房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策探析

郭珍珍

(陜西地建房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限責(zé)任公司 陜西西安 710075)

社會主義新農(nóng)村建設(shè)的關(guān)鍵在于推進(jìn)農(nóng)村的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程及農(nóng)民的物質(zhì)生活水平，房地產(chǎn)企業(yè)在推動新農(nóng)村建設(shè)過程中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，但當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理中仍存有一些不足之處，阻礙了房地產(chǎn)企業(yè)推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的進(jìn)程。基于此，文章探討房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理問題及解決對策，以期更有效地推動新農(nóng)村的建設(shè)。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的原則

（一）全面性原則

房地產(chǎn)推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)過程中，所涉及的工作內(nèi)容是復(fù)雜的，所以房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理應(yīng)該貫穿于企業(yè)所有相關(guān)財務(wù)活動中，并及時實施、監(jiān)督及反饋，企業(yè)業(yè)務(wù)運營相關(guān)方面的所有內(nèi)容都需要財務(wù)內(nèi)部控制管理進(jìn)行管制，反之，財務(wù)內(nèi)控管理涉及到企業(yè)經(jīng)營活動的方方面面，滲透到財務(wù)活動的實施、監(jiān)督、反饋及執(zhí)行等每一個細(xì)節(jié)中，是全過程的、動態(tài)性的。

（二）重要性原則

房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理不僅需要做到統(tǒng)籌兼顧，更需要做到突出重點，既要具有全局理念，同時要有秩序、有層次地展開。由于房地產(chǎn)企業(yè)推動新農(nóng)村建設(shè)的經(jīng)驗與探索是有限的，所以其中必然有疏漏和高風(fēng)險的地方，所以對房地產(chǎn)企業(yè)活動中較為重要的、高風(fēng)險的環(huán)節(jié)要進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，將盡可能地防范可能發(fā)生的企業(yè)風(fēng)險。內(nèi)部控制管理要求將重點內(nèi)容加以特別強(qiáng)調(diào)，并有針對性地開展全面監(jiān)督、做到層次有序，盡可能地預(yù)防高風(fēng)險及其嚴(yán)重后果的發(fā)生。

二、房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題分析

（一）風(fēng)險管理的組織結(jié)構(gòu)有待完善

現(xiàn)階段，我國房地產(chǎn)企業(yè)中，對財務(wù)風(fēng)險的治理還有待完善，在很多房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部，沒有設(shè)置專門的風(fēng)險管理部門，對財務(wù)風(fēng)險的管理僅僅依賴審計、戰(zhàn)略委員會等部門，這些部門的職能覆蓋整個企業(yè)的整體風(fēng)險控制，對于財務(wù)風(fēng)險的管理效率較低。缺少專門財務(wù)風(fēng)險管理部門，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的程序不完整，難以將風(fēng)險管理做在事前防范上，企業(yè)只能被動應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，導(dǎo)致企業(yè)遭遇財務(wù)風(fēng)險的損失可能性過大。

（二）財務(wù)風(fēng)險管理制度的執(zhí)行不到位

房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部針對財務(wù)風(fēng)險設(shè)置了相關(guān)審計制度和控制方法，但相關(guān)制度措施沒落實實處，很多風(fēng)險控制制度只是形式主義。內(nèi)部審計工作中有多家房地產(chǎn)企業(yè)報告指出，一是企業(yè)在重大資金的運用和支出上缺乏有效地監(jiān)管，與資金的籌措方向不匹配，二是一些房地產(chǎn)企業(yè)的管理者凌駕于內(nèi)部控制之上，出現(xiàn)部分資金被私自挪用的情況，而企業(yè)的內(nèi)部審計工作卻無法起到應(yīng)有的監(jiān)督管理作用。在一些房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)制定了財務(wù)風(fēng)險管理制度的情況下，很多企業(yè)內(nèi)部對管理制度落實不到位，執(zhí)行不嚴(yán)格，導(dǎo)致制度形同虛設(shè)。

