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    國(guó)際油服公司海外科技機(jī)構(gòu)建設(shè)與管理

    2021-12-30 23:16:42張運(yùn)東
    石油科技論壇 2021年5期
    關(guān)鍵詞:油服休斯貝克

    肖 鋒 付 懿 袁 磊 張運(yùn)東

    (1.贛南師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院;2.中國(guó)石油技術(shù)開發(fā)有限公司;3.中國(guó)石油集團(tuán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院)

    隨著我國(guó)油服企業(yè)越來越多地參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),設(shè)立海外科技機(jī)構(gòu)已成為油服企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)的必要手段。設(shè)立海外科技機(jī)構(gòu)不僅可以與當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)或研究機(jī)構(gòu)開展合作,拓展公司的相關(guān)業(yè)務(wù),同時(shí)還可以擴(kuò)大企業(yè)知名度,吸引海外優(yōu)秀人才。斯倫貝謝、哈里伯頓、貝克休斯三大國(guó)際油服公司經(jīng)過多年發(fā)展,在海外科技機(jī)構(gòu)的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理上積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),值得我國(guó)油服公司學(xué)習(xí)。我國(guó)油服公司要結(jié)合自身優(yōu)勢(shì),努力提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)海外業(yè)務(wù)更好地發(fā)展。

    1 海外科技機(jī)構(gòu)布局

    1.1 聚集于科技或制造業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家

    三大國(guó)際油服公司的海外科技機(jī)構(gòu)一般設(shè)在美國(guó)、德國(guó)、英國(guó)、挪威、中國(guó)、日本、新加坡等科技或制造發(fā)達(dá)的國(guó)家,但側(cè)重的國(guó)家有所不同。斯倫貝謝的11家海外科技機(jī)構(gòu)有4家設(shè)在美國(guó);貝克休斯的7家海外科技機(jī)構(gòu)有3家設(shè)在英國(guó);哈里伯頓公司的海外科技機(jī)構(gòu)比較分散(表1)。

    表1 三大國(guó)際油服公司主要海外科技機(jī)構(gòu)基本信息(截至2021年2月)

    續(xù)表

    1.2 布局于產(chǎn)油區(qū)附近

    三大國(guó)際油服公司都在世界主要產(chǎn)油地區(qū)布局了科技機(jī)構(gòu),包括中東、巴西、美國(guó)、北海國(guó)家、俄羅斯、中國(guó)等。這些科技機(jī)構(gòu)大多為當(dāng)?shù)禺a(chǎn)油區(qū)提供定制化解決方案和技術(shù)支持。

    三大國(guó)際油服公司中,斯倫貝謝最為國(guó)際化,其海外科技機(jī)構(gòu)數(shù)多于本土主要科技機(jī)構(gòu)數(shù),基本覆蓋了主要產(chǎn)油區(qū)域。哈里伯頓和貝克休斯的本土主要科技機(jī)構(gòu)數(shù)與海外科技機(jī)構(gòu)數(shù)大致相同,布局上分別偏重于亞洲、歐洲。

    2 海外科技機(jī)構(gòu)建設(shè)動(dòng)因

    促使國(guó)際油服公司設(shè)立海外科技機(jī)構(gòu)主要包括市場(chǎng)、當(dāng)?shù)卣?、科技資源3方面因素。

    2.1 市場(chǎng)因素

    市場(chǎng)因素主要分為兩方面:一是對(duì)新市場(chǎng)和資源的獲?。欢菍?duì)已有市場(chǎng)的資源整合和效率的提升。在海外設(shè)立科技機(jī)構(gòu)最直接的目的就是面向當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)和資源,為公司海外業(yè)務(wù)單元提供生產(chǎn)技術(shù)支持,或?yàn)楫?dāng)?shù)乜蛻籼峁┒ㄖ苹慕鉀Q方案。例如,三大國(guó)際油服公司都在巴西里約熱內(nèi)盧、沙特阿拉伯達(dá)蘭成立了科技機(jī)構(gòu),為提高當(dāng)?shù)赜蜌猱a(chǎn)量和采收率、應(yīng)對(duì)技術(shù)挑戰(zhàn)發(fā)揮了重要作用。另外,為了響應(yīng)印度油氣勘探開發(fā)市場(chǎng)需求,斯倫貝謝在印度德里設(shè)立了石油和天然氣技術(shù)卓越中心;為了獲得海底業(yè)務(wù)并占有相關(guān)市場(chǎng),貝克休斯設(shè)立了英國(guó)紐卡斯?fàn)杽?chuàng)新中心,著力研發(fā)適用于深水、高溫高壓儲(chǔ)層的新型柔性管道技術(shù)。

