電力工程項(xiàng)目管理中存在的問題及應(yīng)對(duì)措施分析

摘要：電力工程對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要意義，電力企業(yè)要加大對(duì)電力工程項(xiàng)目的重視，切實(shí)做好相關(guān)管理工作，全面提升電力工程建設(shè)的效率，讓電力工程能夠更加系統(tǒng)化、規(guī)范化。但是由于電力工程項(xiàng)目涉及到很多內(nèi)容，像市場(chǎng)環(huán)境、材料的采購(gòu)以及工程設(shè)計(jì)等，項(xiàng)目管理工作目前還存在很多的不足，本文就具體分析電力工程管理存在的不足，并在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)鍵詞：電力工程;項(xiàng)目管理;存在問題及對(duì)策

引言：

改革開放的不斷推進(jìn)使得我國(guó)的電網(wǎng)建設(shè)越來越完善，但是由于我國(guó)東西南北部的跨度非常大，開展電力工程項(xiàng)目施工難度也相應(yīng)增加，管理工作的重要性也凸顯出來，電力單位要不斷地對(duì)現(xiàn)階段電力工程項(xiàng)目管理存在的問題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上不斷地采取措施對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，以保證電力工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。

一、電力工程項(xiàng)目施工管理中存在的問題

（一）項(xiàng)目管理制度不健全

近幾年我國(guó)電力行業(yè)發(fā)展迅速，但管理機(jī)制卻不是很健全，很多企業(yè)會(huì)更關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益忽視了管理機(jī)制，或者很多企業(yè)本身經(jīng)濟(jì)效益就比較差，并不想在管理上再投入過多的精力，殊不知管理對(duì)于電力工程項(xiàng)目建設(shè)有非常重要的意義。另一方面，大多數(shù)電力企業(yè)受國(guó)有資本管控，一些中小型企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有明顯的劣勢(shì)。而國(guó)有企業(yè)機(jī)制較為復(fù)雜，其管理工作涉及諸多方面的因素，而且，就項(xiàng)目本身來說，電力工程項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，其操作難度高、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，對(duì)作業(yè)人員的要求較高。

（二）電氣系統(tǒng)集成度低

隨著現(xiàn)代社會(huì)的不斷進(jìn)步，人們對(duì)電力的需求開始逐步提升，這同時(shí)也對(duì)我國(guó)各大電力企業(yè)電力工程建設(shè)提出了更高的要求。但是從電力工程建設(shè)的實(shí)際情況來看，由于我國(guó)電力工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展的比較晚，電氣系統(tǒng)缺乏集成度，并且各個(gè)電力系統(tǒng)之間沒有形成一個(gè)統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)體系架構(gòu)，各個(gè)子系統(tǒng)之間無法實(shí)現(xiàn)資源共享，這在很大程度上阻礙了我國(guó)電力工程項(xiàng)目的發(fā)展。

（三）能源損耗現(xiàn)象嚴(yán)重

一般來說，能源損耗是電力工程項(xiàng)目施工過程中不可避免的問題，大部分企業(yè)都不會(huì)過分關(guān)注能源損耗的問題，只能任由其自行發(fā)展。卻不知能源損耗問題如果得不到控制會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生巨大的的影響，并且能源損耗問題其實(shí)是可以在一定程度上被控制的，因?yàn)槟茉磽p耗問題大多是由設(shè)備落后或者是不正常運(yùn)行導(dǎo)致的。因此為了更好地幫助推動(dòng)我國(guó)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)能源消耗問題的重視，加強(qiáng)對(duì)電力工程施工過程的管理力度，從而達(dá)到保證系統(tǒng)安全運(yùn)行，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的目的。部分建造方和投資方采用了一些管理手段控制資金預(yù)算，然而其中部分環(huán)節(jié)的工作流于形式，管理與實(shí)際發(fā)生偏離，致使項(xiàng)目管理頻繁出現(xiàn)誤差。

