國有企業(yè)干部人才隊伍建設(shè)對策

于為進(jìn)

摘要：近年來我國的國有企業(yè)干部人才隊伍的建設(shè)受到重視和關(guān)注，合理的建設(shè)干部人才隊伍，不僅能夠增強(qiáng)國企的發(fā)展水平，還能促進(jìn)其健康穩(wěn)定進(jìn)步。但是，目前部分國企在干部人才隊伍建設(shè)方面還面臨著很多的問題、嚴(yán)重的不足，亟待通過專業(yè)性的手段、科學(xué)化的措施增強(qiáng)干部人才隊伍的建設(shè)效果，發(fā)揮干部人才隊伍在國企中的作用。國企在開展干部人才隊伍建設(shè)工作的過程中，應(yīng)著重考慮現(xiàn)存的各種不足與問題，強(qiáng)化思政教育、作風(fēng)建設(shè)等，創(chuàng)建相應(yīng)的考核評價體系與管理機(jī)制，確保在新環(huán)境下增強(qiáng)干部人才隊伍的建設(shè)效果。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);干部人才;隊伍建設(shè)

1國有企業(yè)干部隊伍建設(shè)的必要性

在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，高層通常扮演著制定戰(zhàn)略、獲取外部資源和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊方向與重大事項決策的領(lǐng)袖角色;干部是具體落實戰(zhàn)略、執(zhí)行經(jīng)營決策和日常管理的中堅力量;員工則是業(yè)務(wù)跟進(jìn)、執(zhí)行與落實的實踐者、勞動者。一項戰(zhàn)略決策能否落實到位，除了高層人員準(zhǔn)確的方向引領(lǐng)外，如何領(lǐng)會戰(zhàn)略精神、分解任務(wù)和推進(jìn)員工扎實工作，發(fā)揮好上傳下達(dá)、組織實施是成功與否的關(guān)鍵。干部與員工的接觸最為密切，對員工工作積極性、滿意度以及產(chǎn)出績效的影響最直接也最大，他們直接影響員工與公司的關(guān)系及公司實際效益的產(chǎn)出。因此，在國有企業(yè)的經(jīng)營過程中，建設(shè)并維持一支高素質(zhì)、高能力、有競爭力和戰(zhàn)斗力的干部隊伍至關(guān)重要。

2國有企業(yè)干部人才培養(yǎng)存在的問題

2.1個別干部思想認(rèn)識落后

當(dāng)前有個別的國企干部，還沒有形成較為準(zhǔn)確、鮮明的認(rèn)知，日常工作中沒有切實地認(rèn)識到自身工作內(nèi)容和模式的意義，不能按照新時期國企所面臨的市場狀況、健康發(fā)展問題等作出一定的貢獻(xiàn)，甚至還會在缺少準(zhǔn)確認(rèn)識和意識的情況下，不能在新時期的環(huán)境中借助專業(yè)化、合理性的工作手段增強(qiáng)自身的創(chuàng)造力和發(fā)展能力。

2.2部分干部素質(zhì)難以滿足企業(yè)需求

一些干部的素質(zhì)存在一定的問題，專業(yè)性只局限于某些學(xué)科范圍內(nèi)，不能在目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下、國企下行壓力增加的環(huán)境中制訂解決問題的決策方案和創(chuàng)新手段，甚至缺少對國企有關(guān)行業(yè)的了解、缺乏專業(yè)知識的掌握，沒有積極地學(xué)習(xí)各種技術(shù)與專業(yè)內(nèi)容，嚴(yán)重影響國企在各項工作方面的專業(yè)化發(fā)展。

2.3基層人才隊伍建設(shè)與管理不到位

人才隊伍建設(shè)問題和管理問題，體現(xiàn)在日常沒有編制關(guān)于人才隊伍方面的建設(shè)計劃、管理方案等，缺乏良好的選拔、任用模式，不能按照國企本身的發(fā)展特點、未來進(jìn)步需求等設(shè)置相應(yīng)的人才隊伍建設(shè)模式與管理模式。部分國企在建設(shè)與管理的過程中沒有創(chuàng)建完善性的培訓(xùn)體系、管理制度，很難通過系統(tǒng)性的手段增強(qiáng)隊伍的建設(shè)效果、管理水平，甚至還會出現(xiàn)思想問題、作風(fēng)問題和日常積極性問題等。