    除獲取新市場(chǎng)的需求外,提升企業(yè)運(yùn)作效率、縮短供應(yīng)鏈也是油服公司設(shè)立海外科技機(jī)構(gòu)的目標(biāo)之一。哈里伯頓在新加坡和馬來西亞設(shè)立了制造和技術(shù)中心,將資源集中在關(guān)鍵增長(zhǎng)領(lǐng)域,增強(qiáng)公司在新興市場(chǎng)的靈活性;斯倫貝謝在全球布局多個(gè)可靠性與效率中心,主要負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)維護(hù)和高效管理。

    2.2 政策因素

    政策因素主要體現(xiàn)在兩方面:一是適應(yīng)當(dāng)?shù)卣膹?qiáng)制性政策要求;二是充分利用當(dāng)?shù)貎?yōu)惠政策。一些資源國(guó)基于本國(guó)油氣資源和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),為帶動(dòng)本地就業(yè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級(jí),把建立科技機(jī)構(gòu)和培養(yǎng)本國(guó)人才作為跨國(guó)公司市場(chǎng)準(zhǔn)入條件之一。例如,沙特阿拉伯的達(dá)蘭技術(shù)谷除了要求入駐公司是能源企業(yè)外,還要具備3個(gè)條件,即必須是技術(shù)企業(yè),從事技術(shù)開發(fā)和技術(shù)轉(zhuǎn)移活動(dòng),與法赫德國(guó)王石油與礦業(yè)大學(xué)(KFUPM)有合作關(guān)系。巴西石油調(diào)控政策規(guī)定,在該國(guó)進(jìn)行油氣生產(chǎn)的企業(yè)每年必須提取銷售收入的1%作為研發(fā)費(fèi)用,其中50%用于巴西國(guó)家石油局授權(quán)的當(dāng)?shù)匮芯繖C(jī)構(gòu)或院校,其余50%由公司自行安排課題研究,但研發(fā)費(fèi)用必須在巴西境內(nèi)使用。

    此外,一些發(fā)達(dá)國(guó)家為了促進(jìn)清潔能源發(fā)展,制定了形式多樣的補(bǔ)貼與稅收減免政策,為了利用相關(guān)政策,國(guó)際油服公司在這些地區(qū)設(shè)立了海外科技機(jī)構(gòu)。例如,德國(guó)政府對(duì)地?zé)峁岷桶l(fā)電替代能源項(xiàng)目有補(bǔ)貼政策,貝克休斯策勒技術(shù)中心的地?zé)嶙吭街行脑诘聡?guó)聯(lián)邦經(jīng)濟(jì)事務(wù)和能源部的資助下,與德國(guó)大學(xué)共同研發(fā)更經(jīng)濟(jì)的鉆探技術(shù)。

    2.3 科技資源因素

    科技資源因素也體現(xiàn)在兩方面:一是獲取科學(xué)技術(shù),引領(lǐng)技術(shù)潮流;二是爭(zhēng)取優(yōu)秀技術(shù)人才,奠定公司發(fā)展基礎(chǔ)。例如,斯倫貝謝實(shí)施“技術(shù)領(lǐng)先”發(fā)展戰(zhàn)略,在世界范圍內(nèi)追求技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)先。近年來,公司重點(diǎn)關(guān)注云計(jì)算和大數(shù)據(jù)等前沿科技,打造開放的數(shù)字化信息平臺(tái),與客戶開展更高水平的技術(shù)一體化和生產(chǎn)合作。為此,公司在美國(guó)建立了軟件技術(shù)創(chuàng)新中心、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中心,并在道爾研究中心增設(shè)了機(jī)器人部門,重點(diǎn)在數(shù)字技術(shù)、自動(dòng)化和人工智能領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新[1]。

    為了獲取優(yōu)秀人才,斯倫貝謝將部分研發(fā)中心建在院校附近或科研氛圍濃厚地區(qū),利用院校和研究機(jī)構(gòu)的研究能力,組成互動(dòng)的研究社團(tuán),例如道爾研究中心、北京地球科學(xué)中心、莫斯科研究中心等。哈里伯頓在印度浦那設(shè)立技術(shù)中心的一個(gè)重要原因是當(dāng)?shù)負(fù)碛袃?yōu)秀的大學(xué),吸引了來自印度各地的高端人才;在新加坡設(shè)立制造與技術(shù)中心則是因?yàn)楫?dāng)?shù)氐墓こ棠芰透呒寄軇趧?dòng)力。

