煙草企業(yè)設(shè)備管理精益化建設(shè)研究

陸炳高 郭志宏

摘要：在經(jīng)濟(jì)全球化不斷發(fā)展的今天，煙草企業(yè)面臨著日益激化的市場競爭，在該種狀況下，精細(xì)化管理各項(xiàng)設(shè)備具有極其重要的價值，相關(guān)人員需要對其進(jìn)行深入分析，確保煙草企業(yè)能夠更為高效的應(yīng)用各項(xiàng)設(shè)備。本文首先論述精細(xì)化管理，然后綜合探究煙草企業(yè)對其各項(xiàng)設(shè)備實(shí)施精細(xì)化管理的具體策略。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè);設(shè)備管理;精細(xì)化

引言：

在煙草企業(yè)生產(chǎn)過程中，設(shè)備管理是其非常重要的一項(xiàng)工作，而在現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展中，精細(xì)化管理的有效落實(shí)，可以使煙草企業(yè)對其各項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行更為有效的管理，進(jìn)而保障設(shè)備運(yùn)行效率，使煙草企業(yè)可以對其各項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行更為有效的應(yīng)用，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展。

一、精細(xì)化管理

在煙草生產(chǎn)企業(yè)建設(shè)中，如果想要實(shí)現(xiàn)自身生產(chǎn)效益的有效提升，必須嚴(yán)格把控各個環(huán)節(jié)，科學(xué)使用與嚴(yán)格管理各項(xiàng)設(shè)備是其最為重要的一項(xiàng)工作。通過有效落實(shí)精細(xì)化管理，科學(xué)管理生產(chǎn)設(shè)備，可以使其設(shè)備故障率得到有效降低，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的進(jìn)一步提升，確保企業(yè)生產(chǎn)過程具有更高的安全性，使以往應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)管理模式得到科學(xué)轉(zhuǎn)變，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的有效降低，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

二、煙草企業(yè)實(shí)現(xiàn)設(shè)備精細(xì)化管理的具體策略

（一）強(qiáng)化設(shè)備清掃

清掃具體是指打掃干凈工作場所設(shè)備，如果設(shè)備出現(xiàn)異常，必須對其進(jìn)行及時修理，使其運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)恢復(fù)正常。一般情況下，在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中，會有垃圾，鐵屑，油污，灰塵等廢棄物產(chǎn)生，使其工作現(xiàn)場變臟，而在設(shè)備變臟之后，設(shè)備精度會出現(xiàn)一定的降低，容易出現(xiàn)各種故障。清掃設(shè)備的有效落實(shí)，可以使其設(shè)備管理過程實(shí)現(xiàn)精細(xì)化運(yùn)行，進(jìn)而確保其工作的高效性，優(yōu)質(zhì)性與安全性。在清掃設(shè)備時，需要充分了解每臺設(shè)備的性能與構(gòu)造，明確具體檢查方法^[1]。通常情況下，在潤滑系統(tǒng)運(yùn)行時，需要對輸油管，供油孔和清槽的污垢進(jìn)行及時清掃。而在電器控制系統(tǒng)運(yùn)行時，需要對配電線指示燈，控制臺等部位的油垢進(jìn)行全面清掃。而在空氣壓縮系統(tǒng)運(yùn)行時，需要對閥門，輸氣管，過濾器的積塵和油垢進(jìn)行嚴(yán)格檢查和及時清掃。在具體落實(shí)污垢的清掃時，必須高度重視排風(fēng)扇，油煙機(jī)，設(shè)備內(nèi)部，機(jī)械設(shè)備上邊和工作臺上等死角。與此同時，對于清掃過程，還需要加強(qiáng)文明管理，要求相關(guān)工作人員隨用隨清，確保清掃設(shè)備可以使其生產(chǎn)過程實(shí)現(xiàn)無破損，無積塵，無雜物，無油污。

（二）生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理

在任何企業(yè)生產(chǎn)中，都需要對其生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的安全管理，而針對生產(chǎn)安全實(shí)施精細(xì)化管理時，相關(guān)單位需要全面摸排生產(chǎn)環(huán)節(jié)，逐一梳理可能會對生產(chǎn)安全造成威脅的潛在風(fēng)險與問題，并對風(fēng)險和問題進(jìn)行合理細(xì)分，針對不同等級的問題和風(fēng)險，制定風(fēng)險預(yù)案和解決方案，確保在出現(xiàn)各種危險之后，都可以得到及時解決，進(jìn)而使其各個環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理^[2]。與此同時，還需要應(yīng)用于日常維護(hù)保養(yǎng)所獲得的狀態(tài)，溫度等各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，確保能夠合理優(yōu)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

