企業(yè)全面預(yù)算管理問題研究

胡淑

摘要：在新時(shí)期，企業(yè)需要應(yīng)對更加嚴(yán)峻的競爭，在這一背景下，企業(yè)想要獲得優(yōu)勢，長期穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要做好管理工作，運(yùn)用適宜的方式進(jìn)行管理。全面預(yù)算管理作為新興的管理手段之一，能夠較為有效的提升企業(yè)管理水平，因此必須要對于全面預(yù)算管理工作予以充分關(guān)注。本篇文章簡要介紹了全面預(yù)算管理作用，分析了全面預(yù)算管理過程中存在的問題，并提出了全面預(yù)算管理措施，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)管理工作的順利開展提供保障。

關(guān)鍵詞：企業(yè);全面預(yù)算管理;問題

隨著市場經(jīng)濟(jì)水平的提升，對于企業(yè)管理工作有了新的標(biāo)準(zhǔn)，全面預(yù)算管理工作在大部分企業(yè)中都得到了體現(xiàn)，是一種新的管理模式，對其科學(xué)合理的應(yīng)用，能夠增強(qiáng)企業(yè)管理能力，使企業(yè)資源得到最大化應(yīng)用，為企業(yè)經(jīng)營活動的開展提供支持，達(dá)成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。但是，從實(shí)際分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)全面預(yù)算管理還存在著一些問題，需要相關(guān)人員制定適宜的措施進(jìn)行改善。

一、企業(yè)全面預(yù)算管理作用

企業(yè)全面預(yù)算管理能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)所處環(huán)境的轉(zhuǎn)變制定適宜的決策開展經(jīng)營管理工作，從而高效的利用企業(yè)現(xiàn)有資源，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理能力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、銷售等活動的開展都需要有全面預(yù)算管理工作作為支持。企業(yè)需要對于預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，將其下傳到各個(gè)部門之中，約束企業(yè)內(nèi)部所有員工。確保企業(yè)各項(xiàng)活動都能夠被歸為預(yù)算管理，并借助于預(yù)算指標(biāo)來分析資金使用情況，找出其中出現(xiàn)差異因素，運(yùn)用適宜的措施進(jìn)行改善，提升企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動效率，這對于企業(yè)后續(xù)發(fā)展有著非常關(guān)鍵作用[1]。

二、企業(yè)全面預(yù)算管理問題

從當(dāng)前情況分析發(fā)現(xiàn)，全面預(yù)算管理效果并不是非常理想，這并不利于企業(yè)的發(fā)展，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)τ谄髽I(yè)后續(xù)發(fā)展造成阻礙。因此，必須要加大力度分析企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題：

（一）企業(yè)并不注重全面預(yù)算管理工作的開展

大部分企業(yè)并沒有認(rèn)識到全面預(yù)算管理的重要作用。在現(xiàn)實(shí)工作過程中企業(yè)經(jīng)營管理工作人員并不關(guān)注全面預(yù)算管理，將財(cái)務(wù)預(yù)算和全面預(yù)算管理畫上等號。全面預(yù)算管理工作的開展沒有充足的人力資源、物力資源作為保障。并且，企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算編制時(shí)并沒有從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，較為敷衍，在落實(shí)預(yù)算的過程中隨意的更改指標(biāo)，這就導(dǎo)致全面預(yù)算管理工作缺乏規(guī)劃，很可能在工作過程中出現(xiàn)較多問題[2]。行之有效的預(yù)算管理制度以及預(yù)算管理保障機(jī)制是達(dá)成全面預(yù)算管理目標(biāo)的前提，但是從現(xiàn)實(shí)分析發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)所制定的預(yù)算管理制度較為片面，甚至有部分企業(yè)并沒有建立預(yù)算管理保障機(jī)制，這在一定程度上阻礙了全面預(yù)算管理工作的有序進(jìn)行，不利于體現(xiàn)全面預(yù)算管理在生產(chǎn)經(jīng)營中的優(yōu)勢。

（二）所制定的預(yù)算編制并不合理

企業(yè)在開展全面預(yù)算管理工作時(shí)，所制定的預(yù)算編制并不合理。預(yù)算編制的制定需要對于今后經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律以及行業(yè)發(fā)展方向等進(jìn)行分析，并明確企業(yè)在行業(yè)中的位置、產(chǎn)品的競爭力等，取長補(bǔ)短，從自身的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)科學(xué)進(jìn)行規(guī)劃，從而為全面預(yù)算管理工作的開展提供參考。但是，部分企業(yè)在開展全面預(yù)算管理編制工作時(shí)，交由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)工作，財(cái)務(wù)部門無法從整體、全面角度出發(fā)了解企業(yè)發(fā)展情況，這就導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃并不一致，無法為企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動的開展提供支持[3]。