    3 海外科技機(jī)構(gòu)建設(shè)模式

    在海外科技機(jī)構(gòu)的建設(shè)模式上,三大國(guó)際油服公司主要采用自主建設(shè)、共同建設(shè)和收并購(gòu)建設(shè)3種方式,其中共同建設(shè)又分為與客戶共建、與地方科研機(jī)構(gòu)共建、與政府共建。

    3.1 自主建設(shè)

    三大國(guó)際油服公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要和未來發(fā)展趨勢(shì),利用自有資源組織建設(shè)海外科技機(jī)構(gòu),例如斯倫貝謝的道爾研究中心、古爾德研究中心、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中心,貝克休斯的策勒技術(shù)中心,哈里伯頓的浦那技術(shù)中心。自主建設(shè)方式投入較大,運(yùn)營(yíng)成本相對(duì)較高,但公司擁有絕對(duì)控制權(quán),海外科技機(jī)構(gòu)完全按照既定的發(fā)展方向和運(yùn)營(yíng)方式運(yùn)作,并依照公司決定進(jìn)行調(diào)整,科技成果歸公司獨(dú)有。

    3.2 共同建設(shè)

    三大國(guó)際油服公司與外部單位合建海外科技機(jī)構(gòu),外部單位包括油公司、當(dāng)?shù)卮髮W(xué)或科研院所、當(dāng)?shù)卣蚍钦畽C(jī)構(gòu)。共建海外科技機(jī)構(gòu),可以分擔(dān)部分投入和運(yùn)營(yíng)成本,充分利用共建方的油氣資源、科技資源及政策,加快建設(shè)進(jìn)程。但公司對(duì)科技機(jī)構(gòu)的控制相對(duì)較弱,不能完全按照公司意志進(jìn)行掌控,形成的科技成果不能獨(dú)占,合建單位之間需要一定的協(xié)調(diào)和管理成本。

    目前,與油公司共同出資建設(shè)海外科技機(jī)構(gòu)最為常見。例如,貝克休斯與巴西國(guó)家石油公司分別投資2900萬美元和1640萬美元,共建里約熱內(nèi)盧研究與技術(shù)中心;巴西國(guó)家石油公司投入1500萬美元,合作建設(shè)了哈里伯頓巴西技術(shù)中心[2-3]。貝克休斯與沙特阿美合作,擴(kuò)建了達(dá)蘭研究與技術(shù)中心,增設(shè)了新的制造中心和實(shí)驗(yàn)室。

    與當(dāng)?shù)卮髮W(xué)、科研院所合作共建海外科技機(jī)構(gòu)時(shí),通常由三大國(guó)際油服公司投入人力和技術(shù),當(dāng)?shù)卮髮W(xué)和科研院所提供場(chǎng)地和設(shè)備。例如,斯倫貝謝與莫斯科國(guó)立油氣大學(xué)開展合作項(xiàng)目時(shí)建設(shè)了莫斯科研究中心;斯倫貝謝中國(guó)公司與中國(guó)石油大學(xué)(北京)簽訂合作協(xié)議,共建中國(guó)石油大學(xué)(北京)—斯倫貝謝地質(zhì)工程一體化聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室。貝克休斯與法赫德國(guó)王石油與礦業(yè)大學(xué)合作共建了達(dá)蘭研究與技術(shù)中心;貝克休斯里約熱內(nèi)盧研究與技術(shù)中心與當(dāng)?shù)卮髮W(xué)共建實(shí)驗(yàn)?zāi)M器。

    與地方政府合作共建時(shí),當(dāng)?shù)卣块T會(huì)提供一定資金支持,并對(duì)機(jī)構(gòu)成立后對(duì)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)和投資方面的貢獻(xiàn)提出具體要求。例如,貝克休斯蒙特羅斯海底卓越中心接受了蘇格蘭政府的資助,建成后要為當(dāng)?shù)靥峁┩顿Y、就業(yè)機(jī)會(huì),以及更好的人才培養(yǎng)條件。貝克休斯渦輪機(jī)械和過程解決方案中心是在意大利佛羅倫薩地區(qū)政府支持下建成的,不僅符合當(dāng)?shù)卣臄?shù)字化轉(zhuǎn)型需求,也有利于培育新一代高科技工程師,為數(shù)字化發(fā)展和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)活動(dòng)提供了科技創(chuàng)新支持。貝克休斯策勒技術(shù)中心在德國(guó)政策支持和資金資助下,與德國(guó)政府部門共建地?zé)嶙吭街行?,共同組織實(shí)施地?zé)岚l(fā)電項(xiàng)目。

