試談加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑

何佳黛

摘要：在如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，諸多企業(yè)的生存與發(fā)展承受著重大壓力。企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益的高低，是檢驗(yàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成果非常關(guān)鍵的標(biāo)準(zhǔn)。同樣，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量、管理效率，也會(huì)直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水準(zhǔn)。本文圍繞財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，積極探討財(cái)務(wù)管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益間的關(guān)聯(lián)性，并提出有關(guān)途徑，以供相關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;發(fā)展建議;經(jīng)濟(jì)效益;途徑

企業(yè)發(fā)展最終的目標(biāo)在于獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益，因此企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)有著一致的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，而財(cái)務(wù)管理活動(dòng)作為企業(yè)內(nèi)部的重要管理活動(dòng)之一，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高起著至關(guān)重要的作用。財(cái)務(wù)管理可以保證預(yù)期目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)，還能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展起到一定的約束作用，對(duì)于維護(hù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序的穩(wěn)定性有著積極影響。作為企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)從工作實(shí)際出發(fā)，了解財(cái)務(wù)管理的重要性，形成良好的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。

一、財(cái)務(wù)管理的概念及意義

在目前的社會(huì)當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有著越來(lái)越重要的作用，只有在合理制度的保證下才能夠讓企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展與進(jìn)步。首先需要了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃以及發(fā)展方案，才能夠知道其中存在的含義以及意義。財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)就是購(gòu)置、融合企業(yè)現(xiàn)有的資產(chǎn)，并合理分配利潤(rùn)的一種特殊的管理方法，在企業(yè)管理當(dāng)中是必不可少的一部分，在企業(yè)中有著無(wú)比重要的作用。對(duì)于企業(yè)中開(kāi)展的財(cái)務(wù)管理而言，可以將財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系在一起，在這樣的前提下，可以詳細(xì)了解各部門(mén)的運(yùn)營(yíng)情況，對(duì)于管理者而言，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，進(jìn)而判斷不同部門(mén)存在的弱項(xiàng)，進(jìn)而能夠幫助企業(yè)更好地對(duì)內(nèi)部進(jìn)行管理，提高企業(yè)的效益，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)、正面的影響。

二、財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的密切關(guān)聯(lián)性

現(xiàn)階段，大多企業(yè)生存與發(fā)展均面臨著顯著的競(jìng)爭(zhēng)壓力。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，若想獲得更多經(jīng)濟(jì)效益，首要任務(wù)就是在市場(chǎng)中占據(jù)良好的發(fā)展地位。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益普遍與以下幾種要素密切相關(guān)：第一，先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式與制度。第二，會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性與科學(xué)性。企業(yè)一切活動(dòng)消耗的資源﹑經(jīng)費(fèi)均需要通過(guò)會(huì)計(jì)核算得出具體數(shù)據(jù)，在完成準(zhǔn)確分析、統(tǒng)計(jì)后得出精準(zhǔn)結(jié)果，以便有關(guān)部門(mén)及工作人員參考。由此一來(lái)，便可發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的相對(duì)水準(zhǔn)，直接關(guān)乎企業(yè)最終產(chǎn)能。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑

在當(dāng)前階段企業(yè)若想借助財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)收益的提升，就需要針對(duì)存在的問(wèn)題予以解決，而這就可以借助以下的途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)。實(shí)行較為嚴(yán)格化的預(yù)算管理、加強(qiáng)資金管理、運(yùn)用先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念。

（一）實(shí)行較為嚴(yán)格化的預(yù)算管理

現(xiàn)如今社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展，開(kāi)展較為嚴(yán)格的契約預(yù)算管理能夠讓企業(yè)更好地適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)步與改革，這樣的財(cái)務(wù)管理才能夠更適合現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)是經(jīng)濟(jì)命脈也是企業(yè)能夠發(fā)展的源源不斷的動(dòng)力，它能推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，對(duì)企業(yè)的資金可以更好地掌控與監(jiān)督。了解企業(yè)資金的實(shí)際動(dòng)向，能最大限度地避免有“壞賬”的情況出現(xiàn)。

