建筑施工企業(yè)運營管理模式變革與創(chuàng)新研究

甘志蔚

（中交二航局第一工程有限公司發(fā)展運營部，湖北 武漢 430000）

建筑施工企業(yè)一直以來都是我國的三大產業(yè)之一，對提升我國國民經濟的發(fā)展水平有著重要的影響，同時也加快了我國城鎮(zhèn)化的進程，帶動了我國農民工的就業(yè)，對社會的貢獻率不可磨滅。然而，在建筑施工企業(yè)的發(fā)展過程中，市場競爭也日益激烈起來。建筑施工企業(yè)的生產經營管理模式逐漸顯露出一系列的問題。面對新形勢、新要求，建筑施工企業(yè)必須要創(chuàng)新自身經營管理的模式，積極拓展新的運營管理方法，增強企業(yè)的核心競爭力，從而提升自身的管理效益。

一、建筑施工企業(yè)運營管理模式存在的問題分析

隨著我國國民經濟的快速進步和發(fā)展，建筑施工企業(yè)也獲得了突飛猛進的進展，對于我國國民經濟的貢獻率有著很大的影響。然而，由于建筑施工企業(yè)是一種勞動密集型的企業(yè)，因此，建筑施工企業(yè)必須要對從業(yè)人員進行科學化的經營和管理，只有這樣，才能真正做大做強建筑施工企業(yè)，提升建筑施工企業(yè)在市場中的生存力與競爭力。

（一）創(chuàng)新能力不足

眾所周知，創(chuàng)新是時代進步和發(fā)展的源泉，對于建筑施工企業(yè)也不例外。然而，就目前的調查研究顯示，我國建筑施工企業(yè)在發(fā)展的過程中，由于發(fā)展理念受到限制，缺乏創(chuàng)新思想、創(chuàng)新技術，嚴重阻礙了建筑施工企業(yè)的向前發(fā)展。一些企業(yè)為了降低生產成本，提高生產經營的利潤，往往選擇采用原先傳統的“重技術，輕管理”的企業(yè)生產運營管理模式，對于企業(yè)的各項資源配置不合理，存在浪費企業(yè)大量資源的現象，對于企業(yè)內部工作人員也缺乏創(chuàng)新性的管理，阻礙了建筑施工企業(yè)的施工進度，嚴重影響到了建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）缺乏完善的經營管理體制

近年來，我國社會經濟的持續(xù)發(fā)展，為我國建筑施工企業(yè)帶來了很大的發(fā)展機遇，但與此同時，也讓一些建筑施工企業(yè)過分地重視發(fā)展進度，在一定程度上忽視了企業(yè)的經營管理工作，從而導致建筑施工企業(yè)沒有形成一套科學完備且合理的管理體制。部分建筑施工企業(yè)在施工過程中過分地追求經濟利潤的最大化，為了降低建筑施工企業(yè)不必要的成本投入，一些企業(yè)會選擇不設立企業(yè)內部的經營管理部門，從而減少生產管理經營人員的投入，這樣一來，就使得建筑施工企業(yè)內部原本就不多的管理人員更加不足，無法對整個施工企業(yè)實行科學化的管理。企業(yè)內部由于缺乏合理的管理機制，導致建筑施工企業(yè)內部職責分配不平衡，作業(yè)操作方式不規(guī)范，影響到建筑施工企業(yè)的良性運行。

（三）經濟觀念比較落后

在目前經濟全球化不斷加快的背景下，各行各業(yè)在發(fā)展過程中都面臨著市場的殘酷競爭。企業(yè)只有通過科學、合理的經營管理方式，才能有效地提升企業(yè)的工作效率和工作質量。然而，由于一些建筑施工企業(yè)在經濟管理方面還比較落后，沒有認識到經濟管理的重要性，在企業(yè)經濟發(fā)展過程中，沒有制定出整體的企業(yè)戰(zhàn)略計劃和管理機制，從而導致企業(yè)的項目管理層以及施工作業(yè)層失去了工作的目標，不利于提高企業(yè)內部員工的工作積極性和主動性。受制于這種落后的企業(yè)經濟管理觀念，嚴重降低了企業(yè)的經濟效益和社會效益，導致企業(yè)無法滿足當前市場對建筑施工企業(yè)發(fā)展的新需求。

二、加強建筑施工企業(yè)經營管理模式變革和創(chuàng)新的有效措施

（一）有效合理利用管理人才

當前，社會各行各業(yè)的競爭歸根結底就是人才的競爭。建筑施工企業(yè)只有具備了充足的人才，才能保障企業(yè)的發(fā)展壯大。由于建筑施工企業(yè)的項目多，分布廣，并且人員流動比較頻繁，建筑施工企業(yè)要想充分調動一線施工工作人員的工作積極性，實現資源的合理配置，確保工程項目的順利完成，就必須要重視施工人員的素質。建筑施工企業(yè)應通過定期對這些施工人員開展工作培訓，幫助他們養(yǎng)成正確的工作習慣，規(guī)范其工作行為，促使他們努力工作，不斷地滿足企業(yè)發(fā)展的需求。同時，企業(yè)還要合理地提高施工人員的薪酬福利待遇，充分地調動這些施工人員的工作積極性和主動性，增強建筑施工企業(yè)內部員工的工作凝聚力，創(chuàng)設良好的企業(yè)文化，從而為企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實的基礎。

