基于風(fēng)險(xiǎn)防控導(dǎo)向的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建策略

周震解

（唐山華信會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司，河北 唐山 063000）

社會(huì)快速發(fā)展，所處市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，加劇各行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題數(shù)量增多，這給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提出一定考驗(yàn)。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展，應(yīng)做好內(nèi)控管理工作，將風(fēng)險(xiǎn)防控放置在管理重要位置，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題深入分析，建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，減少不必要風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要得到充足的資金支持，而大部分企業(yè)將會(huì)采取外部借貸的方式進(jìn)行資金統(tǒng)籌。對(duì)于籌資風(fēng)險(xiǎn)，也就是企業(yè)對(duì)借貸債務(wù)本金無(wú)法按照約定期限償還或者是投入資金沒(méi)有獲得預(yù)期效益而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。造成融資風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的因素比較多，如投資收益難以達(dá)到預(yù)期要求、資金調(diào)度使用不當(dāng)、資金鏈斷裂等，都會(huì)引發(fā)籌資風(fēng)險(xiǎn)。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)開(kāi)展投資活動(dòng)時(shí)，給其造成的影響因素比較多，如企業(yè)受到外界不確定因素影響，使得投資預(yù)期收益目標(biāo)無(wú)法順利完成，或者是沒(méi)有獲得理想的投資效益，從而讓企業(yè)面臨投資風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)償債能力降低。企業(yè)面臨投資風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)直接影響，導(dǎo)致投資資金收益率小于貸款利率，讓企業(yè)面臨嚴(yán)重的債務(wù)問(wèn)題。

（三）資金回收風(fēng)險(xiǎn)

在資金回收過(guò)程中，主要是企業(yè)資金在開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，將生產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)過(guò)銷售轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)算資金，再通過(guò)結(jié)算資金轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿刨Y金的過(guò)程。資金回收風(fēng)險(xiǎn)也就是指，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中面臨諸多不確定因素，使得資金無(wú)法順利回收。最為常見(jiàn)的原因就是企業(yè)應(yīng)收賬款無(wú)法快速回收，或者應(yīng)收賬款發(fā)生呆賬、壞賬的幾率比較大，使得企業(yè)面臨嚴(yán)重的資金回收風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

二、導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因

（一）風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱

當(dāng)前，我國(guó)大部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，把工作重心放在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)上，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作關(guān)注力度不高，不具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，從而給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題出現(xiàn)提供了可能。由于部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱，無(wú)法發(fā)揮帶頭作用，不能帶領(lǐng)各級(jí)人員積極參與到風(fēng)險(xiǎn)防控活動(dòng)中，導(dǎo)致各種財(cái)務(wù)問(wèn)題的出現(xiàn)，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)不良影響。對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱來(lái)說(shuō)，由于企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)注力度不高，沒(méi)有制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，加劇了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生。另外，部分企業(yè)沒(méi)有設(shè)計(jì)合理的資本結(jié)構(gòu)，資本結(jié)構(gòu)不合理是企業(yè)忽略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的主要結(jié)果。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，一般會(huì)采取各種融資方式。如果在融資過(guò)程中，缺少對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)的防范，將會(huì)發(fā)生債務(wù)高于效益的狀況，形成資不抵債的局面，導(dǎo)致企業(yè)融資成本升高，容易引發(fā)各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

（二）財(cái)務(wù)管理體系缺失

構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系，可以給企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作開(kāi)展提供依據(jù)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要因素。財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)是否完善，將會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量運(yùn)行與管理帶來(lái)直接影響。在實(shí)際中，部分企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)上會(huì)面臨各種問(wèn)題。首先，一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系缺失。長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)關(guān)注力度不高，使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，忽略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與管理。其次，企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體系不健全。比如，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中沒(méi)有具體明確各個(gè)部門及人員工作權(quán)限和職責(zé)，使得整個(gè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程比較混亂，影響工作效果。最后，企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體系比較落后，容易產(chǎn)生無(wú)效性問(wèn)題。當(dāng)前，大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)上，主要是企業(yè)在創(chuàng)建初始階段構(gòu)建的財(cái)務(wù)管理體系，沒(méi)有結(jié)合時(shí)代發(fā)展要求對(duì)其進(jìn)行改革創(chuàng)新，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系過(guò)于形式化，無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有價(jià)值。在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，因?yàn)槿鄙儇?cái)務(wù)管理體系的支持，從而給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題出現(xiàn)提供了機(jī)會(huì)。

（三）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不完善

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系形成的重要因素。從當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制缺失是一種普遍常見(jiàn)的現(xiàn)象。完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制展現(xiàn)在事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后評(píng)估等過(guò)程中。而當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要以事后控制為主，也就是在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理體系下實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制；事中沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行追蹤和監(jiān)管，容易產(chǎn)生各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題；在事后管理中，無(wú)法與時(shí)代發(fā)展相迎合，及時(shí)找出風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題產(chǎn)生原因，采取有效措施進(jìn)行處理，防止相同問(wèn)題的再次出現(xiàn)。

