GL電器股份有限公司營運能力分析

趙悅 王云亦 李瑤

（西安歐亞學(xué)院，陜西 西安 710000）

一、研究背景

近年來，隨著中國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，居民的生活品質(zhì)不斷提升?？萍几淖兩?，智能化將成為未來中國家用電器行業(yè)最重要的發(fā)展方向之一。在智能化的大趨勢下，我國家電公司紛紛開始轉(zhuǎn)型升級，行業(yè)競爭日趨激烈。

據(jù)中國奧維云網(wǎng)最新檢測統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，白色家電市場的銷售規(guī)模于2020年第一季度大幅度縮小，從國內(nèi)銷售量到國際市場出口量都出現(xiàn)了嚴(yán)重下降，家電整體零售額的降幅達(dá)到了45%。2020年，我國家電公司的銷售業(yè)績下降明顯，第一季度家電銷售數(shù)額大幅下降，對白色家電市場造成不小沖擊，全球三大大型白色消費家電公司美的、格力、海爾的營業(yè)業(yè)務(wù)收入利潤總額均同比大幅度下跌，其中格力電器公司的凈利潤下跌接近73%，成為三大公司中經(jīng)濟損失最嚴(yán)重的公司，整個家電銷售市場進(jìn)入了業(yè)績的低谷?；诖吮尘埃覈译姽矩巾殞ζ錉I運能力進(jìn)行細(xì)致研究，以扭轉(zhuǎn)目前我國家用電器行業(yè)的頹勢。

二、GL電器營運現(xiàn)狀分析

（一） GL公司簡介

GL電器股份有限公司于20世紀(jì)90年代創(chuàng)立于中國廣東。GL電器主要經(jīng)營的范圍包括空調(diào)、冰箱等家電產(chǎn)品的制造與銷售。時至今日，GL電器的公司規(guī)模已經(jīng)逐漸發(fā)展壯大，成為全球化的大型產(chǎn)業(yè)集團。2019年度，GL電器被評為中國制造業(yè)公司500強第37位以及中國“一帶一路”公司百強榜單第82位。2019年年底，GL電器被選入當(dāng)年中國品牌強國盛典榜樣百強品牌。

（二） GL電器的營運能力分析

1．流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析

根據(jù)表1得出，在2015年到2019年當(dāng)中，GL電器的經(jīng)營收入持續(xù)增長。同時，GL電器流動資產(chǎn)的數(shù)額一直在不斷累加，保持著高速的增長。然而，GL公司流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率在2018年達(dá)到巔峰后突然出現(xiàn)了跌落。發(fā)生這樣的狀況，意味著GL公司流動資產(chǎn)的增長速度比營業(yè)收入更快，從而使得流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率走跌，而導(dǎo)致流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率降低的主要原因在于公司資金沒有得到充分有效的利用。

表1 GL公司2015-2019年流動資產(chǎn)變動情況 （單位：萬元）

2．存貨周轉(zhuǎn)率分析

2015-2019年間，GL電器存貨的周轉(zhuǎn)率一直穩(wěn)定在6次以上，見表2。GL為了解決淡季空調(diào)銷售困難的問題，實施了“淡季返利”的銷售優(yōu)惠政策，敦促零售商在享受優(yōu)惠返利的條件下，提前向公司支付淡季空調(diào)產(chǎn)品的銷售貨款。這樣的舉措不僅有效緩解了GL公司淡季產(chǎn)品生產(chǎn)資金的周轉(zhuǎn)壓力，使公司順利地規(guī)避銷售淡季對營收產(chǎn)生的影響，同時解決了產(chǎn)品銷售旺季的供貨緊張問題，穩(wěn)固了格力產(chǎn)品的銷量。

表2 GL公司2015-2019年存貨變動情況 （單位：萬元）

3．應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析

雖然應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率呈現(xiàn)下降的趨勢，但該指標(biāo)依舊保持在一個較高的水平。這樣的情況歸功于公司合理的銷售模式，GL電器慣例采用“先款后貨”的銷售模式，進(jìn)貨商先向公司交納貨款，公司隨后將商品交付給客戶。這樣的舉措不僅能夠減少公司的應(yīng)收賬款數(shù)額，同時也規(guī)避了公司后期催收賬款的風(fēng)險。另外，它也和GL電器對信息的管控模式有著千絲萬縷的聯(lián)系，GL自主研發(fā)了信息管控平臺，對合作方的相關(guān)信息進(jìn)行合法收集錄入，并對應(yīng)收賬款的期限和質(zhì)量進(jìn)行實時監(jiān)控，見表3。

