建筑施工管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

劉坤

摘要：伴隨著我們國(guó)家城鄉(xiāng)的進(jìn)一步發(fā)展，人們對(duì)住宅建筑的需要持續(xù)增長(zhǎng)，這使得建筑業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。各行業(yè)的注意力都聚集在建筑業(yè)。建筑公司要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，就一定要掌握規(guī)范的建筑項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)，落實(shí)好建設(shè)場(chǎng)所的建設(shè)管控工作。當(dāng)前，從建筑企業(yè)的場(chǎng)所建設(shè)情況出發(fā)，在建設(shè)技術(shù)與建設(shè)管理方面仍存在諸多問(wèn)題。基于此，本文首先分析了建筑項(xiàng)目建設(shè)管控期間出現(xiàn)的一系列問(wèn)題，其次論述了提高建筑建設(shè)管控水平的舉措。望提供給有關(guān)單位與部門(mén)些許借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目;建設(shè)技術(shù);場(chǎng)所建設(shè)管控

1建筑項(xiàng)目建設(shè)管控期間出現(xiàn)的一系列問(wèn)題

1.1建筑工人缺乏安全概念

許多房屋建筑建筑工人都存在著建設(shè)理論知識(shí)不牢靠的狀況，尤其是建設(shè)工具的作用模糊不清，對(duì)建設(shè)工具在運(yùn)用中的注意事項(xiàng)更是缺乏把握。在展開(kāi)建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生了許多不規(guī)范狀況，建筑工人常常覺(jué)察不了，許多建設(shè)管控工作者也不重視這個(gè)問(wèn)題，甚至忽略某些問(wèn)題。此外，建筑工人不按規(guī)定運(yùn)用房屋建筑建設(shè)的建設(shè)材料，再加上建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境惡劣，施工過(guò)程中安全防護(hù)設(shè)施構(gòu)建不牢固，處處都存在安全隱患，這在很大程度上會(huì)作用在建筑工人的認(rèn)識(shí)安全上，同時(shí)對(duì)房屋建筑建設(shè)的管控造成不良影響。根據(jù)有關(guān)規(guī)范，房屋建筑建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置多種安全提示牌，但有些建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)因?yàn)榻ㄖと税踩庾R(shí)不高，對(duì)這些細(xì)致之處問(wèn)題完全不重視，因而更有可能引起相應(yīng)的安全事故的出現(xiàn)，并造成工期的延誤。

1.2管控機(jī)構(gòu)不完善，管控體制不健全

目前，很多建設(shè)部分缺乏健全的管控體制，機(jī)械設(shè)備比較陳舊。有的工作安排不恰當(dāng)，如設(shè)備帳目不清、資料數(shù)據(jù)文件編制不健全、管理次序不符合標(biāo)準(zhǔn)等。有些企業(yè)常常未第一時(shí)間登記采購(gòu)新設(shè)備，這會(huì)作用在管控工作方面，設(shè)備操作不規(guī)范，進(jìn)而造成國(guó)有資產(chǎn)出現(xiàn)流失。如果管控體制不健全，不僅會(huì)造成管控工作的混亂，降低項(xiàng)目機(jī)械的管控成效，而且還會(huì)讓項(xiàng)目機(jī)械管控系統(tǒng)很難落實(shí)，形成形式化。

1.3房屋建筑建設(shè)中對(duì)建設(shè)費(fèi)用的管控力度不善

建筑項(xiàng)目建設(shè)管控工作中，建設(shè)經(jīng)費(fèi)管控是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，建設(shè)經(jīng)費(fèi)管控工作直接關(guān)系到建筑資源的優(yōu)化分配與公司成效。在現(xiàn)實(shí)的建設(shè)管控過(guò)程中，成本管控不夠合理，技術(shù)方案不合理，都會(huì)作用在建設(shè)質(zhì)量和水平造成不利影響。在現(xiàn)實(shí)的建設(shè)管控工作中，有的建設(shè)企業(yè)不能第一時(shí)間地核算建設(shè)經(jīng)費(fèi)，無(wú)法對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)調(diào)控，而且在資源分配中缺乏科學(xué)性，造成建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)生了嚴(yán)重的虧損。另外，有的建設(shè)企業(yè)在建設(shè)期間并未考慮到自然要素，這些要素都會(huì)影響建設(shè)經(jīng)費(fèi)。