三、加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的對策分析

（一）增加企業(yè)資金來源渠道

房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營活動中資金需求量大，僅靠企業(yè)自身流動資金很難滿足企業(yè)經(jīng)營需求，因此絕大部分企業(yè)處于負(fù)債經(jīng)營的狀態(tài)，一旦資金鏈斷接，將會嚴(yán)重影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，沒有產(chǎn)出，負(fù)債繼續(xù)滾動，惡性循環(huán)將會導(dǎo)致經(jīng)營者債臺高筑。因此企業(yè)在經(jīng)營過程中不能僅依靠銀行貸款、自身流動資金或者后期預(yù)售回籠資金等融資方式，為了抵抗財務(wù)風(fēng)險，還需增加企業(yè)資金來源渠道。一方面銀行經(jīng)營貸款外，小企業(yè)可與資金雄厚的大型企業(yè)進(jìn)行合作，聯(lián)合開發(fā)項目，讓出一部分的經(jīng)營利潤，借助大型企業(yè)的資金幫助以發(fā)展本公司的經(jīng)營項目，降低財務(wù)風(fēng)險，還可以利用公司的固定資產(chǎn)或者不動產(chǎn)進(jìn)行貸款。隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，可利用新型互聯(lián)網(wǎng)金融方式——眾籌來解決企業(yè)資金短缺的問題。還可以讓企業(yè)團(tuán)體或者員工以合作方的方式提前參與到項目經(jīng)營的過程中，以合法眾籌或者證券化的模式與其進(jìn)行合作，根據(jù)需求打造出合作者滿意的建設(shè)項目，進(jìn)而批量化生產(chǎn)以達(dá)到獲利。還可以通過債務(wù)融資、股權(quán)融資等方式獲取資金，將還款期限錯開，將公司資金鏈斷裂的風(fēng)險分散，也可避免由于資金鏈斷裂無法進(jìn)行還款的現(xiàn)象。

（二）加強(qiáng)財務(wù)從業(yè)人員及公司管理人員對財務(wù)管理的重視，完善財務(wù)信息管理的建設(shè)

首先，房地產(chǎn)公司的管理層應(yīng)改變傳統(tǒng)觀念，意識到財務(wù)管理作為公司經(jīng)營活動的重要組成部分，在日常項目經(jīng)營活動中，讓財務(wù)管理人員充分參與到其中。房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中，資金的使用涉及方方面面，財務(wù)管理人員需要與各方進(jìn)行協(xié)調(diào)，進(jìn)而及時進(jìn)行資金的管理與分配。財務(wù)管理人員的質(zhì)量決定了公司財務(wù)管理工作的有效性，因此需要做好財務(wù)管理人員職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)工作，提升自身的財務(wù)管理能力。房地產(chǎn)企業(yè)必須增強(qiáng)財務(wù)管理的規(guī)范性與透明性，設(shè)立獨立的財務(wù)管理部門和監(jiān)督部門，對財務(wù)管理人員進(jìn)行監(jiān)督。企業(yè)需要建立健全人力資源體系，將財務(wù)管理能力作為企業(yè)財務(wù)管理工作用人的標(biāo)準(zhǔn)之一，通過對員工能力及職業(yè)素養(yǎng)的考察，了解員工的能力和發(fā)展?jié)摿?，將其放置到合適的崗位上，從而發(fā)揮出員工的最大價值，也可減少企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)損失，帶動工作人員工作的積極性。對于項目財務(wù)管理的主要負(fù)責(zé)人員，在選任過程中需要仔細(xì)甄別，一旦選中，無特別原因盡量不更換，保證財務(wù)與管理人員從始至終參與到項目的開發(fā)工作中。企業(yè)可購進(jìn)合適的ERP管理系統(tǒng)，將企業(yè)物流、人工及財務(wù)等信息緊密聯(lián)系起來，使項目發(fā)展的各個階段都可在信息系統(tǒng)上進(jìn)行管理，方便領(lǐng)導(dǎo)層及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動中存在的問題，及時進(jìn)行解決，避免不必要的物資及人力浪費，降低工作的管理成本。

四、結(jié)束語

房地產(chǎn)企業(yè)需要高度重視財務(wù)內(nèi)控管理制度，同時新農(nóng)村應(yīng)該樹立主人翁意識，兩者相互配合、加強(qiáng)合作，統(tǒng)籌推進(jìn)新農(nóng)村的建設(shè)，通過內(nèi)控管理制度確保整個項目流程的有序性、合法性，雙方分別發(fā)揮其在項目建設(shè)過程中的監(jiān)管作用，避免期間可能存在的種種財務(wù)內(nèi)控風(fēng)險，切實推進(jìn)新農(nóng)村的建設(shè)。