“五同步”推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振——企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合發(fā)展的對策思考

廣東興發(fā)鋁業(yè)有限公司 羅艷鈺

近年來，黨中央就加強企業(yè)黨的建設作出一系列重要決策部署，要求堅持黨的領(lǐng)導，加強黨的建設，堅持服務生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，將提高企業(yè)效益，增強企業(yè)競爭力，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。在此，筆者結(jié)合自身在制造業(yè)上市企業(yè)工作多年的黨務工作感悟，就如何推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營高度融合，以“五同步”的黨建工作模式推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的舉措進行探討。

一、黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合不緊密的主要原因

目前，一些企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作融合不緊密，筆者認為主要存在以下五方面原因：

（1）核心引領(lǐng)不突出。個別企業(yè)黨組織書記對黨建工作抓的不到位，比較片面，以文件落實文件，以會議貫徹會議，致使黨建工作形式化，沒有發(fā)揮企業(yè)黨組織作為企業(yè)發(fā)展“定海神針”的核心引領(lǐng)作用。（2）思想認識有偏差。個別基層黨組織“一把手”不同程度上存在抓黨建工作會影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的錯誤觀念，沒有從根本上認識到黨建工作主要是做人的工作。有些黨務干部工作能力不強，往往將黨建工作片面地認為是黨務工作等，使得黨建工作往往陷入“講起來重要、抓起來次要、忙起來不要”的局面。（3）工作落實有差距。個別黨務干部總認為黨建工作是喊口號，內(nèi)容虛，周期長，在工作上只求過得去，不求過得硬，“一崗雙責”落實不到位，只看重業(yè)務工作，忽視分管方面的黨建工作，覺得黨建是基層黨組織書記的工作，和自己沒關(guān)系。一些黨務工作者很用功，但由于不掌握工作重點，不結(jié)合業(yè)務工作，不征求意見、建議，往往憑經(jīng)驗開展工作，靠文件落實工作，出現(xiàn)組織生活開展不正常、不規(guī)范等現(xiàn)象，缺乏與時俱進的工作方法。（4）黨員作用不突出。個別黨員對自身定位有偏差，參加組織生活的組織性、紀律性不夠強，沒有與時俱進、持之以恒地學習新知識、新思想，對新形勢下出現(xiàn)的新情況認識不足，不同程度上制約了先鋒模范作用的發(fā)揮[1]。同時，對先鋒模范作用普遍帶有模糊認識，認為先鋒模范作用只體現(xiàn)在一般的行動上，沒有將先進的思想理念落實到實際工作中，導致黨員的先鋒模范帶頭作用發(fā)揮不突出。（5）黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合不到位。少數(shù)企業(yè)沒有從根本上正確認識黨建工作對生產(chǎn)經(jīng)營的引領(lǐng)促進作用，將日常黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營割裂開來，沒有將黨建思想理念運用到經(jīng)營管理中，找不準、找不實兩者的切入點，更談不上黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營“四同步”“四對接”。

二、正確認識黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的一致性

全面加強企業(yè)黨建工作，既是固本強基的內(nèi)在要求，也是開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面的重要保障，因此要正確認識黨建工作與企業(yè)發(fā)展的一致性。

（1）工作目標的一致性。黨建和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標一致，都是為了促進企業(yè)發(fā)展。黨建工作是精神層面，生產(chǎn)經(jīng)營是物質(zhì)層面。黨建是企業(yè)特有的優(yōu)勢，是把穩(wěn)思想之舵，是無形資產(chǎn)，將黨建工作的獨特優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢，將黨的先進理念運用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面，將企業(yè)的發(fā)展理念深深植于員工的思想中，具體落實到行動上，促進全體員工眾志成城地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展使命。（2）工作對象的一致性。黨的根本宗旨是全心全意為人民服務，而員工的心是企業(yè)的根，企業(yè)要發(fā)展必須依靠員工，兩者最核心的要素是人。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，黨建工作主要調(diào)節(jié)、組織員工的思想和行為，發(fā)揮強根鑄魂、凝聚人心、鼓舞士氣的作用。對企業(yè)來說，以人為本，就是要做到思想上尊重員工，感情上貼近員工，工作上依靠員工[2]。黨建工作要發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，要密切與一線員工群眾的聯(lián)系，通過思想政治工作真正做到知員工情、答員工疑、解員工難、聚員工心，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營健康發(fā)展。（3）工作途徑的一致性。開展企業(yè)黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的工作方法、工作路徑一致。在黨建工作中，建設班子、培育隊伍、體現(xiàn)實效等這些工作方法和途徑同樣是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需，因此也可以同時開展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，也就是黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的融合。

