電力營銷線損精益化管理的對策探索

龔毅

摘要：隨著科技的發(fā)展，我國眾多行業(yè)對電力的需求也越來越多，很多科技設備都需要依靠電力才能運行，所以從如今的市場背景來看，電力行業(yè)的發(fā)展將會穩(wěn)定持續(xù)上升。電力行業(yè)中線損會直接影響本身的利益，且如今用電量較大，所以必須要對其進行精益化管理。本文將會對電力營銷線損精益化管理中存在的問題，以及相應的解決策略進行分析。

關鍵詞：電力營銷;線損;精益化管理

前言：

電力營銷的業(yè)務需要與數(shù)據(jù)相互結合，而線損的問題容易影響相關的數(shù)據(jù)，導致業(yè)務無法順利開展。所以電力行業(yè)需要對電力營銷線損進行精益化管理。不過目前的精益化管理階段還存在許多問題需要解決，只有針對問題進行解決后，才能保證電力營銷線損精益化管理可以順利開展。

1電力營銷線損精益化管理存在的問題

1.1電力系統(tǒng)技術水平有限

很多電力的布局結構都是很多年進行的，但當時的技術水平以及設計意識較為有限，很多電網(wǎng)的布局結構都不夠合理，配電網(wǎng)的布局和結構中有一大部分都超過了供電線路的半徑，這種過于老舊的線路布局，容易影響電力營銷線損。較長的線路距離，再加上在配電線路中分散的負荷點，會直接導致電力營銷線損嚴重。

1.2沒有嚴格的用電管理制度

如今電力行業(yè)的發(fā)展越來與迅速，但其營銷線損的問題也愈來愈嚴重。根據(jù)資料顯示，導致電力營銷線損嚴重的主要因素為該行業(yè)內沒有定制嚴格的用電管理制度。嚴格的管理制度是保障管理工作按計劃開展的主要條件，若是制度不夠嚴格，則會有人渾水摸魚，容易在某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，影響管理工作的進度。在如今的電力行業(yè)對于客戶用電的管理制度并不嚴格，也就直接導致了電力營銷線損較為嚴重，長期如此將會影響我國電力行業(yè)的可續(xù)性發(fā)展。而且因為相關的管理制度不夠嚴格，我國一直都存在有人偷電漏電。我們都知道偷電漏電屬于違法行為，會損失電力行業(yè)、國家以及我們人民的利益，但依舊有人偷電漏電。這一現(xiàn)象將會直接影響電力營銷線損的精益化管理，還會降低電網(wǎng)的安全性，易誘發(fā)安全事故。

1.3輸電設備維護不到位

當前的生活環(huán)境離不開電力行業(yè)的支撐，雖然電力行業(yè)的發(fā)展較為迅速，但輸電設備的維護卻沒有跟上發(fā)展。電力的輸送距離有長有短，當輸電設備出現(xiàn)故障時，會在長距離的輸送過程中，導致輸電線出現(xiàn)損壞，一旦輸電線有損傷后，就會引起漏電的現(xiàn)象。另外，在輸電線的途中帶有很多變壓器，變壓器有固定的使用年限，隨著使用時間的累積，變壓器會在使用過程中出現(xiàn)或多或少的磨損，從而導致變壓器的功能變弱，造成電力營銷線損嚴重。

1.4工作人員意識與素質不到位

在電力行業(yè)中很多工作人員并不具備良好的線損精益化意識，而且專業(yè)素質也不到位。因此在核對用電信息時，有部分員工責任心不強，覺得系統(tǒng)統(tǒng)一采集的數(shù)據(jù)不會出錯，沒有認真核對就匯報給上級領導，這樣容易造成當系統(tǒng)數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤時，引起線損現(xiàn)象。另外，有些電力營銷工作人員的專業(yè)素質較低，無法處理相對麻煩一些的問題，也會導致電力營銷線損無法實行精益化管理。

