十四五時期國企的企業(yè)文化建設

北京市高速公路交通工程有限公司 張?zhí)祺?/p>

隨著國家十四五規(guī)劃的提出，國家總體發(fā)展戰(zhàn)略逐漸由全面建設小康社會向基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化轉(zhuǎn)化。同時，現(xiàn)階段正處于兩個一百年奮斗目標推進的關鍵時期，也是社會主義現(xiàn)代化強國戰(zhàn)略實施的重要階段。因此，國企在此背景下面臨全新的歷史發(fā)展起點，應及時轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，引導全體職工正確看待當前經(jīng)濟和社會發(fā)展的新趨勢、新特點，主動與新時期歷史性變革趨勢相適應，積極、穩(wěn)妥地推進企業(yè)管理制度改革，不斷增強企業(yè)競爭力，提升管理層次和水平[1]。而在國企面臨新選擇、新方向時，應該更加注重企業(yè)文化建設，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部凝聚力和驅(qū)動力。

一、十四五時期企業(yè)文化建設的基本任務

國企進入十四五時期，企業(yè)文化建設的主要目標也在開始轉(zhuǎn)移，其重心逐漸轉(zhuǎn)換到如何解決企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關鍵問題上。結(jié)合當前局勢和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，國企應該在企業(yè)文化建設工作中始終堅持建設先行，以新型價值體系為核心，這符合我國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的基本要求，符合企業(yè)發(fā)展總體戰(zhàn)略，且能夠體現(xiàn)職工發(fā)展需求。因此，企業(yè)文化的功能應該得到優(yōu)化，一是要繼續(xù)發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的引領作用；二是要持續(xù)激發(fā)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造力；三是要有效發(fā)揮企業(yè)文化的傳播力；四是要優(yōu)化企業(yè)文化的服務力。只有這樣，才能保障企業(yè)文化的活力和影響力得以體現(xiàn)，從而促進國企綜合競爭力的提升[2]。

（一）構(gòu)建全新的企業(yè)文化體系

十四五時期，國企推進企業(yè)文化建設的基本任務之一便是構(gòu)建全新的企業(yè)文化體系。該體系應該要與社會主義核心價值體系保持一致，能夠?qū)蟮陌l(fā)展起到引領和整合作用，同時也要符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本要求，還應該得到全體員工的普遍認同[3]。因此，國企新的企業(yè)文化體系要以企業(yè)發(fā)展實際問題為切入點，參考企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在對過去經(jīng)驗的繼承和創(chuàng)新的基礎上，保持與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本要求相吻合，進而從思想基礎上保障企業(yè)全體員工的協(xié)同性和團結(jié)性。

一方面，國企黨組織要充分研究企業(yè)當前發(fā)展的實際情況，通過科學規(guī)劃和合理投入，構(gòu)建企業(yè)文化建設體系，積極推進文化建設相關項目。同時，構(gòu)建企業(yè)文化體系還應該體現(xiàn)該體系的系統(tǒng)性和整體性，讓該體系在實踐中更加簡明、易使用和可操作。另一方面，國企的企業(yè)文化建設始終要堅持價值理念的核心地位，要積極發(fā)揮企業(yè)文化的核心作用，即精神文化對制度文化和物質(zhì)文化的統(tǒng)領作用，要進一步明確精神層的靈魂作用。同時，國企要明確制度文化是精神文化的固化形式，對于企業(yè)和員工的行為有著較強的規(guī)范作用。另外，行為和物質(zhì)文化來自于精神文化，是其外化形式，能夠一定程度展示精神文明的內(nèi)涵，有助于提升企業(yè)形象。

（二）增強企業(yè)文化傳播力

增強企業(yè)文化傳播力也是十四五時期國企推進企業(yè)文化建設的基本任務之一。企業(yè)文化傳播力的增強，能夠幫助國企拓展企業(yè)文化的覆蓋面，也是提升員工對企業(yè)文化認同的前提條件，只有通過企業(yè)文化強化員工的知曉度和辨識度，才能推進企業(yè)文化的發(fā)展。同時，國企要積極發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)思維的作用，在企業(yè)文化建設過程中要充分利用互聯(lián)網(wǎng)手段，借助媒體融合發(fā)展理念推進企業(yè)文化的傳播[4]。另外，國企要注意對先進典型的培養(yǎng)和宣傳，通過著力培養(yǎng)那些具有影響力和生命力的模范人物，創(chuàng)設良好的企業(yè)文化風尚，進而引導員工從先進典型和模范人物中得到啟發(fā)，爭相在企業(yè)發(fā)展變革中作出貢獻。

（三）開展多元化文化活動

開展多元化文化活動也是十四五時期國企推進企業(yè)文化建設的基本任務。國企要堅持黨建引領，充分發(fā)揮工會、共青團等組織在企業(yè)文化建設中的效能，不斷調(diào)動員工的工作積極性和主動性，多開展群眾性文化活動，多創(chuàng)造能夠體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)文化的產(chǎn)品，從而引領員工在文化建設中不斷提升主人翁意識，強化自我教育和自我服務。同時，國企要積極推進全國和省市級文明單位的建設工作，以學習型組織的概念作為引領，創(chuàng)建創(chuàng)新工作室、培養(yǎng)知識型員工，積極開展崗位練兵、知識技能競賽等內(nèi)部競賽活動，以此不斷提升員工對企業(yè)的依賴感和歸屬感。

