恒申集團：讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為發(fā)展新動力

始建于1984年恒申集團，已在福建長樂扎根發(fā)展了三十多年。作為全球錦綸產(chǎn)業(yè)數(shù)一數(shù)二的排頭兵企業(yè)，恒申集團今時今日已經(jīng)從最初的“草根工業(yè)”蛻變成為集化工、化纖及新材料為一體的先進制造業(yè)企業(yè)集團。集團擁有申遠新材料、恒申合纖、荷蘭福邦特、南京福邦特、合盛氣體等十多家實體企業(yè)，集團員工超8000人，業(yè)務遍及30多個國家和地區(qū)，與超過25家的世界500強企業(yè)建立合作關系。2021年位列中國民營企業(yè)500強第167位、福建民營企業(yè)100強第6位。

如此具有全球影響力，產(chǎn)業(yè)影響力，且對中國錦綸業(yè)升級發(fā)展具有行業(yè)責任的大企業(yè)代表是如何看待當下數(shù)字化技術對傳統(tǒng)制造業(yè)的影響？企業(yè)又是如何規(guī)劃并開展自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型？日前，本刊記者獨家采訪了恒申集團化纖板塊信息部總監(jiān)肖衛(wèi)民。

從ERP到ESP再到ESS，分步走實現(xiàn)數(shù)字化“蝶變”

“早在2015年，恒申集團就已經(jīng)確定了數(shù)字化發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，并開始加大力度探索企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，那一年被我們集團稱之為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的元年?！毙ばl(wèi)民介紹。

跟其他化纖民營企業(yè)成長路徑相似，恒申集團作為福建長樂企業(yè)，最初的發(fā)展基本是抓住了改革開放以及中國加入WTO的時代機遇，一路“野蠻成長”。而在“量變”到一定程度后，恒申開始了全產(chǎn)業(yè)鏈以及全球化發(fā)展的布局。當前，恒申的生產(chǎn)基地已經(jīng)不再僅僅局限于福建長樂，集團在南京有己內(nèi)酰胺—聚合生產(chǎn)基地，荷蘭馬斯特里赫特市也是集團的己內(nèi)酰胺基地，跨國集團公司已然落成。

這些都一步步強化了恒申進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要性，畢竟一個跨國集團公司的生產(chǎn)運營效率很關鍵。

“數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢所趨，也迫在眉睫，數(shù)字化轉(zhuǎn)型有助于打造企業(yè)的核心競爭力，助力企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?！钡牵ばl(wèi)民也懇切的談道：“一個公司，尤其是大型制造業(yè)企業(yè)，要進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，首先要有清晰明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，并堅持有效地實施轉(zhuǎn)型行動。”

肖衛(wèi)民介紹：“我們集團的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的開展主要按照——整體規(guī)劃，分步實施，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的思路展開。首先，公司明確了用大數(shù)據(jù)賦能大工業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，數(shù)字大腦先行，以ERP（資源計劃）整合企業(yè)內(nèi)外部資源?！?/p>

據(jù)悉，恒申是錦綸行業(yè)首家使用SAP全方位覆蓋集團生產(chǎn)制造、研發(fā)設計、營銷管理、物流倉儲等7大模塊的集團公司。多年來公司持續(xù)推動企業(yè)商務智能管理、全面預算管理、資金管理、銷售訂單管理平臺、WMS物流管理、MES生產(chǎn)制造執(zhí)行、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺等系統(tǒng)，與ERP共同組建成恒申“數(shù)字大腦”，為企業(yè)決策提供更準確、更直觀的數(shù)據(jù)支撐。

其次，肖衛(wèi)民介紹：“我們引進了智能設備，實現(xiàn)‘機器換人’落地，以ESP（智能制造）為企業(yè)高效生產(chǎn)賦能?！?018年，恒申開啟智能制造建設，從新工廠的智能化建設到老工廠的智能化改造，從自動包裝、平衡車間、立體倉庫以及現(xiàn)場的看板管理系統(tǒng)、數(shù)字化視覺檢測系統(tǒng)，AGV的場內(nèi)物流輸送等推動機器換人工作，助力實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)階段“機器換人”的落地實施。

肖衛(wèi)民表示：“接下來，我們開始探索數(shù)字化營銷，以ESS（智慧營銷）鏈接紡織上下游客戶需求。2019年，上線‘恒申整經(jīng)’微信小程序，加入‘阿里巴巴國際站’電商交易平臺，2020年建設的恒云易購數(shù)字經(jīng)濟平臺，整合上下游供應商、客戶資源，撮合線上交易?！?/p>