    3.3 收并購(gòu)建設(shè)

    三大國(guó)際油服公司的發(fā)展史就是一部兼并史,收并購(gòu)也是海外科技機(jī)構(gòu)建設(shè)的主要方式之一。例如,斯倫貝謝通過收購(gòu)西方奇科,得到斯塔萬格解決方案中心、休斯敦技術(shù)中心和蓋特威克解決方案中心等;通過并購(gòu)MI SWACO,獲得了位于加拿大的制造中心和實(shí)驗(yàn)室等。貝克休斯與GE的迅速結(jié)合與分離,使原屬于GE油氣部門的技術(shù)中心歸入貝克休斯。英國(guó)的紐卡斯?fàn)杽?chuàng)新中心和意大利的渦輪機(jī)械和過程解決方案中心原先隸屬于GE油氣部門,2019年GE宣布剝離貝克休斯,這兩個(gè)中心都留在了貝克休斯。

    4 海外科技機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)管理模式

    目前,知識(shí)共享和數(shù)字化轉(zhuǎn)型在油氣企業(yè)發(fā)展中已成為主旋律[4],三大國(guó)際油服公司在科研組織、人員管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置與調(diào)整方面各具特色。

    4.1 科研組織

    斯倫貝謝海外科技機(jī)構(gòu)關(guān)注多部門合作的技術(shù)集成,并與先進(jìn)技術(shù)公司加強(qiáng)合作,促進(jìn)多元化發(fā)展。斯倫貝謝通過各研究中心、技術(shù)中心與數(shù)字技術(shù)領(lǐng)域的專業(yè)化公司合資合作,借助合作伙伴的研究力量,不斷拓展業(yè)務(wù)范圍,增強(qiáng)研發(fā)創(chuàng)新能力,提高轉(zhuǎn)型速度。例如,2017年,斯倫貝謝推出的新鉆井系統(tǒng)就是結(jié)合了古爾德研究中心、卡梅倫產(chǎn)品組、T&T工程公司、Bauer公司、休斯敦軟件中心、北京軟件研發(fā)中心,以及軟件技術(shù)創(chuàng)新中心多個(gè)部門的技術(shù)力量共同研發(fā)出來的。在云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)、計(jì)算能力和存儲(chǔ)空間方面,斯倫貝謝工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中心與谷歌、微軟合作;在無人機(jī)、機(jī)器人、全息透鏡、可穿戴裝備等前沿硬件設(shè)備方面,斯倫貝謝道爾研究中心與美國(guó)斯坦福大學(xué)等舊金山灣區(qū)科研機(jī)構(gòu)、硅谷高科技公司合作;斯倫貝謝軟件技術(shù)創(chuàng)新中心利用5年時(shí)間接觸和評(píng)估了400多家高科技公司,選擇其中70余家作為合作伙伴共同研發(fā),緊跟數(shù)字技術(shù)前沿,有效縮短了研發(fā)周期[5]。

    哈里伯頓海外科技機(jī)構(gòu)是以產(chǎn)品服務(wù)線為中心組織實(shí)施研發(fā)。公司的鉆井與評(píng)估、完井與生產(chǎn)兩大業(yè)務(wù)集團(tuán)下設(shè)14條產(chǎn)品服務(wù)線,主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)、流程開發(fā)、人員開發(fā)和資本分配等。首先通過產(chǎn)品服務(wù)線建立的關(guān)系,確定公司客戶的全球優(yōu)先事項(xiàng);將優(yōu)先事項(xiàng)提煉為潛在創(chuàng)新后,再分解為業(yè)務(wù)目標(biāo)、特定客戶需求、健康安全與環(huán)境影響、服務(wù)質(zhì)量等工作任務(wù),并由相關(guān)技術(shù)中心完成。根據(jù)外界環(huán)境因素的變化,公司會(huì)定期調(diào)整創(chuàng)新目標(biāo),降低產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計(jì)及研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。貝克休斯海外科技機(jī)構(gòu)主要是根據(jù)市場(chǎng)需要設(shè)立研發(fā)項(xiàng)目,重視環(huán)保,關(guān)注清潔能源解決方案和技術(shù)跨界應(yīng)用等方面。貝克休斯技術(shù)中心的所有項(xiàng)目都以產(chǎn)品研發(fā)小組為單位,小組由研發(fā)人員和各職能部門外圍人員構(gòu)成,研發(fā)人員負(fù)責(zé)具體研發(fā),外圍人員負(fù)責(zé)與所在職能部門進(jìn)行溝通,最大限度保證研發(fā)工作順利完成[6]。

