公路工程施工的精細(xì)化管理研究

洮南市交通運(yùn)輸綜合行政執(zhí)法大隊(duì) / 周鳳成

前言

精細(xì)化管理工作的有效開(kāi)展，是我國(guó)公路工程施工項(xiàng)目行業(yè)為了尋求突破而研究出來(lái)的科學(xué)管理手段，公路工程施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理，對(duì)于提升我國(guó)公路工程施工項(xiàng)目的整個(gè)質(zhì)量和效率都有很大的益處，并且能夠有效的規(guī)避在施工過(guò)程中的一些風(fēng)險(xiǎn)，從而幫助公路工程施工單位實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，以及有效的提升公路工程施工單們的社會(huì)效益。而公路工程施工是我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)當(dāng)中的重要組成部分，所以公路工程的整體質(zhì)量對(duì)于我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)有著一定的影響，所以，公路工程單位一定要對(duì)精細(xì)化管理引起高度重視。

一、資源利用的精細(xì)化

公路工程施工的精細(xì)化管理，首先是實(shí)現(xiàn)資源利用的精細(xì)化，其中主要是針對(duì)公路工程所需的原材料、施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)設(shè)備以及對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工人員的整體精細(xì)化管理，這對(duì)于公路工程的整體施工質(zhì)量和效率都有極大的改善作用和保障作用。利用精細(xì)化管理模式對(duì)于公路工程施工原材料的有效管理，其最主要的目的就是可以保證原材料的質(zhì)量；而對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)設(shè)備的精細(xì)化管理，其最主要的目的就是為了確保施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于設(shè)備的節(jié)約使用，從而幫助公路工程單位做到節(jié)約成本的根本目的；而對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的精細(xì)化管理，其最主要的目的就是針對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行更加科學(xué)有效的管理機(jī)制，通過(guò)有效的考核機(jī)制從而讓施工隊(duì)伍的人員配置更精良，實(shí)現(xiàn)施工人員專業(yè)技能和施工質(zhì)量的有效提升。

二、施工工藝的精細(xì)化

對(duì)于施工工藝方面的精細(xì)化管理工作，其實(shí)就是針對(duì)相關(guān)的施工操作能力進(jìn)行提升和完善，并且對(duì)于首件工程以及施工技能方面進(jìn)行有效的改革和升級(jí)，從而確保公路工程施工水平的科學(xué)性和效率性。在公路工程施工操作過(guò)程中，通過(guò)精細(xì)化管理從而相關(guān)人員一定要嚴(yán)格的遵照相關(guān)的施工設(shè)計(jì)方案以及施工具體細(xì)則來(lái)進(jìn)行實(shí)際操作，并且在實(shí)際操作的過(guò)程中還需要與專業(yè)的人員開(kāi)展有效的交流和探究工作。在清楚的表達(dá)了自身施工技術(shù)能力的時(shí)候，并且還要虛心的接受相關(guān)人員的有效監(jiān)管和檢查工作，另外還需要與相關(guān)的專業(yè)人員一同探究更加科學(xué)的設(shè)計(jì)方案，從而優(yōu)化施工工藝的設(shè)計(jì)方案。另外，施工操作已經(jīng)開(kāi)始后針對(duì)于首次完成的工程效果必須進(jìn)行相關(guān)的對(duì)比和參照，經(jīng)分析得出的數(shù)據(jù)必須確保歸檔操作然后通過(guò)專業(yè)人員的分析和探究從而進(jìn)行有效的評(píng)定和總結(jié)。對(duì)于有缺陷的地方還需要進(jìn)行改進(jìn)處理，對(duì)于設(shè)計(jì)不錯(cuò)的地方可以進(jìn)行更深層次的探索和分析。例如，公路工程橋涵施工工藝當(dāng)中關(guān)于導(dǎo)線的有效分布和控制網(wǎng)的合理加密工作，正常的導(dǎo)點(diǎn)相隔距離是100-200米，但是如果遇到了特殊情況的話這個(gè)間距也是可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整的，但是左右相差不能超過(guò)太多，以免影響了導(dǎo)線的穩(wěn)固性。并且，如果這個(gè)間距需要調(diào)整的話，也是需要通過(guò)專業(yè)人員的實(shí)際測(cè)量，并且通過(guò)數(shù)據(jù)分析從而得出可行的結(jié)論才能夠真正的實(shí)施。

