電力工程施工成本控制與工程財(cái)務(wù)管理分析

潘月珍

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，人們生活水平的提高，使得我國(guó)對(duì)于能源的需求與日俱增。從本質(zhì)角度來(lái)看，電力企業(yè)屬于傳統(tǒng)資源導(dǎo)向型企業(yè)，尤其是進(jìn)入全新的歷史時(shí)期后，勢(shì)必需要采取切實(shí)可行的管理措施，方可大幅度提升其管理水平。而如何于信息時(shí)代下提高電力工程施工成本控制與工程財(cái)務(wù)管理水平，有效控制總體成本投入，近年來(lái)得到越來(lái)越多從業(yè)人員的關(guān)注及重視。

關(guān)鍵詞：電力工程;施工成本控制;工程財(cái)務(wù)管理

我國(guó)電力行業(yè)最近幾年發(fā)展非常迅速，使我國(guó)徹底擺脫之前用電供不應(yīng)求的尷尬局面，改善我國(guó)民生。電力工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，對(duì)于國(guó)家電力事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展具有重要價(jià)值。電力工程建設(shè)規(guī)模大、工期長(zhǎng)，資金投入量非常巨大，這就對(duì)成本控制提出了更高的要求。

1.財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題方向性

我國(guó)的財(cái)務(wù)共享模式下電力企業(yè)管理的融合得并不完善。工作的復(fù)雜性導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的工作任務(wù)難以從表面上劃分清楚，對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控工作的一體化開(kāi)展造成影響。電力企業(yè)中前端和后端的融合理念不足。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作上，管理工作并沒(méi)有落實(shí)到每個(gè)業(yè)務(wù)部門，造成人力資源浪費(fèi)。缺乏健康有序管理，存在集約單位管理缺乏現(xiàn)象，電力企業(yè)中業(yè)財(cái)融合的理念需要深入推進(jìn)。

2.電力工程施工成本控制與工程財(cái)務(wù)管理

2.1重視材料采購(gòu)

從施工單位角度來(lái)看，工程造價(jià)指工程建設(shè)時(shí)期所需要的施工材料及費(fèi)用支出進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算。因此在實(shí)際控制的過(guò)程中，相關(guān)電力企業(yè)高度重視成本控制環(huán)節(jié)，盡量于施工前期明確施工所需的施工材料，包括材料類型、材料規(guī)格及材料數(shù)量等，便于得出準(zhǔn)確的詢價(jià)結(jié)果，并且做好市場(chǎng)相同材料價(jià)格調(diào)查分析工作，優(yōu)先選擇價(jià)低質(zhì)優(yōu)的施工材料，不得脫離工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求。同時(shí)，結(jié)合施工材料類型及數(shù)量進(jìn)行成本投入初步估算，采購(gòu)施工材料期間，除綜合考慮單價(jià)外，盡量將裝卸、運(yùn)輸及耗損等方面支出納入在內(nèi)，確保工程造價(jià)文件的合理性及可行性。

2.2做好施工索賠

索賠管理是合同管理中的重要內(nèi)容，要有效地避免索賠，在出現(xiàn)索賠時(shí)要以合同為主，所以需要對(duì)合同進(jìn)行完善和管理，避免合同索賠糾紛的出現(xiàn)。合同條款一定要詳細(xì)，這樣才能減少各類爭(zhēng)議。索賠現(xiàn)象出現(xiàn)時(shí)，嚴(yán)格控制索賠的審核，有準(zhǔn)備地進(jìn)行反索賠，施工索賠如圖1所示。

2.3加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目成本預(yù)算

工程的設(shè)計(jì)時(shí)電力工程順利實(shí)施的依據(jù)，如若出現(xiàn)較大的變化，就會(huì)增加電力工程的成本，對(duì)工程的竣工時(shí)間也會(huì)有所影響。在對(duì)工程的審計(jì)中工作不精確，在電力工程的施工中，審計(jì)工作也是其重要的環(huán)節(jié)，部分施工人員為了能夠盡快完成施工的任務(wù)，沒(méi)有對(duì)電力工程的施工質(zhì)量進(jìn)行保證，在一定程度上不僅會(huì)對(duì)電力工程的成本與手段造成影響，還會(huì)對(duì)電力工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生不利條件，使得施工的成本進(jìn)行增加。電力項(xiàng)目成本預(yù)算是判斷電力企業(yè)成本變化的重要依據(jù)，要對(duì)成本的可控制進(jìn)行加強(qiáng)，不能盲目主觀地看待成本預(yù)算，需要預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本的合理性。在相對(duì)較為合理的情況下，對(duì)成本的管理制度進(jìn)行制定，為后期的成本管理過(guò)程提供一定的依據(jù)，并及時(shí)采取成本節(jié)約的方法和措施。加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目的成本預(yù)算，提高員工的工作積極性，提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4改變財(cái)務(wù)管理方法

