新時期企業(yè)成本管理所存在的問題與發(fā)展趨勢研究

唐艷春

摘要：國有企業(yè)是國民經(jīng)濟體系的重要支柱，在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，國有企業(yè)也面臨著前所未有的壓力與挑戰(zhàn)。近幾年，國家相繼推出“處僵治困”“盤活資產(chǎn)”等手段，助推國有企業(yè)深化改革。如何在激烈的市場競爭中保住自身優(yōu)勢，破除瓶頸，在挑戰(zhàn)中尋求新機遇，是國有企業(yè)當前面臨的難題。而成本管理作為影響企業(yè)盈利能力的最重要因素之一，誰能更快地通過成本管控來響應(yīng)市場變化，誰就能贏得先機。文章通過圍繞國有企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題進行分析，并針對性地給出相應(yīng)的對策和建議，以提高國有企業(yè)競爭力、實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展的目標。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);成本管理;問題;發(fā)展趨勢

隨著我國經(jīng)濟的不斷騰飛，市場競爭也越發(fā)的激烈，而一個企業(yè)想要在市場中抓住機會，擴大規(guī)模，占領(lǐng)并搶奪市場份額，就需要企業(yè)進行嚴格、精密的成本控制，降低企業(yè)生產(chǎn)運營成本，從而達到供給質(zhì)美價廉的產(chǎn)品并擴大企業(yè)的利潤空間、增強盈利能力的目的。同時，由于新冠疫情對于全球經(jīng)濟的巨大沖擊，全球經(jīng)濟面臨著前所未有的嚴峻考驗，面臨著較大的下行壓力。在這種經(jīng)濟背景下，企業(yè)如何生存？如何借此打造企業(yè)的優(yōu)勢？這兩個問題成為了所有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不得不面臨的問題，然而無論怎樣，他們都無法避開成本管理這個名詞，想要企業(yè)成功渡過難關(guān)，這就要求企業(yè)具有強烈的成本意識，重視對成本的管控，在疫情時期，成本的嚴格管理變成了大多數(shù)企業(yè)渡過難關(guān)的法寶，表現(xiàn)出企業(yè)成本管理對于抗風險的另類作用，從側(cè)面反映出成本控制對于一個企業(yè)的重要程度。

1.企業(yè)成本管理所存在的問題

1.1手段滯后

成本問題若想有效解決，離不開專門辦法。作為財務(wù)管理一環(huán)，預(yù)算、審計、內(nèi)控等工作不可或缺。雖然上述工作科學性較強，但管理工作過分依賴人力，容易造成偏差?；诖?，成本管理需要革新手段，調(diào)整工作方式，應(yīng)用新技術(shù)、新模式，使成本綜合分析能又好又快，指出企業(yè)成本投入弱項，為有針對性地進行成本管理提供依據(jù)。

1.2成本管理意識有待增強

現(xiàn)階段企業(yè)應(yīng)當樹立并貫徹落實精細化的成本管理理念，才能確保成本管理工作的成效，尤其是作為企業(yè)的經(jīng)營管理者，應(yīng)認清成本管理的重要性，樹立科學化的成本觀念，并在實踐工作中積極推動落實。但目前許多企業(yè)的成本管理意識還有待增強，如有的企業(yè)在實際的成本管理過程中，對成本管理工作缺乏全面化的認識，會片面化地認為只要將成本管理放在生產(chǎn)過程中，并降低生產(chǎn)成本便可實現(xiàn)高效化的成本節(jié)約。實際上成本管理是貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的，而這樣片面化的認識，并不利于成本管理成效的提升，也不利于企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。也有的企業(yè)在實際的成本管理工作，并沒有立足于長遠發(fā)展的角度去分析和研究，未能結(jié)合自身的發(fā)展實際與需求，主動迎合市場發(fā)展的變化，制定科學合理的成本管理目標，以致于成本管理存有較多問題，在企業(yè)內(nèi)部各部門中也無法有效落實成本管理工作，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展實效性無法有效提升。