三、施工效率的精細(xì)化

所有的公路工程施工項(xiàng)目在開(kāi)工之前，都要進(jìn)行統(tǒng)籌且全局性的規(guī)劃和調(diào)整，最主要的目的就是為了保證在工期以內(nèi)順利竣工，從而很多公路工程施工單位都會(huì)在開(kāi)工之前將施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的把控和規(guī)劃，從而制定具體時(shí)間的具體施工操作，這樣才能夠確保整個(gè)工程的施工效率。而在進(jìn)行施工效率精細(xì)化管理的過(guò)程中，所有現(xiàn)場(chǎng)的施工部門都要積極的協(xié)調(diào)配合其工作，并且合理的將規(guī)定日期內(nèi)的工程任務(wù)達(dá)到完成的狀態(tài)，如果遇到任何問(wèn)題相關(guān)部門需要積極的協(xié)調(diào)作業(yè)，可以利用審核通報(bào)的模式，從而即在保證質(zhì)量的前提下同時(shí)還能夠及時(shí)的完成既定的工程任務(wù)。如果在施工的過(guò)程中因?yàn)樘厥庠驅(qū)е率┕ば实慕档停敲词┕挝坏南嚓P(guān)人員在后期的操作過(guò)程中，就需要通過(guò)調(diào)節(jié)自身的施工進(jìn)度從而達(dá)到追趕整個(gè)施工進(jìn)度的目的。除此之外，施工單位還應(yīng)該定期的開(kāi)展施工效率規(guī)劃大會(huì)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度適當(dāng)?shù)恼{(diào)整目前的施工進(jìn)度，從而確保整個(gè)公路工程可以在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成施工操作。

四、施工質(zhì)量的精細(xì)化

公路工程施工質(zhì)量是公路工程施工單位可持續(xù)發(fā)展的重要保障，施工單位想要更好的發(fā)展下去就必須確保自身的施工質(zhì)量，而對(duì)于施工質(zhì)量進(jìn)行精細(xì)化管理，這對(duì)于提升施工單位的施工質(zhì)量有很大的作用。而想要確保整體施工質(zhì)量，那么就需要在各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)步驟都加以精細(xì)化管理，例如從最開(kāi)始的施工設(shè)計(jì)主案開(kāi)始就進(jìn)行精細(xì)化的管理，再到施工材料的選擇階段也應(yīng)該著重精細(xì)化管理，對(duì)于原材料的審批、選擇以及采購(gòu)等方面都要進(jìn)行精細(xì)化的管理，嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行采購(gòu)，做到盡量選擇質(zhì)量好、信賴度高的品牌的公路工程施工原材料。另外，施工質(zhì)量精細(xì)化管理同時(shí)還要求對(duì)于采購(gòu)人員進(jìn)行一定的管控，而采購(gòu)人員也要接受相關(guān)部門的監(jiān)管和監(jiān)督工作，這樣就可以從根本上解決了采購(gòu)劣質(zhì)原材料以及使用假冒偽劣原材料的問(wèn)題。另外，在公路工程施工過(guò)程中不可避免的會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，但是相關(guān)的施工人員應(yīng)該提出行之有效的解決策略，從而保證公路工程的施工質(zhì)量。

五、施工管理的精細(xì)化

公路工程施工項(xiàng)目離不開(kāi)完善的管理機(jī)制，所以一定要確保管理機(jī)制的精細(xì)化管理狀態(tài)，而科學(xué)的公路工程施工管理機(jī)制，是促使公路工程整個(gè)項(xiàng)目可以穩(wěn)定進(jìn)行的重要保障，所以相關(guān)工作部門一定要引起重視。在公路工程施工之前，施工單位必須與所有層級(jí)的承包商或者承包企業(yè)都要簽署公路工程施工合同書(shū)，并且還要在合同書(shū)內(nèi)清楚的界定公路工程的整個(gè)施工目標(biāo)以及施工質(zhì)量。在施工之前相關(guān)的負(fù)責(zé)人就要將所有的施工目標(biāo)都劃分出來(lái)，從而就可以將所有施工任務(wù)都落到個(gè)人，這樣在整個(gè)公路工程施工過(guò)程中，如果一旦遇到了施工問(wèn)題就可以快速的找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，并且也有利于找到問(wèn)題的源頭和原因。在整個(gè)施工操作開(kāi)始前，施工單位的負(fù)責(zé)人還要有效的建立終身制臺(tái)帳，并且還要將工程項(xiàng)目的所有職責(zé)目標(biāo)都進(jìn)行著重的細(xì)分和細(xì)化，最好是可以將這些任務(wù)和目標(biāo)量化到單位或者個(gè)人。這樣，通過(guò)建立健全有效的管理機(jī)制，可以在公路工程項(xiàng)目施工過(guò)程中有序的推行精細(xì)化管理工作。

