中交一公局重慶隧道工程有限公司 趙博
政工部門的領(lǐng)導(dǎo)者不但要具備豐富的專業(yè)知識(shí)、實(shí)操能力,還要思維敏捷,有良好的思想品德,樹立正確的人生觀。只有自身素質(zhì)提升了,才能為員工提供更大的發(fā)展舞臺(tái),充分發(fā)揮政工部門的重要作用。從現(xiàn)階段的工作需求來看,要將干部能力培養(yǎng)能力作為重點(diǎn),注重培養(yǎng)全面的人才,打造一支高水平的作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)。
政工領(lǐng)導(dǎo)者在保持敏銳的市場(chǎng)洞察力,密切關(guān)注國家相關(guān)政策變化的同時(shí),更要注重自身的理論知識(shí)儲(chǔ)備。如果遇到理論與現(xiàn)實(shí)沖突時(shí),部分領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)出現(xiàn)迷茫,思想不堅(jiān)定,無底線妥協(xié),給企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟(jì)損失。因此,必須要加強(qiáng)管理,從源頭上遏制類似事件發(fā)生。
我國是一個(gè)民主的國家,服務(wù)于人民是我黨的基本宗旨,是每個(gè)政企干部的工作使命。工作人員要擺正自身的位置,深入到群眾中,從群眾的基本利益出發(fā),不斷拓寬服務(wù)范圍,提升廣大群眾的服務(wù)體驗(yàn)。比如,注重員工的思想品德教育,充分調(diào)動(dòng)他們的工作熱情,切實(shí)了解他們的需求,為他們解決后顧之憂。可以深入到員工的生活環(huán)境中,通過調(diào)查走訪,幫助他們更好地生活,為員工提供更多的關(guān)愛。
在企業(yè)工作的推進(jìn)中,領(lǐng)導(dǎo)者要認(rèn)清自身的責(zé)任,一言一行都要做好表率,發(fā)揮自身的榜樣作用,營造良好的工作氛圍,營造積極向上的工作氣氛。在企業(yè)發(fā)展過程中,領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮著重要的引領(lǐng)作用。也就是我們常說的言傳身教,而這里身教的實(shí)際作用明顯要較為突出。在具體工作的實(shí)施過程中,要嚴(yán)格規(guī)范自己的行為,為群眾發(fā)揮模范帶頭作用。提升人格魅力,影響更多的人投入到企業(yè)發(fā)展建設(shè)中。在給員工提出要求時(shí),要深入思考,自身是否能夠更好地完成。工作不能空喊口號(hào),如果缺乏行為表率,空有口號(hào),毫無實(shí)際作用,反而在某些方面會(huì)抑制員工的工作熱情。
為了緊跟社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì),在政工工作的開展中要注重實(shí)踐操作,內(nèi)容較多,步驟煩瑣。如何讓員工保持更高的工作熱情,是工作的重點(diǎn)。不斷提升個(gè)人的理論素養(yǎng)和豐富工作經(jīng)驗(yàn),以應(yīng)變多元化的市場(chǎng)發(fā)展需求。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來,人們的頭腦每天被大量信息充斥。要想激發(fā)他們思想上的共鳴,政工工作者更要不斷豐富自身的知識(shí)儲(chǔ)備,時(shí)刻關(guān)注員工的思想變化趨勢(shì),有針對(duì)性地開展工作。及時(shí)調(diào)整管理方法,提升問題的解決效率。
馬克思主義指導(dǎo)我們用發(fā)展的眼光觀察事物,人們的思想也會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)的變革不斷變化。群眾工作的有序推進(jìn),要從溝通工作入手。政工工作開展過程中如果遇到復(fù)雜的問題,領(lǐng)導(dǎo)者要具備基本的突發(fā)問題解決能力。理清思路,保持清醒的認(rèn)知,切不可盲目推進(jìn),意氣用事,用耐心和熱情激發(fā)員工思想上的認(rèn)同。領(lǐng)導(dǎo)者要掌握良好的溝通技巧,組織好語言,切實(shí)了解工作對(duì)象的思想認(rèn)識(shí)和問題理解能力,推進(jìn)思想政工工作的順利進(jìn)行。更好地完成任務(wù),帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的國企政工工作要求更為嚴(yán)格。管理者如果思想認(rèn)識(shí)不足,停步不前,與時(shí)代發(fā)展脫節(jié),工作中顯然會(huì)出現(xiàn)很多的不適宜,自身的工作能力也無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。主要從思想認(rèn)識(shí)來看,管理人員自身缺乏工作熱情,更談不上帶動(dòng)他人了。無法發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用,工作無法有效推進(jìn)。誘發(fā)這種問題的重要因素是管理者的思想認(rèn)識(shí)不足,與時(shí)代發(fā)展脫節(jié),無法正視自身的工作任務(wù),監(jiān)管力度不足。此外,領(lǐng)導(dǎo)干部的自身知識(shí)儲(chǔ)備量有限,并不能深刻體會(huì)到自身工作給企業(yè)發(fā)展帶來的切實(shí)利益。本身都認(rèn)識(shí)不到政工工作的重要性,更談不上帶動(dòng)他人的工作熱情了。無法營造積極向上的工作氣氛,無論是員工熱情還是工作效率始終無法得到有效提升。
