建筑工程施工項(xiàng)目成本管理體系的探討

孫偉濤

（佳木斯市自然資源和規(guī)劃局 黑龍江·佳木斯 154002）

當(dāng)前，在建筑工程的施工過(guò)程中，成本管理是其中一個(gè)非常重要的增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的方法。在建筑工程中，施工項(xiàng)目的成本直接決定企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所占據(jù)的地位，因此，只有優(yōu)化相關(guān)管理體系，才能提高建筑工程的總質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的整體效益，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)步發(fā)展。不過(guò)，施工項(xiàng)目在實(shí)際工作中，成本管理體系出現(xiàn)了諸多問(wèn)題，所以，尋找有效、科學(xué)的優(yōu)化措施，是現(xiàn)在建筑工程企業(yè)所需要特別關(guān)注的一大難題。

1 概述施工項(xiàng)目成本及其管理體系

在建筑工程中，施工項(xiàng)目成本主要指該項(xiàng)目在進(jìn)行建設(shè)時(shí)，一共需要消耗的所有花費(fèi)，含有兩個(gè)方面，即直接施工項(xiàng)目成本、間接施工項(xiàng)目成本。其中，直接施工項(xiàng)目成本含有：施工過(guò)程當(dāng)中材料購(gòu)置的費(fèi)用、施工工作人員的工資、施工過(guò)程當(dāng)中機(jī)械設(shè)備所需要的花費(fèi)等，簡(jiǎn)而言之，即整個(gè)施工過(guò)程當(dāng)中所有的花費(fèi)；而間接施工項(xiàng)目成本含有：施工前期準(zhǔn)備各種材料所花費(fèi)的錢(qián)、施工過(guò)程當(dāng)中管理人員的費(fèi)用、對(duì)于工作人員進(jìn)行施工培訓(xùn)的花費(fèi)等。

施工項(xiàng)目成本管理體系主要指相關(guān)管理人員對(duì)于項(xiàng)目成本的直接管理，相關(guān)管理人員借助有效的管理方法，全方位的管理工程進(jìn)度、施工質(zhì)量，以保證施工過(guò)程的順利、有效進(jìn)行。而且，管理人員利用自身權(quán)利，全面、合理的控制好施工項(xiàng)目過(guò)程當(dāng)中的每一筆資金動(dòng)向，可有效防止出現(xiàn)成本浪費(fèi)的情況。而這就需要管理人員具備高素質(zhì)的職業(yè)水平、強(qiáng)專(zhuān)業(yè)性的施工知識(shí)，全方位掌握建筑工程的各方面內(nèi)容，包括：施工、工藝、造價(jià)、技術(shù)等，只有這樣優(yōu)秀的綜合素質(zhì)管理人才，才可以充分發(fā)揮在施工項(xiàng)目上的管理職能，從而確保建筑工程的順利實(shí)施。

2 現(xiàn)狀

第一，企業(yè)缺乏對(duì)于施工項(xiàng)目過(guò)程當(dāng)中的成本管理意識(shí)。現(xiàn)階段，我國(guó)建筑企業(yè)對(duì)于施工項(xiàng)目過(guò)程當(dāng)中的成本管理意識(shí)相對(duì)較薄弱，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)層、管理人員還是工作人員，都缺乏對(duì)于成本管理的正確認(rèn)知，認(rèn)為其并不重要。盡管在建筑企業(yè)中對(duì)于各個(gè)崗位都有了十分明確的責(zé)任，不過(guò)，各崗位的工作人員僅僅關(guān)注自身所在部門(mén)的利益，各自為政，與其他部門(mén)則缺少配合，進(jìn)而致使施工項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中，成本管理徒勞無(wú)益。由此可見(jiàn)，企業(yè)缺乏對(duì)于施工項(xiàng)目過(guò)程當(dāng)中的成本管理意識(shí)，是現(xiàn)在建筑工程存在的一個(gè)重要問(wèn)題[1]。

