企業(yè)會(huì)計(jì)賬目管理與成本核算的發(fā)展策略研究

摘要：我國現(xiàn)階段是宏觀經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的高速時(shí)期，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)生的巨大變化，我國大、中、小型企業(yè)的經(jīng)營管理模式也正在接受嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)如何適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化而站穩(wěn)腳跟，這離不開企業(yè)內(nèi)部對財(cái)務(wù)成本核算體系的嚴(yán)格管控。當(dāng)企業(yè)面對任何重大資金決策時(shí)，企業(yè)都需要依靠賬目管理和成本核算作為可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)，企業(yè)決策者需要通過企業(yè)會(huì)計(jì)賬目管理與核算對企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用有一個(gè)全面的了解。所以，企業(yè)會(huì)計(jì)賬目管理與核算是企業(yè)發(fā)展的核心，企業(yè)若想變大變強(qiáng)，必須要規(guī)范管理企業(yè)財(cái)務(wù)部門的操作規(guī)范，并根據(jù)時(shí)代發(fā)展的需要不斷改進(jìn)工作模式，積極配合企業(yè)的發(fā)展策略措施，讓企業(yè)可以最大限度地發(fā)揮所有經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)若想要在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境中占據(jù)有利形勢，必須要確立企業(yè)會(huì)計(jì)賬目管理和成本核算工作的完善策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì);賬目管理;核算;策略

一、企業(yè)會(huì)計(jì)賬目管理與核算的關(guān)系

會(huì)計(jì)現(xiàn)在是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，它決定著企業(yè)的投資、經(jīng)營和發(fā)展。企業(yè)的資本收支構(gòu)成了企業(yè)的資金流，而資本賬戶記錄了這種資金流的趨勢，因此會(huì)計(jì)的賬目管理工作對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。會(huì)計(jì)明細(xì)記錄了企業(yè)的各項(xiàng)收入和支出。企業(yè)在月末或年底統(tǒng)一申報(bào)匯總后，可以對一個(gè)月或一年的收入使用情況進(jìn)行審計(jì)和計(jì)算。企業(yè)要不斷完善自身的管理，才能獲得更大的利潤和發(fā)展空間。會(huì)計(jì)賬目的記錄對于企業(yè)來說是非常重要的發(fā)展根基，是進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和會(huì)計(jì)檢查的重要支撐。在記錄計(jì)會(huì)計(jì)賬目的憑證對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行連續(xù)性的、完整性的記錄，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)提供核算依據(jù)。成本核算是對會(huì)計(jì)服務(wù)主體的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行持續(xù)的、系統(tǒng)的、全面的監(jiān)督和利用的一種方法和途徑。成本核算是全面反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況的重要考核標(biāo)準(zhǔn)。一般來說，企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)生的一切費(fèi)用都是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和分類進(jìn)行匯總和分類的。成本核算的正確與否在會(huì)計(jì)審計(jì)和會(huì)計(jì)核算中起著至關(guān)重要的作用。通過成本核算，可以對各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的損失進(jìn)行評估，是企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要依據(jù)。

二、會(huì)計(jì)賬目管理與成本核算的發(fā)展策略

（一）堅(jiān)持會(huì)計(jì)獨(dú)立客觀原則確保會(huì)計(jì)工作的獨(dú)立性

中國發(fā)展越來越快，已經(jīng)成為世界第一大經(jīng)濟(jì)體。與此同時(shí)，中國企業(yè)也發(fā)生了巨大的變化。在這種社會(huì)形勢下，競爭的壓力是空前的，稍有不慎就會(huì)被市場淘汰。因此，對于現(xiàn)代企業(yè)來說，提高管理效率、增強(qiáng)自身競爭力是市場環(huán)境的重要組成部分，它決定著企業(yè)的投資、經(jīng)營和發(fā)展。會(huì)計(jì)的賬目管理與成本核算的工作質(zhì)量在一定程度上決定著企業(yè)未來發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬目應(yīng)該既要堅(jiān)持獨(dú)立、客觀的原則，又要兼顧企業(yè)成本核算的有機(jī)結(jié)合，并要求財(cái)務(wù)人員各司其職的同時(shí)明確自身職責(zé)，企業(yè)要規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度細(xì)化各崗位的工作職能和權(quán)限，防止權(quán)責(zé)混淆，也要避免中層領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)人員中飽私囊，破壞企業(yè)財(cái)務(wù)體系的正常運(yùn)作，阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。同時(shí)，要加強(qiáng)企業(yè)決策者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，要提高財(cái)務(wù)部門所有工作人員的自我約束力，提高企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)的法律意識(shí)，嚴(yán)格遵守企業(yè)財(cái)務(wù)的規(guī)章制度，并能夠有效執(zhí)行，要?jiǎng)澢迤髽I(yè)內(nèi)部職能權(quán)限，財(cái)務(wù)的賬目管理和成本核算工作要避免來自各部門領(lǐng)導(dǎo)的過度干預(yù)，影響會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行。

