龍礦工程建設(shè)公司“雙4 雙3”黨建工程助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

□ 通訊員 馬帥

山東能源龍礦集團(tuán)工程建設(shè)公司黨建工作堅(jiān)持立足員工、深入基層，創(chuàng)新工作理念和工作方法，以實(shí)施“雙4 雙3”黨建工程為著力點(diǎn)，積極推動(dòng)引領(lǐng)公司整體科學(xué)、有序、穩(wěn)定、高效發(fā)展。

“四個(gè)聚焦”強(qiáng)舉措，構(gòu)建宣貫黨的創(chuàng)新理論新氣象

聚焦線上線下抓好“學(xué)”。線下堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，圍繞查擺問(wèn)題，有針對(duì)性地整改落實(shí)。線上在公司網(wǎng)站突出位置動(dòng)態(tài)更新習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話，加強(qiáng)“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”新媒體平臺(tái)推廣運(yùn)用，堅(jiān)持天天學(xué)、全面學(xué)，堅(jiān)持做到力度不減、溫度不降、學(xué)以致用。聚焦高質(zhì)量發(fā)展明確“量”。把高質(zhì)量發(fā)展的要求貫穿改革發(fā)展始終，將經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)作為檢驗(yàn)高質(zhì)量發(fā)展的標(biāo)尺，團(tuán)結(jié)引領(lǐng)廣大員工，統(tǒng)一思想，實(shí)干巧干，努力完成業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。聚焦發(fā)展機(jī)遇推進(jìn)“轉(zhuǎn)”。優(yōu)化與高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)的舉措，切實(shí)推進(jìn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，注重分析研判形勢(shì)，明晰工程施工創(chuàng)效要省內(nèi)外兼顧的發(fā)展思路，以承攬省外礦井單位“安撤”單項(xiàng)接續(xù)工程為目標(biāo)，為高質(zhì)量發(fā)展提供量的保障。聚焦高質(zhì)量需求落實(shí)“控”。認(rèn)真整改專(zhuān)項(xiàng)巡察反饋問(wèn)題，創(chuàng)新運(yùn)用業(yè)務(wù)聯(lián)系函制度，圍繞工程接續(xù)、安全管理等工作內(nèi)容積極與業(yè)主單位溝通，提高過(guò)程把控精準(zhǔn)度。

“四個(gè)強(qiáng)化”夯基礎(chǔ)，激發(fā)服務(wù)改革發(fā)展新活力

強(qiáng)化規(guī)定動(dòng)作保跟進(jìn)。貫徹落實(shí)好黨支部書(shū)記“頭雁工程”“黨員過(guò)政治生日制度”，進(jìn)一步增強(qiáng)了新形勢(shì)下的黨員身份意識(shí)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)、助力高質(zhì)量發(fā)展意識(shí)。強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)保質(zhì)量。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和黨員隊(duì)伍相對(duì)分散、黨建活動(dòng)難以集中開(kāi)展，與高質(zhì)量發(fā)展不相適應(yīng)的矛盾，投入運(yùn)行黨建工作視頻會(huì)議系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作高效便捷地宣貫和部署。強(qiáng)化人才培養(yǎng)保發(fā)展。加快實(shí)施專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)職務(wù)聘用，積極構(gòu)建員工技術(shù)和管理發(fā)展雙通道，調(diào)動(dòng)廣大員工學(xué)知識(shí)、強(qiáng)本領(lǐng)、提素質(zhì)的熱情和積極性。強(qiáng)化民生工作保尊嚴(yán)。扎實(shí)開(kāi)展黨員干部包片抓點(diǎn)制度，構(gòu)建了分公司、項(xiàng)目部（科室）、班組、職工群眾四級(jí)包保體系，針對(duì)基層員工反映的呼聲較高問(wèn)題，廣開(kāi)言路，逐一解釋?zhuān)行岣邌T工滿(mǎn)意度。

“三個(gè)堅(jiān)持”抓作風(fēng)，營(yíng)造風(fēng)清氣正新環(huán)境

堅(jiān)持整治文山會(huì)海。日常會(huì)議著重掌握基層單位需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，嚴(yán)格發(fā)文把關(guān)制度，注重提高發(fā)文的針對(duì)性、指導(dǎo)性和可操作性。堅(jiān)持零距離與員工溝通。注重對(duì)新員工的關(guān)愛(ài)，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，聽(tīng)取意見(jiàn)建議，穩(wěn)妥做好穩(wěn)定安撫工作。堅(jiān)持精打細(xì)算過(guò)“緊日子”。緊盯非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，積極開(kāi)展降本提效活動(dòng)。

“三項(xiàng)突出”保重點(diǎn)，打造鞏固發(fā)展新常態(tài)

突出引領(lǐng)強(qiáng)落實(shí)。建立健全意識(shí)形態(tài)分析研判制度等長(zhǎng)效機(jī)制，制度化常態(tài)化抓好責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化工作領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)履行好“第一責(zé)任人”“一崗雙責(zé)”職責(zé)。突出紅色基因造氛圍。著重對(duì)新形勢(shì)下如何立足本職、堅(jiān)定發(fā)展信心、助推高質(zhì)量發(fā)展、做到愛(ài)國(guó)愛(ài)企愛(ài)崗敬業(yè)相統(tǒng)一，傳承好紅色基因，傳遞和凝聚正能量。突出教育促發(fā)展。常態(tài)化開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，努力將全員的憂患意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力。