2.新時期企業(yè)成本管理發(fā)展趨勢

2.1以產(chǎn)業(yè)鏈為基礎(chǔ)積極實施精細化成本管控

首先，企業(yè)應(yīng)該自上而下，對成本管理控制對企業(yè)發(fā)展的重要意義有著正確的認識，為成本管理控制建立穩(wěn)健的實施環(huán)境;其次，以企業(yè)價值鏈角度出發(fā)，通過對成本目標的量化細分，建立最小的責任中心，減少各個部門出現(xiàn)問題相互推諉的現(xiàn)象出現(xiàn)，與此同時，將精細化成本管理的思想納入成本管理中，例如，在企業(yè)在采購的過程中，要針對采購的材料特征和企業(yè)產(chǎn)品的需求，對不同的供應(yīng)商進行積極的調(diào)查，建立供應(yīng)商檔案，貨比三家，最終選擇性價比最優(yōu)的材料進行采購;制造過程中要針對制造費用、人工成本等內(nèi)容進行詳細的歸集，在實施的過程中嚴格的執(zhí)行成本管理規(guī)制，減少由于制造不合理的返工現(xiàn)象出現(xiàn);最后，積極的應(yīng)用信息化的成本管理手段，通過信息化的工具，真正地對成本實施動態(tài)的追蹤，從而分析橫向和縱向之間企業(yè)成本的差異，尋求原因，積極的解決存在的問題，對成本管理進行控制。

2.2提升財務(wù)人員與會計人員的素質(zhì)水準

財務(wù)人員是推動成本核算管理發(fā)展的核心力量，無論是管理理念的創(chuàng)新，還是成本核算方法的改進，以及財務(wù)分析研究，都對財務(wù)人員的綜合素質(zhì)提出更高的要求。所以企業(yè)要制定科學的人才選拔機制，提高準入門檻，立足復(fù)合型人才的視角吸納具備專業(yè)背景的人才，定期組織培訓(xùn)活動，及時引入新的管理理念，使財務(wù)人員緊跟時代步伐，樹立前瞻意識，學習信息技術(shù)，積淀綜合素質(zhì)，最終做到業(yè)財一體化。

2.3豐富成本管理手段

通過對成本管理進行分析可知，多數(shù)企業(yè)利用人力針對成本費用進行計算，與既定標準進行比對，發(fā)現(xiàn)成本投入超標之處，在此前提下明晰超標內(nèi)因并進行管理。這種管理形式雖然有效，但無法規(guī)避滯后性帶來的負面影響，通常在成本問題出現(xiàn)后想辦法彌補損失，管理前置性較差，為此應(yīng)豐富成本管理手段。例如，企業(yè)可立足經(jīng)營項目創(chuàng)建成本費用綜合管理數(shù)據(jù)庫，發(fā)揮系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)交換作用，與財務(wù)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)高效連接，分設(shè)項目預(yù)算、項目合同、費用科目等模塊，利用海量數(shù)據(jù)編設(shè)項目總費用臺賬表，在該表內(nèi)體現(xiàn)差值、支出、收入，針對項目活動各個環(huán)節(jié)加以管控，成本費用控制更為到位。還可借助數(shù)據(jù)平臺及時了解項目活動最新進展，為決策者改進成本管理方案提供條件，使企業(yè)應(yīng)用豐富的成本管理手段提升營運水平。

3.結(jié)語

國有企業(yè)是國民經(jīng)濟體系的重要支柱，在我國經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著重要地位。而成本管理是企業(yè)財務(wù)管理的一項核心內(nèi)容，同時也體現(xiàn)著一個企業(yè)的經(jīng)營管理水平，關(guān)系到企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。在新時代的發(fā)展過程中，需要創(chuàng)新管理理念，深刻審視成本核算及成本管理的問題，建立健全成本管理制度，規(guī)范成本核算內(nèi)容，加強成本預(yù)算執(zhí)行管控及數(shù)據(jù)分析，打造高素質(zhì)的人才隊伍，從而提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢。

參考文獻：

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