我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理由核算型向決策型轉(zhuǎn)變探討

王敏

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的核心管理之一，也需不斷發(fā)展與完善。核算型財(cái)務(wù)管理忽略了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及評(píng)估、財(cái)務(wù)決策及相關(guān)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制內(nèi)容，很難為企業(yè)的管理者提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)結(jié)果和現(xiàn)金流走向等相關(guān)的完整信息。因此，財(cái)務(wù)管理由核算型向決策型轉(zhuǎn)變是大趨勢(shì)。本文主要就企業(yè)財(cái)務(wù)管理核算型向決策型轉(zhuǎn)變的必然性及策略進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;核算型;決策型

一、核算型與決策型財(cái)務(wù)管理的區(qū)別

核算型財(cái)務(wù)管理是一種反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理，是基于準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)記錄以及企業(yè)已經(jīng)發(fā)生或完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的后會(huì)計(jì)處理，是為會(huì)計(jì)信息使用者提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)為目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理。而決策型財(cái)務(wù)管理是一種計(jì)劃和控制未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理，它是基于“核算型”職能發(fā)展而來，將核算好的財(cái)務(wù)報(bào)表或者賬目信息進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)和分析，完成對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制，預(yù)測(cè)和決策，并通過歸納和使用整理財(cái)務(wù)信息，尋求一種更適合企業(yè)發(fā)展的好方法。

核算型財(cái)務(wù)管理由于只是對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行日常記錄，它只是體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過去性，沒有前沿性，預(yù)測(cè)性，而決策型財(cái)務(wù)管理不僅要對(duì)過去經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)分析評(píng)價(jià)，還要根據(jù)過去的工作為以后的工作提供借鑒、參考，所以決策型財(cái)務(wù)管理更具有全局性。

二、財(cái)務(wù)管理由核算型向決策型轉(zhuǎn)變的必然性

（一）適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的需求

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)境也發(fā)生了變化，與此同時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能也提出了更高的要求，以往財(cái)務(wù)管理主要職能是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的一些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行日常的記錄，最終為管理者提供報(bào)表信息，而隨著財(cái)務(wù)機(jī)器人的出現(xiàn)，這些基本的財(cái)務(wù)核算職能會(huì)被財(cái)務(wù)機(jī)器人取代，且更具效益性。因而就促使了財(cái)務(wù)管理的模式必須要進(jìn)行轉(zhuǎn)換，從以往以核算為目標(biāo)的管理模式向以分析、決策為主的決策型財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變，從而為企業(yè)的管理者提供更高質(zhì)量的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)結(jié)果和現(xiàn)金流走向等相關(guān)的完整信息。

（二）企業(yè)自身發(fā)展的需求

面對(duì)復(fù)雜的、瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境，企業(yè)要想在市場(chǎng)上立足，需要打造快速靈活的反應(yīng)能力。如何具備靈活地市場(chǎng)反應(yīng)能力，企業(yè)除了要有敏銳地市場(chǎng)洞察力外，財(cái)務(wù)部門也要能夠根據(jù)自身的財(cái)務(wù)狀況做出反應(yīng)。若企業(yè)的財(cái)務(wù)管理類型只是核算型模式，單純的會(huì)計(jì)記錄，是沒有辦法根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與評(píng)估的。所以從企業(yè)自身發(fā)展的角度來說，也迫切需要從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)記錄向更加現(xiàn)代化、全面化的決策型過渡，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)代化和規(guī)范化發(fā)展，幫助企業(yè)獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理由核算型向決策型轉(zhuǎn)變的策略

（一）明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)，確定轉(zhuǎn)型計(jì)劃

企業(yè)要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，首先要明確轉(zhuǎn)型方向，確定轉(zhuǎn)型目標(biāo)，其次要制定詳細(xì)的轉(zhuǎn)型工作計(jì)劃，并且落實(shí)轉(zhuǎn)型責(zé)任，以便有序、持續(xù)地推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作。

（二）拓寬財(cái)務(wù)管理部門的職能

財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作可以在原有核算型方式的基礎(chǔ)上，以擴(kuò)寬財(cái)務(wù)管理的職能的方式進(jìn)行推進(jìn)，決策型財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)部門不僅要發(fā)揮原有的會(huì)計(jì)核算作用，還必須起到監(jiān)督經(jīng)營(yíng)、防范風(fēng)險(xiǎn)作用，通過對(duì)信息進(jìn)行分析、歸納和總結(jié)，參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策活動(dòng)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作開展的更詳細(xì)且全面，提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，從而達(dá)到轉(zhuǎn)型的目的。

（三）確保財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的核心地位

要確保財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，另一項(xiàng)基礎(chǔ)工作是要確定財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理活動(dòng)中的重要性，財(cái)務(wù)管理通過改善資產(chǎn)負(fù)債率的水平，可以發(fā)揮其在預(yù)測(cè)、控制、分析方面的作用，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、內(nèi)部控制、資源配置等方面的經(jīng)營(yíng)決策達(dá)到最優(yōu)化。而目前的狀況是部分企業(yè)是忽視財(cái)務(wù)管理工作的，因此，需要就財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)的重要性進(jìn)行明確，提高管理人員財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，突出財(cái)務(wù)管理的核心地位。

（四）優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)制

為了使財(cái)務(wù)管理能夠順利的進(jìn)行轉(zhuǎn)型，還需建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)制，財(cái)務(wù)機(jī)制的優(yōu)化可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理和控制工作的有效開展。具體操作可以從成立財(cái)務(wù)管理專項(xiàng)小組開始，企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)類別劃分為預(yù)算，資金，資產(chǎn)，稅務(wù)等管理小組，由財(cái)務(wù)人員及各部門業(yè)務(wù)人員共同組成，在此過程中，財(cái)務(wù)人員擔(dān)當(dāng)專業(yè)+專員的角色，專業(yè)角色職責(zé)包括：負(fù)責(zé)預(yù)算，資金，資產(chǎn)，價(jià)格和稅收的專業(yè)管理，并為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù);專員角色職責(zé)包括：定期進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、宣傳和執(zhí)行財(cái)務(wù)政策法規(guī)、解讀解讀財(cái)務(wù)信息等工作。通過這種方式，可以促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相結(jié)合，做好財(cái)務(wù)機(jī)制的優(yōu)化，幫助企業(yè)完成財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型。

（五）提升財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)

財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)管理職能的具體履行者，其素質(zhì)高低和專業(yè)技能水平直接影響財(cái)務(wù)管理職能作用的發(fā)揮。所以企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型還必須提升財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，職業(yè)素養(yǎng)包括財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)和職業(yè)道德素養(yǎng)兩方面。提升途徑可以通過多方引進(jìn)財(cái)務(wù)人才、定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和崗位教育等方面進(jìn)行，助力企業(yè)從“基于會(huì)計(jì)”到“決策制定”的過渡。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷發(fā)展與變化，企業(yè)要想滿足時(shí)代的發(fā)展需求，必須實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型，而財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型可以從明確轉(zhuǎn)型計(jì)劃、拓寬財(cái)務(wù)管理職能、確保財(cái)務(wù)管理地位、優(yōu)化財(cái)務(wù)機(jī)制、提升財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)等反面展開，以此來實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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