（四）后期維護(hù)管理落實(shí)不到位，電力工程的質(zhì)量無法得到保證

從當(dāng)前我國(guó)電力工程項(xiàng)目施工的情況來看，由于很多企業(yè)在進(jìn)行電力工程施工時(shí)沒有及時(shí)地對(duì)電力工程進(jìn)行維修和保養(yǎng)，導(dǎo)致電力運(yùn)行過程中各種安全事故頻發(fā)，給工程施工的順利運(yùn)行造成了一定的影響，且使得電力企業(yè)的名譽(yù)大大受損，不利于電力企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

二、電力工程項(xiàng)目施工管理中的技術(shù)關(guān)鍵

（一）電力工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理技術(shù)

通常情況下，在對(duì)電力工程項(xiàng)目施工展開質(zhì)量管理工作時(shí)會(huì)從以下兩個(gè)方面展開：一方面應(yīng)當(dāng)做好基礎(chǔ)施工質(zhì)量管理工作，對(duì)施工圖紙進(jìn)行質(zhì)量管理，如果發(fā)現(xiàn)施工圖紙存在問題則應(yīng)當(dāng)立即對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，避免引發(fā)更大的施工質(zhì)量事故;另一方面，則是應(yīng)當(dāng)做好桿塔工程施工質(zhì)量管理工作，因?yàn)?，這是架空線路電力工程項(xiàng)目施工過程的主要支撐部分，同時(shí)也是整個(gè)電力工程項(xiàng)目施工的重要組成部分，對(duì)于電力工程施工的整體質(zhì)量有很大的影響。

（二）電力工程項(xiàng)目施工安全管理技術(shù)

安全是電力工程項(xiàng)目施工順利開展的基本保障，施工單位首先應(yīng)當(dāng)充分地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行考察，之后再結(jié)合施工實(shí)際情況制定好合理的施工方案，并且在施工的過程中也應(yīng)當(dāng)加大對(duì)安全防護(hù)設(shè)備的投入，定期地對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，只有這樣才可以更好地保證電力工程項(xiàng)目施工過程的安全。

三、優(yōu)化電力工程項(xiàng)目管理的具體措施

（一）健全電力工程項(xiàng)目管理機(jī)制

制度是保證管理工作能夠順利開展的前提，為了更好地保證制度的合理性，電力企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)調(diào)查員工的看法，之后再結(jié)合以往的管理機(jī)制修改成新的管理機(jī)制，與此同時(shí)也要結(jié)合時(shí)代發(fā)展特征對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，讓管理機(jī)制能夠更好地滿足工程建設(shè)要求。

（二）提升管理人員的素質(zhì)

管理人員是電力管理工作的主要實(shí)施者，其素質(zhì)直接影響管理工作開展效果，因此電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大人員培訓(xùn)力度，給管理人員提供一個(gè)學(xué)習(xí)的平臺(tái)，讓管理人員能夠利用這一平臺(tái)學(xué)到自己所需的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)電力企業(yè)也要構(gòu)建科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于表現(xiàn)較好的員工可以適當(dāng)?shù)亟o予獎(jiǎng)勵(lì)，這樣可以在企業(yè)內(nèi)部形成一種比學(xué)趕幫超的氛圍，讓管理人員能夠積極學(xué)習(xí)。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，現(xiàn)代社會(huì)的進(jìn)步使得各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都變得越發(fā)激烈，電力行業(yè)作為支撐我國(guó)發(fā)展的關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)更是如此，電力企業(yè)要不斷地創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式、優(yōu)化工程管理工作才能夠更好地保證工程建設(shè)質(zhì)量。電力工程管理人員也要自覺地學(xué)習(xí)有關(guān)管理的內(nèi)容，掌握項(xiàng)目管理的方法、技術(shù)，并不斷地將其應(yīng)用于電力工程項(xiàng)目管理實(shí)際過程中，從實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新管理方法，從而更好地保證電力工程建設(shè)質(zhì)量，維護(hù)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡(jiǎn)介：康躍芳（1989.8）女 民族黎族 籍貫貴州安順 大學(xué)本科 職稱工業(yè)工程技術(shù)中級(jí) 研究方向工程管理