水泥廠機電設(shè)備安裝工程施工管理技術(shù)及日常管理

楊小鋒

摘要：隨著水泥行業(yè)的發(fā)展，新型干線水泥生產(chǎn)法因具有高產(chǎn)量、高效率、低污染等優(yōu)勢而廣泛應(yīng)用于我國大中小水泥生產(chǎn)企業(yè)。然而，在這個過程中，我國在大型智能設(shè)備的管理維護方面比較滯后，這就提高了設(shè)備管理維護的成本。隨著我國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，只有在保證設(shè)備運行率的情況下才能提高水泥生產(chǎn)的產(chǎn)量和穩(wěn)定性，從而在一定程度上降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)在水泥行業(yè)的競爭力?；诖?，圍繞著水泥生產(chǎn)線的中控操作及生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀進行論述，并在此基礎(chǔ)上提出相關(guān)的解決措施，具有重要意義。

關(guān)鍵詞：水泥廠;機電設(shè)備安裝;施工管理

一、我國水泥廠機電設(shè)備日常管理的現(xiàn)狀

目前絕大多數(shù)企業(yè)都存在帶病運轉(zhuǎn)的生產(chǎn)線現(xiàn)狀。經(jīng)常會出現(xiàn)入窯生料不穩(wěn)定現(xiàn)象，從而導致熟料的強度受到影響。同時，由于煅燒過程中不能準確的看清窯內(nèi)的燃燒狀態(tài)，經(jīng)常會出現(xiàn)正壓狀態(tài)，導致煅燒成品為黃心熟料;而窯內(nèi)大量煅燒沉積物容易結(jié)塊，或形成大球，從而使送料器堵塞，無法繼續(xù)工作，嚴重的時候可以導致窯內(nèi)的成品無法排出，造成嚴重的生產(chǎn)安全事故。而部分操作人員對儀表數(shù)據(jù)的不重視也經(jīng)常導致窯尾粉塵排放超標，對環(huán)境造成污染。

二、強化員工思想認知，提高員工生產(chǎn)意識

在新型干法水泥生產(chǎn)管理的過程中，可以采用經(jīng)濟、行政等多種方式對員工的思想進行強化，對水泥生產(chǎn)的全過程進行全方位的監(jiān)控。在這個過程中，要強調(diào)以提高產(chǎn)線生產(chǎn)效率為目的，轉(zhuǎn)變員工的思想認知，提高員工的生產(chǎn)意識，逐漸把傳統(tǒng)的管理模式向現(xiàn)代化管理模式進行過渡，從而建立完善的安全體系。在員工培訓的過程中，可以將員工的生命安全放在首位，其次將設(shè)備的操作安全進行強調(diào)，提高對生產(chǎn)線的檢查力度，強化對生產(chǎn)線、對車間設(shè)備的保養(yǎng)頻率，將責任落實到每個人的身上。

例如，如果突遇設(shè)備故障或臨時檢修需要停窯，那么員工就要按照預先的生產(chǎn)條例進行合理的操作，要嚴格按照停煤、停料、停風，最后停窯的順序進行操作。收到停窯通知的人員要根據(jù)實際的停止時間向上反推每個工序的時間，對工步進行分解，從而計算出準確的所需煤粉量，避免生產(chǎn)上的浪費。要注意空窯的過程中需要嚴格控制轉(zhuǎn)速，不能過慢，否則窯皮會增厚，還會增加耗電量。只有員工嚴格按照程序進行操作，這樣才能顯著的減少設(shè)備的故障率，延長設(shè)備的使用周期，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

三、引入現(xiàn)代化管理手段提高生產(chǎn)質(zhì)量

21世紀的信息的世紀，隨著5G通信的工業(yè)化普及，水泥生產(chǎn)線也要提高新技術(shù)的普及力度，及時建立起基于5G的現(xiàn)代化生產(chǎn)線與現(xiàn)代化管理系統(tǒng)。其中包括了設(shè)備互聯(lián)系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、原料出庫統(tǒng)計系統(tǒng)、生產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)等等，利用新的先進技術(shù)提高企業(yè)的管理效率與生產(chǎn)效率，同時保證生產(chǎn)安全。同時，基于5G的設(shè)備管理體系也能夠降低用人成本，減少人力的使用，這在一定程度上不僅可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，還能夠降低企業(yè)的用人成本。在一些環(huán)境惡劣的工況下，也可以解放工人，使用智能設(shè)備進行觀測與操作，大大提高了生產(chǎn)的安全性。

例如，企業(yè)可利用生產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)加強對設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)窯中“堆雪人”現(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備原料配比不佳的問題，從而準確定位故障設(shè)備，縮短故障停線時間，從而降低產(chǎn)能損失，提高生產(chǎn)效率。同時，企業(yè)還可以以車間為單位，在每條產(chǎn)線設(shè)置故障診斷工程師，購置例如紅外線測溫儀、探傷儀、聽診器、快修工具包等必要的設(shè)備診斷裝置，結(jié)合現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)，提高生產(chǎn)質(zhì)量。