三、黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合發(fā)展的對策思考

讓“融合”落地，釋放出強大的正能量，結(jié)合企業(yè)自身實際，探索出“五同步”的黨建工作模式，實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)發(fā)展的同頻共振。

（一）強化黨組織的核心作用，確保政治方向同步

黨組織要主動發(fā)揮核心領(lǐng)導作用，始終站在企業(yè)發(fā)展最前沿，在推動黨的建設與企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振的同時，確保企業(yè)的政治方向正確。

（1）強化黨組織核心。將黨的建設寫入企業(yè)章程，明確黨組織在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。落實黨組織書記、董事長一肩挑的“一崗雙責”，切實發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導作用，使黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營做到“四同步”“四對接”。同時，建立完善黨建工作責任制，形成黨組織抓、書記抓、各有關(guān)部門抓、一級抓一級、層層落實的工作格局。（2）確保政治方向。以黨建為引領(lǐng)，將員工行為管理和思想管理統(tǒng)一起來，引導廣大黨員樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”[3]。將員工思想認識統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的決策部署上來，確保思想、方向、行動一致，有效地保證重大發(fā)展戰(zhàn)略的貫徹落實。（3）凝聚發(fā)展共識。堅持學以致用，要將黨的新理念、新思想貫徹到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，將學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想指導企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，將學習成果體現(xiàn)在公司經(jīng)營管理、改革創(chuàng)新、和諧穩(wěn)定各項工作中，體現(xiàn)在公司事業(yè)不斷向前發(fā)展的優(yōu)秀業(yè)績上。

（二）黨組織設置與生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)同步

企業(yè)要將黨組織設置與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)緊密相連，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用及黨員的先鋒模范作用，推動生產(chǎn)經(jīng)營。

（1）實現(xiàn)黨組織全覆蓋。樹立“一個支部一面旗幟”的思想，探索形成“一域一型一支部”基層黨組織設置模式，將黨建工作落實到支部，將群眾工作落實到支部，將重難點工作落實到支部，保證落實沒死角,工作不走樣,完全融入企業(yè)經(jīng)營管理中,不斷增強黨組織的凝聚力、吸引力、滲透力。（2）建立業(yè)務鏈上的黨小組。以成立“技術(shù)項目黨小組”“攻堅克難先鋒隊”“生產(chǎn)一線黨小組”等為載體，破解因黨員分散導致組織生活未能實現(xiàn)黨員全覆蓋的難題，提高企業(yè)業(yè)務問題匯報解決的速度，確保業(yè)務工作落到實處。同時，積極倡導各黨小組獨立開展組織活動，以“三會一課”作為生產(chǎn)經(jīng)營討論的重要載體,將安全生產(chǎn)、效率提升、技術(shù)質(zhì)量、人員管理等重點問題融入“三會一課”中，提倡全體黨員群策群力，利用“三會一課”定期研究、確立、推進生產(chǎn)經(jīng)營的各項任務。

（三）黨員學習教育與企業(yè)發(fā)展需求同步

在加強黨員教育時，企業(yè)黨組織應將學習教育內(nèi)容與企業(yè)的發(fā)展需求結(jié)合起來，與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，提高學習教育的實效性。

（1）加強學習的多樣性。采取“請進來、走出去”的方式：組織學習國內(nèi)外形勢任務、相應行業(yè)的趨勢分析等，邀請專家解讀相關(guān)政策，運用所學的理論解決企業(yè)發(fā)展運營中遇到的新問題，將企業(yè)應對危機的決心、信心以及面對市場危機的壓力層層傳遞到干部職工中。組織學習廉潔警示教育、思想意識等方面，如將“和平演變”、中美貿(mào)易摩擦、“顏色革命”的圖謀等思想意識的極端重要性和嚴峻形勢層層傳達，引導教育員工自覺以旗幟鮮明地予以抑制和斗爭，力爭推動企業(yè)上下認識轉(zhuǎn)變、思想統(tǒng)一、工作轉(zhuǎn)軌。（2）加強學習的專業(yè)性。根據(jù)企業(yè)性質(zhì)、行業(yè)特點、黨員特點，以問題為導向，實施精準培訓，激勵基層一線員工自我提升，加強對安全生產(chǎn)、專業(yè)技能、生產(chǎn)需要等方面進行重點專題培訓，尋求更為貼近實際、淺顯易懂的方式，引導員工從“要我學”向“我要學”轉(zhuǎn)變，為公司發(fā)展打下堅實的基礎[4]。（3）加強學習的全面性。采取線上與線下宣傳相結(jié)合的方式。線上充分利用新媒體微信、公眾號、短信等媒體開展黨建活動；線下在黨員活動室等地方設置教育宣傳欄，營造紅色學習氛圍，潛移默化地將黨的主張傳遞到黨員群眾中。