（三）生產(chǎn)成本管理

煙草企業(yè)如果想要得到更大的發(fā)展，必須保障自身經(jīng)濟(jì)效益，在現(xiàn)代煙草企業(yè)建設(shè)中，需要對其成本控制，加強(qiáng)管理，在控制設(shè)備狀態(tài)，生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量的同時，全面分析設(shè)備維護(hù)和運(yùn)行的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，對其成本構(gòu)成進(jìn)行深入分析，通過科學(xué)建立管理模型，探究需要進(jìn)行優(yōu)化的具體部分，確保能夠合理細(xì)化成本管理工作，進(jìn)而保證企業(yè)能夠全面保護(hù)各項(xiàng)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本收益的有效提升。與此同時，期間還需要進(jìn)行運(yùn)營與成本核算中心的科學(xué)建立，實(shí)時監(jiān)管，企業(yè)運(yùn)營成本強(qiáng)化，成本管理工作使其成本，管理流程具有更高的科學(xué)化，進(jìn)而保證在設(shè)備養(yǎng)護(hù)的各個環(huán)節(jié)全面貫徹成本控制^[3]。

（四）結(jié)合信息技術(shù)

在我國現(xiàn)代科技高速發(fā)展過程中，煙草行業(yè)也逐漸推出了越來越多的體系，而在具體推行相關(guān)體系時，由于上下級存在明顯的分層，使其基層單位無法有效落實(shí)部分體系，進(jìn)而使其設(shè)備管理無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。煙草企業(yè)在對設(shè)備實(shí)施精細(xì)化管理獅，科學(xué)管理設(shè)備是其非常重要的一項(xiàng)工作，只有科學(xué)引進(jìn)信息技術(shù)，才能確保在基層單位充分落實(shí)相關(guān)體系建設(shè)，固定設(shè)備管理流程，要求工作人員嚴(yán)格遵循工作流程，確保能夠有效提升工作效率，為決策人員提供豐富的數(shù)據(jù)支撐，所以，在對各項(xiàng)設(shè)備實(shí)施精細(xì)化管理，信息化具有具體支撐和承上啟下的重要作用，是基層建設(shè)和體系要求之間的重要紐帶，在具體建設(shè)信息系統(tǒng)時，需要確保各項(xiàng)設(shè)備的的應(yīng)用價值，科學(xué)應(yīng)用信息系統(tǒng)，通過信息技術(shù)手段檢修和保養(yǎng)相關(guān)設(shè)備，確?？梢猿浞职l(fā)揮信息化出錯率低，高敏捷性和快速響應(yīng)等優(yōu)勢，進(jìn)而保障可以向維修人員及時反饋設(shè)備故障信息，進(jìn)而保證能夠及時檢修相關(guān)設(shè)備。

（五）構(gòu)建專業(yè)隊(duì)伍

在對設(shè)備進(jìn)行安全檢測和隱患排查，具有一定的常態(tài)性和系統(tǒng)性，需要相關(guān)人員充分掌握安全專業(yè)知識并對其進(jìn)行合理應(yīng)用因此，煙草企業(yè)需要針對設(shè)備檢測，科學(xué)構(gòu)建專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，確保能夠全面落實(shí)設(shè)備檢測工作。與此同時，還需要保障維護(hù)人員具有較高的工作技術(shù)和綜合素質(zhì)，為順利開展設(shè)備維護(hù)工作創(chuàng)造良好條件，此時，煙草企業(yè)需要組織相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使其能夠充分掌握設(shè)備養(yǎng)護(hù)技術(shù)，確保維護(hù)人員可以充分了解設(shè)備維護(hù)過程中產(chǎn)生的各種技術(shù)問題，科學(xué)制定維修方案。與此同時，煙草企業(yè)還需要進(jìn)行績效評優(yōu)活動的科學(xué)開展，綜合考評設(shè)備的維護(hù)質(zhì)量和健康狀態(tài)，同時，還需要制定獎懲機(jī)制，確保相關(guān)人員能夠更為積極地參與各項(xiàng)工作，提升設(shè)備管理效率，使員工的價值可以得到更為充分的體現(xiàn)，進(jìn)而保證設(shè)備具有更長的使用壽命。

三、結(jié)束語

煙草企業(yè)通過強(qiáng)化設(shè)備清掃，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理，加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理，結(jié)合信息技術(shù)，構(gòu)建專業(yè)隊(duì)伍，可以對其各項(xiàng)設(shè)備實(shí)施精細(xì)化管理，確保煙草企業(yè)能夠更為高效的應(yīng)用各項(xiàng)設(shè)備，使企業(yè)生產(chǎn)需求得到更高的滿足，進(jìn)而保證能夠有效推進(jìn)我國現(xiàn)代煙草企業(yè)建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭永軍.精益管理在煙草企業(yè)管理中的應(yīng)用探討[J].經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展研究，2020（7）：1.

[2]吳廣海，王震坤.精益管理在推動煙草企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中的研究與應(yīng)用[J].經(jīng)濟(jì)視野，2020（24）：1.

[3]張一丹，云興勇，張家芬.煙草商業(yè)企業(yè)精益管理應(yīng)用研究[J].辦公室業(yè)務(wù)，2020（9）：2.