從相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)來看,國企領(lǐng)導(dǎo)層不愿意轉(zhuǎn)變觀念,并未從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式中完全脫離。定位不準(zhǔn)確,無發(fā)展計(jì)劃,無論是工作能力還是思想認(rèn)識(shí)都嚴(yán)重不足。此外,部門的管理制度與社會(huì)發(fā)展脫節(jié),亟需優(yōu)化和完善。因此,工作內(nèi)容流于表面形式,缺乏實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,團(tuán)隊(duì)專業(yè)素養(yǎng)無法得到有效提升。
企業(yè)的生存和發(fā)展力量來源于內(nèi)部的創(chuàng)新,科學(xué)的創(chuàng)新可以有序推進(jìn)政工工作穩(wěn)步提升,發(fā)揮更大的價(jià)值。區(qū)別于其他部門的工作,政工工作主要服務(wù)于其他部門,以思想交流為主,大多為服務(wù)性質(zhì),幫助廣大員工解決實(shí)際困難。如果創(chuàng)新能力缺失,很難與現(xiàn)階段的現(xiàn)代化思想融合,調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。從當(dāng)前形勢(shì)來看,大多數(shù)人工作中靈活性有待提升,工作中大多延續(xù)傳統(tǒng)模式,無法滿足網(wǎng)絡(luò)時(shí)代人們思想多元化的發(fā)展需求。
國家相關(guān)政策及法律的推動(dòng)下,現(xiàn)有國企員工的思想認(rèn)知、工作態(tài)度和能力也有了一定的提升。但是從實(shí)際情況來看,還存在著一定的不足,需要重點(diǎn)加強(qiáng)人員的管理。提升領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素養(yǎng),滿足現(xiàn)階段工作的需求。
在國有企業(yè)的思想建設(shè)中,政工干部是重要的領(lǐng)路人,是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量,應(yīng)該充分發(fā)揮他們的才能。第一,要加強(qiáng)宣傳教育,讓管理者認(rèn)清自身的減負(fù)重任以及使命,立足實(shí)際,樹立正確的政工工作意識(shí),與廣大員工保持密切的聯(lián)系。第二,只有他們自身具備工作熱情,才能帶動(dòng)其他人共同努力。樹立正確的理念,通過學(xué)習(xí)提升個(gè)人能力。
提升個(gè)人的綜合素養(yǎng),工作能力不斷提升,才能在崗位上發(fā)揮更大的作用。一個(gè)人的業(yè)務(wù)能力是工作表現(xiàn)的重要因素,所以,要從整個(gè)團(tuán)隊(duì)所有人員入手,共同努力,不斷進(jìn)步。企業(yè)也要為他們提供更好的學(xué)習(xí)空間,定期組織全員培訓(xùn),對(duì)學(xué)習(xí)結(jié)果展開討論。人員招聘上,也要注重人員的工作能力和道德素養(yǎng)考核,提升準(zhǔn)入門檻,不斷擴(kuò)充自身的管理團(tuán)隊(duì)。此外,還要為員工提供更多的實(shí)踐機(jī)會(huì),工作中理論與實(shí)踐更好地結(jié)合。
現(xiàn)有政工團(tuán)隊(duì)的打造過程中,管理者綜合素養(yǎng)的提升、培訓(xùn)體系的優(yōu)化和改革也是提升企業(yè)文化凝聚力的關(guān)鍵因素。培訓(xùn)計(jì)劃與企業(yè)的發(fā)展和人員的整體水平契合度越高,效果越明顯,員工的收獲也就越多。所以,國企要深入了解現(xiàn)有人員的工作能力和文化水平,制訂合理的培訓(xùn)計(jì)劃,有針對(duì)性地解決現(xiàn)有的各種問題。在思想教育工作推進(jìn)中,要重點(diǎn)提升他們的認(rèn)知水平,以先進(jìn)的理論提升教育水平,進(jìn)而在工作中充分發(fā)揮個(gè)人價(jià)值,更好地完成本職工作,提升工作成效。為了進(jìn)一步完善培訓(xùn)計(jì)劃,需要不斷優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu),充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的有效資源。