探究建筑智能化工程項目施工管理關鍵點

潘衛(wèi)國（福山區(qū)臧家莊鎮(zhèn)人民政府，山東 煙臺 264000）

目前，智能化技術已經存在于人們生活中的各個角落，同時智能化技術也給建筑工程的發(fā)展帶來了便捷條件。建筑智能化工程是把智能化先進技術當作入手點，進行智能化工程建設，最終的建筑也可以理解為智能建筑。站在項目管理的視角，進行智能化工程項目施工管理，自動化提高施工管理效果，規(guī)避工程項目施工中潛在的安全風險，可以更多地保障智能化工程施工管理的有效性?；诖耍瑢ㄖ悄芑こ踢M行施工項目管理，明確項目施工管理的關鍵點，是每一個工程項目管理者要重點思考的問題。

1 建筑智能化工程建設基本概述

智能化工程建設是一項具備較高煩瑣指數的工程，施工實踐管理期間，應納入科學與規(guī)范化的理念，把全方位施工管理技術當作提升智能化工程建設水平的主要依據。智能化工程建設需要思考質量管理、進度管理和工程規(guī)劃管理等，決定了建筑智能化工程建設的顯著特點[1]。首先，智能化工程建設擁有相互高度結合的系統(tǒng)，相關人員運用先進的信息技術，整合不同子系統(tǒng)的功能數據，把對應數據納入整個結構中，以適應人們?yōu)橹悄芑ㄖl(fā)展提出的需求。其次，智能化工程建設體現出節(jié)能減排的效用，和以往的建筑工程進行對比，智能化建筑工程依托自然風和自然光，綜合調節(jié)建筑物的光線以及溫度，起到節(jié)能減排的作用，減小一定的運營維護成本，通過智能化先進技術，及時調整建筑物的光照指數，保障建筑物溫濕度的指標變化在一定范圍內，有效控制了傳統(tǒng)建筑工程對周圍環(huán)境產生的污染。再次，智能化工程建設擁有較大的投資規(guī)模，我國智能化系統(tǒng)技術的應用范圍逐步擴展，在一定程度上增加了建筑工程的投資比例，那么建筑工作者要從多個角度對智能化工程進行協調，設計單位、質量檢驗單位與安全監(jiān)督單位都要及時實施自身職能。最后，智能化建筑工程集成要求比較嚴格，高水平的智能化建筑子系統(tǒng)涉及諸多在集成管理中要統(tǒng)籌的多個管理項目的標準，才可以不斷增強建筑智能化工程項目管理的整體成效。

2 影響智能化工程施工管理效果的因素

2.1 施工管理理念不夠先進，監(jiān)督管理缺少側重點

施工管理理念是影響智能化工程管理效果的一個因素，相關人員尚未及時更新管理思想，造成施工管理理念滯后，引發(fā)施工管理問題。智能化建筑在我國的發(fā)展時間有限，所對應的發(fā)展過程缺少有關數據支持[2]。通常而言，建筑開發(fā)商可能要求項目經理負責項目工程管理，若經理自身素質和能力不強，是不能高效率開展智能化施工建設管理工作的。與此同時，一些智能化工程施工管理中，管理人員沒有定位好側重點，因為智能化工程建設需要網絡平臺的支持，才能靈活運用智能化先進技術?？墒且恍┕芾碚唠S意開展項目施工管理，造成施工管理缺少一定的規(guī)范性和順序性，不能調整好智能化建筑工程施工建設的流程。

2.2 忽視安全檢查，先進技術的應用效果不強

智能化建筑工程施工管理涉及較多層面，尤其是施工管理層面和施工驗收層面。最近幾年，我國建筑工程建設質量不達標的現象時常出現，因此需要對建筑物進行重新設計和修建，無形中增加了建筑工程的施工成本。主要影響因素便是智能化施工建設中，沒有及時開展質量安全監(jiān)督工作，相關人員缺乏一定的責任感和使命感，造成智能化施工管理不能朝著預期的目標前進[3]。與此同時，智能化建筑施工管理中新技術的應用效果不強，也會制約建筑工程的管理效益。即便我國的智能化先進技術得到所需的發(fā)展條件，可是諸多建筑工程管理者對智能化工程片面的認知，施工者不能正確地認識到智能化工程管理的必要性，造成施工者不能及時落實施工建設工作，也制約了智能化建筑工程的施工進程。建筑工作者自身擁有的智能化技術操作能力不佳，不能熟練運用現代化先進技術，且沒有及時提升自己的素質和能力，這些都會降低智能化施工管理的安全指數。

