工程項(xiàng)目招投標(biāo)中控制工程造價(jià)的措施研究

摘要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到不斷發(fā)展，社會(huì)逐漸提高建設(shè)工程項(xiàng)目需求，讓更多工程團(tuán)隊(duì)加入至招標(biāo)活動(dòng)中。社會(huì)不斷增加制造成本，施工單位在施工水平和能力上沒(méi)有明顯差異，這導(dǎo)致工程項(xiàng)目招投標(biāo)期間具有十分激烈的競(jìng)爭(zhēng)。因此，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目招投標(biāo)中控制工程造價(jià)的情況展開(kāi)分析，發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目招投標(biāo)中控制工程造價(jià)的意義，并提出工程項(xiàng)目招投標(biāo)中控制工程造價(jià)的措施，確保在合理價(jià)格內(nèi)可以成功中標(biāo)。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目;招投標(biāo);工程造價(jià);控制措施;意義

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正處于變革時(shí)期，施工單位若想取得建設(shè)權(quán)，就應(yīng)利用招投標(biāo)手段實(shí)現(xiàn)。同以往項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)手段相比，招投標(biāo)手段具有較高的競(jìng)爭(zhēng)壓力，可以在一定意義上使施工單位減少經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。若是建設(shè)單位沒(méi)有管控好工程造價(jià)，就極易使項(xiàng)目取得較低收益，嚴(yán)重時(shí)會(huì)發(fā)生虧損。因此，需研究工程項(xiàng)目招投標(biāo)中控制工程造價(jià)的措施，使建設(shè)單位提高綜合管理能力和水平，讓經(jīng)濟(jì)可以得到穩(wěn)定發(fā)展[1]。

一、工程項(xiàng)目招投標(biāo)中控制工程造價(jià)的意義

對(duì)于工程項(xiàng)目開(kāi)展造價(jià)控制而言，一般就是通過(guò)工程經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目展開(kāi)整體規(guī)劃與執(zhí)行，其中包括很多內(nèi)容，關(guān)鍵有項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工、決算和項(xiàng)目招投標(biāo)等。由于企業(yè)間愈發(fā)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不斷提高的淘汰力度，導(dǎo)致所有工作都應(yīng)高速完成，管理者應(yīng)不斷優(yōu)化成本管理、提高管理水平與能力。高效管理與控制招投標(biāo)工作，能讓項(xiàng)目在以后施工和驗(yàn)收等階段進(jìn)行的更加順利，在最大意義上確保運(yùn)行更加流暢，最后通過(guò)質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)取得勝利。

二、工程項(xiàng)目招投標(biāo)中控制工程造價(jià)的措施

（一）創(chuàng)建招投標(biāo)運(yùn)行制度

在管理優(yōu)化招投標(biāo)中的造價(jià)控制時(shí)，需優(yōu)化和改善運(yùn)行機(jī)制和市場(chǎng)環(huán)境。在創(chuàng)建與完善運(yùn)行機(jī)制期間，無(wú)法脫離政府，需要政府展開(kāi)宏觀調(diào)控，我國(guó)迅猛發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)愈發(fā)反映出項(xiàng)目工程招投標(biāo)速度的緩慢，政府應(yīng)規(guī)范引領(lǐng)招標(biāo)和投標(biāo)機(jī)構(gòu)，使規(guī)章制度得以創(chuàng)立和完善，確定工程項(xiàng)目在招投標(biāo)行業(yè)中的準(zhǔn)則。政府應(yīng)發(fā)揮自身促進(jìn)功能，更好的引導(dǎo)市場(chǎng)環(huán)境，挑選專業(yè)知識(shí)更扎實(shí)的人才科學(xué)管控工程項(xiàng)目中的招投標(biāo)系統(tǒng)，如此可以更好地推動(dòng)招投標(biāo)中造價(jià)控制的發(fā)展，確定管理機(jī)制，及時(shí)去除不具有穩(wěn)定性的因素，令市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境得到優(yōu)化，讓造價(jià)控制得到健康發(fā)展[2]。在開(kāi)展造價(jià)控制時(shí)，市場(chǎng)機(jī)制既需確保招投標(biāo)利益，也應(yīng)確保投保人具有的合法權(quán)益，推動(dòng)招投標(biāo)行業(yè)和市場(chǎng)規(guī)范化發(fā)展。

（二）控制立項(xiàng)階段

工程在實(shí)施時(shí)期應(yīng)展開(kāi)工程立項(xiàng)。此時(shí)期關(guān)鍵就是企業(yè)決策人員預(yù)估投資項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目工程的產(chǎn)出與投入展開(kāi)評(píng)價(jià)，此時(shí)期應(yīng)在工程項(xiàng)目招投標(biāo)中控制工程造價(jià)。利用多樣化的途徑收集標(biāo)的信息，匯總、整理和分析所得信息，同目前市場(chǎng)現(xiàn)狀相結(jié)合，動(dòng)態(tài)估算工程項(xiàng)目，搜索實(shí)施造價(jià)期間對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生一定影響的風(fēng)險(xiǎn)因素，整理分析風(fēng)險(xiǎn)因素，并找到解決方法，使工程項(xiàng)目可以降低施工風(fēng)險(xiǎn)，令工程造價(jià)提高成本。工作者需評(píng)估投資方案，對(duì)方案展開(kāi)分析、論證，及時(shí)發(fā)現(xiàn)方案漏洞，將問(wèn)題解決，使項(xiàng)目方案更具可行性。

