基于資源與能力的跨國公司戰(zhàn)略管理模式分析

昌吉學(xué)院 馬新亮

一、跨國公司的形成與其優(yōu)勢

（一）跨國公司的形成

全球經(jīng)濟的復(fù)蘇下，全球各個國家和地區(qū)在經(jīng)濟上的協(xié)同度越來越高。強大的資本主義國家中的壟斷資本企業(yè)或組織不再滿足于對于自己國家某一行業(yè)的控制，開辟除本國以外的其他市場，以其強大的資本實力以及先進的技術(shù)迅速占領(lǐng)該國的市場并形成壟斷地位。比如微軟和其他在全球范圍內(nèi)某一行業(yè)的巨頭等。該類跨國公司利用其強大的資本實力組織高效的資源整合利用和某一行業(yè)領(lǐng)先的能力在全球范圍內(nèi)進行生產(chǎn)活動，達到利益的最大化和資源的最優(yōu)解。

（二）跨國公司的優(yōu)勢

首先，跨國公司所在的宗主國是有強大實力的資本主義國家，其在經(jīng)濟、科技、文化層面都在全球具有一定的影響力，再加之跨國公司的強大的資源整合與先進的技術(shù)能力得以在全球范圍內(nèi)迅速擴張，使其可以迅速占領(lǐng)東道國的市場，從而進一步形成壟斷地位。甚至在一定程度上會影響該東道國政治和經(jīng)濟決策。而因為其具有統(tǒng)一的決策體和相互間信息的互通以及責(zé)任的分配，所以在全球范圍內(nèi)的影響力巨大，一定程度上可以干預(yù)世界的政治格局。而其在日益發(fā)展壯大中又逐漸有了以下幾大特征：

1.發(fā)展規(guī)模迅速壯大

以美國為代表的強大資本主義國家中的壟斷資本等在世界市場內(nèi)相互爭奪市場和原料，依靠壟斷的資本和技術(shù)優(yōu)勢迅速擴大發(fā)展規(guī)模，在全球范圍內(nèi)開設(shè)分公司和分部進行市場占有，對于全球經(jīng)濟的影響力越發(fā)重要。

2.原料的獲取日益多元化

原料的獲取是資本主義發(fā)展的基礎(chǔ)。原始的資本累積依靠的就是對于原料的最低成本獲取從而達到利益的最大。時代的發(fā)展使得原料成本有了新的變化，而全球協(xié)作程度的提高使得世界的交流擴大，故而原有的原料成本也得到一定程度的壓縮。

如雀巢公司，一罐咖啡在亞歐地區(qū)可以賣至幾十美金，但生產(chǎn)咖啡的咖啡豆的成本在東南亞地區(qū)卻不到幾美元。

多元化的原料來源為其生產(chǎn)提供便利，成本的壓縮帶來的是利益的擴大效應(yīng)。跨國公司依靠強大的資本實力占有世界市場，形成原料獲取和產(chǎn)品的壟斷，全產(chǎn)業(yè)鏈的形成為其壟斷行業(yè)和市場提供便利。

3.經(jīng)營方式多樣化

跨國公司在初期可能只是單一的在某一方面或行業(yè)領(lǐng)先或壟斷，但受到全球經(jīng)濟發(fā)展的影響，根據(jù)波特的優(yōu)勢競爭理論而言，跨國公司在單一的行業(yè)難以一直處于壟斷地位。因為經(jīng)濟的全球化下，始于原料的成本會有更加低廉的替代，而這種替代是由整個全球市場經(jīng)濟作用的結(jié)果。對于跨國公司而言，可能會因為一時的信息差和決策失誤，而導(dǎo)致壟斷地位的喪失，故而經(jīng)營方式的多樣化是能夠保證跨國公司在全球經(jīng)濟中處于領(lǐng)導(dǎo)地位和利益擴大化的必要方向。

4.組織內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)化

跨國公司的組織內(nèi)部具有網(wǎng)絡(luò)性。

由于跨國公司從事的是全球性的生產(chǎn)經(jīng)營活動，在內(nèi)部組織方面，為使信息的分享和傳遞，以便于總部的決策和分部經(jīng)營的戰(zhàn)略策略分化和細化，所以網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu)是解決效率和經(jīng)營利益擴大生產(chǎn)的有效解決方案。同時，網(wǎng)絡(luò)化的經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)帶來的是優(yōu)秀人力資源共享，使得跨國公司在應(yīng)對一系列全球經(jīng)濟問題可以迅速地作出反應(yīng)和戰(zhàn)略調(diào)整。

