建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理模式探討

徐磊

摘要：在城市化不斷發(fā)展的背景下，人們對(duì)建筑的質(zhì)量要求越來越高，這既提高了建筑工程成本，也大大增加了建筑工程質(zhì)量管理難度。目前，建筑行業(yè)市場(chǎng)競爭激烈，如果不能有效控制建筑工程造價(jià)成本，那么就無法保證建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致建筑工程企業(yè)在市場(chǎng)上的競爭力不斷下降，競爭壓力逐漸上升。為了避免這些不利因素對(duì)建筑工程企業(yè)發(fā)展帶來的影響，就必須要做好建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作。動(dòng)態(tài)成本管理和成本優(yōu)化控制是建筑工程企業(yè)成本控制的主要方法。動(dòng)態(tài)成本管理模式能在工程期內(nèi)優(yōu)化成本控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的最大化。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;模式

1建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理發(fā)展現(xiàn)狀

當(dāng)前我國建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理更重視施工階段造價(jià)控制工作，忽視了工程設(shè)計(jì)階段以及決策階段的造價(jià)控制工作，使整個(gè)項(xiàng)目工程造價(jià)管控工作難以發(fā)揮作用，降低了工作質(zhì)量，常出現(xiàn)超概算、投資后算賬、超預(yù)算等現(xiàn)象，為投資單位帶來了一定的經(jīng)濟(jì)損失。2003年我國發(fā)布了GB50500—2003《建筑工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，使工程造價(jià)管理工作得到了前所未有的革新，清單計(jì)價(jià)法代替了傳統(tǒng)定額計(jì)價(jià)法，為工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作帶來了極大的便利。但小部分施工單位仍然運(yùn)用行業(yè)及國家制定的定額計(jì)價(jià)法，導(dǎo)致投標(biāo)報(bào)價(jià)不能直觀反映施工成本實(shí)際情況，使工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)與招投標(biāo)環(huán)節(jié)出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)。

此外，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作體系缺乏先進(jìn)的管理模式，人員、材料、設(shè)備、機(jī)械、施工技術(shù)等部分控制數(shù)據(jù)精度較低，加大了造價(jià)管控工作的風(fēng)險(xiǎn)，缺乏時(shí)效性，不能為建筑項(xiàng)目決策人員提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，增加項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)。

2加強(qiáng)建筑工程的造價(jià)成本動(dòng)態(tài)管理的主要措施

2.1及時(shí)依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變更來調(diào)整不同階段造價(jià)成本的預(yù)算

因?yàn)榻ㄖこ痰慕ㄔO(shè)周期在一般情況下持續(xù)時(shí)間都比較長，為了防止在整個(gè)建筑工程的施工過程中出現(xiàn)重大變更而導(dǎo)致工程費(fèi)用支出與預(yù)算相差較大，建筑工程的費(fèi)用都是按照不同的階段來支付的?，F(xiàn)如今，越來越多的企業(yè)為了有效應(yīng)對(duì)和及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，都會(huì)在投資經(jīng)營過程中采取一定的措施。與其他行業(yè)的企業(yè)相比，建筑企業(yè)的投資項(xiàng)目存在著周期長、變化因素多的特點(diǎn)。在這樣一個(gè)長期的施工過程中，市場(chǎng)價(jià)格不可能一成不變，受各種因素的影響，市場(chǎng)價(jià)格的變化也會(huì)導(dǎo)致建筑工程成本支出的變化。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)如今我國的建筑工程應(yīng)用的建筑材料和施工技術(shù)種類非常廣泛。應(yīng)用不同原材料的建筑材料價(jià)格也有所不同。而建筑工程的項(xiàng)目造價(jià)成本的管理工作就具體涉及這一方面的費(fèi)用變更。在對(duì)建筑工程的造價(jià)成本進(jìn)行管理和控制時(shí)，需要注意遵循“動(dòng)態(tài)”的原則。這里所說的動(dòng)態(tài)主要是指管理工作的即時(shí)性。在建筑工程的施工過程中，造價(jià)人員要及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的變化趨勢(shì)來調(diào)整造價(jià)的預(yù)算方案，并及時(shí)對(duì)相關(guān)材料的選擇和技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行調(diào)整。

2.2建立系統(tǒng)化的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制模型

BIM5D是基于傳統(tǒng)的BIM技術(shù)，加入時(shí)間維度和成本核算來搭建多維信息載體，這樣可以將幾何模型與時(shí)間序列、造價(jià)成本三者結(jié)合，拓寬了原有BIM模型的使用途徑?；贐IM5D技術(shù)的項(xiàng)目全周期應(yīng)用能夠有效提升建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理效率。BIM5D技術(shù)主要應(yīng)用于項(xiàng)目前期決策、施工設(shè)計(jì)管理、施工過程管理三方面。在項(xiàng)目的前期決策階段，采用BIM5D技術(shù)可以對(duì)造價(jià)成本進(jìn)行精確化估算并設(shè)定造價(jià)成本閾值。在施工設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，BIM5D技術(shù)可以在各項(xiàng)特定設(shè)計(jì)指標(biāo)數(shù)額下編制出全面的建筑工程預(yù)算表。管理人員還能夠采用BIM5D技術(shù)中的“三算對(duì)比”功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工過程中造價(jià)成本的動(dòng)態(tài)管理。當(dāng)實(shí)際成本與估算額產(chǎn)生偏差時(shí)，及時(shí)鎖定偏差來源并改進(jìn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案。BIM5D技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)的全方位動(dòng)態(tài)化管理，前期造價(jià)閾值的設(shè)定也能夠避免工程超額現(xiàn)象發(fā)生。

