煤礦安全管理向精細(xì)化轉(zhuǎn)變的思考

高宏亮

摘要：煤礦企業(yè)提升基礎(chǔ)管理水平，實行安全生產(chǎn)，實現(xiàn)智能化、自動化以及標(biāo)準(zhǔn)化的必經(jīng)途徑便是精細(xì)化管理，基于此，本文針對煤礦安全管理向精細(xì)化轉(zhuǎn)變進行了詳細(xì)的思考，并提出相對應(yīng)的建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè);安全管理;精細(xì)化;轉(zhuǎn)變思考

這幾年，煤礦企業(yè)頻頻發(fā)生安全事故，不但對煤礦企業(yè)造成經(jīng)濟損失，還對工作人員的生命安全造成一定的損害，甚至損失了國家和社會的財產(chǎn)。

一、煤礦安全管理向精細(xì)化轉(zhuǎn)變的必要性

煤礦的管理精細(xì)化，指的是準(zhǔn)確的定位、科學(xué)合理的分工、責(zé)任細(xì)化以及考核量化，精細(xì)到每一個工作崗位、每一個工作設(shè)備以及每一個工作環(huán)節(jié)，需要精細(xì)化的選擇和使用、需要精細(xì)化的培訓(xùn)和考核、需要把崗位和班組精細(xì)化、需要把資料和現(xiàn)場精細(xì)化，只有這樣，才可以讓煤礦企業(yè)站在客觀的角度上適應(yīng)規(guī)模化生產(chǎn)和集約化生產(chǎn)，創(chuàng)建一種精細(xì)化管理的方式。隨著科學(xué)技術(shù)不斷的進步，智能化工作越來越興起，從原本的機械化發(fā)展到自動化，再到現(xiàn)在的智能化，都是時代發(fā)展的必然途徑。改革傳統(tǒng)的管理方式也是目前最需要解決的問題。而管理精細(xì)化也必將成為這個發(fā)展趨勢的加速器。

二、煤礦安全管理向精細(xì)化轉(zhuǎn)變的意義

（一）精細(xì)化管理能夠保證煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)

精細(xì)化管理就是煤礦企業(yè)在生產(chǎn)中進行明確工作定位、科學(xué)合理地進行工作分工以及責(zé)任到人并且具備一定可行性的量化標(biāo)準(zhǔn)。煤礦企業(yè)實行精細(xì)化管理，能夠詳細(xì)出產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)中的各個細(xì)節(jié)，相關(guān)的工作人員都需要根據(jù)規(guī)定進行操作，同時需要承擔(dān)相對應(yīng)的責(zé)任。所以，煤礦企業(yè)當(dāng)中的各個工作人員在開展工作的過程中都需要嚴(yán)格按照自身的操作標(biāo)準(zhǔn)和崗位責(zé)任，治愈這樣，才可以明確具體到每一項工作，把責(zé)任具體到每一個人。只有這樣，才可以防止工作具有隨意性和盲目性，能夠有效降低發(fā)生安全事故的可能性。與此同時，煤礦企業(yè)生產(chǎn)中各個工作環(huán)節(jié)都非常重要，不管是哪一個工作細(xì)節(jié)要是沒有規(guī)范操作，都會發(fā)生安全事故。精細(xì)化管理的要求就是嚴(yán)格管理每一個操作細(xì)節(jié)，只有這樣，才可以從根本上做到預(yù)防。所以，煤礦企業(yè)使用精細(xì)化管理可以第一時間發(fā)現(xiàn)安全問題，并進行解決，保證順利開展生產(chǎn)。

（二）精細(xì)化管理能夠保證煤礦企業(yè)高效高產(chǎn)

雖然精細(xì)化管理能夠把企業(yè)當(dāng)中每一個細(xì)節(jié)都細(xì)化，但是其目標(biāo)卻是在企業(yè)實現(xiàn)全局管理的前提上提出的。精細(xì)化管理的目的就是完善生產(chǎn)系統(tǒng)，嚴(yán)格管理生產(chǎn)過程中的各個工作的相對應(yīng)的操作細(xì)節(jié)，能夠讓各個工作人員都可以根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進行工作，能夠嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程中。精細(xì)化管理利用科學(xué)的操作方式，有效控制企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境、設(shè)備以及工作人員，能夠保證生產(chǎn)滿足產(chǎn)品質(zhì)量和安全要求。