5.融資方式的分散化

融資是企業(yè)擴大生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模的有效方式。

由于全球經(jīng)濟的發(fā)展，跨國公司在資本上的優(yōu)勢越來越小，只有通過融資才能使得進一步擴大生產(chǎn)經(jīng)營，進而使得利益擴大。而經(jīng)濟全球化下，跨國公司在宗主國由于資本規(guī)模的限制，不能得到有效的融資，于是乎便擴大融資的范圍成為首選，該方式也使得融資方式逐漸分散化?？鐕緯ㄟ^在總部和分部的融資規(guī)模來施展經(jīng)營戰(zhàn)略，使得自己規(guī)模得到擴大，收益進一步提高。

6.投資方向多元化

投資也是跨國公司應(yīng)對全球市場經(jīng)濟不穩(wěn)定因素的方式之一。

由于跨國公司在形成壟斷以后應(yīng)對全球市場的競爭的能力提高，處于擴大規(guī)模的要求，便會參與其他跨國公司和行業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，而這種參與的有效方式便是投資。同時投資也是出于對資本累積的有效利用。由價值相對論而言，資本累積以后如果沒有再加入再生產(chǎn)，自身資本會隨時間而貶值。

故而投資成為跨國公司在資本剩余的條件下的重要內(nèi)容。

二、國際市場中的跨國公司

（一）經(jīng)濟全球化

經(jīng)濟全球化是全球范圍內(nèi)經(jīng)濟活動不再以傳統(tǒng)的國界為限，而是超越國界，通過對外貿(mào)易、資本流動、技術(shù)轉(zhuǎn)移、提供服務(wù)、相互依存、相互聯(lián)系而形成的全球范圍的有機經(jīng)濟整體的過程。

經(jīng)濟全球化是一個不斷發(fā)展的過程，在這一過程中，跨國公司擔(dān)任的是載體，一個使得全球經(jīng)濟得以迅速聯(lián)系的載體。

而經(jīng)濟全球化主要有下列幾大表現(xiàn)：

（1）生產(chǎn)的全球化：伴隨著科技發(fā)展，生產(chǎn)領(lǐng)域的國際分工與協(xié)作不斷深化、加強，各國的生產(chǎn)活動與世界的聯(lián)系日益加強，各國成為世界市場中的一環(huán)。

（2）貿(mào)易的全球化：對外開放程度的普遍提高，各國均被卷入國際市場的商品交換之中，國際貿(mào)易規(guī)模迅速擴大，參與交換的商品也越來越多。

（3）資本的全球化：伴隨著生產(chǎn)和貿(mào)易的全球化，資本的擴張化程度的加深，資本蔓延全球，資本在國際間的流動速度不斷加快。

（二）國際市場中的主體——跨國公司

國際市場在經(jīng)濟全球化的驅(qū)動下得到充分發(fā)展與擴大，于是乎，跨國公司可以通過對自身資源管理和能力的運用達到效益的最大化，致使生產(chǎn)和經(jīng)營一直保持在行業(yè)或市場領(lǐng)先的地位。如IBM、微軟等。

以微軟為例：

微軟的經(jīng)營戰(zhàn)略中有這樣一句話“上漲的潮水可以浮起所有的大船?！币庵肝④涀プ×藱C遇創(chuàng)造了成功。當時的微軟就是搭上了IBM的大船才一路高歌猛進，成功成為行業(yè)的標準。微軟通過IBM外包的軟件業(yè)務(wù)逐漸做到行業(yè)壟斷，成為行業(yè)標準。Windows系統(tǒng)也并非他自己所研發(fā)出的，比爾蓋茨承受了被起訴的風(fēng)險，把蘋果的iOS系統(tǒng)進行模仿與復(fù)制；

同樣，IE瀏覽器也并非微軟自己所研發(fā)出的，而是模仿網(wǎng)景公司的成果直接綁定在自己的windows系統(tǒng)上。

自從納德拉擔(dān)任微軟CEO以后，微軟從以前單純的pc端的業(yè)務(wù)逐漸轉(zhuǎn)移到三個業(yè)務(wù)板塊，即生產(chǎn)力和企業(yè)流程、智慧云、個人計算，三個板塊收入占比基本都在三成左右。其中智慧云業(yè)務(wù)板塊占比逐年上升中。

