城市園林綠化工程施工與管理存在問題及對策

胡緒凱

（武漢市園中園綠化有限公司，湖北 武漢 430019）

0 引言

現(xiàn)階段城市園林綠化工程作為城市的形象，有關(guān)部門高度重視對標(biāo)志性建筑的建設(shè)，這使得園林綠化工程規(guī)模不斷擴充[1]。關(guān)于園林綠化施工與管理，涉及工作內(nèi)容比較寬泛，給施工過程和管理工作增加難度，對此建筑企業(yè)和施工單位應(yīng)平衡和協(xié)調(diào)好各類工作，持續(xù)改善施工質(zhì)量，強化動態(tài)化管理，節(jié)約資金成本，注重后期維修及養(yǎng)護，促進園林綠化施工項目的合理開展。

1 城市園林綠化工程概述

城市園林綠化工程是一項系統(tǒng)性、綜合性工程，每個施工環(huán)節(jié)煩瑣復(fù)雜，需要運用各類工藝技術(shù)和專業(yè)知識，在整個施工及管理中，還會受到環(huán)境及內(nèi)外成因的影響，對此應(yīng)根據(jù)城市園林綠化工程的施工特點，匯總各類施工與管理問題，創(chuàng)建相對應(yīng)的改進策略，將工程施工質(zhì)量和安全施工放在首要位置，最大化節(jié)約工程施工成本，為城市的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

城市園林綠化工程，具有工程復(fù)雜化和周期性特點。首先，園林工程煩瑣復(fù)雜，對于城市園林綠化工程的建設(shè)，需要綜合兼顧多方主體利益，包括建筑企業(yè)、施工單位、監(jiān)理機構(gòu)等，為此整個施工與管理是各方主體的交叉作業(yè)，在一定程度上增加了工程的難度系數(shù)。在施工前期階段，建筑企業(yè)和設(shè)計單位應(yīng)相互配合，明確工程設(shè)計目標(biāo)，合理安排將施工程序；在施工過程中，建筑企業(yè)和施工單位及時溝通交流，科學(xué)規(guī)劃苗木規(guī)格方案，簡化苗木的種植程序，配備好后期的養(yǎng)護工作，依據(jù)事先擬定的苗木規(guī)格[2]，制定圍繞苗木的進場申請表，及時展開相應(yīng)的驗收工作，若是檢查出質(zhì)量不達標(biāo)的苗木，采取有效的清退措施。其次，城市園林綠化工程的施工與管理是環(huán)環(huán)相扣的，在市政園林工程中，還涉及許多子工程，考慮到工程復(fù)雜程度高，需要充分協(xié)調(diào)好施工現(xiàn)場的施工與管理工作，尤其是在施工環(huán)節(jié)，需要根據(jù)實際情況，采取科學(xué)管理的方法，各部門、各人員應(yīng)密切配合，全面落實和貫徹園林綠化工程建設(shè)工作。最后，城市園林綠化工程具有周期性，在項目工程中選取的苗木，優(yōu)選生命力頑強、成活率高的苗木，由于苗木種類各異，因生長習(xí)性的不同，在開化、落葉、種植身上均有差異，對此應(yīng)遵循苗木的自然成長規(guī)律，明確適宜的栽培方法，期間高度重視栽培時間生長規(guī)律；對于項目工程的建設(shè)，在遵循苗木生長規(guī)律基礎(chǔ)上，科學(xué)選取性能佳、品種好的苗木，采取有效的措施及方法，切實提高苗木成活率，苗木生長過程中，應(yīng)滿足園林工程的周期性需求，這與整個綠化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)相符。