三、煤礦安全管理的現(xiàn)狀

（一）注重生產(chǎn)忽略安全

大多數(shù)的私營煤礦企業(yè)，雖然都在國家管理安全的壓力下不斷的進行改變，但是依舊存在注重產(chǎn)量，忽略了優(yōu)化生產(chǎn)工藝、忽略了保養(yǎng)機電設(shè)備的情況，在很大程度上造成生產(chǎn)安全管理過程中缺少管控，增加了一定的風(fēng)險。目前無法有效地落實管控措施。不僅如此，私營的煤礦企業(yè)只是單方面的為了增長經(jīng)濟效益，就舉著你“產(chǎn)煤多、掘巷多”的旗號，持續(xù)運行著帶病的設(shè)備以及滯后的工藝，在安全管理工作當(dāng)中并沒有很上心，在這種背景下，就容易出現(xiàn)生產(chǎn)無法持續(xù)、設(shè)備無法可靠地運行、搶修的環(huán)節(jié)相對來說非常復(fù)雜、安全系統(tǒng)非常小的情況。所以，需要積極的改變目前的情況，轉(zhuǎn)變自身的理念。

（二）操作者高齡化嚴(yán)重

當(dāng)前，一部分的煤礦工作環(huán)境相對來說還是非常差，具有非常多的風(fēng)險，并且還無法擺脫高危行業(yè)的標(biāo)簽。而具有豐富的理論知識以及較高的文化素養(yǎng)的大學(xué)生，通常都不愿意步入煤礦企業(yè)，這也造成煤礦井下的操作人員大部分文化水平比較低，缺少一定的綜合素養(yǎng)，都憑借自身的經(jīng)驗，缺少一定的創(chuàng)新性。所以，需要把招工改變成招生，這也是時代不斷發(fā)展的必然趨勢。

（三）發(fā)展的局限

隨著社會經(jīng)濟不斷的發(fā)展，面對目前注重生產(chǎn)、忽略安全、迫切利益的管理觀念，以及大部分的老齡化操作人員，煤礦企業(yè)需要把改革的事情提上日程。但是，普遍存在設(shè)備超負(fù)荷使用以及設(shè)備連軸轉(zhuǎn)的情況。一部分的設(shè)備非常的老舊并且已經(jīng)過了使用的期限，但是依舊在使用。迫切追求經(jīng)濟效益，忽略了長期發(fā)展的管理觀念，無法有效地宣傳推廣以及使用新型的設(shè)備，由于操作人員普遍比較高齡化，因此無法提升其職業(yè)素養(yǎng)。就算可以推廣新工藝、更新設(shè)備，但是也無法滿足新開采工作的需求。一部分的中小型私營的煤礦企業(yè)也需要面對地質(zhì)條件比較復(fù)雜的情況，也無法全面的保證生產(chǎn)安全，在發(fā)展的過程中具有一定的局限性。

四、煤礦安全管理向精細(xì)化轉(zhuǎn)變的舉措

（一）提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念

管理精細(xì)化屬于新的觀念，這也是礦山管理的實行認(rèn)知。最主要的需要充分意識到管理精細(xì)化的意義。管理精細(xì)化的主要含義就是在最大程度上提升煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益和工作效率，使用現(xiàn)代化的管理方式，實行高效、正確以及精細(xì)的煤礦管理控制和規(guī)范。煤礦企業(yè)的各個單位都需要充分的認(rèn)識到管理精細(xì)化，通過充分的學(xué)習(xí)以及安全活動的時間，需要不斷進行宣傳、推廣以及教育，在最大程度上提升全方位實行管理精細(xì)化的自主性、主動性以及自覺性。

（二）層次劃分，精細(xì)操作

煤礦企業(yè)在目前市場激烈的競爭當(dāng)中，各個煤礦企業(yè)的管理水平都差不多，并且規(guī)模也不會堅持比較長的時間，大部分的煤礦企業(yè)發(fā)展的進步和后退，都驗證了這個道理?！皬募?xì)節(jié)服務(wù)，細(xì)節(jié)決定成敗?！睂嵭泄芾砭?xì)化，可以在最大程度上提升煤礦企業(yè)的管理能力和管理水平。從每一天日常管理的小事情做起，嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)制度，按照標(biāo)準(zhǔn)進行工作，在工作過程中精益求精，更加細(xì)化的管理。為了可以在一定程度上實行劃分層次，管理精細(xì)化的要求分成三個層面，是每天企業(yè)的管理層、決策層以及執(zhí)行層。決策就是制定經(jīng)營觀念和發(fā)展戰(zhàn)略，煤礦企業(yè)目標(biāo)礦場的高級管理工作人員，其具有一定的能力開展管理工作、協(xié)調(diào)工作、決策工作以及組織工作。

