□ 高偉
山東物商集團魯北煤炭配送基地有限公司是山東能源集團權(quán)屬實體物流企業(yè),近年來,在充分發(fā)揮煤炭儲備功能基礎(chǔ)上,積極作為、多元發(fā)展,已初步成長為一家以煤炭、鋼材為主要品種,以園內(nèi)儲備物流和園外貿(mào)易為主營業(yè)務(wù),配套電商及供應(yīng)鏈金融服務(wù)為一體的綜合性大型物流企業(yè)。
作為新興現(xiàn)代物流貿(mào)易企業(yè),該企業(yè)踐行上級黨委“融合發(fā)展”之路,堅持“黨建融合業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)融入黨建”理念,以完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)為契機,以“一切業(yè)務(wù)到支部 落實工作到小組”為導(dǎo)向,以“專精特新、強基補鏈”為中心,以黨建融合為抓手,緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營的重點難點,適時開展“黨建+”活動,降本增效、上延下拓,為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和全力打造“平臺化、資源型基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商”奠定堅實基礎(chǔ)。
為確保年度生產(chǎn)經(jīng)營、基本建設(shè)及改革改制工作目標(biāo),魯北黨支部牢固堅守“一切業(yè)務(wù)到支部 落實工作到小組”的黨建理念,將黨建工作和日常管理深度融合,將黨建和崗位素質(zhì)提升及技能比武專項激勵活動有機結(jié)合,充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,以黨建工作“做實就是生產(chǎn)力、做強就是競爭力、做細就是凝聚力”為己任,精準(zhǔn)履行“把方向、管大局、促落實”職責(zé),充分發(fā)揮思政工作“揚正氣、鼓士氣、接地氣、聚人氣”作用,通過大力宣傳“大河有水小河滿,大河沒水小河干”,為效益提升工作奠定堅實的思想基礎(chǔ)。通過對發(fā)展理念、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作流程、經(jīng)營管理等規(guī)章制度的學(xué)習(xí)宣貫,增加員工的責(zé)任感和執(zhí)行力,立足本職崗位,全身心投入增量提效工作中去,不斷提升服務(wù)水平和盈利能力,助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
隨著國家運輸結(jié)構(gòu)調(diào)整,集裝箱運輸在鐵運中的比重逐步提升。公司以提高集裝箱接卸效率、強化企業(yè)競爭力為目標(biāo),建立健全“以賽促練,以賽促學(xué)”的全員提升長效機制。首先是學(xué),對標(biāo)省內(nèi)京博物流等一流物流園區(qū),打破員工“達不到、不可能”的心理禁錮,找準(zhǔn)差距、明確目標(biāo),激發(fā)員工挑戰(zhàn)自我的工作激情;其次是練,樹立“勤學(xué)多練、熟能生巧”的信念,切實發(fā)揮先進員工“傳幫帶”的作用,進行技巧共享,在全員技能提升上狠抓落實;三是賽,定期開展崗位素質(zhì)提升技能比武活動,員工們在比武中切磋技藝,借助比武相互交流學(xué)習(xí),目前,各小組集裝箱卸重回空一個工作循環(huán)均從最初的8、9 分鐘提升到6 分鐘以內(nèi),白正凱組更是殺入5 分鐘大關(guān),園區(qū)內(nèi)日卸集裝箱突破4 列。
下一步,公司以“大學(xué)習(xí)、大培訓(xùn)、大考試”活動為契機,把握參觀勞模精神、勞動精神、工匠精神三種精神教育基地成果,圍繞年度工作重點,以提高員工實踐操作能力為核心,深入實施“以賽促練,以賽促學(xué)”的全員提升長效機制,形成比學(xué)趕超、奮勇爭先的工作氛圍,不斷提升全體員工干事創(chuàng)業(yè)業(yè)務(wù)本領(lǐng),切實提高園區(qū)火車敞車、集裝箱卸車及汽車裝車效率,打造高素質(zhì)技能人才隊伍。
為阻斷疫情傳播鏈條,有效應(yīng)對疫情,嚴(yán)格落實上級公司及駐地政府疫情防控工作要求,魯北黨支部配合行政部門主動加強門崗管理,嚴(yán)格落實疫苗接種百分百和建筑工地“四查”(查核酸、查行程、查密接、查疫情風(fēng)險等級)二維碼。落實辦公區(qū)、生活區(qū)、施工生活區(qū)等場所每天進行消殺通風(fēng),保持良好衛(wèi)生環(huán)境;配齊備足口罩、酒精、消毒液等防疫物資,多措并舉確保員工身體健康安全。建立非常時期管控措施,園區(qū)實行封閉管理,做好員工疏導(dǎo)穩(wěn)定工作,對快遞集中代取、集中消殺、靜置領(lǐng)取,滿足正常生活需求。同時,配合駐地政府參與高速口等交通要道值班檢查,及時協(xié)調(diào)疏導(dǎo)重載車輛,設(shè)置“防疫督查車”,對區(qū)域內(nèi)進園區(qū)車輛封條情況進行監(jiān)督檢查,為保證園區(qū)正常出入庫創(chuàng)造條件。