隨著我國城市園林綠化工程的推進，許多園林建筑企業(yè)在多元化經(jīng)濟市場下，為追求長遠發(fā)展，對于煩瑣復(fù)雜、日益激烈的環(huán)境，圍繞工程項目，也及時制定了相應(yīng)的施工與管理方案。關(guān)于園林管理和景觀工程，應(yīng)以改善園林質(zhì)量為目標(biāo)，結(jié)合現(xiàn)實情況，創(chuàng)建一套科學(xué)合理的設(shè)計方案，考慮到工程的獨特性、實用性和功能性，并不斷優(yōu)化園林設(shè)計項目。不僅應(yīng)圍繞城市園林綠化工程注重科學(xué)合理的設(shè)計，而且應(yīng)優(yōu)選高質(zhì)量、高性能建設(shè)材料，規(guī)范施工現(xiàn)場的施工操作及管理方法。由于施工現(xiàn)場的管理工作煩瑣復(fù)雜，涉及方方面面的內(nèi)容，既需要做好對施工現(xiàn)場人員的管理，又要發(fā)揮管理人員的組織能力、資產(chǎn)分配及運用能力，特別是在園林綠化建設(shè)中，施工與管理是相輔相成、相互促進的，對此應(yīng)將城市園林綠化工程的要素羅列出來，納入到施工及管理，不僅要推進施工過程如期進行，而且還要規(guī)范化管理園林綠化，持續(xù)提升施工質(zhì)量，降低和節(jié)約施工成本。因此，建筑企業(yè)和施工單位做好城市園林綠化工程的施工與管理工作，還將能提高自身核心競爭力，增強公司的凝聚力和向心力[3]。

2 城市園林綠化工程施工與管理存在問題

2.1 施工準(zhǔn)備不足

關(guān)于城市園林綠化工程，實際的施工與管理中，尤其是在施工環(huán)節(jié)，需要做好充足的施工準(zhǔn)備，否則會延誤和阻礙后期的施工進度，甚至是降低工程質(zhì)量。由于城市園林綠化工程施工煩瑣復(fù)雜，各種施工及管理內(nèi)容寬泛，特別是在展開施工前，需要科學(xué)規(guī)劃各項施工操作，促進施工流程的合理開展。當(dāng)前許多園林綠化工程項目缺乏健全的施工機制，在一定程度上使得施工效率大打折扣，對于工程項目，有著很強的盲目性和隨意性，無法根據(jù)設(shè)計方案來規(guī)范施工問題，存在施工人員肆意調(diào)整施工方案的現(xiàn)象，再加上未能對施工人員管理到位，從而降低園林綠化施工效率。當(dāng)然，施工人員問題也應(yīng)高度重視，對于園林綠化實施方案，需要施工人員高度重視、嚴(yán)肅對待，根據(jù)現(xiàn)階段城市園林綠化工程的推進情況，施工隊伍相對齊全、種類多樣，整個施工人員體系上也顯現(xiàn)出一些問題，尤其是技術(shù)人員的專業(yè)能力及素質(zhì)，存在良莠不齊的問題。經(jīng)過采取問卷調(diào)查的方式，發(fā)現(xiàn)園林施工隊伍中，匱乏具備綜合專業(yè)能力素質(zhì)的施工人員和管理人員，對于園林綠化工程項目，一些施工人員和管理人員認知不到位，存在僥幸心理，往往采取憑借經(jīng)驗做事的方法，為了應(yīng)對施工管理，施工人員和管理人員缺乏隨機應(yīng)變能力，造成部分工程因認為因素出現(xiàn)工程質(zhì)量堪憂的問題；期間施工管理對于新工藝、新方法、新技術(shù)，無法做到走出去、引進來，再加上施工和管理手段老套落后，都會在一定程度上增加人力物力，埋下施工質(zhì)量隱患[4]。

2.2 施工過程問題

城市園林綠化工程有著周期性和長期性特點，與其他市政工程相比，整個建設(shè)周期較長，在施工現(xiàn)場，會面臨大量的粉塵、垃圾及噪聲等，對此需要規(guī)范施工與管理，采取有效措施保護周圍生態(tài)環(huán)境，否則會降低人們的生活質(zhì)量。此外，在工程施工現(xiàn)場，極易出現(xiàn)生態(tài)環(huán)境遭到嚴(yán)重破壞現(xiàn)象，若是在施工中忽略園林植物的空間布局特點及生長特點，都會使得施工過程困難重重。此外，施工監(jiān)督不足問題突出，針對城市園林綠化工程，在園林設(shè)計項目中，需要配備一套健全的施工與管理監(jiān)督和制度，以制度為基礎(chǔ)，既要加強管理，又要合理控制施工進度，持續(xù)改善工程質(zhì)量，以此確保工程的接洽事項。值得注意的是，對于城市園林綠化工程的監(jiān)管，需要監(jiān)管部門和建設(shè)部門的緊密配合和溝通交流，然而實際工作中，主要是獨立工作、各司其職的方法，經(jīng)常出現(xiàn)重復(fù)和遺漏監(jiān)視職責(zé)的現(xiàn)象，既造成資源的浪費，又降低監(jiān)督工作效率，使得園林綠化工程風(fēng)險增加。