2電力營銷線損精益化管理的相關對策

2.1提升電力系統(tǒng)技術水平

配電網(wǎng)的布局與結構，容易影響線損，所以我們應該使用先進的技術對其進行改善。把供電半徑設計在合理的范圍中，并結合實際情況對其中心的位置進行合理安排，將電源和負荷點兩者間的線路盡量縮短，使其半徑最小化，以此降低線損量。此外為了進行電力營銷線損精益化管理，必須要結合當今的時代使用新技術，只有這樣才能滿足電力行業(yè)的需求，促進其發(fā)展。不過新技術有時會有傳統(tǒng)的技術有所違背，無法適應實際問題，所以電力行業(yè)還需要讓新技術適應問題，結合實際情況進行改進，從而降低電力營銷線損，實現(xiàn)精益化管理。

2.2制定精益化用電管理制度

嚴格的電力管理制度，可以有效實現(xiàn)精益化用電管理制度。在電力營銷管理中，我們應該建設完善的工作規(guī)范，將數(shù)據(jù)表格進行統(tǒng)一，以此提升采集數(shù)據(jù)以及管理工作的精益化，保證工作人員得到的數(shù)據(jù)時準確、全面且規(guī)范的[1]。另外將數(shù)據(jù)采集的制度進行精細化管理，提出誰核對的數(shù)據(jù)最終誰負責的規(guī)章制度，并要求其在核對數(shù)據(jù)時進行登記，并在核對工作結束后簽字，這樣不僅可以隨時監(jiān)控工作人員核對數(shù)據(jù)以及維護設備的情況，還能在出現(xiàn)問題后找到相關負責人，對其追究責任，能夠有效實現(xiàn)電力營銷線損精細化管理制度。除此之外還可以根據(jù)高壓與低壓的順序，清理臺區(qū)和線路的數(shù)據(jù)，并制定出規(guī)范的數(shù)據(jù)采集作業(yè)樣本，將其推進到電力管理制度中，盡量在最短的時間內實施，以此確保數(shù)據(jù)管理有效。最后，當?shù)卣€應加強宣傳禁止居民偷電漏電，減少電力營銷線損的情況。

2.3經(jīng)常檢查維護輸電設備

電力行業(yè)的工作具有長期性，而且輸送電力的距離比較遠，所以在發(fā)電時，需要許多電力設備一起工作。電力設備常被安置在室外，經(jīng)過長期的風吹雨打，設備容易出現(xiàn)故障。但輸電設備出現(xiàn)問題后，將會出現(xiàn)電力營銷線損的問題。所以在開展電力營銷線損時，應考慮輸電設備的維護、磨損等問題。為解決這一問題，需電力行業(yè)的維修人員，經(jīng)常去戶外對輸電設備進行檢查，若出現(xiàn)問題時立刻上報并進行修復，同時還要定期對戶外的輸電設備開展維護工作，以此提升設備的使用年限，并降低電力營銷線損的情況，促進電力營銷線損精益化管理目標的實現(xiàn)[2]。

2.4提高工作人員的精益化意識與素質

在執(zhí)行電力營銷線損管理精細化工作時，首先需要讓工作人員具備精益化意識，可以對其通過講座以及談話等方式認識到精益化對電力營銷線損管理的重要性，讓其有全面的認知。另外，電力行業(yè)營銷時會遇到各種各樣的問題，所以為了幫助工作人員更為高效的處理問題，可以對其進行與業(yè)務能力相關的培訓工作，幫助其提升與業(yè)務相關的知識儲備和操作技巧，為電力營銷線損精益化管理奠定基礎。

結束語：

在實際工作中影響電力營銷線損精益化管理的原因有很多，工作需要針對具體問題開展解決策略。不能僅僅只是提升其工作技能，還要考慮輸電設備、規(guī)章制度等外來因素，同步發(fā)展才能更好地實現(xiàn)電力營銷線損精益化管理。

參考文獻

[1]余捷.電力營銷線損精益化管理的有效舉措分析[J].大眾投資指南，2020（18）：76-77.

[2]陳友月.電力營銷中線損異常的成因和精益化管理的有效策略[J].商訊，2018（19）：89+91.