今天，數(shù)字化、信息化、智能化已滲透進公司的各項日常業(yè)務中，恒申的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)了“產(chǎn)、供、銷、人、財、物”數(shù)據(jù)的實時獲取，為恒申建立了基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的信息共享及企業(yè)經(jīng)營、管理和決策的優(yōu)化體系，可為企業(yè)決策提供更準確、更直觀的數(shù)據(jù)支撐。智能化技術的應用，節(jié)約了人工，降低工人的勞動強度，有助于減輕近年來“招工難”及應對未來人口紅利消失的困境與壓力。

“一把手”下決心，人才隊伍要更新，數(shù)字化轉(zhuǎn)型方能煥然一新

“從恒申及行業(yè)近年的發(fā)展、實踐來看，數(shù)字化技術在紡織化纖行業(yè)中逐漸成為紡織企業(yè)做大做強，提高市場競爭力的重要手段。在企業(yè)管理、車間智能生產(chǎn)、營銷升級等多方面扮演舉足輕重的作用，已經(jīng)成為行業(yè)龍頭必須完成的課題之一，先成者先得利?！毙ばl(wèi)民如此說道。

確實，正如肖衛(wèi)民所說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)是當代企業(yè)必須邁出的一步，但由于數(shù)字化技術仍然屬于投資大，見效慢的項目，對中小企業(yè)帶來不小的成本壓力和轉(zhuǎn)型失敗風險，因此大型龍頭企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗對于整個產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈數(shù)字化升級具有重要意義。

在近十年數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索中，肖衛(wèi)民的感受頗深。“數(shù)字化轉(zhuǎn)型既是系統(tǒng)化工程，又是‘一把手’工程，需要企業(yè)最高決策者與整個管理團隊統(tǒng)一認知，才能順利推進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型描繪出一幅邏輯縝密的藍圖，幫助企業(yè)提高對數(shù)字化的認知，進而完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型?！?/p>

除此之外，肖衛(wèi)民也直言不諱：“進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)要有試錯的容忍度，對于試錯成本，企業(yè)可根據(jù)自身承受能力，在風險可控范圍內(nèi)，采用漸進式數(shù)字化策略，保證既不影響企業(yè)正常運行，也能繼續(xù)推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型?！?/p>

而今天，恒申集團的數(shù)字化轉(zhuǎn)型依然在不斷磨合、調(diào)整、改進的路上?！拔覀円灿龅搅艘恍﹩栴}，主要集中在以下兩點，第一是首先是物聯(lián)基礎較薄弱，第二是人才儲備的?！毙ばl(wèi)民說道。

“當前，公司各車間的自動化程度很高，但是缺乏互聯(lián)互通，各生產(chǎn)設備標準、接口協(xié)議不一，硬件體系必須走開放標準路線，也必須讓各種設備實現(xiàn)開放的協(xié)議，建立開放、標準的物聯(lián)網(wǎng)體系?！毙ばl(wèi)民說道。當然他所說的物聯(lián)問題也是行業(yè)面對的共性問題。

“其次是人才的建設及培養(yǎng)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是技術的更迭，也不僅僅是上一套系統(tǒng)的事情，更多的是對于企業(yè)的整體戰(zhàn)略、商業(yè)模式、組織架構(gòu)的變革，因此對于人才的要求也是比較高的，需要企業(yè)進行相關方面的人才儲備。紡織企業(yè)科技人才隊伍和科技資源力量相對薄弱，跨領域協(xié)同不夠。需要更靈活的合作機制，吸引產(chǎn)學研團隊，人才的轉(zhuǎn)型、引入和培養(yǎng)?！毙ばl(wèi)民強調(diào)。

但，在他看來，我們依舊應該對數(shù)字化轉(zhuǎn)型抱有期待與信心。

“今天，我國已是紡織工業(yè)強國，但是距離數(shù)字化工業(yè)強國還有一段路要走，剛剛過去的2021年是‘十四五’開局之年，也是全面吹響數(shù)字化轉(zhuǎn)型號角的一年，中央和地方全年密集出臺了逾百條數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關政策，我們恒申相信在未來十年我國一定會成為數(shù)字化工業(yè)強國?！毙ばl(wèi)民說道。