事業(yè)單位政工工作存在問題及應(yīng)對策略分析

湖南省永州市新田縣規(guī)劃執(zhí)法監(jiān)察大隊 顏家義

在進(jìn)行事業(yè)單位政工工作創(chuàng)新時，需要根據(jù)行政體制改革的要求以及標(biāo)準(zhǔn)來優(yōu)化政工工作的主要工作模式，同時還需要采取科學(xué)的工作措施整頓整個工作作風(fēng)，建立完善的政工工作管理制度，從而使政工工作的效率和水平能夠得到全面的提高，以此來規(guī)范工作人員的工作態(tài)度，使事業(yè)單位能夠在新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下獲得平穩(wěn)發(fā)展，凸顯現(xiàn)代化的政工工作特點。

一、事業(yè)單位政工工作的概述

在進(jìn)行事業(yè)單位政工工作創(chuàng)新時，需要了解政工工作本身的特點，從而為后續(xù)工作的科學(xué)實施提供重要的方向。為了保證事業(yè)單位的平穩(wěn)性運行，需要更加科學(xué)地開展政工工作，在我國社會主義經(jīng)濟(jì)逐漸完善的基礎(chǔ)上，人們很容易會在日常工作中產(chǎn)生一定的思想問題，政工工作屬于事業(yè)單位的政工主導(dǎo)者，能夠使工作效率得以充分保證。時代是不斷發(fā)展的，相關(guān)政工人員需要根據(jù)時代發(fā)展特點實現(xiàn)工作模式的不斷創(chuàng)新和升級，更加貼合于事業(yè)單位當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，比如相關(guān)政工人員需要以身作則，更加科學(xué)地完成作風(fēng)建設(shè)工作，從而使得相關(guān)崗位人員能夠感受到政工工作的影響，更加一絲不茍地進(jìn)行本職工作，提高政工工作的效率和水平[1]。另外在當(dāng)前政工工作中，還需要將思想作風(fēng)逐漸滲透于員工日常生活中，從而使政工工作效率能夠得以充分的保證，使事業(yè)單位能夠走上可持續(xù)的發(fā)展道路，為我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。

二、當(dāng)前事業(yè)單位政工工作存在的問題

（一）缺乏對政工作的認(rèn)識

在當(dāng)前事業(yè)單位發(fā)展的過程中，其對于發(fā)展要求不斷地提高，例如新政策的推進(jìn)和人文環(huán)境的變化，在政工工作中需要根據(jù)管理模式創(chuàng)新的思路，轉(zhuǎn)變以往工作中的局限之處，明確各自的工作職責(zé)和任務(wù)，從而使得政工工作可以更加有序地推進(jìn)。但是在當(dāng)前事業(yè)單位政工工作中還缺乏對整體工作的有效認(rèn)識，比如相關(guān)崗位人員在思想認(rèn)識方面存在著落后性的特征，并沒有認(rèn)識到政工作的重要性，也感受不到事業(yè)單位本身的影響力，在日常工作中由于沒有明確自身的工作職責(zé)，無法做到針對性地管理以及優(yōu)化，在日常管理工作中經(jīng)常會存在不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栴}。同時一部分事業(yè)單位還缺乏對政工工作的深刻認(rèn)識，無法將政工工作和事業(yè)單位發(fā)展進(jìn)行相互的融合，影響了政工工作效率的提高。大多數(shù)的政工工作只是非常表面地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)人員所下發(fā)的任務(wù)，并沒有認(rèn)識到政工工作的根本性職責(zé)，使得政工工作無法推進(jìn)事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。在這一背景影響下，一些崗位人員并沒有更加積極地進(jìn)行日常的管理，在政工工作中存在著敷衍的情緒，限制了事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展，無法突出政工工作本身與時俱進(jìn)的特點。