2.4企業(yè)缺乏良好的激勵機(jī)制

部分國企在干部人才隊伍建設(shè)方面，還沒有建立起較為良好的激勵機(jī)制，不能結(jié)合每位干部人才的身心需求、物質(zhì)需求等合理設(shè)定相應(yīng)的激勵指標(biāo)和模式，在缺乏激勵的情況下，很難調(diào)動人才在各方面工作中的自主性與積極性，對發(fā)揮干部人才作用、增強(qiáng)干部工作效果等都會產(chǎn)生不良影響。

3加強(qiáng)國有企業(yè)干部隊伍建設(shè)的對策

3.1強(qiáng)化思想政治建設(shè)

有關(guān)的思政建設(shè)工作領(lǐng)域中，應(yīng)重點貫徹十九屆歷次全會精神，利用習(xí)總書記新時代中國特色社會主義思想來對人才的頭腦進(jìn)行武裝，強(qiáng)化實踐方面的指導(dǎo)力度，要求每位人才都必須認(rèn)真、全面地學(xué)習(xí)相關(guān)的科學(xué)理論知識、思政知識等，遵守良好的為人民服務(wù)宗旨，在提升思想水平的同時，使其可以端正態(tài)度，努力為人民、為國家作出貢獻(xiàn)。具體的思政建設(shè)期間，還需著力強(qiáng)調(diào)每位人才解決問題能力的培養(yǎng)，也就是要以良好的思想態(tài)度看待國企目前的市場經(jīng)濟(jì)情況、發(fā)展情況等，形成超常規(guī)、跨越式的觀念意識，為國企的未來市場發(fā)展、經(jīng)濟(jì)進(jìn)步、健康生存等提供一定的支持。另外，在思想建設(shè)的層面還需注意到，一定要重視干部隊伍的團(tuán)結(jié)性、領(lǐng)導(dǎo)班子的活力，無論是從思想方面還是行為方面，都需要和上級黨委有著高度的一致，在服從大局的情況下給予一定的支持，確保在自身工作中能夠貫徹上級的部署和決策。

3.2加強(qiáng)干部黨風(fēng)建設(shè)

作風(fēng)建設(shè)是增強(qiáng)國企干部人才隊伍發(fā)展水平的重要保障，只有干部人才隊伍形成了優(yōu)良的作風(fēng)，真正的為國企發(fā)展考慮、為人民服務(wù)、落實黨的號召，將自身的利益和團(tuán)隊利益相互聯(lián)系，才能改善其服務(wù)態(tài)度、工作態(tài)度等。所以建議相關(guān)的部門在建設(shè)干部人才隊伍期間，強(qiáng)化黨風(fēng)方面的建設(shè)力度，首先，應(yīng)該保持黨管干部的基本性工作原則，在黨的領(lǐng)導(dǎo)之下分級性、精準(zhǔn)性地進(jìn)行干部人才管理。其次，還需堅持工作作風(fēng)監(jiān)督，落實問責(zé)制度，一旦發(fā)現(xiàn)干部隊伍出現(xiàn)不作為、不稱職的現(xiàn)象，就要利用考核退出機(jī)制、問責(zé)退出機(jī)制等進(jìn)行處理，在優(yōu)勝劣汰的情況下，增強(qiáng)干部隊伍活力，改善干部的黨風(fēng)作風(fēng)。而且在作風(fēng)建設(shè)的工作中還需緊抓廉政與監(jiān)督的相關(guān)模式，在廉政方面結(jié)合國企的干部隊伍特點，培養(yǎng)其自我約束、自我反省、自我警示、自我激勵的能力，這樣在建設(shè)廉潔高效干部隊伍的情況下，使得國企在未來發(fā)展方面有著良好的黨風(fēng)環(huán)境。