制訂專業(yè)更強(qiáng)的培訓(xùn)計(jì)劃,盡可能控制工作中發(fā)生不必要的誤差,實(shí)施培訓(xùn)的內(nèi)容更加切合實(shí)際,同時(shí)要緊跟時(shí)代發(fā)展。為了更好地完成培訓(xùn)工作,原有培訓(xùn)模式也需要及時(shí)調(diào)整和創(chuàng)新。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,人們每天要接收大量信息,如果培訓(xùn)內(nèi)容無法吸引員工的關(guān)注,那么工作成效肯定無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。無論是培訓(xùn)工作的模式還是實(shí)際內(nèi)容,都要充分發(fā)揮現(xiàn)代化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)??梢酝ㄟ^遠(yuǎn)程控制技術(shù),融入實(shí)踐教育,提升管理人員的綜合素養(yǎng),在今后的工作中更好地發(fā)揮知識(shí)的力量,推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。
現(xiàn)階段的國企政工工作,問題產(chǎn)生的根源大多與內(nèi)部管理制度不完善、考核機(jī)制不健全等有直接的關(guān)聯(lián)。企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展需求,制定一套完善的內(nèi)部考評(píng)機(jī)制。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的每個(gè)員工要公平公正對(duì)待,同時(shí)確??荚u(píng)結(jié)果的真實(shí)性和有效性,與個(gè)人收入直接掛鉤。利益上有了緊密的聯(lián)系,員工自然會(huì)從思想上投入更多的關(guān)注,主動(dòng)學(xué)習(xí),提升個(gè)人能力,更好地完成個(gè)人工作。針對(duì)國企政工團(tuán)隊(duì)工作能力及員工素養(yǎng)的提升而言,制定一套系統(tǒng)化的內(nèi)部考核體系也是一項(xiàng)重要內(nèi)容。在工作中,政工部門領(lǐng)導(dǎo)者除了要具備基本的技術(shù)能力外,還要有端正的態(tài)度,確??己私Y(jié)果真實(shí)有效。部門考核可以以多種形式出現(xiàn),除了書面的答卷,實(shí)踐能力也要計(jì)入考評(píng)分?jǐn)?shù)內(nèi),保證最終結(jié)果的真實(shí)有效性。
要想不斷提升國企政工團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力,就要從管理層入手,加強(qiáng)人員素質(zhì)和工作能力的培養(yǎng)。此外還要在管理上不斷健全和完善制度,引進(jìn)先進(jìn)的管理方法,提升員工的監(jiān)管效率。讓每個(gè)員工都充分認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性,以身作則,為廣大員工營造良好的工作氛圍,為整個(gè)團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)良好的精神風(fēng)貌。提升自身文化素養(yǎng),更符合當(dāng)下社會(huì)對(duì)國企員工的要求。反之,對(duì)于工作中態(tài)度消極,敷衍怠工,違法亂紀(jì)行為也要嚴(yán)重打擊,并作為反面教材,警醒廣大員工。監(jiān)督工作的推進(jìn),可以廣泛發(fā)動(dòng)群眾的力量,拓寬監(jiān)督和反饋渠道。政工部門的工作透明度更高,對(duì)于廣大群眾提出的科學(xué)建議要及時(shí)作出正面回應(yīng)。對(duì)于有問題的領(lǐng)導(dǎo)干部要徹查到底,不放過任何一個(gè)環(huán)節(jié)。讓政工工作真正做到服務(wù)于民,這種透明化管理,更貼近群眾,促進(jìn)員工工作主動(dòng)性更強(qiáng),團(tuán)隊(duì)的風(fēng)氣更正。
在國有企業(yè),政工部門的工作是緊緊圍繞國家相關(guān)政策,開展思想教育工作。同樣,也是企業(yè)開展各項(xiàng)工作的重要約束。政工工作者更要緊跟時(shí)代發(fā)展,不斷學(xué)習(xí),努力提升個(gè)人的素養(yǎng)和能力,端正工作態(tài)度,為企業(yè)發(fā)展助力,營造良好的工作氛圍。國企的發(fā)展中,不乏一些優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,他們給我們樹立了積極向上的榜樣。還有一些反面的教材,給我們敲響了警鐘。工作中要加強(qiáng)榜樣的宣傳,對(duì)反面教材展開批評(píng),警鐘長鳴,不斷提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)。