2.3施工材料的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制

一般情況下，工程成本包括建筑人工費(fèi)用和建筑材料費(fèi)用，所以管理人員要善于管理建筑材料成本。材料價(jià)格的大幅波動(dòng)導(dǎo)致一些項(xiàng)目沒有固定的建設(shè)周期，因此，施工企業(yè)要確定材料基準(zhǔn)價(jià)格和了解材料與材料之間的差異。建筑工程企業(yè)還需要處理好建筑材料價(jià)格上升造成的問題，對(duì)于建筑材料成本，建筑工程企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步完善造價(jià)過程的動(dòng)態(tài)管理與控制措施。在建筑工程項(xiàng)目施工中，要采用各種各樣的建筑材料，因?yàn)槭┕?biāo)準(zhǔn)存在差異，所以材料采購價(jià)格也存在差異。因此，采購部門要加強(qiáng)建筑材料成本管理工作，根據(jù)成本部門的指導(dǎo)價(jià)，通過購買記錄來監(jiān)督材料成本的控制，必須注意材料價(jià)格變化。另外，物資管理工作者還應(yīng)該熟悉建筑材料的市場(chǎng)價(jià)格，依據(jù)物資價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)變更建筑材料預(yù)算，縮減各流程的費(fèi)用，進(jìn)而降低總建筑成本。在采購過程中，如果發(fā)現(xiàn)需要采購的建材與市場(chǎng)價(jià)格相差較大，就必須要根據(jù)建材的質(zhì)量來分析價(jià)格差異較大的原因并進(jìn)行科學(xué)采購，從而保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

2.4落實(shí)簽證記錄，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理

基于項(xiàng)目工程施工具有很強(qiáng)的階段性、周期性和過程的系統(tǒng)性，其中的每個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連、環(huán)環(huán)相扣，上一道工序的施工情況直接影響到下一道工序的施工情形?；诖耍?xiàng)目工程施工人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理把控和嚴(yán)格把關(guān)，避免因質(zhì)量不合格或其他問題而造成返工重來。與此同時(shí)，項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)有時(shí)也需要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整變更或局部優(yōu)化，此時(shí)就需要施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員給予工程簽證，因?yàn)檫@涉及到項(xiàng)目工程施工成本增加的問題。項(xiàng)目工程施工人員對(duì)設(shè)計(jì)調(diào)整變更或優(yōu)化應(yīng)予以高度重視，及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄以及完善相關(guān)手續(xù)，為以后的工程順利結(jié)算打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.5及時(shí)調(diào)整新技術(shù)和新工藝的應(yīng)用對(duì)造價(jià)成本造成的影響

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的科學(xué)研究領(lǐng)域的技術(shù)水平有了很大的提高，越來越多的新技術(shù)和新工藝被應(yīng)用到建筑工程中。我國法律雖然對(duì)建筑工程中應(yīng)用的施工技術(shù)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)有明確的規(guī)定，但由于新技術(shù)和新工藝的更新?lián)Q代速度較快，而法律法規(guī)的制定則需要一個(gè)辯證和實(shí)踐的過程，因此對(duì)于一些新技術(shù)和新工藝來說，在法律法規(guī)方面缺少相關(guān)的規(guī)定。在這種情況下，造價(jià)人員就需要根據(jù)建筑項(xiàng)目的實(shí)際施工情況來具體調(diào)整有關(guān)新技術(shù)和新工藝的造價(jià)成本，用以避免因新技術(shù)和新工藝的應(yīng)用而導(dǎo)致的造價(jià)成本偏高的問題。

結(jié)論

現(xiàn)階段建筑工程的定額存在信息滯后性，缺乏全過程的建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，這些問題嚴(yán)重阻礙了建筑工程行業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。因此造價(jià)管理人員不應(yīng)繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的造價(jià)成本管理方式，應(yīng)該結(jié)合工程造價(jià)的特點(diǎn)采用動(dòng)態(tài)控制實(shí)施方法，以提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。造價(jià)管理人員應(yīng)當(dāng)利用BIM5D模型建立全面化的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制系統(tǒng)，并對(duì)決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段及施工階段均進(jìn)行細(xì)化管理，采取科學(xué)有效的方法完善建筑工程的造價(jià)成本管理，為我國建筑工程事業(yè)的持續(xù)性發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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