第二，在施工項(xiàng)目過(guò)程當(dāng)中，沒(méi)有健全的成本管理制度。當(dāng)前，大部分的企業(yè)都沒(méi)有健全的成本管理制度，在施工項(xiàng)目開(kāi)展時(shí)，大都是通過(guò)外聘或者是掛靠的方式，聘用管理人員，由于管理人員的綜合素養(yǎng)是不一樣的，不僅會(huì)給施工項(xiàng)目造成一系列無(wú)法預(yù)知的不穩(wěn)定因素，還會(huì)影響施工質(zhì)量，阻礙工程進(jìn)度，進(jìn)而加重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。由此可見(jiàn)，在施工項(xiàng)目過(guò)程當(dāng)中，沒(méi)有健全的成本管理制度，是增加成本的一個(gè)重要因素[2]。

第三，缺乏完善的成本管理體系?，F(xiàn)在，大多數(shù)建筑企業(yè)在施工項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中對(duì)成本進(jìn)行管理的方式仍舊是傳統(tǒng)管理模式，缺乏明確的管理成本的制度體系，就算有相關(guān)體系，也存在諸多問(wèn)題，比如：制度模糊不嚴(yán)謹(jǐn)、獎(jiǎng)罰沒(méi)有界限不嚴(yán)格等，導(dǎo)致管理體系不能有效執(zhí)行。特別是在施工項(xiàng)目的預(yù)算環(huán)節(jié)上，因?yàn)槿狈ν晟频某杀竟芾眢w系，工作人員會(huì)出現(xiàn)虛報(bào)、多報(bào)的情況，進(jìn)而增加項(xiàng)目成本。除此之外，由于缺乏完善的成本管理體系，施工工作人員在應(yīng)用施工材料時(shí)，還會(huì)伴有大量的浪費(fèi)材料資源的現(xiàn)象。由此可見(jiàn)，由于缺乏完善的成本管理體系，在企業(yè)中，有部分管理人員會(huì)利用不正當(dāng)?shù)姆绞剑瑨耆〔徽?dāng)?shù)腻X(qián)財(cái)，因此，完善管理體系，是現(xiàn)階段企業(yè)所特別需要關(guān)注并解決的一個(gè)重大問(wèn)題[3]。

第四，在建筑工程中，沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督成本管理體系的制度。沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督機(jī)制是施工項(xiàng)目成本管理體系中出現(xiàn)的一個(gè)重要問(wèn)題。由于企業(yè)沒(méi)有制定監(jiān)督機(jī)制，在實(shí)際管理的過(guò)程當(dāng)中，很容易發(fā)生一系列不可控的問(wèn)題，進(jìn)而影響施工進(jìn)度，例如：有的管理人員不依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，購(gòu)買(mǎi)不合適且價(jià)格高昂的施工設(shè)備、材料等，不僅增加了施工成本，還影響施工質(zhì)量。除此之外，還有的企業(yè)僅通過(guò)單向渠道的方式獲得成本信息，而工作人員則是被動(dòng)接受領(lǐng)導(dǎo)層下達(dá)的信息，機(jī)械化管理施工成本，不利于調(diào)動(dòng)工作人員的積極性[4]。

3 改進(jìn)措施

第一，企業(yè)需加強(qiáng)對(duì)于施工項(xiàng)目過(guò)程當(dāng)中的成本管理意識(shí)。企業(yè)需與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)轉(zhuǎn)變整體工作人員的思想觀念，企業(yè)可以借助宣傳的方式，提高整體工作人員對(duì)于成本管理的認(rèn)知，加深整體工作人員對(duì)于成本管理的了解，從而進(jìn)一步提升整體工作人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，明確其自身職責(zé)，把成本管理放在工作首位。而且，在成本管理的過(guò)程當(dāng)中，管理人員不能只做事后核算的工作，還需要做到預(yù)測(cè)與控制兼顧。同時(shí)，企業(yè)需利用有效的方法，改善施工工作人員對(duì)于成本管理的不正確認(rèn)知，并告知施工工作人員成本管理的重要性，比如：可有效節(jié)省能源消耗，減少資源浪費(fèi)，節(jié)約成本支出等，從而確保施工工作人員可以準(zhǔn)確熟知成本管理。