2.3 綠化建設(shè)管理混亂

隨著我國城市園林綠化工程的深入推進，綠化項目也在逐漸演變，趨向多樣化，對此市政部分需要注重各類綠化項目的管理，但是由于管理難度度，無法覆蓋到所有工程項目，引發(fā)城市園林綠化工程質(zhì)量問題，造成一些市政住宅的綠化環(huán)境令人堪憂。比如，一些建筑企業(yè)和施工單位為了縮減成本，為了有效應(yīng)對規(guī)劃部門規(guī)定的綠地覆蓋率（30%）[5]，部門開發(fā)商隨意設(shè)計綠化項目，在給園林綠化帶來負面效應(yīng)的同時，又破壞了植物正常的生長規(guī)律，造成樹木枯竭死亡，加大資源浪費的局面。此外，城市園林綠化工程的施工與管理，管理人員的專業(yè)能力及綜合素質(zhì)是重要的考察指標(biāo)，若是管理人員素質(zhì)參差不齊，會給綠化項目帶來質(zhì)量問題，影響到周圍環(huán)境的質(zhì)量。當(dāng)然，區(qū)域合作問題不容忽視，需要注重設(shè)計公司和園林公司的合作交流，科學(xué)規(guī)劃設(shè)計圖紙和項目建議書，不僅要提高總體施工效率，而且應(yīng)持續(xù)改進園林設(shè)計項目管理質(zhì)量。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，城市園林設(shè)計項目深入推進，其規(guī)模和水平有了很大提升，但區(qū)域合作不到位，設(shè)計人員、施工人員缺乏溝通交流，未能結(jié)合施工現(xiàn)場來優(yōu)化綠化工程設(shè)計，這種施工現(xiàn)場合作水平的降低，不利于園林項目的正常推進。

2.4 環(huán)境資格水平不足

城市園林綠化工程的項目往往是由個體公司采取投標(biāo)的方式來實施，值得注意的是，一些個體公司能力與資質(zhì)不匹配，在構(gòu)建城市化工程團隊上具有難度，對于專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的選取，很多員工匱乏專業(yè)知識，再加上景觀設(shè)計人員專業(yè)素質(zhì)低下，都會影響到綠化項目的實施。針對城市園林建設(shè)，建筑企業(yè)和施工單位規(guī)劃不足，尚未形成科學(xué)統(tǒng)一的規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)，以綠化植物為例，主要是采取單一種植及栽培的方法。此外，從宏觀上來看，城市園林綠化工程規(guī)模不斷擴大，但無法充分體現(xiàn)相應(yīng)的實用價值，這與園林綠化的建設(shè)目標(biāo)極為不符。當(dāng)然，園林施工過程中，對植物的栽培與養(yǎng)護不夠重視，土壤改良技術(shù)不夠先進，會導(dǎo)致園林整體設(shè)計不合理，再加上匱乏科學(xué)規(guī)范的后期養(yǎng)護工作，都會造成城市園林綠化工程陷入僵局[6]。