表3 GL公司2015-2019年應(yīng)收賬款變動情況 （單位：萬元）

三、GL電器營運方面存在的問題及解決對策

（一）資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度低

2018年，GL電器的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率開始回落，說明近年來GL的資產(chǎn)利用率有所下降，正如上文中分析出的結(jié)論所言，GL電器公司的流動資產(chǎn)持續(xù)增多，然而流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率卻下降了。這意味著GL電器公司資產(chǎn)的流動性變差了。GL電器公司應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率在過去五年間也在降低，這也就意味著公司回收賬款的時間增多了，周轉(zhuǎn)的速度也變慢了。面對這一問題，GL電器應(yīng)當(dāng)積極采取措施對現(xiàn)存的資產(chǎn)進(jìn)行合理配置，對不同性質(zhì)的資產(chǎn)做出相應(yīng)的處理規(guī)劃，及時修理或更換受損的機械加工設(shè)備及電子產(chǎn)品，定期定量對閑置報廢的資產(chǎn)進(jìn)行清理，避免過多地占用倉儲空間。

（二）存貨管理欠佳

GL電器的存貨周轉(zhuǎn)效率不錯，并且五年來一直保持穩(wěn)定的發(fā)展趨勢，GL對存貨的管理方式值得同行公司借鑒，但2019年，GL電器的存貨周轉(zhuǎn)率不如往年，這說明該公司對市場的分析預(yù)測能力還比較欠缺。存貨是企業(yè)流動資產(chǎn)中的重要組成部分，企業(yè)想要積極的應(yīng)對市場需求變化，就需要對存貨進(jìn)行科學(xué)管理。一方面，GL公司應(yīng)當(dāng)規(guī)避庫存商品堆積帶來的資金周轉(zhuǎn)問題，同時要避免存貨占用大量的庫存空間。另一方面，公司也要合理預(yù)測市場的發(fā)展情況，根據(jù)消費者的需求及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，產(chǎn)出相應(yīng)的貨品。

（三）應(yīng)收賬款回收能力變?nèi)?/h3>

對于企業(yè)而言，應(yīng)收賬款是最容易導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流動性變差的關(guān)鍵因素。尤其是對于電器公司來講，公司的應(yīng)收賬款規(guī)模較大，一旦出現(xiàn)應(yīng)用賬款管理不善的情況，很容易造成資金鏈斷裂，嚴(yán)重影響公司整體的計劃落實。根據(jù)上文的分析可以看出，GL電器的應(yīng)收賬款五年中一直在持續(xù)增加。對于公司來說，如果積壓的應(yīng)收賬款發(fā)生延遲甚至壞賬，勢必會影響公司的日常經(jīng)營。針對應(yīng)收賬款回收能力變?nèi)醯膯栴}，首先，GL電器應(yīng)當(dāng)對公司為合作商設(shè)定的資信評價體系進(jìn)行完善。同時，GL電器必須對公司應(yīng)收賬款的訂立條件做出明確的規(guī)范。

四、結(jié)束語

企業(yè)要想在日趨白熱化的市場中站穩(wěn)腳跟，就要提高資產(chǎn)的運營水平，資產(chǎn)管理不善、營運水平低將而影響公司整體的發(fā)展和競爭力的提升。本文通過計算分析2015 年至 2019年期間GL電器營運能力的四大指標(biāo)等相關(guān)報表數(shù)據(jù)，結(jié)合公司實際情況綜合評估公司在日常經(jīng)營過程中的營運能力和經(jīng)營情況，指出公司存在的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度低、存貨管理制度待完善等經(jīng)營風(fēng)險并為GL電器公司可能出現(xiàn)的問題制定了解決方案，期望可以幫助格力電器提升資產(chǎn)的利用效率，合理管控公司貨品的存量，完善應(yīng)收賬款的管控機制，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來深刻的意義。