新形勢下國企黨建工作創(chuàng)新路徑探析

中鐵十一局集團有限公司 劉升琛

在信息時代，各種思想不斷產生并對主流思想形成沖擊，在世界經濟一體化，國有企業(yè)面臨內外競爭的環(huán)境下，國企黨建工作創(chuàng)新主要是抓住天時、利用地利、塑造人和，最終保證國企彰顯“紅色”本質，激發(fā)全體上下改革的信心，激活責任感、榮譽感，不斷地提高企業(yè)的競爭力，在國際市場證明自己，推進國家“一帶一路”建設。

一、國企黨建工作創(chuàng)新的必要性

國企黨建工作創(chuàng)新是必然的，因為隨著時代的變遷，會有新的工作內容融入進來，而且國企也會面臨新的發(fā)展瓶頸，這些都需要黨建工作創(chuàng)新后給出理想的指導方案。故而，新時期國有企業(yè)市場競爭、國企深化改革、實現黨領導國企都需要國企黨建工作有所創(chuàng)新，并在創(chuàng)新中求變求發(fā)展。

（一）新時期國有企業(yè)市場競爭需要黨建工作的創(chuàng)新

企業(yè)間競爭最終都是人才的競爭，國有企業(yè)黨建工作就是培養(yǎng)思想先進、意志堅定、理論扎實、技術高超的優(yōu)秀黨員，并將他們安排到關鍵崗位，最終形成強大的人力資源網絡，給予國企不竭的技術、智囊、理論等支持，幫助國有企業(yè)沖過險灘、避過風險，最終在國內、國際市場中楊帆遠航。尤其是在現如今較為復雜的國際市場環(huán)境下，黨建工作具有的人才培養(yǎng)機制已經成為國有企業(yè)制勝的法寶。甚至于放眼世界，中國國有企業(yè)也是憑借黨建工作而獲得核心競爭力的。

（二）國有企業(yè)深化改革需要黨建工作創(chuàng)新

國企深化改革的目的是以培養(yǎng)世界一流企業(yè)為目標，這一目標的實現要求國企必須有獨特的核心競爭力，需要在改革過程里中實現人力資源、信息資源、資產結構、業(yè)務機構、所有制結構等方面的突破。為了推進國企改革，國家已經斥資2000億試水混合所有制，這一良方正是黨和國家整合經濟領域專家，并最終形成了應對方案。國企黨建工作創(chuàng)新可以助推國企實現混合所有制，因為創(chuàng)新后的黨建工作能夠吸收各領域高級人才，于國企人力、信息、業(yè)務、資產、所有制等方面形成深入研究，能夠找到影響國企深化改革的因素，并形成針對性的解決方案。創(chuàng)新后的黨建工作具有了風險意識，能夠利用信息技術預測風險，并形成風險化解方案。

（三）實現黨對國有企業(yè)的領導需要，創(chuàng)新黨建工作

我國市場經濟日趨成熟，國有企業(yè)只有堅持黨的領導，加強黨的建設，才能保證自身擁有獨特競爭優(yōu)勢。反過來，只有加強黨對國有企業(yè)的領導，才能確保國有企業(yè)成為執(zhí)行黨的政策、方針的中堅力量，才會讓國有企業(yè)成為黨和國家可信賴的力量，確保國企在“一帶一路”的偉大夢想實現當中做出積極貢獻。黨建工作創(chuàng)新之后，讓黨組織加強了對國有企業(yè)經營策略的監(jiān)管力度，確保有效對抗錯誤思想、捍衛(wèi)職工利益、提高全體職工對企業(yè)的歸屬感，實現上下齊心，一同推動國企的健康發(fā)展。

二、新形勢下國企黨建工作創(chuàng)新路徑

自古以來兵道都講究天時、地利、人和。在新形勢下，黨建工作創(chuàng)新無異于一場戰(zhàn)役，同樣需要抓住天時、利用地利、塑造人和，在這樣的基礎上打贏一場硬仗。

（一）抓住天時

國企黨建工作屬于基層黨建工作范疇，其必須要緊密地抓住黨中央以及上級黨委所制造的各種便利條件，積極地去推動本身工作的創(chuàng)新進度。十八大至今，以習近平總書記為代表的黨中央將“從嚴治黨”納入黨建工作當中，力求改變過去黨建工作松散的局面，保證培養(yǎng)出一支訓練有素、戰(zhàn)斗力超強的黨員隊伍，希望可以打造出無數基層戰(zhàn)斗堡壘，提升黨對基層工作的領導能力。正是在“從嚴治黨”的大環(huán)境下，基層黨建工作有了很大的改觀，黨群、干群關系得到了改善?；鶎尤罕妼h組織、黨員的評價有了本質的改變。尤其是在2020年新冠疫情影響下，各級黨組織聯合黨員積極投身抗疫工作，踐行了中國共產黨“為人民服務”的最高宗旨，[1]。此時積極地抓住這一天時可以讓國企黨建工作創(chuàng)新獲得多方面的助力，能夠獲得有效的行政監(jiān)督和民主監(jiān)督，可以培養(yǎng)出合格的黨組織書記以及大量的黨員，在他們的帶領下讓國企黨建工作進入一個嶄新的時期。

（二）利用地利

在新形勢下國企黨建工作創(chuàng)新必須要積極地利用地利。所謂地利指的就是黨建工作本身對國企具有深入的掌控能力，能夠獲得國企方面的數據。只要能夠對這些數據做到全面采集、科學分析，就不難發(fā)現之前黨建工作中存在的短板。國企黨組織可以聯合婦聯、工會、共青團，分別對女職工、青年職工及干部、基層職工實現數據采集、調查分析，和他們積極互動，通過調查問卷等形式去獲得他們對國企黨建工作的評價，從中找到不足。結合數據分析、問卷調查，能夠正視本身的缺陷，國企黨建工作必然可以獲得創(chuàng)新。另外，積極地開辟自媒體宣傳途徑，通過自媒體和職工互動，可以接受在線咨詢和監(jiān)督，讓更多職工了解黨建工作[2]。