（三）難以將全面預(yù)算管理落實(shí)到位

想要達(dá)成全面預(yù)算管理目標(biāo)，需要將預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化落實(shí)。但是部分企業(yè)在對于預(yù)算進(jìn)行執(zhí)行時(shí)，管理控制水平比較低，各個(gè)部門獨(dú)立開展工作，導(dǎo)致企業(yè)全面預(yù)算管理工作過于形式化。全面預(yù)算管理并沒有對于企業(yè)內(nèi)部所有員工全部經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行管理。這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資源無法得到合理應(yīng)用，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理目標(biāo)。部分企業(yè)并不注重全面預(yù)算管理工作宣傳工作的開展，大部分基層以及管理人員對于全面預(yù)算管理工作的認(rèn)識較為片面，在工作過程中并不認(rèn)真負(fù)責(zé)，缺乏對于全面預(yù)算管理的監(jiān)管。除此之外，部分企業(yè)并不注重全面預(yù)算管理考核工作的開展，尚未形成統(tǒng)一的預(yù)算考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，無法從實(shí)際分析找出全面預(yù)算管理過程中存在的問題，并制定適宜的措施對其進(jìn)行改善，難以體現(xiàn)出全面預(yù)算管理工作最大化價(jià)值。

三、企業(yè)全面預(yù)算管理措施

在新時(shí)期，全面預(yù)算管理在企業(yè)中的作用越發(fā)突出，能夠在一定程度上決定企業(yè)的管理能力，對于企業(yè)今后的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用[4]。因此，企業(yè)必須要對于全面預(yù)算管理的重要性予以充分關(guān)注，并制定適宜的措施進(jìn)行改善，解決全面預(yù)算管理過程中存在的問題，使全面預(yù)算管理工作發(fā)揮最大化的作用，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展提供支持。相關(guān)人員可以從以下角度出發(fā)開展全面預(yù)算管理工作：

（一）企業(yè)要認(rèn)識到全面預(yù)算管理的重要性

加大力度開展全面預(yù)算管理工作，是提升企業(yè)管理能力較為有效的途徑之一。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須要認(rèn)識全面預(yù)算管理對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，并將全面預(yù)算管理和財(cái)務(wù)管理、成本控制、經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)工作、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制等工作相關(guān)聯(lián)。企業(yè)各個(gè)部門工作人員應(yīng)該主動的參與到學(xué)習(xí)之中，了解全面預(yù)算管理相關(guān)知識和實(shí)踐措施，并聘請專業(yè)程度較高的全面預(yù)算管理人員開展管理編制，并將其和企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況相聯(lián)系，確保其能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供支持。這從某種角度來說，能夠提升員工工作的規(guī)范程度，提升預(yù)算工作的嚴(yán)謹(jǐn)程度，為企業(yè)全面預(yù)算管理的落實(shí)提供較好條件。

（二）制定科學(xué)合理的預(yù)算編制

企業(yè)想要將全面預(yù)算管理落實(shí)到位，就必須要對于全面預(yù)算管理制度規(guī)章制度進(jìn)行補(bǔ)充，使其更加完善，確保預(yù)算執(zhí)行的有序開展。全面預(yù)算管理制度主要是由預(yù)算工作調(diào)控、預(yù)算審批、預(yù)算工作考核評價(jià)制度等構(gòu)成。企業(yè)應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)明確全面預(yù)算管理需要達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合現(xiàn)實(shí)設(shè)計(jì)年度、季度、月度發(fā)展目標(biāo)，使企業(yè)具有適宜的氛圍為全面預(yù)算管理工作的開展提供支持。如果在這個(gè)過程中發(fā)現(xiàn)偏差，相關(guān)工作人員應(yīng)該加大力度進(jìn)行分析，找出導(dǎo)致其出現(xiàn)因素，并制定適宜的措施進(jìn)行優(yōu)化[5]。

（三）制定專門的機(jī)制對于全面預(yù)算管理進(jìn)行考核評價(jià)

企業(yè)應(yīng)該從全面預(yù)算管理指標(biāo)以及不同部門的職責(zé)出發(fā)，科學(xué)合理的構(gòu)建考核評價(jià)體系。只有如此，才能夠使各個(gè)部門工作人員主動的加入到全面預(yù)算管理工作之中，提升全面預(yù)算管理工作效果。在這個(gè)過程中，企業(yè)還應(yīng)該將全面預(yù)算管理和部門工作相關(guān)聯(lián)，使全面預(yù)算管理成為對于員工考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)之一，將其和員工的薪資掛鉤，為全面預(yù)算管理工作的高效開展提供保障。除此之外，還應(yīng)該合理的對于現(xiàn)代化管理方式進(jìn)行應(yīng)用，加大力度使用管理軟件，使其在全面預(yù)算管理過程中展現(xiàn)最大化優(yōu)勢，并及時(shí)的將預(yù)算信息上傳到平臺之中，確保各個(gè)部門能夠了解到預(yù)算指標(biāo)的落實(shí)情況，及時(shí)找出其中存在的問題，并有針對性的進(jìn)行改善，提升全面預(yù)算管理工作水平，帶給企業(yè)更多經(jīng)濟(jì)收入。

四、總結(jié)

根據(jù)上文來進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)全面預(yù)算管理是企業(yè)管理工作必不可少的組成，能夠在一定程度上決定企業(yè)管理水平。在新時(shí)期，企業(yè)的發(fā)展有著非常關(guān)鍵的作用。因此，企業(yè)必須要重視全面預(yù)算管理，制定適宜的措施將其落到實(shí)處，為企業(yè)創(chuàng)造較多經(jīng)濟(jì)收益。

參考文獻(xiàn)：

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[5]張建紅.企業(yè)全面預(yù)算管理問題及其對策探討[J]. 企業(yè)改革與管理，2020（18）