基建工程管理中的常見問題及改進(jìn)措施分析

宋 超

（大慶油田井下作業(yè)分公司，黑龍江 大慶 163000）

0 引言

基建工程包含的范圍比較廣，基建工程的管理主要在于是項(xiàng)目能夠有序推動(dòng)執(zhí)行，確保各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到位，工程質(zhì)量和工程成本都能夠得到一個(gè)有效的管控。在基建工程管理中，項(xiàng)目管理是一項(xiàng)重要的內(nèi)容，要確保各項(xiàng)環(huán)節(jié)能夠穩(wěn)定對(duì)接，合理的項(xiàng)目管理可以很好的滿足工程建設(shè)要求，使得資金投入和材料成本都控制在一個(gè)穩(wěn)定的范圍，在提高經(jīng)濟(jì)效率的同時(shí)不影響工程進(jìn)度，基建工程中包含的內(nèi)容比較多，對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)做到精細(xì)化管理，有問題及時(shí)解決，任何小問題都需要重視，確保整個(gè)工程質(zhì)量穩(wěn)定性，采用科學(xué)合理的管理模式，提高工程質(zhì)量，同時(shí)也提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力[1]。

1 基建工程管理中問題分析

1.1 員工理念較為落后

在這幾年的發(fā)展中，我國各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域都發(fā)生了巨大的改變，人們的生活方式更加多樣化，同時(shí)新能源在人們生活中的應(yīng)用也越來越頻繁，基建企業(yè)也將新能源作為發(fā)展方向之一，將新能源融入到了企業(yè)發(fā)展中，但在這個(gè)過程中，不少基建企業(yè)沒有重視管理同步工作，還是采用的傳統(tǒng)的基建工程管理制度，在管理方面存在一定的滯后性，不利于基建企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，施工質(zhì)量和施工進(jìn)步也得不到一個(gè)有效的保障。處于這種制度滯后性，在工程后期建設(shè)中，沒有相關(guān)制度參考，施工標(biāo)準(zhǔn)無法明確化，造成嚴(yán)重的影響，受制于傳統(tǒng)理念的約束，有些管理者的管理理念沒有及時(shí)更新，在管理上也存在較多的問題，對(duì)于資金規(guī)劃不合理，使得工程造價(jià)出現(xiàn)的偏差比較大，整體協(xié)調(diào)性降低，工程制度無法及時(shí)更新，管理模式也受到了限制[2]。

1.2 安全文明建設(shè)管理流于形式

基建工程文明建設(shè)管理中，安全文明建設(shè)管理是其中重要一個(gè)環(huán)節(jié)，需要以完善的文明建設(shè)制度為支撐，使得整個(gè)工程管理能夠有序化開展，各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)能夠穩(wěn)定對(duì)接，但是從具體的工程開展情況來看，不少管理者對(duì)于基建工程安全文件建設(shè)管理的意識(shí)還不到位，沒有重視這類問題，在實(shí)際的施工過程中，常常會(huì)出現(xiàn)違規(guī)的操作，不符合工程文明建設(shè)要求。而且就算發(fā)生了這類問題，懲罰力度非常小或者根本沒有懲罰，對(duì)犯錯(cuò)的人起不到一個(gè)警示作用，管理者不重視安全文明建設(shè)，也正是管理者的不重視，使得項(xiàng)目開展的時(shí)候經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作，安全文明建設(shè)管理流于形式，沒有落實(shí)到位，不利于整個(gè)工程建設(shè)。

1.3 建設(shè)工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

基建工程管理建設(shè)中最為重要的就是質(zhì)量管理，對(duì)于質(zhì)量的管控要從多個(gè)方面入手，基建工程管理包含的內(nèi)容比較多，涉及了多項(xiàng)操作環(huán)節(jié)，有很多需要注意的質(zhì)量環(huán)節(jié)，如果沒有正確把控其中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，很容易出現(xiàn)重大安全事故，不僅會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目投資失敗，還會(huì)嚴(yán)重威脅到人員的生命安全。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的來源主要來自于人為方面，建設(shè)方案沒有合理規(guī)劃，缺乏針對(duì)性，工作人員在操作的時(shí)候沒有按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行工作，缺乏責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，這些都是質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)形成的因素，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于整個(gè)工程建設(shè)都是不利的，要采用合適的措施將風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)降至最低[3]。