另外，國企要發(fā)揮現(xiàn)有資源場所的作用，借助攝影、書畫、文學、體育等企業(yè)內(nèi)部組織的作用，定期開展多樣性、多元化且深受員工喜愛、兼具積極、健康、向上特點的企業(yè)文化活動，以此培養(yǎng)員工的道德情操，促進員工文化素養(yǎng)的整體提升。國企還應該加強企業(yè)文化建設的成果轉(zhuǎn)化，可以借助演藝、出版、網(wǎng)絡等不同渠道對企業(yè)文化進行有效傳播，將企業(yè)文化的引導作用、教育作用、凝聚作用等充分發(fā)揮出來，促進企業(yè)的全面發(fā)展[5]。

（四）強化以人為本的核心

十四五時期，國企推進企業(yè)文化建設的另一個基本任務是強化以人為本的核心。一方面，國企要充分體現(xiàn)“依靠人”的觀念，在企業(yè)文化建設中體現(xiàn)員工的主體地位，對于現(xiàn)有的民主管理實現(xiàn)形式進行不斷改進和創(chuàng)新，尤其是國企要積極發(fā)揮員工在企業(yè)改革以及企業(yè)常規(guī)經(jīng)營管理過程中的參與作用，通過積極聽取員工的意見，為員工營造一個民主、平等的參與管理環(huán)境，通過各項工作的推進體現(xiàn)員工的知情權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)。同時，國企要進一步明確價值體系的作用，要將企業(yè)發(fā)展目標與員工個人目標達到協(xié)同一致，引導員工注重自我發(fā)展和自我完善，以更為積極和主動的心態(tài)投入各項工作。另外，國企要有效發(fā)揮全體員工的智慧和力量，在實際工作中，注重將經(jīng)濟效益與社會效益進行融合，并實現(xiàn)其最大化。另一方面，國企要始終堅持“為了人”的發(fā)展理念，在具體工作中，要始終將人的利益放在一切工作的前端進行考慮，要讓員工能夠共享企業(yè)發(fā)展成果，推動企業(yè)與員工的協(xié)同發(fā)展，最終實現(xiàn)員工個體最完美的發(fā)展。

二、十四五時期國企的企業(yè)文化建設措施

對于國企來說，企業(yè)文化建設事關企業(yè)發(fā)展全局，是一項綜合性工作，因此，企業(yè)文化建設應該與其他各項工作協(xié)同進行。進入十四五時期，國企應該在企業(yè)文化建設方面不斷貫徹和落實融合工作機制，并通過制度進行固化，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，推進各項工作的全面發(fā)展。

（一）強化企業(yè)文化建設的組織領導

在十四五時期加強企業(yè)文化建設，國企應該強化企業(yè)文化建設的組織領導。作為國企的領導層，應該認識到企業(yè)文化建設在企業(yè)軟實力和競爭力提升方面的重要作用。因此，加強企業(yè)文化建設，應該強化組織領導的核心作用。具體來說，國企應該將企業(yè)文化建設納入企業(yè)發(fā)展重要戰(zhàn)略體系，要讓各級管理者和員工明確企業(yè)文化建設在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，并將其納入重要事項體系[6]。同時，國企在推進企業(yè)文化建設工作時，要始終圍繞企業(yè)文化創(chuàng)新、傳承以及資產(chǎn)保值增值等內(nèi)容進行，要注重國企經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任的有機融合。

（二）完善企業(yè)文化建設推進機制

國企推進企業(yè)文化建設，還應該完善企業(yè)文化建設推進機制。一方面，國企要注重企業(yè)文化建設工作的貫徹和落實，要保障企業(yè)文化建設工作成效。要達到這一建設目標，國企應該通過加強黨的統(tǒng)一領導，借助齊抓共管機制，積極發(fā)揮各部門的協(xié)調(diào)和分工作用，以此明確不同部門和員工在企業(yè)文化建設工作中的具體職責，構(gòu)建所有部門和員工都能夠積極參與的企業(yè)文化工作機制。另一方面，國企黨的工作部門應該將其協(xié)調(diào)和指導作用充分發(fā)揮出來，作為企業(yè)文化建設的主管部門，更應該致力于如何實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的團結(jié)和凝聚，進而從根本上保障企業(yè)文化建設工作的落實。

（三）健全企業(yè)文化建設制度機制

加強企業(yè)文化建設，還應該配套構(gòu)建制度機制，尤其是在企業(yè)組織制度、人事管理制度以及財務管理制度等方面。一方面，國企要進一步發(fā)揮黨委會前置研究辦法和三會一層的監(jiān)督?jīng)Q策作用，通過這些會議制度保障企業(yè)文化建設重大問題的研究和推進。另一方面，國企要構(gòu)建企業(yè)文化建設保障機制，同時將績效考核和激勵機制進行匹配，在各部門預算編制中納入企業(yè)文化建設經(jīng)費，同時在對各部門和員工進行績效考核時，也納入企業(yè)文化建設相關指標，借此提高企業(yè)文化建設工作的成效，調(diào)動各級管理者和員工的積極性[7]。

（四）深化企業(yè)文化建設理論研究

進入十四五時期，國企加強企業(yè)文化建設也應該從理論研究方面進行深化。在實際工作中，國企各級管理者和員工要注重從實踐中進行理論總結(jié)，并且積極探索理論研究方向，通過將實踐與理論進行融合，提升企業(yè)文化建設工作的成效。同時，深化企業(yè)文化建設的理論研究工作，也有助于國企積累發(fā)展經(jīng)驗，總結(jié)自身企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律，從而推動理論創(chuàng)新，以此指導企業(yè)文化建設的實際工作。

三、結(jié)語

綜上所述，進入十四五時期，國企的企業(yè)文化建設工作還有待加強。新時期國企應該對標世界一流企業(yè)，及時引入世界先進企業(yè)文化建設經(jīng)驗，同時結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展實際，通過加強組織領導、完善推進機制、健全制度機制以及深化理論研究，全面推動企業(yè)文化建設工作進程，促進國企健康、穩(wěn)定發(fā)展。