3 城市園林綠化工程施工與管理改進策略

3.1 結(jié)合實際做好設(shè)計與規(guī)劃

在城市園林綠化工程施工前，應(yīng)及時了解和掌握工程的實際情況，明確工程預(yù)算、任務(wù)量、工程范圍等，期間建筑企業(yè)和施工單位注重與工程設(shè)計人員的溝通交流，仔細核查和校對設(shè)計圖紙。與此同時，在施工過程中，需要嚴(yán)格執(zhí)行和貫徹設(shè)計方案，積極引進先進的設(shè)計理念，切實提高施工效果。關(guān)于如何做好結(jié)合實際做好設(shè)計與規(guī)劃，建議采取4 點做法。①重視基礎(chǔ)組織管理工作由于城市園林綠化工程是一種復(fù)合型、綜合性的工程項目，綠化項目具有周期性長、煩瑣復(fù)雜、范圍廣泛等特點，在整個施工過程中，需要各部門密切配合、高度協(xié)作，包括花園部門、市政部門、土木工程部門、園藝部門等，對于各專業(yè)知識，應(yīng)有機結(jié)合、靈活運用。為提升綠化園林施工質(zhì)量，應(yīng)重視基礎(chǔ)組織管理工作，根據(jù)園林施工項目的實際情況，在施工操作中，要使得施工及管理工作做到有的放矢，施工中應(yīng)著重提升施工人員和管理人員的專業(yè)能力及素質(zhì)，做好施工隊伍的組織管理。對于城市園林綠化工程項目，管理層應(yīng)做到走出去、引進來，掌握城市園林工程基礎(chǔ)特征，根據(jù)實際情況，科學(xué)規(guī)劃基礎(chǔ)設(shè)施的施工方案與技巧，以此持續(xù)改善施工質(zhì)量[7]。②重視施工中的土壤處理，在整個園林綠化建設(shè)中，既要提升土壤質(zhì)量，又要注入營養(yǎng)元素，為植物的生長繁殖創(chuàng)造有利條件，尤其是那些對環(huán)境有著極為特殊和嚴(yán)格要求的植被，應(yīng)注重對土壤的前期處理。在綠化工程項目施工前，需要做好對施工場地中土壤品質(zhì)的檢驗，由于植被受地域、地理、環(huán)境等因素影響，對此應(yīng)加強對其生長突然地管理，城市園林綠化工程的施工，需要結(jié)合和土壤的實際狀況，優(yōu)選品質(zhì)良好的植被，及時檢驗土壤各項指標(biāo)，持續(xù)改善土壤質(zhì)量，做好對園林綠化工程的土壤改良工作，對于土壤的調(diào)度、施肥等，采取有效的處理措施。③重視施工進度與質(zhì)量管理，根據(jù)園林工程的施工工作來看，做好施工進度的管理工作是基礎(chǔ)和前提，需要避免施工進度延誤問題，尤其是園林工程項目的實施，需要明確具體的施工計劃、完成時間等，根據(jù)適宜的施工方法，優(yōu)化和調(diào)整設(shè)計施工方案，保障工程整體施工效益。也就是說，城市園林綠化工程的施工與管理，應(yīng)規(guī)范化管理建筑企業(yè)和施工單位，確保在施工現(xiàn)場能夠做到嚴(yán)格執(zhí)行施工方案，如果存在計劃與實際不符的情況，需要運用專業(yè)理論及工具，依托于先進的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)、云計算技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等，明確數(shù)據(jù)偏差成因，既要把握工程工期的計劃性，又要提高實時性、功能性、經(jīng)濟性和安全性。對于進度管理，應(yīng)創(chuàng)建科學(xué)的進度調(diào)控方案，強化施工進度管理，提高施工項目的綜合管理水平。④重視園林植物的養(yǎng)護，對于植物的養(yǎng)護，應(yīng)全面落實和貫徹到園林綠化工程中，科學(xué)規(guī)劃植物的養(yǎng)護細則，提高工作人員對植物養(yǎng)護的認知和了解，結(jié)合不同綠化植物需求，創(chuàng)建相應(yīng)的植物養(yǎng)護計劃，包括施肥、澆水、除草、修剪、整土等，促進園林綠化植物的繁榮生長[8]。

