勁霸洪伯明：以東方美學(xué)打造高端新國貨

四十二年前，勁霸男裝伴隨著改革開放誕生。創(chuàng)立以來，勁霸專注茄克，一句“中國茄克 勁霸制造”響徹業(yè)界。仰首是春，俯首成秋，這個(gè)在閩南一隅起步的中國品牌也迎來了第三代掌門人——洪伯明。作為年輕的“90后”，洪伯明的掌舵，為這家并不年輕的公司注入了絕對(duì)新鮮的血液。在“五四青年節(jié)”之際，記者對(duì)話洪伯明，與這位青年掌門一同暢談他心中的星辰大海。

《中國紡織》：作為勁霸的第三代掌門人，您如何理解品牌文化的血脈傳承？

洪伯明：從故土村厝裁剪出第一件茄克到三度登上米蘭時(shí)裝周官方日程發(fā)聲世界，從單一品牌到多品牌多品項(xiàng)時(shí)尚集團(tuán)，勁霸男裝始終堅(jiān)守、傳承與創(chuàng)制中華文化的當(dāng)代時(shí)尚語言符號(hào)，以衣載道，將人文入衣，傳遞民族文化自信，引領(lǐng)中國男性著裝美學(xué)。

2021年，勁霸品牌價(jià)值已高達(dá)805.57億，連續(xù)18年入選中國500最具價(jià)值品牌榜。打造“高端新國貨”是勁霸男裝努力的方向目標(biāo)。

疫情給行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展都來了巨大的壓力，但可以看到中國紡織服裝人并沒有選擇躺平，而是在積極、正向地努力探索前行，勁霸男裝也是如此。在高端新國貨戰(zhàn)略下，勁霸男裝以中國文化、東方美學(xué)為基礎(chǔ)，以可持續(xù)發(fā)展為指引，繼續(xù)強(qiáng)化以茄克為核心的商務(wù)休閑男裝品牌實(shí)力，用中國品牌講好中國故事。

《中國紡織》：作為Z時(shí)代的一員，同時(shí)也是一家傳統(tǒng)服飾品牌企業(yè)的掌門人，您覺得自己的經(jīng)營理念與老一輩企業(yè)家有哪些不同與沖撞？

洪伯明：勁霸已歷經(jīng)三代傳承發(fā)展，閩南人“愛拼才會(huì)贏”的特點(diǎn)，歸結(jié)為一個(gè)“創(chuàng)（còng）”字，永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)，終身學(xué)習(xí)，不斷突破自己，做永不止步的創(chuàng)業(yè)者和成功的企業(yè)家，而不僅僅是商人。

但每一代人都有時(shí)代的印記與特色，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營者而言，新老經(jīng)營思想的碰撞在所難免，但可以肯定的是，在大方向上，我與父輩還是會(huì)上下同欲達(dá)成高度共識(shí)。

在第一代、第二代創(chuàng)業(yè)者身上，有著非常多值得我學(xué)習(xí)的地方，我也一直在堅(jiān)守創(chuàng)業(yè)不輟、創(chuàng)新不止。作為90后的企業(yè)負(fù)責(zé)人，我也會(huì)更多地去和父輩輸出一些年輕化、全球化視野和想法。

《中國紡織》：您認(rèn)為青年一代經(jīng)營者與上一代相比，有著哪些優(yōu)勢？

洪伯明：作為90后的企業(yè)負(fù)責(zé)人，我會(huì)用更加年輕化、全球化視野來看待企業(yè)、品牌的發(fā)展。同時(shí)身為一個(gè)經(jīng)營者，在考量產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，我也會(huì)進(jìn)行冷靜的抉擇，不會(huì)尋求極致的自我表達(dá)，而是結(jié)合消費(fèi)者的著裝需求、社會(huì)人文形態(tài)，去深度思考每一件產(chǎn)品與設(shè)計(jì)之間的內(nèi)涵表達(dá)，希望將勁霸出品塑造成美學(xué)和工業(yè)的平衡。

當(dāng)我初入公司組織時(shí)，首個(gè)動(dòng)作就是做企業(yè)文化的升級(jí)，在保留原本的優(yōu)秀基因基底的同時(shí)，進(jìn)行更適應(yīng)當(dāng)下的優(yōu)化升級(jí)，通過老中青相結(jié)合打造團(tuán)隊(duì)，推行包容多元團(tuán)隊(duì)文化，讓年輕人發(fā)聲，給年輕人更大的平臺(tái)和更多的機(jī)會(huì)。