3.3健全干部選任機(jī)制

在干部隊伍選拔、任用方面，應(yīng)著力關(guān)注人才與工作之間的適應(yīng)性，按照每位人才的優(yōu)勢、特點等，針對性地分配相關(guān)的崗位工作，爭取做到才能與工作相互匹配，將擇優(yōu)當(dāng)做基本性的導(dǎo)向，在公平性、競爭性的選拔任用過程中，使得優(yōu)秀的干部人才能夠脫穎而出，發(fā)揮其在工作中的才能。首先，在干部管理人才的選拔和任用方面，應(yīng)該通過分級管理的形式，按照公平性選拔、公開性競聘的基本要求執(zhí)行選拔任用等各項任務(wù)，同時還需健全人才交流方面的制度和機(jī)制，不再局限于之前管理人才的選拔模式，而是要在發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才的情況下，破格進(jìn)行提拔、越級進(jìn)行任用。其次，應(yīng)重視青年人才群體的選拔任用，主要因為青年人有一定的創(chuàng)新思維、創(chuàng)新活力，而且在工作中能夠打破常規(guī)，不斷地增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力、解決國企在經(jīng)營方面的問題，因此，在培養(yǎng)人才期間要重視青年人群體的選拔、任用。

3.4加強(qiáng)有效監(jiān)督，健全機(jī)制抓管理

在國有企業(yè)干部隊伍的建設(shè)過程當(dāng)中，需要有效加強(qiáng)監(jiān)督，健全相關(guān)管理機(jī)制，從而提升人員管理水平。具體來說，國有企業(yè)需要加強(qiáng)干部的思想政治教育工作，使其做到自重、自省。在牢固樹立正確的人生觀、價值觀、權(quán)力觀的基礎(chǔ)上，做到慎思、慎權(quán)、慎微，積極開展企業(yè)相關(guān)工作，樹立良好的工作形象。與此同時，在開展相關(guān)培訓(xùn)和教育工作時，需要有效落實監(jiān)督管理機(jī)制，從而確保培訓(xùn)工作開展的有效性。除此以外，相關(guān)國有企業(yè)需要健全人才培養(yǎng)機(jī)制和獎懲機(jī)制，對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟詈蛻土P，使干部的工作積極性得到有效調(diào)動。而在對干部進(jìn)行培養(yǎng)時，還需要不定期召開培養(yǎng)選拔干部工作座談會，使干部之間可以相互交流成長經(jīng)驗，并對干部的成長規(guī)律進(jìn)行探索，靈活運用正反兩面典型事例為干部開展教育工作。這樣一來，可以更好地發(fā)現(xiàn)那些具有較大發(fā)展?jié)摿Α⑤^高知識層次以及做出突出成績的優(yōu)秀干部，并將其及時選拔到領(lǐng)導(dǎo)班子的崗位當(dāng)中，使班子結(jié)構(gòu)得到改善，提升領(lǐng)導(dǎo)班子活力。在具體實施過程中，相關(guān)國有企業(yè)需要對三項制度進(jìn)行建立，從而進(jìn)一步保證干部監(jiān)督管理工作的科學(xué)化和規(guī)范化。首先，需要對年輕干部工作能力進(jìn)行跟蹤考察。相關(guān)管理人員需要定期對工作日志進(jìn)行查閱，并要深入到基層單位當(dāng)中，對干部的工作表現(xiàn)情況以及思想狀況進(jìn)行了解。與此同時，國有企業(yè)還應(yīng)定期開展新提拔干部的思想工作交流匯報會。在實際開展考察工作時，需要對干部的工作作風(fēng)、業(yè)績以及態(tài)度等進(jìn)行考察，并對干部開創(chuàng)工作新局面的能力進(jìn)行判斷;其次，需要對“結(jié)對幫帶”工作適當(dāng)加壓。相關(guān)國有企業(yè)需要建立“一把手”結(jié)對幫帶責(zé)任制，由單位“一把手”以及部門負(fù)責(zé)人定期與干部進(jìn)行溝通和交流，并根據(jù)實際情況對其提出相應(yīng)的要求，向干部適當(dāng)施加壓力，使其能夠不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身專業(yè)素質(zhì);最后，需要樹立典型，從而激發(fā)活力。國有企業(yè)需要每年定期召開優(yōu)秀干部表彰會，并合理嘉獎那些在工作崗位上表現(xiàn)優(yōu)異的干部，為其樹立先進(jìn)典型，從而調(diào)動干部的積極性，激發(fā)其工作熱情。