3.2 加強建設(shè)園林單位管理

為持續(xù)加強對園林綠化施工與管理，應(yīng)注重對建設(shè)園林單位的管理，發(fā)揮建設(shè)單位的重要作用，優(yōu)化對園林綠化設(shè)計的各項管理工作，包括系統(tǒng)管理、人員管理和評價管理。①關(guān)于系統(tǒng)管理，合理運用先進技術(shù)，構(gòu)建先進的管理系統(tǒng)，確立城市園林綠化工程目標(biāo)，結(jié)合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理施工過程。②對于人員管理，針對施工人員和管理人員，既要推進專業(yè)知識和技能培訓(xùn)，又要做好日常培訓(xùn)及管理，明確各類工作人員職責(zé)，不僅要提高施工人員的專業(yè)能力素質(zhì)，而且要豐富管理層的管理技能，根據(jù)實際的工程施工流程，節(jié)省資金成本，增強公司的核心競爭力。③注重評價管理，在施工現(xiàn)場，需要將施工內(nèi)容與各類工作有機結(jié)合，采取定性和定量分析與評估方法，動態(tài)化評價工程項目、施工人員和管理人員等，期間除了著重多樣化考核評估外，還要采取相應(yīng)的激勵措施，以此持續(xù)改進園林綠化工程。

3.3 提高施工與管理團隊專業(yè)能力素質(zhì)

為從整體上把握城市園林綠化工程質(zhì)量，應(yīng)做好對施工人員、管理人員等的培訓(xùn)工作，以此提高人員素質(zhì)。針對施工人員、養(yǎng)護人員、管理人員等，應(yīng)明確相對應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，包括專業(yè)施工技能、養(yǎng)護知識培訓(xùn)等。經(jīng)過展開系統(tǒng)化培訓(xùn)，鞏固施工與管理團隊的基礎(chǔ)知識[9]，期間加強實踐環(huán)節(jié)，做好理論聯(lián)系實際，提高園林項目對周圍環(huán)境的影響力。此外，還應(yīng)學(xué)習(xí)先進的施工技術(shù)、養(yǎng)護理念等，保障工程施工質(zhì)量。

3.4 強化施工過程監(jiān)控管理

結(jié)合現(xiàn)階段的城市園林綠化工程實踐來看，特別是在施工過程中，監(jiān)督管理不到位問題突出，極易產(chǎn)生施工人員無法深入理解圖紙設(shè)計內(nèi)容，在施工環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的問題難以及時總結(jié)，直到工程驗收時才發(fā)現(xiàn)各類危機，如果采取返工的方式，既會消耗大量的人力物力，又產(chǎn)生一系列負面影響，對此應(yīng)強化施工過程監(jiān)控管理，將可能出現(xiàn)的施工問題、風(fēng)險等做到防患于未然。建筑企業(yè)和施工單位將可創(chuàng)辦監(jiān)控小組，與設(shè)計部門高效合作，對于城市園林綠化工程，應(yīng)采取實時監(jiān)控方法，動態(tài)化管理工程，以此推進設(shè)計方案的合理進行。此外，依托于對施工人員、管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，有針對性地攻克技術(shù)難關(guān)[10]。關(guān)于建設(shè)施工的全過程管理控制，①做好充足的準(zhǔn)備工作，處理好綠化施工設(shè)計圖紙的交底事項，實際苗木選取中，根據(jù)樹木姿態(tài)和長勢，嚴(yán)格遵循設(shè)計要求，圍繞城市綠化園林，處理好病蟲害，創(chuàng)建良好的生長條件。②施工環(huán)節(jié)中，注重土壤的處理，處理好定點放線工作，對于土質(zhì)較差的種植穴，根據(jù)苗木根系，適當(dāng)將坑挖深，創(chuàng)建切合實際的移植方案。③養(yǎng)護管理，推進園林綠化工程，有效實施養(yǎng)護工作，提高苗木成活率，確保工程整體質(zhì)量。

4 結(jié)語

城市園林綠化建設(shè)工作，應(yīng)與時俱進、推陳出新，圍繞城市園林綠化工程，確立科學(xué)先進的設(shè)計理念，注重對專業(yè)人才的培養(yǎng)。針對園林綠化行業(yè)，應(yīng)打破常規(guī)，推進改革發(fā)展和技術(shù)升級，制定合理的工程施工與管理方案，結(jié)合實際情況改善成本控制，促進園林設(shè)計項目的可持續(xù)發(fā)展。