（四）黨員隊伍建設與企業(yè)隊伍培育同步

人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。在加強黨員隊伍建設的同時，黨組織要與企業(yè)職工隊伍的建設同步進行，真正將“黨建帶群建”落到實處，以黨員隊伍建設帶動企業(yè)隊伍培育。

（1）搭建晉升平臺。嚴格按照“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”標準抓好干部人才隊伍建設，嚴格按照黨員發(fā)展程序標準執(zhí)行，將黨員培養(yǎng)成為骨干，將骨干培養(yǎng)成黨員，將黨員骨干輸送到重要崗位，使黨員教育管理更好融入生產(chǎn)經(jīng)營，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)磨煉人，在任務中鍛煉人。（2）搭建績效平臺。圍繞企業(yè)職能定位和工作標準，優(yōu)化人才隊伍的學歷、知識、能力和經(jīng)歷結(jié)合，深化績效管理，在生產(chǎn)經(jīng)營方面全面實施目標導向量化考核，樹立“重實干、重實績”的鮮明導向，將安全、質(zhì)量、效益等同步對標，以業(yè)績考核作為考核干部隊伍的重要依據(jù)，為青年隊伍中優(yōu)秀人才提供豐富的鍛煉機會和晉升平臺。（3）搭建鍛煉平臺。全面推動完善“培訓、練兵、比武、晉級”四位一體的職工技能發(fā)展機制。以“五小”（小發(fā)明、小革新、小改造、小設計、小建議）為內(nèi)容的創(chuàng)新活動、以圍繞“降成本、提質(zhì)量”為主題等一系列競賽項目，將員工的智慧和力量凝聚到生產(chǎn)經(jīng)營上來，調(diào)動廣大員工刻苦鉆研技術(shù)的積極性，增強員工的信心和成就感。（4）搭建暖心平臺。堅持以人為本，以工會為平臺，全心全意為員工服務，做好員工思想動態(tài)研判，將解決思想問題和解決實際問題結(jié)合起來，既講道理，又辦實事，多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作，使員工在企業(yè)發(fā)展過程中有更多的獲得感、幸福感[5]。

（五）黨員作用發(fā)揮與推動生產(chǎn)經(jīng)營同步

黨組織的先進性和黨員的模范性融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的全過程和各環(huán)節(jié)中，使黨的建設的全部成效最終體現(xiàn)在推動企業(yè)經(jīng)營發(fā)展上。（1）提高黨員的主觀能動性。以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為載體，根據(jù)每一名黨員的工作任務、崗位職責不同,將生產(chǎn)經(jīng)營中的重難點問題向黨組織反饋,共同研究，共同解決,及時分享工作中的好經(jīng)驗、好做法。（2）開展項目黨小組。讓具體的業(yè)務工作帶上政治色彩，按照生產(chǎn)經(jīng)營決策規(guī)劃,黨支部根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營工作的重點和難點、瓶頸問題分別提交攻關(guān)項目,通過成立“黨員攻堅隊”“黨員先鋒隊”等，實行黨員、黨小組或黨員團隊動態(tài)認領(lǐng)、群眾參與的機制，將黨小組戰(zhàn)斗堡壘作用切實地反映在基層攻堅克難上。（3）開展勞動技能競賽。將勞動競賽作為創(chuàng)先爭優(yōu)的重要實踐載體，拓寬勞動競賽覆蓋面、創(chuàng)新勞動競賽形式，積極圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、青年職工業(yè)務技能培訓、崗位勞動競賽等，以賽促學，推動員工的崗位成才。（4）開展黨建共建活動。以“資源共享、優(yōu)勢互補、促進合作、共同提高”為原則，探索與企業(yè)發(fā)展相關(guān)項目、惠及員工利益、公益活動等方面進行結(jié)對共建，找準結(jié)對共建的結(jié)合點，采取各種切實有效的措施，努力構(gòu)筑共建工作平臺，加強雙方業(yè)務的溝通交流、技術(shù)提升，解決群眾反映強烈的問題，促進共建的縱深發(fā)展。（5）開展黨員安全示范崗。圍繞安全生產(chǎn)中心工作，構(gòu)建黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責的“大安全”責任體系。根據(jù)企業(yè)的特點，結(jié)合“黨員先鋒崗、黨員標桿車間”等方式，引領(lǐng)廣大黨員在一線“亮身份、亮職責、亮承諾”，將安全責任落實到每一名黨員身上，實現(xiàn)以點帶面，提高安全管控水平。