青島雪達張皓：延續(xù)傳承更要穩(wěn)步創(chuàng)新

二代接班問題是民營企業(yè)發(fā)展繞不過去的坎，尤其在改革開放進行了40多年后的今天，創(chuàng)業(yè)的老一代企業(yè)家都面臨著交出指揮權(quán)的命題。青島作為開放較早的城市，民營企業(yè)搶先起步，進入本世紀初，二代接班就已在多家企業(yè)推進，并在最近十年更加密集。其中位于即墨的青島雪達集團董事長張皓不僅守住了父親張世安創(chuàng)下的固有江山，同時也創(chuàng)出一片新天地，成為青島新一代企業(yè)家的表率。

作為雪達集團的掌舵人，80后的張皓雖然年紀輕但舉手投足間都滿透出一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者特有的沉穩(wěn)與實干。作為一名“海歸”，張皓提出要多條腿走路、創(chuàng)新發(fā)展，創(chuàng)品牌、走出去等多種新思路也為青島雪達集團注入了新的發(fā)展活力。

責任與熱愛并舉

始建于1975年8月的青島雪達集團，從一個僅有16人的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、一片雜草叢生的空地、幾間低矮的瓦房，發(fā)展成為擁有2000多名員工、三個生產(chǎn)廠區(qū)、先進生產(chǎn)車間的集團企業(yè)，是青島市和山東省針織服裝研發(fā)生產(chǎn)及出口重點骨干企業(yè)。主要產(chǎn)品包括高中檔針織內(nèi)衣、童裝、運動服和家居休閑服等，產(chǎn)品暢銷全國，并出口日本、東南亞等國家和地區(qū)。2021年雪達集團實現(xiàn)產(chǎn)品產(chǎn)量3000多萬件，銷售收入13億元，實現(xiàn)利稅8000多萬元。

“這與雪達前輩們的努力付出是分不開的，尤其是在我父親張世安帶領(lǐng)下，可以說是創(chuàng)造了一個紡織服裝業(yè)的奇跡，從集團老一輩的身上，我看到了他們對行業(yè)的熱愛和對企業(yè)的責任，學(xué)到了他們工作中的一絲不茍和全身心的奉獻?！闭窃谶@樣的理解下，從2016年接班，張皓就開始了責任與熱愛并舉的發(fā)展之路。

青島雪達發(fā)展四十余年來，已經(jīng)打下了完善的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，完成了堅實的資本積累，然而面對新時代的行業(yè)發(fā)展特征，轉(zhuǎn)型升級是每個企業(yè)必須要做的事。在接手董事長職務(wù)之初，張皓發(fā)現(xiàn)后勤管理人員嚴重超標，人浮于事的問題比較嚴重，他首先想到精簡后勤管理隊伍，提高后勤管理人員的整體管理水平。但父親張世安的想法和他出現(xiàn)了分歧?！昂芏嗬蠁T工是和父親一起工作了多年的同事，一方面他們之間很有感情，另一方面也怕影響企業(yè)的團結(jié)穩(wěn)定。但是我認為一個企業(yè)的發(fā)展不能固步自封，要活躍起來，因此在我和父親一次次的溝通后，父親同意進行試點。我從后勤管理人員入手，在企業(yè)管理中引入了競爭機制，設(shè)立合適的崗位，讓員工競爭上崗，逐步對后勤管理人員進行了調(diào)整，員工的工作積極性充分調(diào)動起來了，集團的管理效率也得到了大幅度提升?！?/p>

接手董事長的這幾年，張皓感覺面對最大的困難和挑戰(zhàn)就是員工的管理，“近年來隨著用工成本的增加，勞動密集型企業(yè)的員工管理越來越難，因為勞動用工的供求關(guān)系發(fā)生了轉(zhuǎn)變，招工難用工難，我們有的企業(yè)管理者在這個時間就很容易放松對員工的要求，這與我們創(chuàng)辦企業(yè)的理念是背道而馳的。再一個就是員工的工作積極性不足，員工往往很在意在薪資方面的公平公正，而對于勞動密集型企業(yè)來說做到百分之百的公平公正很難，往往容易導(dǎo)致員工間相互攀比的問題，加上傳統(tǒng)企業(yè)一切靠人管理的弊病，容易出現(xiàn)人浮于事、工作積極性不高的問題，這也是我執(zhí)掌雪達集團以來提出競爭上崗的主要原因，不努力就會淘汰，努力了才會有更高的待遇，讓職工挑不出毛病來。”