2 基建工程管理改進(jìn)措施分析

2.1 革新基建工程管理理念

隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，對(duì)于基建工程管理中的管理理念也要及時(shí)更新，工程項(xiàng)目管理中要考慮到對(duì)管理理念的更新，融合現(xiàn)代化管理理念，不同施工階段采用不同的管理理念，切實(shí)提高整體管理效率。科學(xué)合理的管理理念會(huì)不斷拓寬管理路徑，使得工程內(nèi)容延伸化，管理質(zhì)量和管理效率也會(huì)得到一個(gè)明顯的提升。作為現(xiàn)代化基建工程企業(yè)，要重視工程項(xiàng)目管理的重要性，對(duì)工程管理理念進(jìn)行更新，采用最新的管理理念，緊跟時(shí)代發(fā)展需求，創(chuàng)新和完善管理模式，革新管理體系，對(duì)于管理過程中存在的問題，要第一時(shí)間進(jìn)行解決，確保管理的時(shí)效性，推動(dòng)項(xiàng)目管理的有效執(zhí)行，制定管理制度的時(shí)候，結(jié)合新興理念對(duì)現(xiàn)有的管理?xiàng)l款進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整，根據(jù)管理情況對(duì)管理模式進(jìn)行必要的優(yōu)化和完善。

2.2 提升施工安全管理水平

基建工程包含的內(nèi)容比較多，覆蓋面比較廣，施工設(shè)備和工程技術(shù)較為復(fù)雜化，作為基建工程施工方，需要制定科學(xué)合理的管理制度，確?；üこ淌┕さ挠行蛐?，健全責(zé)任制度，明確部門和人員的職責(zé)內(nèi)容，督促他們做好自己的本職工作，很多問題的發(fā)生都是因?yàn)槿藛T的不重視和疏忽導(dǎo)致的，沒有系統(tǒng)化的制度約束他們的行為，在工作中就容易怠慢，這是不好的，通過落實(shí)責(zé)任制度，讓他們能夠約束自己行為，認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性。同時(shí)在工程管理中，開展質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控，對(duì)于一些危險(xiǎn)源進(jìn)行重點(diǎn)檢查和管控，比如射線探傷，判斷其危險(xiǎn)原因的時(shí)候，與具體施工情況相結(jié)合，對(duì)危險(xiǎn)因素進(jìn)行動(dòng)態(tài)識(shí)別，確保整體施工安全性，加大工作人員的教育培訓(xùn)工作，提高工作人員的安全意識(shí)。

2.3 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

基建工程與其他工程的風(fēng)險(xiǎn)管理相比具有一定的差異性，對(duì)于基建工程的質(zhì)量管理，要注重多個(gè)方面的細(xì)節(jié)處理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的對(duì)接工作，對(duì)于工程項(xiàng)目環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量驗(yàn)收，要重點(diǎn)注意擋土墻建設(shè)環(huán)節(jié)，合理規(guī)劃好各個(gè)施工流程，施工的時(shí)候，需要明確施工標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工流程和信息化格式需求有一定了解，嚴(yán)格監(jiān)督施工各個(gè)環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)偷工減料的情況，加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收。

3 結(jié)語

從目前的情況來看，我國基建工程管理還存在一定的問題，我們需要加強(qiáng)工程風(fēng)險(xiǎn)管控，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的對(duì)接工作，創(chuàng)新管理理念，對(duì)管理模式進(jìn)行變革，優(yōu)化工藝技術(shù)，提高整體建設(shè)水平，推動(dòng)基建工程的可持續(xù)發(fā)展。