1.4不科學(xué)的建筑建設(shè)原料管控

住宅建筑施工過(guò)程中，建筑原料是非常關(guān)鍵的一個(gè)因素，這會(huì)在很大程度上上影響房屋建筑的質(zhì)量，所以，在房屋建筑建設(shè)管控中，調(diào)控建材材料是非常必要的。但是，從目前的現(xiàn)實(shí)狀況來(lái)看，許多建筑企業(yè)并沒(méi)有嚴(yán)格認(rèn)真地管控建筑材料，而且監(jiān)管部門(mén)也沒(méi)有有效的監(jiān)管這些工作，造成一些建筑建筑中運(yùn)用不符合質(zhì)量要求的建筑材料，最終導(dǎo)致了一些建筑項(xiàng)目質(zhì)量受到影響。

2提高建筑建設(shè)管控水平的舉措

2.1提高房屋建筑建設(shè)工人的安全操作意識(shí)

在房屋建筑建設(shè)期間，管控者應(yīng)充分利用各種工具與物件，采取多種不同的方法來(lái)管控建筑工人，有效控制施工安全。在住宅建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，由于建筑工人工作不穩(wěn)定、流動(dòng)性高，因此施工企業(yè)往往對(duì)建筑工人的數(shù)量有很大的需求。但因?yàn)榻ㄖと诉^(guò)多，建筑企業(yè)本來(lái)就是以迅速生產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo)，全部從個(gè)人利益著手，因此要求各施工企業(yè)對(duì)建筑工人展開(kāi)系統(tǒng)培訓(xùn)是不符合實(shí)際狀況的。因而就要求房屋建筑建設(shè)管控者加強(qiáng)管控力度，以安全為首要原則，常常向建設(shè)工人傳授安全操作的理論知識(shí)，以減少相關(guān)的安全隱患。

2.2健全房屋建筑建設(shè)管控系統(tǒng)

建筑建設(shè)期間，為了能更好地展開(kāi)建設(shè)管控，就要健全建設(shè)管控體制。對(duì)房屋建筑建設(shè)企業(yè)而言，應(yīng)充分了解建設(shè)管控的實(shí)際展開(kāi)，構(gòu)建并完善的質(zhì)量管控系統(tǒng)，進(jìn)而構(gòu)成有效的建設(shè)管控機(jī)構(gòu)，將建筑原料、人員、機(jī)械設(shè)施等要素結(jié)合起來(lái)，保證建設(shè)管控體系更加完整。此外，建筑企業(yè)也應(yīng)有效貫徹質(zhì)量責(zé)任體制，把質(zhì)量責(zé)任有效落實(shí)到具體單位、具體的員工身上，還要強(qiáng)化員工考核工作的力度，以提升員工的參與工作的積極性。建設(shè)單位也應(yīng)在建設(shè)管控期間安排專(zhuān)門(mén)的管控工作者展開(kāi)工作，與此同時(shí)，管控工作者要保證滿(mǎn)足工程項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)運(yùn)作的需要，還要按時(shí)對(duì)建設(shè)管控系統(tǒng)的落實(shí)狀況展開(kāi)考核。建設(shè)單位應(yīng)按照工程實(shí)際狀況，積極營(yíng)造良好的外部環(huán)境，讓建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)安全得以保障。