第二，兼顧成本預(yù)測(cè)。在施工項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中，成本預(yù)測(cè)是控制成本的基礎(chǔ)，所以，在工程開(kāi)始實(shí)施之前，相關(guān)部門(mén)需始終堅(jiān)持實(shí)事求是、節(jié)約成本的原則，科學(xué)的預(yù)測(cè)建筑工程的總成本，并當(dāng)做項(xiàng)目考核的依據(jù)。同時(shí)，在施工項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中，還需要將成本分析全程應(yīng)用其中，定期分析，特別要仔細(xì)分析某一階段超出成本的原因，并及時(shí)制定解決方式。在最后驗(yàn)收時(shí)，需全面分析整個(gè)過(guò)程的成本投入，尋找預(yù)算與實(shí)際不相符的因素，為未來(lái)的成本管理提供有利的參考依據(jù)。

第三，構(gòu)建健全的成本管理體系。施工項(xiàng)目順利進(jìn)行的前提是基于完整有效的成本管理體系上的，只有這樣，才能對(duì)施工項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程實(shí)施全方位的把控。構(gòu)建健全的成本管理體系主要指企業(yè)通過(guò)制定相關(guān)規(guī)章制度明確成本的花費(fèi)范圍，借助價(jià)值鏈的思想，仔細(xì)分析施工項(xiàng)目的成本驅(qū)動(dòng)原因，通過(guò)健全的體系，可有效規(guī)范處理流程，并預(yù)防工作人員發(fā)生道德風(fēng)險(xiǎn)的可能，進(jìn)一步提高施工效率，增強(qiáng)施工質(zhì)量。企業(yè)完善組織結(jié)構(gòu)的一個(gè)重要內(nèi)容是構(gòu)建健全的成本管理體系，做好對(duì)于施工項(xiàng)目過(guò)程當(dāng)中的成本管理，有利于增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

第四，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督成本管理體系的制度。在施工項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)需要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督制度，選擇應(yīng)用專(zhuān)業(yè)且高素質(zhì)的監(jiān)理工作人員，強(qiáng)化對(duì)于工程的監(jiān)督。監(jiān)理工作人員需要具備高素質(zhì)的職業(yè)水平、強(qiáng)專(zhuān)業(yè)性的施工知識(shí)，可以全方位掌握建筑工程的各方面內(nèi)容，通過(guò)圖紙，可有效對(duì)施工工作人員進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)，從而防止施工質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。同時(shí)，監(jiān)督部門(mén)需加強(qiáng)對(duì)于成本管理的把控，全程監(jiān)督，嚴(yán)格履行自身責(zé)任，以保證工程的有序順利進(jìn)行。

第五，加強(qiáng)對(duì)于施工材料的成本管理。材料在施工項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中，是較大的一個(gè)成本實(shí)體，占據(jù)重要的地位。所以，需要嚴(yán)格管理施工材料的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括：購(gòu)買(mǎi)、運(yùn)輸、應(yīng)用、儲(chǔ)存、項(xiàng)目完成后的回收等。相關(guān)工作人員在購(gòu)買(mǎi)施工材料時(shí)，需仔細(xì)調(diào)查統(tǒng)計(jì)市場(chǎng)價(jià)格，貨比三家，統(tǒng)計(jì)不同施工材料生產(chǎn)廠家的木材、鋼材、砂石料給出的價(jià)格以及其應(yīng)用質(zhì)量，并說(shuō)明最后選擇應(yīng)用的原因，同時(shí)，公開(kāi)施工材料生產(chǎn)廠家的聯(lián)系方式，提高透明度，增強(qiáng)監(jiān)督力度，低價(jià)購(gòu)買(mǎi)高質(zhì)量的施工材料。

綜上所述，在建筑工程的施工過(guò)程中，對(duì)于其成本的有效管理是順利實(shí)施工程的重要前提條件，成本管理不僅關(guān)系著施工項(xiàng)目的效率與質(zhì)量，同時(shí)，還直接決定企業(yè)的利潤(rùn)以及社會(huì)效益。建筑行業(yè)隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步不斷建設(shè)，因此，完善健全成本管理體系，是非常有必要的。由于工程本身具有復(fù)雜性的特征，仍存在諸多的問(wèn)題，這就要求企業(yè)需與時(shí)俱進(jìn)，調(diào)整優(yōu)化成本管理體系，從而降低施工成本，保證工程的有序順利進(jìn)行，進(jìn)一步促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展。