（三）塑造人和

何謂人和？人和就是上下同氣連枝，左右積極互動，彼此理解認同，打造出凝聚力、向心力。實現人和的根本途徑就是“以人為本”，即黨建工作對國企人力資源能夠形成積極的影響，提高人力資源管理工作的思想高度，能夠不拘一格降人才。而從國有企業(yè)的長遠發(fā)展來說，實現“人和”必須要在堅持“以人為本”基礎上，能夠構建國企具有吸引力、號召力的企業(yè)文化。從表面來看，黨建工作和企業(yè)文化沒有太大關聯，而實際上，黨建工作當中的思想政治工作屬于思想意識工作，企業(yè)文化同樣也屬于這一層面，故而二者可以彼此影響互相促進。尤其是黨建思政工作對于國企職工思想認識等產生積極影響，能夠統(tǒng)一認識，最終形成一個大家都彼此認可的價值觀。這就等同于加快了企業(yè)文化建設的速度，賦予了企業(yè)向心力[3]。國企黨組織在塑造“人和”的過程里，實際上已經突破了傳統(tǒng)黨建工作模式，實現了黨建工作和企業(yè)業(yè)務、生產經營和企業(yè)改革的深度融合，提高了黨組織的影響力。

三、目前國企黨建創(chuàng)新工作中存在的問題以及對策

（一）黨建工作與企業(yè)生產經營在相互融合上仍有空間

主要是在企業(yè)發(fā)展過程里出現了嚴重的重業(yè)務輕黨建現象。黨建工作和企業(yè)業(yè)務發(fā)展不能很好地融合，當二者發(fā)生沖突時，企業(yè)決策層也往往為了企業(yè)發(fā)展而更傾向于企業(yè)業(yè)務，導致了黨建工作不能和企業(yè)各方面工作很好地融合。況且，國企黨組織架構不完善、組織紀律不嚴格，核心黨員一人多職的情況十分常見，若是核心黨員素質不足，很容易在平衡業(yè)務和黨建當中迷失方向[4]。

在應對上，主要是建立健全黨組織結構，在目前黨建工作任務之下結合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，將黨建工作有效融入業(yè)務當中，保證頂層設計和基層工作呼應，讓黨建工作做到全面覆蓋。這就意味著黨建工作不僅要重視黨建理論學習，更需要做到技術培養(yǎng)、業(yè)務創(chuàng)新。這就需要培養(yǎng)一支既懂黨建又懂業(yè)務的黨員干部，由他們來負責業(yè)務的開展，通過他們做到黨建和業(yè)務的融合。為了保證做到這一點，需要對黨支部書記以及核心黨員展開評估，建立詳細權威的評價指標，找到他們的短板，根據短板形成對應的培養(yǎng)機制。這其中也需要上級黨組織對國企黨支部書記進行嚴格的考察、考核，敦促其不斷成長，平衡黨建和業(yè)務關系，對不稱職、不合格的黨支部書記需要進行及時調整。

（二）黨建活動缺乏創(chuàng)新動力

以往黨建工作局限于黨的方針政策宣傳、落實，在黨員思想教育中，堅持“三會一課”“兩學一做”，嚴格來說這些工作針對的都是黨員，并沒有沖破傳統(tǒng)框架來擴大黨建工作的影響力。這也導致了黨建工作不理想，不能很好地解決黨群、干群關系，不能發(fā)揮黨員的模范作用，讓黨建工作和企業(yè)經濟活動割裂開來。而深入研究可以發(fā)現，主要是黨支部書記以及主要黨員的創(chuàng)新素養(yǎng)不足，缺乏創(chuàng)新意識，在工作上容易滿足于現狀，步子邁不開，對一些棘手問題存在畏難情緒[5]。

在應對上需要改變黨建工作中的傳統(tǒng)培養(yǎng)方式，需要在堅持理論學習的基礎上，結合企業(yè)實際來形成任務型培養(yǎng)模式，讓黨員干部帶著任務下基層，充分地通過調研分析去找到問題的致因，然后給出對應的解決方法。這樣的培訓首先提高黨員干部的責任心，錘煉他們理論聯系實際的能力，通過解決實際問題建立他們的信心，讓他們放開步子勇敢地突破自我，沖出傳統(tǒng)框架，找到創(chuàng)新的路子。最終讓黨支部具有深入了解市場經濟、駕馭市場經濟、深入市場經濟的能力，更能夠形成風險意識，保證黨的方針政策對國企經濟活動的指導。另外，需要抓住國企混合所有制改革的契機，積極全面地開展黨建活動，吸引有思想、有能力、有道德的職工進入黨員隊伍，廣泛培養(yǎng)重點選拔，保證黨組織建制的完善，形成強大的黨員干部梯隊，保證黨建工作的創(chuàng)新得以持續(xù)。

四、結語

新形勢下的國企黨建工作創(chuàng)新是從思想入手，必須打開格局，開展大黨建工作模式，能夠將黨建不斷地滲透到企業(yè)方方面面，這樣才能有效改善黨群、干群關系，讓全體上下擰成一股繩，有效地推進深化改革，讓黨領導國企，解決過去國企經營中的各類難題，保證國企成為黨和國家可信賴的力量、黨和國家政策的執(zhí)行力量、“一帶一路”偉大政策的擁護者和中國制造的開拓者。