重視財(cái)務(wù)管理的方法，如何最大限度地利用財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)公司盈利最大化，形成收益與資本。充分發(fā)揮管理人員在電力企業(yè)中的最大價(jià)值，調(diào)動(dòng)員工積極性，參與到電力企業(yè)決策中來(lái)，提高管理人員參與感，使員工向管理轉(zhuǎn)變。提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想。

2.5工程財(cái)務(wù)監(jiān)督實(shí)施

電力工程施工中，資金支出項(xiàng)目較多，依據(jù)工程財(cái)務(wù)監(jiān)督目標(biāo)，對(duì)所有的工程財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析，并對(duì)比電力工程實(shí)施進(jìn)度等方面的情況，可以直觀地了解到，哪些項(xiàng)目出現(xiàn)了成本超支現(xiàn)象，哪些項(xiàng)目的成本節(jié)約做得較好，這就為工程財(cái)務(wù)的管理實(shí)踐提供了重要的數(shù)據(jù)支持，將這些數(shù)據(jù)結(jié)果作為監(jiān)督管理的依據(jù)，能夠較好地提高電力工程的成本控制能力。

2.6做好電力工程竣工階段的結(jié)算管理

在電力工程的竣工階段，施工人員要向相關(guān)管理部門提交項(xiàng)目工程的技術(shù)資料，在電力工程竣工后，有結(jié)算的相關(guān)依據(jù)，并做好工程的賬款管理。工程竣工結(jié)算階段依據(jù)相關(guān)的合同對(duì)電力工程施工進(jìn)行相應(yīng)的驗(yàn)收工作，保證資料的準(zhǔn)確性。相關(guān)單位及時(shí)向上級(jí)提交各種項(xiàng)目的資料，并認(rèn)真進(jìn)行核對(duì)，對(duì)出現(xiàn)的漏洞及時(shí)進(jìn)行填補(bǔ)，防止賬目出現(xiàn)漏算或錯(cuò)算的情況發(fā)生，保證賬款的準(zhǔn)確性。

2.7合理配置資源

在實(shí)際控制的過(guò)程中，相關(guān)施工單位綜合考慮電力工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，根據(jù)其工程規(guī)模大小擬定科學(xué)合理的預(yù)算方案，所有人工單價(jià)均立足于預(yù)算方案以電力施工特點(diǎn)、當(dāng)?shù)赜霉r(jià)格及施工周期為參照進(jìn)行計(jì)算及確定，而具體用工數(shù)量則根據(jù)施工定額及工程量進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算。同時(shí)，電力施工項(xiàng)目工程造價(jià)中機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用計(jì)算往往需要綜合考慮當(dāng)?shù)氐念A(yù)算定額及施工方式，二者間進(jìn)行合理套算。由此可見(jiàn)，具體計(jì)算機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用時(shí)，不得忽略電力施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，綜合考慮多方面影響因素。

3.結(jié)語(yǔ)

電力工程整體經(jīng)濟(jì)效益，與施工成本控制效果有著直接的關(guān)系，成本的增加會(huì)降低工程利潤(rùn)水平，因此要積極采用工程財(cái)務(wù)管理措施，強(qiáng)化電力工程的成本管理能力。電力工程施工過(guò)程中，各種施工要素都與成本有關(guān)，基于成本控制目標(biāo)開(kāi)展工程財(cái)務(wù)管理，能夠確保電力工程順利實(shí)施的同時(shí)，控制不必要的成本支付，避免電力工程建設(shè)資金的浪費(fèi)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳菲菲.電力工程施工成本控制與工程財(cái)務(wù)管理探析[J].中國(guó)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，2019（32）.

[2]段繼森.電力工程施工成本控制與工程財(cái)務(wù)管理分析[J].城鎮(zhèn)建設(shè)，2019（3）.

[3]劉杰.基于精細(xì)化的財(cái)務(wù)成本控制在電力工程公司應(yīng)用[J].管理觀察，2019（12）.