（二）加強(qiáng)資金管理

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，需要使用相應(yīng)的方法進(jìn)行資金的管理，方法使用得當(dāng)可以讓企業(yè)的管理更加有效，可以在一定程度上減少企業(yè)一些不必要的財(cái)務(wù)支出，對(duì)于企業(yè)而言，費(fèi)用支出的減少就意味著資金能夠有效地運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而提高企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)效率。企業(yè)是社會(huì)發(fā)展重要的經(jīng)濟(jì)支撐主體，如果只是使用單一、傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法很可能會(huì)讓企業(yè)的發(fā)展跟不上現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，也無(wú)法滿足人們的需求。假如沒(méi)有對(duì)原有財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行改革，那么就無(wú)法實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)、有效地對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行監(jiān)控，就會(huì)增加財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)漏洞的可能性，另外，企業(yè)高層管理人員一旦出現(xiàn)攜款潛逃現(xiàn)象，就會(huì)讓企業(yè)的發(fā)展遭到很大程度的打擊。在不發(fā)生這種情況的前提下，企業(yè)就需要嚴(yán)格管理資金，不但需要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的監(jiān)督與控制力度，還需要改善管理模式。在現(xiàn)今的社會(huì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)該采用多人共同協(xié)作的管理模式，讓更多的部門(mén)參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，然后由財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)籌性的調(diào)節(jié)，同時(shí)多人管理彼此之間還可以做到相互監(jiān)督，從根本上可以保證管理質(zhì)量。

（三）運(yùn)用先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念

作為企業(yè)的決策層，需要關(guān)注與重視財(cái)務(wù)管控工作，在財(cái)務(wù)管理中積極引入先進(jìn)的理論經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而使之前錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)觀念得以改變，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)工作一步步走向規(guī)范化與科學(xué)化。時(shí)代與技術(shù)在不斷的發(fā)展，如果企業(yè)人員的思想與理念跟不上時(shí)代，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展落后，進(jìn)而在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上失去主導(dǎo)地位，不利于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。在一定程度上，思想是行動(dòng)的最好支配者，企業(yè)的決策層人員需要從思想觀念上理解財(cái)務(wù)管理的重要性，這樣才能夠在實(shí)際的工作當(dāng)中進(jìn)行落實(shí)，可以有效防止以前被嚴(yán)重忽視的錯(cuò)誤再次發(fā)生。企業(yè)可以通過(guò)定期開(kāi)展教育培訓(xùn)大會(huì)，讓企業(yè)的所有員工加入進(jìn)來(lái)，接受企業(yè)的引導(dǎo)以及教育，讓每位員工都可以在教育當(dāng)中收獲好處，可以不斷地自我提高，改正自身的不良工作習(xí)慣以及態(tài)度，在財(cái)務(wù)工作當(dāng)中更加主動(dòng)、積極，能夠保持認(rèn)真的態(tài)度，保證在企業(yè)的的任何發(fā)展階段都能夠認(rèn)真的完成財(cái)務(wù)工作的任務(wù)，進(jìn)而最大程度的幫助企業(yè)減少經(jīng)濟(jì)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，企業(yè)發(fā)展規(guī)模也在持續(xù)擴(kuò)大，但是當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中面臨著較大的挑戰(zhàn)，并且發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)也有所增加，這在一定程度上不利于企業(yè)后續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展。為了能夠解決所面臨的管理風(fēng)險(xiǎn)，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理管理措施進(jìn)行優(yōu)化，調(diào)整財(cái)務(wù)管理模式，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。企業(yè)可以采取完善風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制、完善預(yù)算管理體系﹑利用互聯(lián)網(wǎng)金融優(yōu)勢(shì)、培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才以及建設(shè)信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的模式來(lái)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理效率的提升。財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)的關(guān)鍵管理內(nèi)容，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必然要將工作重點(diǎn)放在該項(xiàng)工作中，才能引導(dǎo)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

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