創(chuàng)業(yè)難 守業(yè)更難

對于張皓來說，對他影響最深的就是他的父親張世安。從記事開始，張皓記得父親說的最多的話就是“睜開眼就得考慮4000多人的吃飯問題?！笔芨赣H潛移默化的影響，從上班的第一天，張皓就學(xué)著父輩拼命三郎的精神，開啟了他自己的創(chuàng)業(yè)之路。

每天早上5點起床，5點半從青島家中出發(fā)，6點半到工廠，日日如此。接棒四年有余，從初進公司的迷茫，到現(xiàn)在的游刃有余，張皓對之前父親反復(fù)念叨的話和“人和、創(chuàng)意、勤儉、求實”的企業(yè)理念有了越來越多的認同，張皓的工作風格是不急不躁，下屬從來沒見過他發(fā)火。這和他的個人性格關(guān)系很大，他說：“生氣拍桌子有什么用，還是得踏踏實實地解決問題，急不來?！?/p>

與父輩創(chuàng)業(yè)干事不同，面對一個與父輩截然不同的“新常態(tài)”，張皓認為，絕不能大刀闊斧，而是要徐緩圖之，陣痛期是難免的，但陣痛過后，注入了新生力量的企業(yè)，勢必會煥發(fā)新的生機。

發(fā)展電商是張皓執(zhí)掌企業(yè)后，做的第一次改革，在張皓的帶領(lǐng)下，雪達集團組建了專業(yè)的電子商務(wù)公司——青島智創(chuàng)盛世服飾有限公司，線上推廣銷售企業(yè)自有品牌。

在張皓的倡導(dǎo)和推動下，企業(yè)還注冊了“嬰本”“咔倫奇”“貝可萊”等自有童裝品牌，先后與NICI等國際知名品牌建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，從設(shè)計生產(chǎn)、市場策劃推廣到線上線下營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)拓展，全方位向前推進。

此外，為了提高品牌競爭力，在張皓的部署下，雪達還專門成立了技術(shù)中心和專家工作站，開發(fā)了功能性親膚內(nèi)衣、改性亞克力內(nèi)衣、海藻纖維、竹炭纖維、鍺纖維、椰炭纖維、Lngeo纖維等新產(chǎn)品，榮獲十幾項國家專利，5項國家重點新產(chǎn)品。

當前，紡織工業(yè)已經(jīng)進入了深入轉(zhuǎn)型的階段，雪達集團作為紡織工業(yè)的一份子，緊跟市場變化，緊跟時代潮流發(fā)展?！皬奈覀儍纱说慕恿χ芯涂梢悦黠@看出來，父親一代注重集團發(fā)展的穩(wěn)定，始終圍繞著做好手中的訂單來發(fā)展，很少涉及其他的東西，而作為我們年輕一代，則考慮的更多，對新事物的接受能力強，特別是互聯(lián)網(wǎng)這一塊，通過‘互聯(lián)網(wǎng)+’實現(xiàn)集團的轉(zhuǎn)型升級。”

在當前嚴峻的疫情形勢下，許多紡織服裝企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營困難的窘境，受人民幣升值、原材物料漲價、勞動用工成本上升、國際市場需求不足等不利因素的影響，許多紡織服裝企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)了問題，張皓認為當前紡織服裝企業(yè)要做的就是要抓緊時間淘汰落后的產(chǎn)能，加強自主新產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，提高紡織服裝產(chǎn)品的檔次和質(zhì)量，增強自動化、信息化和智能化生產(chǎn)設(shè)備及管理系統(tǒng)的引進，打造屬于紡織服裝企業(yè)自己的特色服裝品牌，同時提高紡織服裝企業(yè)“短平快”的適應(yīng)市場機制，走小批量、多品種、快交貨、高品質(zhì)的發(fā)展路線，以適應(yīng)當前的國內(nèi)外市場需求，使紡織服裝企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

老一輩領(lǐng)軍者張世安的不斷開拓與不懈堅守成就了雪達的現(xiàn)在，新一代掌舵者張皓的不斷創(chuàng)新和不懈傳承勢將開辟雪達的未來。