六、施工安全的精細(xì)化

其實(shí)不論是公路工程還是建筑工程，施工安全問(wèn)題是整個(gè)工程項(xiàng)目的最重要環(huán)節(jié)也是最重要的管理內(nèi)容，因?yàn)橹挥惺┕ぐ踩珕?wèn)題落實(shí)了工程效益和進(jìn)度才能夠得到有效的保障。對(duì)于施工安全的精細(xì)化管理，其實(shí)主要還是需要項(xiàng)目經(jīng)理或者是安全人員著重的將施工安全的意識(shí)深化到施工人員的記憶中，并且定時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地的考察和監(jiān)管，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、環(huán)境以及多方面因素都進(jìn)行著重的考察和監(jiān)管，確保將施工安全問(wèn)題落到實(shí)處。另外，通過(guò)相關(guān)人員的實(shí)地考察和監(jiān)管，對(duì)于容易出現(xiàn)安全問(wèn)題的地方進(jìn)行有效的標(biāo)注標(biāo)記，對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)不符合規(guī)定的安全問(wèn)題要進(jìn)行及時(shí)的糾正和完善，確保將施工安全問(wèn)題落到實(shí)處。其次，對(duì)于公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)還要建立一套符合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的安全管理策略，并且還要保證這個(gè)安全策略對(duì)于整個(gè)公路工程的施工安全起主導(dǎo)作用。

七、施工環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理

在開(kāi)展公路工程施工時(shí)，如能夠積極實(shí)施施工各環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，那么十分利于保障各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量以及安全性，進(jìn)而能夠確?？傮w的質(zhì)量。在具體施工期間，對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，要對(duì)于各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)加以嚴(yán)格的管控，針對(duì)不當(dāng)?shù)氖┕し绞交蚴切袨?，?wù)必要實(shí)施有效的指正，在施工期間所產(chǎn)生的問(wèn)題也要加以關(guān)注，而后制定出切實(shí)可行的措施，實(shí)施積極的改正，以防范產(chǎn)生質(zhì)量方面的問(wèn)題或是誘發(fā)事故問(wèn)題產(chǎn)生。除此之外，在具體的管理之中，還要充分貫徹以人為核心這項(xiàng)重要的原則，切實(shí)監(jiān)管好安全設(shè)備設(shè)施的配置情況，確保人員在實(shí)際施工之中，具備較高程度的安全性，在最大程度上防范安全事故的產(chǎn)生。伴隨當(dāng)前施工需求的越發(fā)加大，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，也務(wù)必要在提高人員技能、以及完善其知識(shí)結(jié)構(gòu)等方面下足功夫，積極進(jìn)行相關(guān)的考核和培訓(xùn)，提高人員的相關(guān)能力和素質(zhì)。強(qiáng)化預(yù)算管理的總體水平以及成本管控的水平，確保企業(yè)資金的充足性，提高資金的運(yùn)用率，進(jìn)而則能夠推動(dòng)施工企業(yè)獲得快速性、持續(xù)性的進(jìn)步與發(fā)展。由上述內(nèi)容可見(jiàn)，在各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)之中，也是十分有必要實(shí)施精細(xì)化的管理，以保障精細(xì)化管理的效果來(lái)保障公路工程施工的最終質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)安全的目標(biāo)。

結(jié)語(yǔ)

為了更好地推進(jìn)我國(guó)公路工程施工的科學(xué)發(fā)展，所以提出了精細(xì)化管理的理念，其對(duì)于公路工程的施工方面來(lái)講具有重要的作用和影響，同時(shí)可以從多方面來(lái)提升公路工程的施工水平、施工效率以及施工質(zhì)量。所以，相關(guān)部門一定要將精細(xì)化管理落到實(shí)處，這樣才能夠真正的發(fā)揮其作用和影響，同時(shí)也能夠更好的實(shí)現(xiàn)整個(gè)公路工程的科學(xué)穩(wěn)健發(fā)展。