微軟依靠以Windows為中心，開展為企業(yè)和個人訂閱性的office等年度業(yè)務(wù)，以及全球第二的服務(wù)器產(chǎn)品和云服務(wù)為大量企業(yè)和政府提供服務(wù)；而在個人計算服務(wù)上擁有全球第一市場份額的Windows操作系統(tǒng)，占全球市場的五成多，在全球計算機科技行業(yè)中處于壟斷地位。

三、跨國公司的資源管理

跨國公司全球資源戰(zhàn)略，是指跨國公司在全球范圍內(nèi)進行資源的優(yōu)化配置，以期達到長期總體效益的優(yōu)化，即在正確的資源調(diào)配戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下，在科學(xué)分析國際經(jīng)營環(huán)境和自身經(jīng)營條件的基礎(chǔ)上，為求得長期生存和發(fā)展而作出的總體、長遠的謀略。

（一）資源的類型

總體上而言，在全球經(jīng)濟的運行下，以高科技為核心要件的跨國公司等，在資源的運用上，主要分為以下兩種：

1.人力資源

人力資源對于一個企業(yè)的發(fā)展不可謂不重要，在經(jīng)濟全球化的條件下，人力資源的來源也十分便利。在第二次工業(yè)革命以后，人力資源成本的提高，使得跨國公司開始轉(zhuǎn)移自己原來需要大量人力成本的產(chǎn)業(yè)。如二十世紀因為人口紅利而迅速發(fā)展的廣大亞非國家等。同時由于技術(shù)的革新，人力資源也從原來的單一勞動型轉(zhuǎn)化為管理型和技術(shù)型。而跨國公司運用自身強大的資本實力在全球范圍內(nèi)聘用高薪人才，為其戰(zhàn)略決策提供人才保證。同時結(jié)合自身的分部眾多的情況，跨國公司采取以地區(qū)為單位的人力資源的征集。但人力資源又具有一定的地區(qū)局限性，人員會因為語言和地區(qū)文化的差異致使公司的一些業(yè)務(wù)的開展出現(xiàn)微小的問題。

2.原料資源

原料是資本進行生產(chǎn)活動的必要因子。因為全球經(jīng)濟聯(lián)系的加強，跨國公司在原料的選擇上一般會遵循擇優(yōu)原則，即成本最低的原則。同時在科技的不斷發(fā)展下，高科技經(jīng)濟的引導(dǎo)下，原料的成本由原來的低廉走向日益提高，稀有金屬的開采與運用使得原料也會成為跨國公司所必要考慮的條件之一。有些資源在世界范圍內(nèi)受到某些國家或地區(qū)出于資源開采利用考量的緣故，會大大加大跨國公司的原料獲取成本，如中國的稀土資源、南美的林木資源等。

（二）資源調(diào)配的管理模式

由于不同資源天生所具有的條件，使得資本資源可以自由地跨國流動，而其中人力資源的自由流動具有受限性。故而在資源的管理與調(diào)動上，針對人力資源而言，跨國公司多以分部為單位進行人力資源的聘用與分配；在資本資源上多實行以總部為主線，各分部為分線，網(wǎng)絡(luò)化程度漸趨加快，實現(xiàn)資本資源的最大效率運用。

同時出于對高新技術(shù)的不斷發(fā)展的考量，新型資源與原始資源的分配利用也成為跨國公司的另一個資源利用戰(zhàn)略決策中的一個重大因素。故而資源的關(guān)聯(lián)運用也是跨國公司的資源利用的方式之一。

四、跨國公司能力的協(xié)調(diào)與運用

跨國公司的能力主要體現(xiàn)在先進的管理模式和高效的人員協(xié)調(diào)能力。跨國公司會組織人員學(xué)習(xí)，信息的互通帶來的是公司核心競爭力的不斷提高，應(yīng)對市場突發(fā)情況的能力和反應(yīng)能力不斷提高。

而跨國公司的核心競爭力來源于自我公司內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)能力，故而基于強大的組織管理能力下，公司能夠高效地制定經(jīng)營策略應(yīng)對市場的不同情況。

五、結(jié)束語

經(jīng)濟全球化下，基于資源運用和能力突出的跨國公司會依靠自身的資源調(diào)配能力和企業(yè)內(nèi)部的核心競爭力去應(yīng)對全球市場，制定具有自我優(yōu)勢和自我特點的經(jīng)營戰(zhàn)略。正是基于資源為基礎(chǔ)的跨區(qū)域性的生產(chǎn)和結(jié)合自身生產(chǎn)能力做出的戰(zhàn)略決策共同組成了跨國公司的經(jīng)營模式。