（二）政工工作無法滿足時代的要求

時代是不斷發(fā)展的，在事業(yè)單位政工工作中需要緊跟時代發(fā)展的方向來優(yōu)化實際的管理模式，突出與時俱進(jìn)的特點，從而使得政工工作能夠具備先進(jìn)性的特點，更加貼合地服務(wù)于事業(yè)單位當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀。但是當(dāng)前的政工工作還無法滿足時代發(fā)展的要求，比如大多數(shù)事業(yè)單位的政工工作人員是年齡較大的老職員，受到傳統(tǒng)理念的影響是比較大的，在接受新事物方面的時間也是比較久的，長時間使用之前陳舊的工作方式，無法突出政工工作本身的工作效率。另外在新舊模式銜接方面還存在著諸多的矛盾，影響了政工工作的科學(xué)進(jìn)行。政工工作的管理人員并沒有采取科學(xué)先進(jìn)的管理方式，也沒有制定與之匹配的管理標(biāo)準(zhǔn)，使得政工工作無法找到正確的發(fā)展方向，不僅無法貼合于事業(yè)單位當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，還無法完成自身的本職工作，所產(chǎn)生工作效益是非常少的。同時在工作團(tuán)隊中還存在不合理的問題，由于事業(yè)單位本身的特殊性導(dǎo)致各個崗位晉升機會非常多，政工工作大部分都是年齡較大的工作人員，按照年齡的安排很容易會導(dǎo)致工作隊伍的不合理，同時這部分政工人員由于思想觀念非常陳舊，所以缺乏一定的工作積極性，在工作上存在著怠慢的情緒，使得整體工作模式不符合時代發(fā)展要求以及標(biāo)準(zhǔn)，無法充分地發(fā)揮新時期下政工工作本身的優(yōu)勢。

（三）缺乏完善的效果評價機制

為了及時地發(fā)現(xiàn)當(dāng)前事業(yè)單位政工工作中存在的一些問題，在實際實施時需要制定完善的效果評價機制，從而實現(xiàn)政工工作的不斷創(chuàng)新以及發(fā)展，但是由于相關(guān)管理人員并沒有加強對政工工作的重視程度，所以并沒有制定與之匹配的效果評價機制，缺乏對工作人員的科學(xué)監(jiān)督以及管理，由于不合理和不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u價機制，使得一些人存在工作時投機取巧的問題，導(dǎo)致最終評價結(jié)果存在不合理的情況[2]。如此不僅會影響內(nèi)部工作環(huán)境的和諧發(fā)展，還不利于調(diào)動相關(guān)崗位人員的工作積極性和工作熱情，使得事業(yè)單位政工工作的開展存在著較大的限制性。

綜上所述，在當(dāng)前事業(yè)單位政工工作中所存在的問題具有復(fù)雜性的特征，因此在新時期下的政工工作中，需要根據(jù)事業(yè)單位當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，優(yōu)化政工工作的主要工作模式，并且樹立先進(jìn)的工作思路，根據(jù)事業(yè)單位當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，完善實際的管理模式，從而使得政工工作效率能夠得到全面的提高。

三、事業(yè)單位政工工作的優(yōu)化對策

（一）適應(yīng)時代發(fā)展的要求

為了使事業(yè)單位政工工作的效率和水平能夠得到全面提高，在實際工作中需要適應(yīng)時代發(fā)展的要求，不斷完善政工工作的工作模式和工作效果，從而為事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展提供重要的方向。在新時代的政工工作中，需要根據(jù)時代發(fā)展的方向，結(jié)合社會改革的要求和特點，緊跟實際情況和時代發(fā)展步伐來提高實際的管理效果，政工工作團(tuán)隊中的一些老員工要時刻關(guān)注國家時事政治和社會的變遷，根據(jù)新時代的要求轉(zhuǎn)變自身工作思路，致力于思想觀念的不斷創(chuàng)新以及發(fā)展，不僅可以實現(xiàn)政工工作的成功轉(zhuǎn)型和升級，還有助于完善社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)，實現(xiàn)思想上的突破以及轉(zhuǎn)變[3]。事業(yè)單位的管理人員需要根據(jù)時代發(fā)展要求更新資源管理理念，樹立更加科學(xué)的政工工作管理意識，并且定期開展現(xiàn)代化的培訓(xùn)工作，加強對老員工新思想的傳播力度，從而使得不同的老員工能夠合理地安排自身的工作，明確自身的崗位職責(zé)，確定最終的工作方向，制定更加科學(xué)的工作計劃，從而使得政工工作人員的積極性和熱情能夠得以充分的提高。在這一背景下可以快速地發(fā)現(xiàn)當(dāng)前政工工作中所產(chǎn)生的問題，根據(jù)時代發(fā)展步伐進(jìn)行不斷地改善以及創(chuàng)新，使其和社會相互接軌，提高政工工作的效果和水平。