《中國紡織》：從父輩接過接力棒后，在企業(yè)的經(jīng)營中，您面對(duì)的最艱難的時(shí)刻和最大挑戰(zhàn)分別是什么？

洪伯明：首先，相信與絕大部分企業(yè)一樣，疫情所帶來的不確定性，讓行業(yè)企業(yè)都面臨空前的壓力。面對(duì)挑戰(zhàn)與變局，如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻克難題，在逆勢中穩(wěn)健前行，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與發(fā)展信心，變得尤為關(guān)鍵。

其次，產(chǎn)品的挑戰(zhàn)則來自消費(fèi)者對(duì)于著裝需求的變化。如何獲得更多90后甚至是00后潛客的認(rèn)知和認(rèn)可，將成為品牌未來發(fā)展的重要決定性因素。為此，勁霸男裝通過全面拓展茄克品類寬度及適穿場景，定義了“中國茄克”，做有人文情懷、精神內(nèi)涵的中國茄克，且堅(jiān)持做勁霸特色的年輕化、時(shí)尚化，圍繞客群的消費(fèi)需求與著裝場景，用新設(shè)計(jì)、新技術(shù)、新材料增添品牌歷久彌新的魅力。

當(dāng)一家企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模，它真正的價(jià)值是歸社會(huì)所有的，勁霸有責(zé)任和義務(wù)去塑造一個(gè)積極向上，正能量的價(jià)值主張和品牌形象。在我看來，品牌與消費(fèi)者的互動(dòng)，不僅僅是單純的買賣關(guān)系，而是要?jiǎng)?chuàng)造一種更高層次的價(jià)值觀，或者是一種生活方式、消費(fèi)理念的一次溝通。這將是企業(yè)是否能夠長久走下去，經(jīng)營者必須破解的難題。

《中國紡織》：對(duì)于創(chuàng)新學(xué)習(xí)您如何看待？

洪伯明：我對(duì)自己的要求是：時(shí)刻保持空杯狀態(tài)，通過一些新興的知識(shí)平臺(tái)和機(jī)構(gòu)去補(bǔ)充學(xué)習(xí)，持續(xù)去關(guān)注新趨勢、新玩法、新內(nèi)容……另外，對(duì)于經(jīng)營者而言，更重要的還是深入一線市場，走近消費(fèi)者，和總部各個(gè)領(lǐng)域業(yè)務(wù)伙伴、區(qū)域市場的伙伴交流、探討、碰撞，從他們身上也能收獲很多。

在休閑時(shí)間，我則會(huì)側(cè)重關(guān)注一些藝術(shù)創(chuàng)意、人文美學(xué)、時(shí)政新聞?lì)惖膬?nèi)容，但我最喜歡的還是畫畫，畫畫會(huì)讓我的精神放松下來，也會(huì)讓人在創(chuàng)作中進(jìn)行深度地思考。

《中國紡織》：對(duì)于行業(yè)、對(duì)于勁霸的未來，您有何觀點(diǎn)？

洪伯明：對(duì)于中國服裝行業(yè)、中國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展，我很有信心。全面建成小康社會(huì)第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢，第二個(gè)百年目標(biāo)的開啟，將給行業(yè)、企業(yè)帶來更多發(fā)展機(jī)會(huì)和可能。特別是人民生活的富足，綜合國力的提升帶來了中國文化自信，以及人們對(duì)品質(zhì)生活的需求，這些都給中國品牌高質(zhì)量發(fā)展培育了豐饒的土壤。

勁霸男裝42年發(fā)展始終堅(jiān)守的高端品質(zhì)也正契合了時(shí)代的脈搏。所以我們很自信，對(duì)于未來的市場更是充滿期待。在2021年9月，公司于長城發(fā)布了“高端新國貨”戰(zhàn)略，自信發(fā)聲“中國茄克 勁霸制造”。

國家綜合實(shí)力在世界的地位提升，也給了中國時(shí)尚及中國品牌走向世界，立足世界時(shí)尚舞臺(tái)的可能。由中國制造、到中國智造、再到中國創(chuàng)造，中國文化自信下，世界時(shí)尚也逐漸將目光投射到中國品牌。借助中國的時(shí)尚品牌及服裝產(chǎn)品為媒介，培育中國自己的高端品牌，呈遞東方美學(xué)文化為基礎(chǔ)的產(chǎn)品，相信能讓全世界看到中國的文化自信與大國精神。