其中,生產(chǎn)二部場地管理班組主要負責(zé)煤場清掃降塵、煤堆封蓋及交通疏導(dǎo)等工作,組長朱淄博作為黨員更是以身作則,時時處處沖鋒在前。班組內(nèi)員工因疫情被隔離在家,朱淄博便放棄休息時間,一人身兼兩職,這邊剛停下灑水車,那邊已經(jīng)沖上煤垛進行封蓋。他的手機號一直張貼在大門口、地磅等醒目位置,一些首次到園區(qū)拉貨的大車司機不熟悉園區(qū)內(nèi)行車路線或操作流程,無法面對面解答,他就在電話里不厭其煩地指導(dǎo),直到順利出園。正是在像朱淄博一樣的廣大干部職工的共同努力下,該物流園區(qū)圓滿完成了多次應(yīng)急保供任務(wù),得到主管部門的高度肯定。
當(dāng)前疫情持續(xù)變化,該物流園區(qū)作為山東省煤炭增儲保供重要支撐更應(yīng)嚴(yán)格防控、確保安全。為確保園區(qū)正常生產(chǎn)運營,一是后勤保障部門指定兩名黨員同志為帶頭人,堅持“防”字當(dāng)頭、以“防”為要,把好入門關(guān)、督促核酸檢測,確保防線不失守、疫情不輸入;二是生產(chǎn)運營部門指定兩名黨員同志為帶頭人,嚴(yán)格落實公司及地方疫情防控要求,對重點區(qū)域大車司機實行“司機不離車、服務(wù)有保障”服務(wù),守牢疫情防控底線;三是基本建設(shè)單位指定兩名黨員同志為帶頭人,督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場疫情常態(tài)化防控工作方案》,從人員入場、日常防控、物資儲備、現(xiàn)場管理、應(yīng)急處置等各方面抓好落實。
大力開展“比超趕學(xué)”“安全月”等活動,緊密圍繞鐵路作業(yè)、車輛運行等風(fēng)險點,下大力氣歷經(jīng)一個多月的時間,在安全生產(chǎn)、安全巡查調(diào)度值班(帶班)、設(shè)備管理檢修、疫情防控等方面制定印發(fā)了系列安全管理制度,詳細梳理了工作中違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的“三違”注意事項173 條,進一步規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,時刻確保把園區(qū)安全生產(chǎn)工作落到實處。強化員工“事故不難防,重在守規(guī)章”理念,樹立“安全就是責(zé)任,安全就是效益”和“三違”意識,讓“事故是最大的成本,安全是最大的效益”進一步深入人心。堅決貫徹落實集團公司“安全生產(chǎn)八項規(guī)定”,做好“安全點檢系統(tǒng)”操作使用,為實現(xiàn)安全環(huán)?!半p零”目標(biāo)夯實基礎(chǔ)。
在今年第二十一個全國“安全生產(chǎn)月”中,公司圍繞“遵守安全生產(chǎn)法,當(dāng)好第一責(zé)任人”主題,認(rèn)真部署,集中發(fā)力,開展了一系列安全生產(chǎn)教育活動,成果顯著。集中觀看學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)事故案例警示教育片,用血的教訓(xùn)震撼員工心靈,深刻領(lǐng)悟生產(chǎn)安全典型事故發(fā)生的原因和教訓(xùn),增強遵規(guī)守紀(jì)意識。結(jié)合園區(qū)實際,邀請鐵路部門對員工進行了安全培訓(xùn)并組織火車作業(yè)應(yīng)急演練,在專業(yè)人員指導(dǎo)下,員工們按照應(yīng)急預(yù)案流程有序?qū)嵤?,分工明確、緊密配合,取得良好效果。公司進一步強化隱患排查治理,逐個專業(yè)、逐個崗位、逐個工作梳理排查隱患,堅持邊查邊改、立行立改,確保實現(xiàn)隱患“清零”。
安全環(huán)保是企業(yè)生存發(fā)展的基石,是不可觸碰的紅線和底線,更是不能逾越的生命線,這是公司上下共同遵循的理念。一是操作規(guī)程不可逾越,繼續(xù)強化警示教育,以案為警、以案為鑒、以案為訓(xùn);二是嚴(yán)格執(zhí)行營貿(mào)公司及物商集團風(fēng)險管理、貿(mào)易管理、資金管理、運營管理、貨權(quán)管理等各專業(yè)制度要求,在授權(quán)范圍內(nèi)抓好各項工作開展,遵規(guī)守矩、防范風(fēng)險;三是實施“思想上再幫扶”“業(yè)務(wù)上再培養(yǎng)”“行動上再加力”的安全管理舉措,以“黨員無違章、黨員身邊無違章”活動為契機,強化現(xiàn)場安全管理和紅線意識,進一步提高責(zé)任意識、提升能力素質(zhì)。