3 建筑智能化施工管理的關鍵點

3.1 實施事前管理計劃

3.1.1 管理施工人員

人作為智能化建筑工程施工的直接參與者，因此被視作管理對象。智能化工程施工管理者應該樹立施工人員的責任意識，讓施工人員在工程施工中發(fā)揮主導作用，避免人員在施工建設中出現失誤。管理者還要對施工人員進行思想政治引領，強化勞動紀律和職業(yè)道德規(guī)范，形成工作責任制，通過公平公正的人力資源管理方案，管理好施工人員的技術能力和心理行為，做好建筑智能化施工管理的事前管理工作，滿足建筑智能化工程施工條件。

3.1.2 管理物資材料

物資材料作為建筑智能化施工管理的基本要素，深深地決定著施工質量。因此智能化施工建筑相關人員要科學地采購施工材料，嚴格管理好施工材料的質量，同時系統(tǒng)性地做好施工材料保管工作[4]。對于機械設備的事前管理工作，相關人員要審核施工設備的種類、性能指數、運用條件和使用工藝，把相關影響因素進行統(tǒng)籌管理，讓建筑智能化施工設備可以最大化地發(fā)揮性能。智能化施工單位要按照經濟合理與科學生產的理念，整理智能化工程建設的施工流程，保證機械設備的選擇足夠規(guī)范，并且納入機械設備的維護和保養(yǎng)工作。

3.1.3 管理施工方案

智能化施工建設相關人員應該在施工前進行施工方案的準備，研究施工期間是否會出現相關問題。施工前準確判斷施工隊伍和施工方案是否滿足施工標準，細致研究智能化建筑施工的地區(qū)條件和自然情況。智能化建筑施工隊伍應該和設計隊伍一同考察，隨后各自發(fā)表建議，最終明確切合實際的建筑施工管理方案，降低施工操作的錯誤率和誤工率，保障建筑工程施工可以有序進行。

3.2 實施事中管理計劃

3.2.1 基礎施工操作

智能化施工建設管理中，基礎施工是一個前提項目，也是智能化施工建設的基本組成部分[5]?；A施工包含相對廣泛的內容，比如管線預埋操作、節(jié)地施工操作、預留空洞操作、隱蔽工程操作和分配箱預埋操作。在具體的基本施工作業(yè)中，相關人員要協調好預留孔洞的位置，結合智能化施工設計圖紙認真檢驗，復合標高指數和粉刷層厚度指標，不要出現預留埋線盒和墻面凹凸不平的現象，也不要出現墻面粉刷不夠光滑的現象。

3.2.2 施工設備安裝

智能化施工管理中，設備安裝是一個主要項目，施工期間不可以出現不夠規(guī)范的安裝問題，尤其是設備安裝，這是一項精細化工作，要求技術工作者全面掌握機械設備的性能以及安裝注意事項。在安裝前，規(guī)定機械設備運輸和現場搬運的操作要點，智能化系統(tǒng)設備是精密的結構體系，相關人員需要做到輕拿輕放，不要劇烈震動機械設備，不然會出現機械設備內部零件松動的問題，難以保障機械設備的性能發(fā)揮。對智能化建筑施工設備進行合理的保存，管理好粉塵量的產生，必要情況下實時覆蓋。不可粗暴安裝機械設備，避免產生接口連接不夠嚴密的問題，給建筑智能化施工管理工作增加難度。

3.2.3 系統(tǒng)調試和運用

建筑智能化系統(tǒng)安裝結束之后，相關人員應該進行系統(tǒng)調試，讓智能化系統(tǒng)的運用足夠穩(wěn)定和可靠。具體操作中，應以全局視角進行考慮，及時找到智能化系統(tǒng)運作存在的問題，調試工作者要綜合掌握系統(tǒng)的性能，調動自身工作能力，保障智能化系統(tǒng)調試工作做到零失誤。智能化系統(tǒng)的運行調節(jié)，不可一味減少運行時間，而是以保障運行時間的有效性為前提，減少檢查人員的工作成本[6]。另外，重視建筑智能化工程建設的質量，關聯整個智能化工程的預算編制，以遵循質量指標為基礎，管理好建筑材料和建筑技術，組建施工建設小組，及時處理潛在問題，推動智能化施工進展。

3.2.4 動態(tài)管理智能化建筑的施工進度

要想動態(tài)管理智能化工程，需要形成信息化的動態(tài)管理體系，依托計算機先進技術的優(yōu)勢，創(chuàng)設相關管理平臺。通過先進技術，對施工安全工作進行分解，精細加工智能化施工系統(tǒng)。對于智能化施工工作進行安全指導，不要由于溝通不到位出現智能化建筑施工的安全隱患。動態(tài)檢查工程進度，清晰記錄工程管理效果，將施工重點信息及時傳遞給施工人員以及工程監(jiān)管人員，凸顯智能化施工管理的精細化。需要注意的是，智能化施工管理，施工進度和施工質量之間存在著對立統(tǒng)一的關系，相關人員應該尋找平衡點，妥善處理施工進度管理工作和施工質量管理工作，科學實施智能化施工管理任務[7]。智能化施工管理是一項長期任務，施工進度管理涉及立項模塊、設計模塊、預算模塊、施工模塊和檢驗模塊，工作者要重視和智能化建筑投資方的溝通，隨時掌握智能化施工管理進展，一旦發(fā)現問題即刻解決。另外，控制好建筑材料的質量，施工機構檢查好施工材料和機械設備的性能，做到智能施工的全方位管理。如果存在資金運轉不順暢等因素，及時把信息傳達給項目負責人，充分商議之后對施工管理進行適當調整。