（二）完善內(nèi)外部對財(cái)務(wù)賬目管理和成本核算的監(jiān)督制度

完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)是有效提高企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督效率的最有效的途徑。首先，要從內(nèi)部和外部兩個(gè)方向來完善財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度，在企業(yè)內(nèi)部要設(shè)立財(cái)務(wù)審計(jì)部門進(jìn)行監(jiān)督財(cái)務(wù)賬目的登記和保管，避免財(cái)務(wù)人員監(jiān)守自盜對財(cái)務(wù)賬目造假。其次，財(cái)務(wù)審計(jì)部門要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度定期或不定期的檢查會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)賬目的管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，并迅速解決，確保企業(yè)資金安全，促進(jìn)企業(yè)能夠健康長期發(fā)展。與此同時(shí)，也可以聘請第三方監(jiān)管機(jī)構(gòu)對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門的工作進(jìn)行全面的、專業(yè)性的監(jiān)督管理，輔助財(cái)務(wù)部門完善工作漏洞，提高會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)賬目管理和成本核算的工作效率，確保財(cái)務(wù)賬目管理和成本核算的真實(shí)性和可靠性。

三、目前企業(yè)會(huì)計(jì)賬目管理和成本核算存在的相關(guān)問題

（一）原始記賬憑證不夠準(zhǔn)確

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬目管理的工作流程中有許多原始憑證不符合國家相關(guān)法律法規(guī)的要求，各種原始憑證關(guān)鍵內(nèi)容的填寫存在缺失、失真或未填寫等情況。例如，企業(yè)在采購物料時(shí)，如果想要開具發(fā)票，就需要在真實(shí)支出的基本上額外支付開具發(fā)票的稅點(diǎn)。而且，一般來講，如果開具發(fā)票的情況下采購價(jià)格的成本也會(huì)相應(yīng)提高，而不開發(fā)票的情況下財(cái)務(wù)價(jià)格會(huì)相應(yīng)的優(yōu)惠不少，對于商家而言兩者的區(qū)別是稅款的差價(jià)。有些企業(yè)往往想以較低的價(jià)格成交一筆交易，但無法獲得正規(guī)公司所開具的發(fā)票，只好另找其他類別的發(fā)票來抵銷采買物料的金額，為了報(bào)銷方便卻導(dǎo)致會(huì)計(jì)憑證的信息失真，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不能有效地進(jìn)行成本核算。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員配備設(shè)置不合理

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門存在著管理職能層次不清、財(cái)務(wù)人員資源配備不合理等問題。還有一種情況是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬目管理人員流動(dòng)性大，導(dǎo)致財(cái)務(wù)賬目的管理出現(xiàn)斷層的情況，而且財(cái)務(wù)管理的崗位設(shè)置并沒有完全依據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度和相關(guān)規(guī)定來嚴(yán)格執(zhí)行，財(cái)務(wù)人員責(zé)任心不到位，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部賬目管理不清晰，賬目真實(shí)性低的情況發(fā)生。這也導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)賬目管理和其他財(cái)務(wù)工作流程自相矛盾，出現(xiàn)壞賬。財(cái)務(wù)部門的職能劃分不清晰和人員配置不合理的情況嚴(yán)重?fù)p害了公司的長遠(yuǎn)利益，財(cái)務(wù)流暢互不相容，工作銜接不到位會(huì)使會(huì)計(jì)崗位的分離，不能形成各崗位之間的相互約束力。在企業(yè)聘請專業(yè)的會(huì)計(jì)人員方面，很多企業(yè)經(jīng)常會(huì)雇傭他們的親戚朋友，甚至有一些企業(yè)聘請的會(huì)計(jì)是年紀(jì)超過退休年齡的老會(huì)計(jì)，她們因?yàn)閭鹘y(tǒng)的會(huì)計(jì)記賬模式已經(jīng)根深蒂固，不能夠根據(jù)時(shí)代變遷來改善和提高自身的財(cái)務(wù)管理能力，工作效率低下，甚至連基本的電腦操作都不會(huì)。然而，許多不專業(yè)的會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)都不能滿足正規(guī)專業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)際要求，對會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育和培訓(xùn)不能有效開展。更有甚者許多企業(yè)的會(huì)計(jì)工作中存在著違規(guī)的因素，這與會(huì)計(jì)監(jiān)督不到位、職能弱化密切相關(guān)。企業(yè)管理者經(jīng)常介入會(huì)計(jì)工作，會(huì)計(jì)人員會(huì)受管理者的支配或受利益驅(qū)使，只能違背財(cái)務(wù)管理制度和個(gè)人意愿按照中層或高層管理人員的意圖行事，而且在財(cái)務(wù)管理和專業(yè)技術(shù)上存在漏洞。

結(jié)語：

企業(yè)管理者在制定完善的會(huì)計(jì)管理制度和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)以整個(gè)企業(yè)的實(shí)際利益為出發(fā)點(diǎn)。包括內(nèi)部審計(jì)制度、會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制、內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度、財(cái)務(wù)賬目管理制度、成本核算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析制度等。要不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)，建立完善有效的內(nèi)部控制機(jī)制，有效實(shí)施企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和完整性，有效利用會(huì)計(jì)電算化，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供可靠的數(shù)據(jù)參考，并參與企業(yè)經(jīng)營管理決策的討論，這將有效地提高企業(yè)的管理效率，提高企業(yè)的會(huì)計(jì)專業(yè)水平。企業(yè)要在激烈的市場競爭環(huán)境中生存和發(fā)展，必須修復(fù)內(nèi)部技能，夯實(shí)基礎(chǔ)，增強(qiáng)實(shí)力。企業(yè)只有提高會(huì)計(jì)賬目管理全面而深刻的認(rèn)識(shí)，才能保證企業(yè)戰(zhàn)略的進(jìn)一步實(shí)施，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)管理效率和經(jīng)營效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

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作者簡介：陳琪，1991.07.28，女，漢，講師，碩士，研究方向：會(huì)計(jì)。