3.5完善考核激勵機(jī)制

在設(shè)置激勵機(jī)制和模式期間，應(yīng)考慮到干部人才隊伍的特點和工作情況，利用激勵的形式增強(qiáng)其工作的主觀能動性和工作效果。首先，在激勵的過程中應(yīng)著力進(jìn)行創(chuàng)新，設(shè)置綜合性、量化性的考核內(nèi)容，圍繞具體的工作目的、共同性的目標(biāo)、綜合性的評價、民主性的測評等方面，合理設(shè)計考核標(biāo)準(zhǔn)，對于不同類型和層次的干部，要區(qū)別性地進(jìn)行考評。其次，應(yīng)改革相關(guān)的績效管理形式和模式，合理落實有關(guān)考核機(jī)制的同時，對于日常工作壓力較大、任務(wù)非常繁瑣、工作成效很高的干部人才，應(yīng)該有著績效方面的傾向，這樣在激勵措施和制度的作用之下能夠提升每位人員在本身工作方面的積極性和活躍度，將自身在國企健康發(fā)展、穩(wěn)定進(jìn)步的推動作用發(fā)揮出來，為國企、國家、人民作出貢獻(xiàn)。

3.6堅持正確導(dǎo)向，放開視野抓源頭

國有企業(yè)在建設(shè)干部隊伍時，需要做好具體的導(dǎo)向工作，具體應(yīng)該體現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)向與觀念導(dǎo)向兩個層面。首先，在觀念導(dǎo)向上，國有企業(yè)需要做到解放思想，并牢固樹立“企業(yè)興衰關(guān)鍵在人”這一觀念;其次，在標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)向方面，國有企業(yè)應(yīng)對“三個注重”加大運用力度，從而合理制定選人標(biāo)準(zhǔn)。第一，應(yīng)對品行加大注重力度，按照以德為先的原則，選拔那些具有較強(qiáng)原則性和政治堅定的干部;第二，需要對員工的個人能力加大注重力度，從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，有效結(jié)合人員的可用性與可塑性，從而為相關(guān)優(yōu)秀干部提供促進(jìn)其未來發(fā)展的崗位和機(jī)遇，使其對復(fù)雜局面的駕馭能力得到有效提高;第三，對公眾輿論加大注重力度。相關(guān)管理人員需要對干部是否得到多數(shù)群眾的擁護(hù)，作為選拔的一項重要依據(jù)。在具體實踐過程當(dāng)中，國有企業(yè)選拔干部需要實施“一推雙考”制度。其中，“一推”主要是指民主推薦，而“雙考”則分別為干部的組織考察，以及政治理論水平的任職資格考試。

結(jié)語

綜上所述，國企建設(shè)干部人才隊伍是非常有意義、有價值的，能夠促使自身的健康穩(wěn)定進(jìn)步，但是目前部分國企還存在干部人員意識不良、缺少考核激勵制度等問題，難以通過相應(yīng)的措施來增強(qiáng)干部人才隊伍建設(shè)的有效性。因此在未來發(fā)展的各個階段都應(yīng)重視干部隊伍的建設(shè)、發(fā)展，強(qiáng)化思想層面、作風(fēng)層面與其他層面的建設(shè)力度，通過不斷增強(qiáng)干部人才隊伍的工作能力與思想水平、工作積極性等完成現(xiàn)存的任務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1]管恩松.論職業(yè)道德建設(shè)在黨政干部隊伍建設(shè)中的重要性[J].公關(guān)世界，2021（16）：19-20.

[2]梁婉婷.國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)思考[J].中外企業(yè)文化，2021（08）：30-31.

[3]呂阿麗，劉陽.加強(qiáng)高校干部隊伍建設(shè)的路徑探索[J].遼寧科技學(xué)院學(xué)報，2021，23（04）：96-98.

[4]王立勛.“00后”大學(xué)生干部隊伍建設(shè)的創(chuàng)新路徑探討[J].公關(guān)世界，2021（14）：134-135.

[5]湯文萍.新時期企業(yè)黨政工作創(chuàng)新及干部隊伍建設(shè)初探[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2021（08）：76-77.

[6]莊菁.新時代干部隊伍建設(shè)視閾下干部人事檔案工作規(guī)范化建設(shè)思考[J].就業(yè)與保障，2021（12）：152-153.