3.3 實施事后管理計劃

建筑智能化施工管理工作，事后管理是最終環(huán)節(jié)，也在一定程度上決定智能化工程建設的效益。事后管理要進行多個項目的工作，相關人員要檢驗施工操作質量、審核施工質量報告、審核施工建設和施工圖紙的匹配性、檢查施工項目的技術檔案記錄是否完整，充分保障智能化建筑施工管理成效，明確后續(xù)施工管理的優(yōu)化方向。與此同時，智能化施工管理在事后管理上應強化整體工程的審查力度，以報告的形式呈現檢驗結果，對應質量檢驗單位應細致審核，對智能建筑施工不合格的地方細致標注，嚴重情況下要求返工。智能化建筑施工人員應掌握項目技術實施方法，把成功的經驗具體保存，分類存檔智能化工程管理模式，在多次的總結和歸納下，降低建筑施工安全風險，提高智能化施工管理的整體效益。

4 保障智能化施工管理效果的對策

4.1 革新施工管理理念

對智能化建筑工程施工管理進行綜合效益的保障，企業(yè)管理理念具有重要的影響作用。施工管理者應革新管理觀念，使智能化施工建設體現時代的特征，順應新時期下建筑智能化工程建設的發(fā)展需求。建筑單位實施以人為本的方針，創(chuàng)設施工管理的良好氣氛，選擇施工管理人員時，提高準入門檻，要求施工管理者具備對應的施工管理資格，還要考察施工管理人員自身的道德修養(yǎng)和工作經驗，這樣的施工管理者才能夠全身心進行建筑智能化施工管理，以此提高智能化施工管理的水平。

4.2 明確智能化建筑施工重點內容

工作環(huán)境會潛移默化地影響施工效果，智能化建筑工程項目管理需要以內部環(huán)境和外部環(huán)境為主，全面統(tǒng)籌。管理好外部環(huán)境的建設，優(yōu)化現有的智能化建筑施工設備，吸取國外先進經驗，通過科學的現代化技術體現智能化技術的運用價值[8]。并且健全智能化管理結構，科學分配施工項目環(huán)節(jié)，開展市場調研，對建筑智能化工程施工人員進行科學選拔，增加人才的薪資待遇，最大化挖掘施工者的工作潛能。全面明確智能化建筑施工的重點內容，有條不紊地進行智能化建筑工程。

4.3 設置智能化安全管理模式

建筑施工管理中，要想真正落實智能化管理，還要依賴智能化編程系統(tǒng)，因此智能化安全管理模式十分必要，不然會存在智能化安全管理風險，無法及時調整建筑智能化的施工管理工作。首先要形成安全防護子系統(tǒng)，全方位保護好建筑智能化施工信息，依據安防設施完善安全防護體系，尤其是防火墻和信息認證，對其設置必需的密鑰。針對無線網絡的信息設備管理，完善安全防護子系統(tǒng)的結構，避免出現非信任網絡的安防管理情況。其次，形成安全防護保障，構建智能化的建筑管理系統(tǒng)，相關人員要選取具備綜合性能的安全管理軟件，定期對智能化工程的安全指數進行審查，把安全防護網絡系統(tǒng)進行多個模塊劃分，一經發(fā)現問題，及時動態(tài)調整安全防護系統(tǒng)的運作，并將信息安全管理數據傳遞給總負責人[9]。最后是進行網絡安全防護，智能化建筑施工管理，依托先進技術的優(yōu)勢，相關人員應該制定網絡運作協議，合理地調控安全防護措施，從根源上落實網絡安全監(jiān)管，提高智能化施工管理的安全防護效果。

5 結語

綜上所述，建筑智能化施工管理工作及相關人員應該意識到智能化技術在施工管理中應用的意義和價值，以智能化的施工建設需求為基礎，加大力度完善智能化管理體系、大數據技術和云計算技術等，細致研究智能化工程建設的多個環(huán)節(jié)，全面處理智能化施工建設的安全風險，全面評估建筑智能化施工管理效率，制定與此相關的施工檔案，積累有效的智能化建筑方法和經驗，增加智能化施工管理的可靠性指數，以此強化智能建筑施工管理的運作效率。