四、建立規(guī)范化的設(shè)備維保規(guī)范，設(shè)備資料數(shù)據(jù)庫

在很多企業(yè)的經(jīng)營過程中，相關(guān)工作人員為了完成生產(chǎn)任務(wù)只要求產(chǎn)量，而不要求質(zhì)量。因此，很多設(shè)備并不能及時得到保養(yǎng)和維護。一些企業(yè)在生產(chǎn)的過程中盲目追求運轉(zhuǎn)率，使設(shè)備的故障不斷變得嚴重，甚至最后發(fā)生惡性安全事故，造成昂貴的設(shè)備報廢，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。我們一定要清晰的認識到，并不是越復雜的設(shè)備性能越好，可以在生產(chǎn)的過程中不斷的對設(shè)備進行簡單的改造，只要有好的生產(chǎn)效果，就是有用的。通過建立規(guī)范化的設(shè)備維保規(guī)范，按照標準進行執(zhí)行，如果檢查人員無法定位故障原因，就不可盲目啟動機器。一定要嚴格按照標準流程檢查工作，同時加強設(shè)備維護人員的專業(yè)培訓工作。要隨時強調(diào)在維護過程中不能進行野蠻操作，因為很多大型水泥設(shè)備內(nèi)部有非常需要認真保養(yǎng)的精密件，如果產(chǎn)生一點變形，就會影響設(shè)備的正常運行。與此同時，要注意例如鍋爐、鼓風機等重要設(shè)備的維護必須請有豐富維修經(jīng)驗的專業(yè)人員進行指導。要禁止維修人員野蠻拆卸精密設(shè)備的零部件，避免使設(shè)備及零部件的使用性能、壽命及精度受到影響，從而導致降低生產(chǎn)質(zhì)量的現(xiàn)象發(fā)生。

例如，相關(guān)企業(yè)在運營過程中應(yīng)不斷探索建立完備的有關(guān)設(shè)備的安裝、操作使用、維護、備品備件、零部件和維修作業(yè)的操作規(guī)范。這樣任何設(shè)備只要出現(xiàn)故障，就可以及時按照操作手冊中的說明進行有針對性的維修。同時，還可以建立相關(guān)設(shè)備的備件數(shù)據(jù)庫，在設(shè)備發(fā)生故障的第一時間，就可以調(diào)閱設(shè)備數(shù)據(jù)庫，通過及時查詢設(shè)備的型號、故障部件、規(guī)格參數(shù)等信息，來確定是否有庫存?zhèn)浼?，從而在最短時間內(nèi)對設(shè)備進行故障修復。在這個過程中，數(shù)據(jù)庫還需要包括故障時間、維修方式、當班維保人員等等信息，從而對設(shè)備的運行成本進行控制，并且為后期決策提供第一手資料。設(shè)備維修人員應(yīng)在維修后認真向數(shù)據(jù)庫中錄入設(shè)備故障表現(xiàn)、處理方法及效果，從而將設(shè)備維護維修落到實處。

五、提升設(shè)備管理人員的綜合能力

目前大部分企業(yè)生產(chǎn)線帶病運行現(xiàn)象嚴重的原因是相關(guān)生產(chǎn)線管理人員的能力不足。要想提高產(chǎn)品的質(zhì)量與產(chǎn)量，就要下大功夫提高設(shè)備管理人員的綜合能力，做好相關(guān)設(shè)備管理人員和維修人員的培訓，建立完善的機制定期進行人員培訓。與此同時，對于檢修流程也要進行詳細的規(guī)范，企業(yè)可以制定以檢修為主線的水泥窯系統(tǒng)生產(chǎn)任務(wù)，將其他配套設(shè)施的檢修列為支線任務(wù)。具體的檢修頻率可以是每月一次或半年一次。

例如，對于水泥生產(chǎn)廠家不同的生產(chǎn)設(shè)備，對窯、風機、電機等不同設(shè)備要配備不同的維修保養(yǎng)隊伍，采用責任制的方式強化員工的責任意識。對于維修費用，可以采用較為流行的總包制度，利于進行財務(wù)結(jié)算。

六、總結(jié)

水泥廠機電設(shè)備的高效穩(wěn)定運行，對于現(xiàn)代化水泥生產(chǎn)線的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)是重要的保障。作為企業(yè)的管理者應(yīng)當放棄粗放型的管理模式，重視并加強設(shè)備全壽命周期的管理，切實從設(shè)備的運行監(jiān)測、故障預測、巡檢、潤滑、維護、維修等各環(huán)節(jié)建立有效的可追溯的管理制度，及時跟蹤實施所在行業(yè)新興可靠的設(shè)備監(jiān)控技術(shù)，建立完整的規(guī)章制度。對設(shè)備管理維護人員定期進行相關(guān)專業(yè)技能及新技術(shù)的培訓，以使水泥廠設(shè)備管理水平日益精細化、現(xiàn)代化，與設(shè)備的更新發(fā)展相適應(yīng)，為水泥生產(chǎn)線的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)提供保障。

參考文獻：

[1]王小洋.關(guān)于水泥廠機電設(shè)備安裝工程施工技術(shù)管理的探討[J].磚瓦，2021（04）：109-110.

[2]劉志輝.水泥水泥廠機電設(shè)備的安裝工程管理[J].江西建材，2020（07）：165+168.

[3]付貴珍，王慧芳.水泥廠中控室的建設(shè)與分析[J].建材技術(shù)與應(yīng)用，2021（04）：49-52.