2.3強(qiáng)化建筑工程造價(jià)管理

在房屋建筑建設(shè)管控工作期間，為確保建筑建設(shè)管控工作的質(zhì)量，建設(shè)企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化建設(shè)工程造價(jià)管控工作的力度。在住宅建筑建設(shè)費(fèi)用中，建設(shè)費(fèi)用涉及到建設(shè)機(jī)械費(fèi)用、建設(shè)原料費(fèi)用、建設(shè)技術(shù)費(fèi)用和人工費(fèi)用。實(shí)踐中，建設(shè)企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化這些方面的管控工作。具體地說(shuō)，在現(xiàn)實(shí)建設(shè)管控工作中，為節(jié)省建筑原料，建設(shè)企業(yè)應(yīng)在建設(shè)經(jīng)費(fèi)管控中運(yùn)用限額領(lǐng)用體制，以達(dá)到控制建設(shè)經(jīng)費(fèi)的目的;在勞動(dòng)力經(jīng)費(fèi)管控方面，建筑工人的工作量要按照建設(shè)量清單展開(kāi)操作，以防止因建設(shè)圖紙的變化而引起的項(xiàng)目量增加，進(jìn)而增加勞動(dòng)階段;對(duì)于建設(shè)機(jī)械，建設(shè)企業(yè)要有專(zhuān)門(mén)人員對(duì)建設(shè)機(jī)械展開(kāi)保養(yǎng)、維護(hù)機(jī)有關(guān)的運(yùn)作;在建設(shè)管控工作中，建設(shè)企業(yè)言按照建設(shè)預(yù)算嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)的工作，也可借助獎(jiǎng)懲體制和考核機(jī)制對(duì)建設(shè)期間的操作進(jìn)行獎(jiǎng)懲，以確保真正的降低成本，提高房屋建筑建設(shè)管控水平。

2.4強(qiáng)化建設(shè)材料管控

住宅建筑項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)建設(shè)期間，為了使建設(shè)管控的質(zhì)量得到更好的保證，施工材料的管理也應(yīng)予以重視。第一，在房屋建筑建設(shè)初期，應(yīng)對(duì)建筑物的實(shí)際運(yùn)用要求有全方位、細(xì)致的了解，確保房屋建筑規(guī)劃和建設(shè)可以達(dá)到實(shí)際需要，使其更具適宜，并能為科學(xué)挑選建設(shè)原料提供良好的前提條件。第二，在挑選建筑原料時(shí)，應(yīng)重視秉持一定的原則，這樣才能讓建筑原料的質(zhì)量得到較好的保證，避免后期房屋建筑項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)運(yùn)用應(yīng)期間出現(xiàn)一系列質(zhì)量問(wèn)題。此外，在建筑原料管控方面，不僅要確保建設(shè)原料的質(zhì)量和性能，還要重視對(duì)建設(shè)原料的成本調(diào)控，進(jìn)而確保材料經(jīng)費(fèi)能在最大限度上得到節(jié)省，確保房屋建筑項(xiàng)目可以取得一定的經(jīng)濟(jì)利益。

3結(jié)束語(yǔ)

工程管理歷來(lái)是建筑行業(yè)土建項(xiàng)目建設(shè)工作過(guò)程中一個(gè)比較重要、比較關(guān)鍵的教學(xué)階段。對(duì)工程建設(shè)行業(yè)負(fù)責(zé)工程管控預(yù)算的有關(guān)技術(shù)工作者只有真正意識(shí)到項(xiàng)目管控工作對(duì)提高整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益、加快建設(shè)成效、提高施工質(zhì)量起著重要作用，才可以形成更加正確的操作認(rèn)知理念。項(xiàng)目技術(shù)人員只有在正確的管控觀念的引導(dǎo)下，才能運(yùn)用合理高效的管控方法，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)建筑業(yè)發(fā)展水平的提高。同時(shí)相關(guān)企業(yè)要落實(shí)好提高房屋建筑建設(shè)工人的安全操作意識(shí)，健全房屋建筑建設(shè)管控系統(tǒng)，強(qiáng)化建筑工程造價(jià)管理以及強(qiáng)化建設(shè)材料管控等工作。

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