（二）創(chuàng)新企業(yè)的經營管理思想

目前，建筑施工企業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展，就必須要放棄僅僅靠生產力來提高建筑施工企業(yè)發(fā)展空間和適應社會發(fā)展的思想觀念。建筑施工企業(yè)要結合我國目前市場對企業(yè)的要求，創(chuàng)新經營管理思想，加強對企業(yè)施工人員的思想政治教育，改變建筑施工企業(yè)不適應目前市場經濟發(fā)展的方式方法，突破阻礙企業(yè)經濟效益和社會效益更好發(fā)展的瓶頸。建筑施工企業(yè)的經營管理模式必須要掙脫原有傳統的束縛，堅持改革發(fā)展才是硬道理的發(fā)展理念，在發(fā)展導向上堅持以市場為中心，堅持滿足人民群眾的基本需求。對于自身企業(yè)的成本意識，必須建立在以經濟效益為中心的基礎之上，全面兼顧企業(yè)的施工風險，確保建筑施工企業(yè)在經營管理的思想上進行全方位的革新。

（三）加強建筑施工企業(yè)資金管理

眾所周知，企業(yè)資金是企業(yè)賴以生存經營發(fā)展的動力，如果建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中缺乏足夠的資金，那么勢必會導致企業(yè)面臨財務風險的危機，影響到企業(yè)的穩(wěn)定運行。為了防止這種情況的發(fā)生，建筑施工企業(yè)就必須重視對資金的使用效率，加強對資金的管理。要重視對建筑施工企業(yè)財務管理部門工作人員的管理，嚴格控制好現金流量的出入活動，加強財務管理部門日常的監(jiān)督檢查，針對財務管理部門進行投資或者籌資環(huán)節(jié)，做好現金流量的監(jiān)控管理工作，實現資金集中統一管理，有效規(guī)避建筑施工企業(yè)財務風險的發(fā)生。與此同時，企業(yè)還要在內部推行資金的預算管理機制，建立健全完善的企業(yè)財務風險預算控制體系，實現對企業(yè)內部資金的合理控制，減少現金流量的不必要損失。

（四）加快經營管理體制變革和創(chuàng)新步伐

在建筑市場上，占比較優(yōu)勢的是買方群體。因此，建筑施工企業(yè)要想有效提升自身的競爭價值，就必須盡可能地滿足市場的需求。對此，建筑施工企業(yè)要堅持創(chuàng)新理念，最大限度地挖掘企業(yè)的潛能。建筑施工企業(yè)在創(chuàng)新經營管理體制時，要與新形勢下的經濟體制改革相結合，只有完成企業(yè)經營管理體制方面的創(chuàng)新，才能更好地滿足社會發(fā)展的需要。由于建筑施工企業(yè)自身特點，其在生產經營管理的過程中與其他行業(yè)存在一定的差異，所以企業(yè)的管理經營體制一般會受到三個層次關系人的影響，即企業(yè)、項目管理者與勞務者這三層關系，這三個層次的關系人在管理要求方面是不一樣，在管理對象、管理目標以及管理方式上存在著差異，唯一共同點就是要求這三層關系工作者必須要嚴格地遵循市場經濟規(guī)則，這三個層次的關系人不同點，可以從管理方法、層次、主體、手段等方面進行分析。建筑施工企業(yè)在進行經營管理過程中，主要是通過建立健全相關的規(guī)章制度以及運行機制，確保建筑施工企業(yè)在各環(huán)節(jié)不會出現雜亂無序的現象；而項目管理者在進行管理過程中一般都比較直接，并且肩負著對生產要素管理分配的任務。因此，在這種情況下，宏觀調控成為項目管理的主要手段。綜合上述幾種情況，要想對建筑施工企業(yè)的經營管理體制進行全方位的創(chuàng)新，那么就必須要完成對這三個層次關系的妥善處理。

三、結束語

綜上所述，在經濟發(fā)展新常態(tài)背景下，建筑施工企業(yè)傳統的經營管理方法已不能滿足新形勢對經濟發(fā)展的需要。因此，建筑施工企業(yè)要對經營管理模式進行創(chuàng)新，全面提升建筑施工企業(yè)的工作質量和工作效率，促進建筑施工企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。建筑施工企業(yè)要不斷加強運營管理思想的創(chuàng)新，培養(yǎng)高素質的施工工作人員，提升企業(yè)整體運營管理的水平，從而獲得更大的經濟效益和社會效益。