（三）建立系統(tǒng)的管理體系

煤礦企業(yè)的工序具有一定的復(fù)雜性，各個工作程序的把控、評估以及管理都相當(dāng)?shù)闹匾Ｒ虼?，煤礦專業(yè)各個單位的人事制度需要貫徹落實完善和發(fā)展管理制度、工委工作標(biāo)準(zhǔn)制度、管理精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、考核方式以及管理責(zé)任制度等。利用各種各樣的評估標(biāo)準(zhǔn)，能夠量化的進行考核每一件事好每一個人，全方位的提升工作業(yè)務(wù)水平。管理精細(xì)化的工作要求不是同一個類型的工作，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，管理精細(xì)化體系和6S互相結(jié)合。而培訓(xùn)工作人員職業(yè)基本的起點就是6S（守時、安全、質(zhì)量、整理、標(biāo)準(zhǔn)化以及清潔），利用這些強制性的要求，實行把控整個過程中，可以在最大程度上提升工作人員的綜合素養(yǎng)。

（四）提高工作人員綜合素質(zhì)

煤礦生產(chǎn)安全的前提就是生產(chǎn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，而實行管理標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)就是提升工作人員的綜合素養(yǎng)，所以，必須要加強針對不同的工作人員分級培訓(xùn)綜合素養(yǎng)，簡單來說，就是需要具有計劃性的進行以及培訓(xùn)教育觀念、二級培訓(xùn)針對性的職業(yè)技能、三級培訓(xùn)系統(tǒng)性的實操技術(shù)。從根本上提高觀念思維標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)能力標(biāo)準(zhǔn)化以及崗位流程標(biāo)準(zhǔn)化，進一步實現(xiàn)做好標(biāo)準(zhǔn)活、說出標(biāo)準(zhǔn)話以及上好標(biāo)準(zhǔn)崗。煤礦可持續(xù)發(fā)展和安全發(fā)展的基本途徑就是做好標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)安全工作，并且充分利用制定的學(xué)習(xí)時間以及班前會開展有效的“每個星期一個案例”以及“每天一個問題”、“擇優(yōu)評先班組”等等相關(guān)活動，從而可以推動培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。在井下需要劃分專業(yè)實行培育“亮點”工程，采煤可以是工作面和兩巷，掘進屬于頭面線條管理，運輸與機電可以屬于吊掛管線管理等等。利用這些標(biāo)準(zhǔn)化的工作，能夠達(dá)到利用局部帶動整體、以點帶面的積極作用，能夠在最大程度上提高煤礦生產(chǎn)安全的標(biāo)準(zhǔn)化水平，一直到成為常態(tài)。

（五）下移精細(xì)化管理工作重心

安全生產(chǎn)最小的一個單元就是班組，需要從根源上意識到：“班組安全區(qū)隊才可以安全，區(qū)隊安全礦井才會安全”的安全觀念。從要進一步實行管理精細(xì)化，需要把安全管理的重點下轉(zhuǎn)到班組，從個根本上嚴(yán)格貫徹落實班組的生產(chǎn)安全責(zé)任制度、崗位生產(chǎn)安全責(zé)任制度，嚴(yán)格建立：“所有發(fā)生的事故都是可以防控的”理念。在挖掘出區(qū)隊班以前，還需要開展崗位辨識安全風(fēng)險的工作，判斷工作需要全覆蓋所有的崗位并且具有一定的真實性和及時性，在判斷的過程中，班組長需要進行監(jiān)督整個過程中，并且針對性地進行管控風(fēng)險，在班前做好安全確定。在班中的過程中，需要開展排查安全隱患的工作，而開展排查工作的人員主要是班組長以及跟班的生產(chǎn)安全管理工作人員，并且需要在最大程度上保證排查需要全覆蓋和全過程，并且排查的結(jié)果需要閉合，整個過程都需要做好監(jiān)督管理。在班后需要進行詳細(xì)的總結(jié)分析，逐漸提升和改進。利用在班組不斷推廣和滲透管理精細(xì)化，必須從根本上提升區(qū)隊現(xiàn)場管理的水平，加強精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化的觀念，能夠從最大程度上實現(xiàn)每個班都可以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，每一個對組也都保持標(biāo)準(zhǔn)。

結(jié)束語

綜上所述，煤礦企業(yè)的安全管理工作和企業(yè)的未來發(fā)展有著緊密地聯(lián)系，而煤礦安全管理精細(xì)化是企業(yè)的必然選擇。

參考文獻(xiàn)：

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