反饋不足

考核機(jī)制的創(chuàng)建其目的在于幫助國企系統(tǒng)化、全面化了解國企干部整體水平以及內(nèi)在潛能，以便于在合理化進(jìn)行崗位分配的同時確保干部自身價值的最大化發(fā)揮。目前在考核時，國企習(xí)慣性采取量化的考核方式，干部潛能、干部職能作用對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展長遠(yuǎn)性影響等考核內(nèi)容的缺失，在導(dǎo)致干部培養(yǎng)工作側(cè)重點模糊化的同時也阻礙了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。在國企干部考核工作結(jié)束后，考核工作權(quán)威性和科學(xué)性成效大打折扣的根本原因在于反饋機(jī)制的缺失，換言之就是國企管理者錯誤認(rèn)為考核工作結(jié)束后只要保證調(diào)整和交流工作到位即可，反饋的不及時以及反饋的不全面在影響企業(yè)下一步工作開展的同時也無法有效調(diào)動員工工作積極性，企業(yè)整體發(fā)展也由此受到一定影響。

二、新時期國企干部考核問題的處理對策

（一）健全考核內(nèi)容的同時建立現(xiàn)代化考核標(biāo)準(zhǔn)

考核的不全面以及現(xiàn)代化考核標(biāo)準(zhǔn)的缺失，是影響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的重要因素，因此為改善當(dāng)前國企干部考核現(xiàn)狀，健全完善考核內(nèi)容的同時建立現(xiàn)代化考核標(biāo)準(zhǔn)，是保證考核工作客觀、科學(xué)性的重要前提。在考核內(nèi)容完善過程中，國企除了要對國企干部理論知識進(jìn)行考核外，同時還要做好如下考核工作，即——考核國企干部德行、考核國企干部業(yè)務(wù)水平以及考核國企干部業(yè)績，“德行”是衡量以及培養(yǎng)干部的重要標(biāo)準(zhǔn)，在考核過程中為確保將真正“德行相配”的干部安排到工作崗位上，在考核時國企除了要秉承“以人為本”的考核理念外，同時還要健全完善的獎懲機(jī)制以及現(xiàn)代化考核標(biāo)準(zhǔn)，多獎勵和提升廉潔奉公、踏實進(jìn)取的干部，并加大對跟風(fēng)、腐敗干部的懲罰力度;作為國企干部考核的重點和難點，“業(yè)務(wù)”考核工作工作開展過程中，為保證考核的實效性和科學(xué)性，國企需根據(jù)干部的不同崗位以及崗位要求健全完善的考核標(biāo)準(zhǔn)，通過對干部進(jìn)行不同業(yè)務(wù)能力的考核來保證考核內(nèi)容的針對性和專業(yè)性，即對于機(jī)關(guān)干部需加強(qiáng)對他們“本職業(yè)務(wù)、調(diào)查研究、協(xié)調(diào)辦事”等方面的考核，而對于基層干部則是重點考核他們“聯(lián)系群眾、示范帶動”能力;在“業(yè)績”考核過程中，為保證考核結(jié)果的公正公平，國企考核工作人員除了要對“業(yè)績”考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化外，同時還要嚴(yán)格按照相關(guān)政策制定和完善可行性的考核評價制度以及標(biāo)準(zhǔn)，避免干部個人考核與單位考核內(nèi)容的沖突性，更最大程度地保證了考核結(jié)果的實效性。

（二）對考核結(jié)果進(jìn)行及時應(yīng)用的同時強(qiáng)化結(jié)果的權(quán)威性

在國企干部考核過程中，考核機(jī)制深度的缺乏以及反饋的不及時、不全面，是影響考核工作質(zhì)量和效率的重要因素，在國企深化改革背景下，為改善當(dāng)前考核作業(yè)現(xiàn)狀以及消除公眾質(zhì)疑，在考核機(jī)制改革過程中調(diào)動群眾參與度的同時對考核結(jié)果進(jìn)行及時應(yīng)用，對于強(qiáng)化考核結(jié)果權(quán)威性以及提高干部考核民主性而言具有重要意義。在進(jìn)行考核時，群眾對于國企干部的行為、德行最具有發(fā)言權(quán)，因此為避免民意失真以及監(jiān)督盲區(qū)的出現(xiàn)，在考核時國企還需要從根本上全面調(diào)動群眾的參與度以及提高群眾知情權(quán)，通過將考核和評價工作交付給群眾，后期通過結(jié)合群眾意見就國企干部進(jìn)行系統(tǒng)化考核，并及時將考核結(jié)果和內(nèi)容告知群眾，由此在增強(qiáng)考核工作透明性的基礎(chǔ)上贏得群眾信任。

三、結(jié)語

概括而言，國企干部考核工作的規(guī)范化開展，對于促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展以及提高工作效率而言具有重要意義，是企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級取得成功的重要保障。在國企深化改革背景下，考核現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)的缺失以及反饋機(jī)制的不及時、不全面，在影響國企健康化發(fā)展的同時也不利于干部工作積極性的有效調(diào)動，為此在新時期為有效解決考核問題，國企除了要健全考核內(nèi)容、建立現(xiàn)代化考核標(biāo)準(zhǔn)外，確保對考核結(jié)果的及時應(yīng)用也是十分必要的。

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