三、基于風(fēng)險(xiǎn)防控導(dǎo)向的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建策略

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

要想減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題出現(xiàn)，有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控水平，強(qiáng)化各級(jí)人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)是非常必要的。首先，企業(yè)需要做好內(nèi)部宣傳工作，讓每個(gè)員工都能明白財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的必要性，尤其是企業(yè)管理者，需要強(qiáng)化其風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，發(fā)揮帶頭作用，保證企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作有序進(jìn)行。從當(dāng)前情況來(lái)看，大部分企業(yè)管理層在某種程度上具備一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，但是隨著社會(huì)發(fā)展及市場(chǎng)環(huán)境的不斷改變，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型逐漸增多，在這種情況下，企業(yè)管理者需要從企業(yè)發(fā)展角度入手，時(shí)刻關(guān)注企業(yè)與市場(chǎng)變化情況，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。其次，在強(qiáng)化管理層人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的同時(shí)，秉持由上至下的原則，創(chuàng)建良好的風(fēng)險(xiǎn)防控環(huán)境，帶領(lǐng)各級(jí)人員參與到風(fēng)險(xiǎn)防控活動(dòng)中，有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。最后，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。財(cái)務(wù)部門及財(cái)務(wù)人員作為直接負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的人員，應(yīng)該樹立正確的思想意識(shí)，給企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作開(kāi)展提供指導(dǎo)，獲取理想的工作效果，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，減少不必要風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題出現(xiàn)。

（二）構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，是從根源上減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題出現(xiàn)的重要保證。首先，企業(yè)需要科學(xué)構(gòu)建財(cái)務(wù)規(guī)章制度。對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作來(lái)說(shuō)，細(xì)致且繁瑣，通過(guò)做好充足的準(zhǔn)備工作，能夠給后續(xù)財(cái)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展提供保障，獲取理想的財(cái)務(wù)管理效果。所以，企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)規(guī)章體系過(guò)程中，需要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理要求，明確各崗位職責(zé)，強(qiáng)化各級(jí)人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，以現(xiàn)有規(guī)章制度為依據(jù)，將其執(zhí)行到位。其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系建設(shè)。財(cái)務(wù)內(nèi)控體系要求企業(yè)明確各崗位工作要求，找出財(cái)務(wù)活動(dòng)中風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，以完善的財(cái)務(wù)管理體系規(guī)范財(cái)務(wù)人員工作行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，從根源上減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題出現(xiàn)。最后，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償體系，也就是在風(fēng)險(xiǎn)存在時(shí)，采取接受+補(bǔ)償措施。在對(duì)企業(yè)當(dāng)前和未來(lái)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)的同時(shí)，也要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生因素，制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償計(jì)劃，完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償體系，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成的不良影響。比如，為了應(yīng)付可能發(fā)生的自然災(zāi)害，企業(yè)與銀行簽訂應(yīng)急資本協(xié)議，規(guī)定在自然災(zāi)害發(fā)生時(shí)，由銀行提供資本以保證持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

（三）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制來(lái)說(shuō)，也就是對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)中產(chǎn)生的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合與分析，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前所處的市場(chǎng)環(huán)境，預(yù)測(cè)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題并及時(shí)預(yù)警。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一方面可以給企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)危機(jī)，但是另一方面通過(guò)財(cái)務(wù)杠桿能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。因此，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，需要科學(xué)利用財(cái)務(wù)杠桿，從而獲取理想的杠桿效應(yīng)。在企業(yè)制定財(cái)務(wù)決策過(guò)程中，需要衡量風(fēng)險(xiǎn)與收益之間的關(guān)系，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。通常情況下，效益與風(fēng)險(xiǎn)并存，企業(yè)在注重效益的同時(shí)，也要給予財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高度重視，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，利用財(cái)務(wù)杠桿從中獲得一定效益，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)未來(lái)發(fā)展帶來(lái)負(fù)面影響。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要因素，將會(huì)給企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r帶來(lái)一定影響。怎樣才能做到滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的同時(shí)，又能在符合企業(yè)自身發(fā)展的情況下，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展能力，是當(dāng)前相關(guān)人員重點(diǎn)思考的內(nèi)容。因此，企業(yè)管理者與財(cái)務(wù)人員需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想意識(shí)，給予財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作高度重視，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)入手，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與分析，及時(shí)找出財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控計(jì)劃，從風(fēng)險(xiǎn)防控角度入手，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，從根源上減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題出現(xiàn)，幫助企業(yè)制定合理的財(cái)務(wù)決策，從而促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。