（二）創(chuàng)新和改進(jìn)工作方法

在事業(yè)單位發(fā)展的過程中，需要根據(jù)政工工作本身的優(yōu)勢，創(chuàng)新和改進(jìn)實際的工作方法，從而充分提高政工工作效率。在實際工作中需要根據(jù)行業(yè)發(fā)展的動態(tài)以及事業(yè)單位本身的特殊性來轉(zhuǎn)變政工工作的思路，傳統(tǒng)工作方法已經(jīng)無法滿足社會發(fā)展的應(yīng)用需要了，因此事業(yè)單位需要根據(jù)時代發(fā)展的模式，轉(zhuǎn)變主要工作思路，解決以往工作模式中的局限，貫徹落實創(chuàng)新性的思維。管理人員需要和政工工作人員保持良好的聯(lián)系，并且密切地關(guān)注政工工作中的一些問題并進(jìn)行妥善解決，從而突出政工工作先進(jìn)性的特點。與此同時還需要進(jìn)行科學(xué)地引導(dǎo)，讓工作人員總結(jié)政工工作的主要工作方法，吸取之前的工作教訓(xùn)和經(jīng)驗，通過科學(xué)的方法彌補政工工作中存在的一些不足，通過科學(xué)的完善和創(chuàng)新，更加高效率地進(jìn)行政工工作的有效創(chuàng)新和發(fā)展。

其次在后續(xù)工作中需要改善人員的結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)人力資源的合理配置，管理人員需要認(rèn)真地篩選政工工作的崗位人員，不要完全否定年輕人的工作能力，需要合理地調(diào)整年齡結(jié)構(gòu)的安排，從而實現(xiàn)不同人員之間的優(yōu)勢互補。年輕人不僅可以帶動老員工樹立新型的工作觀念和創(chuàng)新意識，還可以活躍整個工作氛圍，彌補以往政工工作中的一些問題[3]。同時老員工也可以向年輕人員講解以往的工作經(jīng)驗，使得一些新員工能夠在具備完善理論知識的基礎(chǔ)上，掌握政工工作的主要出發(fā)點以及落腳點，在工作中趨利避害，實現(xiàn)工作方法的不斷創(chuàng)新以及調(diào)整，對政工工作產(chǎn)生較大的影響力，突出其與時俱進(jìn)的特點。

（三）建立工作人員的激勵機制

建立對于工作人員的激勵機制也是非常重要的，這主要是由于以往政工工作不受領(lǐng)導(dǎo)人員的重視，所以一部分工作人員并不能提高自身工作積極性和工作熱情，在政工工作優(yōu)化上存在著力度不足的問題，所以在實際工作中需要建立長效化的激勵機制，不斷推進(jìn)相關(guān)崗位人員的創(chuàng)新以及發(fā)展。相關(guān)事業(yè)單位的管理人員需要樹立更加科學(xué)的激勵機制，充分地調(diào)動相關(guān)工作人員的工作積極性和工作熱情，對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，要進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟?，在?nèi)部形成良好的工作機制，從而使得政工工作的效率和水平能夠得到全面的提高。同時相關(guān)政工人員還需要明確自身在事業(yè)單位發(fā)展中的重要性，適當(dāng)?shù)亟梃b其他地區(qū)在政工工作活動形式方的一些經(jīng)驗，根據(jù)本事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀，不斷完善政工工作的模式和主要的形式，為各項工作的創(chuàng)新提供應(yīng)有的動力。另外可通過完善激勵機制來改善政工人員的薪酬待遇，滿足政工人員的心理需要以及工作需求，增強其對事業(yè)單位的認(rèn)同感，使其更加認(rèn)真地開展日常的政工工作。

四、結(jié)束語

在新時期下的事業(yè)單位政工工作中，需要根據(jù)實際工作要求實現(xiàn)不斷地創(chuàng)新以及發(fā)展，全方位地分析以往政工工作中所暴露出來的問題，并且相關(guān)事業(yè)單位需要加強對政工工作的監(jiān)督和管理，貫徹落實責(zé)任制度，根據(jù)時代發(fā)展方向，創(chuàng)新發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變以往粗放式的工作模式，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，從而使得事業(yè)單位政工作效率能夠得到全面提高。