（三）保證工程量清單更加準(zhǔn)確

工程量清單屬于招標(biāo)文件內(nèi)的關(guān)鍵內(nèi)容。工程量清單在編制時(shí)需更具完整性和準(zhǔn)確性，其可以嚴(yán)重影響工程造價(jià)中的科學(xué)合理性。所以，應(yīng)提高對(duì)編制控制工程量清單的重視程度，使其質(zhì)量更高，保證工程量清單在編制時(shí)更加規(guī)范和合理。工程量清單需同招標(biāo)文件和合同內(nèi)容保持一致，要準(zhǔn)確描述工程子目特點(diǎn)，有利于投標(biāo)人員準(zhǔn)確報(bào)價(jià)。特殊工程中的工程量編制，應(yīng)將工程量計(jì)算和統(tǒng)計(jì)工作做好，使工程量清單同實(shí)際內(nèi)容保持一致，從而令工程造價(jià)具有更高的控制效率[3]。

（四）科學(xué)編制和管理招標(biāo)文件

為使工程項(xiàng)目中招投標(biāo)環(huán)節(jié)提高造價(jià)控制速度，應(yīng)提高管控招投標(biāo)環(huán)節(jié)的力度，使編制管理招標(biāo)文件具有更高效率，令招投標(biāo)環(huán)節(jié)更具公平性。針對(duì)工程項(xiàng)目中的招投標(biāo)環(huán)節(jié)而言，招標(biāo)文件屬于投標(biāo)文件在編制時(shí)的關(guān)鍵依據(jù)。招標(biāo)文件內(nèi)出現(xiàn)的所有要求和條款，都會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目將來(lái)施工產(chǎn)生很大影響，同時(shí)也屬于明確工程造價(jià)的關(guān)鍵依據(jù)。造價(jià)工程師應(yīng)同招標(biāo)文件相結(jié)合，在編制和管理招標(biāo)文件時(shí)更加科學(xué)，明確工程造價(jià)，且具有合理性。造價(jià)工程師需對(duì)我國(guó)法律法律產(chǎn)生了解，同施工設(shè)計(jì)和合同內(nèi)容等結(jié)合在一起，令招標(biāo)文件在編制管理時(shí)效率更高，使工程造價(jià)更具實(shí)效性。

（五）控制工程圖紙

工程造價(jià)者應(yīng)熟悉圖紙內(nèi)容。工程項(xiàng)目具有復(fù)雜性，包括很多內(nèi)容，在施工期間復(fù)雜程度更大。所以，造價(jià)人員一定要對(duì)圖紙展開(kāi)仔細(xì)核對(duì)，充分理解、分析和閱讀工程圖紙。分類與標(biāo)注圖紙內(nèi)包括的關(guān)鍵內(nèi)容。在審核工程圖紙期間，若是發(fā)現(xiàn)存在一定區(qū)別亦或是問(wèn)題，就需上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)設(shè)計(jì)方與技術(shù)工作者展開(kāi)談?wù)?，令工程圖紙更加完善，確保將來(lái)施工更加順利，也使數(shù)據(jù)的可信性和真實(shí)性更高[4]。在施工前期，造價(jià)人員應(yīng)調(diào)整和優(yōu)化已經(jīng)存在的方案，提高施工方案的合理性。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目招投標(biāo)中控制工程造價(jià)的情況展開(kāi)分析，提出工程項(xiàng)目招投標(biāo)中控制工程造價(jià)的措施。首先，創(chuàng)建招投標(biāo)運(yùn)行制度，令市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境得到優(yōu)化;其次，控制立項(xiàng)，使工程項(xiàng)目可以降低施工風(fēng)險(xiǎn);再次，保證工程量清單更加準(zhǔn)確，保證工程量清單在編制時(shí)更加規(guī)范和合理;從次，科學(xué)編制和管理招標(biāo)文件，使工程造價(jià)更具實(shí)效性;最后，控制工程圖紙。如此，可以使招投標(biāo)雙方降低風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)雙方合作。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳慧.建筑工程招投標(biāo)中控制工程造價(jià)的措施研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2020，No.593（32）：91-92.

[2]程偉團(tuán).建筑工程招投標(biāo)中控制工程造價(jià)的策略分析[J].商品與質(zhì)量，2019，000（043）：287.

[3]李維娟.工程招投標(biāo)階段工程造價(jià)控制研究[J].中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)，2019，000（025）：261.

[4]楚芳.工程招投標(biāo)階段造價(jià)控制措施研究[J].Building Development，2019，3（3）：45-46.

作者簡(jiǎn)介：萬(wàn)衛(wèi)峰（1975.9-），男，漢，河北廊坊，研究方向：工程經(jīng)濟(jì)。