    4.2 人員管理

    三大國(guó)際油服公司海外科技機(jī)構(gòu)的人員管理通常采取人才輪崗和多樣化培訓(xùn)等方式。為獲取海外優(yōu)秀人才,提供實(shí)習(xí)和觀摩機(jī)會(huì)也是常用手段。

    斯倫貝謝認(rèn)為,將合適的人才留在自己感興趣的崗位,更容易激發(fā)創(chuàng)新。公司實(shí)行技術(shù)專家和市場(chǎng)人員定期換崗,促進(jìn)科技成果快速有效推廣和市場(chǎng)應(yīng)用信息的及時(shí)反饋。公司海外科技機(jī)構(gòu)每年都會(huì)向當(dāng)?shù)乜蒲性核透咝L峁┐罅繉?shí)習(xí)、觀摩機(jī)會(huì),每年約有200名大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)入公司科技創(chuàng)新體系,其中的90%能夠留在公司工作[7]。哈里伯頓在美國(guó)、英國(guó)、馬來西亞、墨西哥、埃及和俄羅斯設(shè)立了20多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu),向員工提供3000余項(xiàng)培訓(xùn)課程。貝克休斯海外科技機(jī)構(gòu)大多設(shè)有技術(shù)培訓(xùn)中心。例如,蒙特羅斯中心內(nèi)部設(shè)有學(xué)習(xí)與發(fā)展中心,可培訓(xùn)40多名學(xué)員,并提供10個(gè)實(shí)習(xí)崗位;渦輪機(jī)械與過程方案解決研究中心附近設(shè)有佛羅倫薩學(xué)習(xí)中心,該學(xué)習(xí)中心是公司三大學(xué)習(xí)中心之一。為了解決當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)問題和培養(yǎng)新員工,貝克休斯海外科技機(jī)構(gòu)還采用了學(xué)徒制培訓(xùn)方式。

    4.3 機(jī)構(gòu)設(shè)置與調(diào)整

    斯倫貝謝的科研任務(wù)主要由遍布全球的90多家科技機(jī)構(gòu)承擔(dān)。這些機(jī)構(gòu)按照工作內(nèi)容分為3類:研究中心、工程/產(chǎn)品中心、專業(yè)制造中心。其中,研究中心負(fù)責(zé)提出想法并驗(yàn)證,作為成本中心,各項(xiàng)開支費(fèi)用由總部撥款,資金充足,經(jīng)費(fèi)使用較自由,研究活動(dòng)沒有嚴(yán)格的時(shí)間限制。工程/產(chǎn)品中心負(fù)責(zé)對(duì)理論驗(yàn)證的想法或技術(shù)進(jìn)行開發(fā)、工程化和商業(yè)化,作為半成本中心,各項(xiàng)開支費(fèi)用主要來自于業(yè)務(wù)活動(dòng),資金來源和數(shù)目清晰,有嚴(yán)格的經(jīng)費(fèi)上限,如果超支或虧損,則會(huì)裁員。專業(yè)制造中心主要負(fù)責(zé)對(duì)開發(fā)出來的產(chǎn)品/儀器進(jìn)行規(guī)?;a(chǎn)。

    為了優(yōu)化公司資源配置,三大國(guó)際油服公司會(huì)根據(jù)實(shí)際需求及時(shí)調(diào)整科技機(jī)構(gòu)歸屬,關(guān)閉乃至出售科技機(jī)構(gòu)。例如,2018年,斯倫貝謝與海鷗地質(zhì)服務(wù)公司達(dá)成協(xié)議,將位于馬來西亞的研發(fā)制造基地整體出售,僅以參股形式保留海洋物探細(xì)分專業(yè)市場(chǎng)內(nèi)部6個(gè)業(yè)務(wù)單元。哈里伯頓新加坡制造和技術(shù)中心原本隸屬于鉆井與評(píng)估集團(tuán)設(shè)立的科技機(jī)構(gòu),2013年經(jīng)擴(kuò)建并將完井工具領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和全球總部遷至此地,該中心成為同時(shí)支持兩個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)的科技機(jī)構(gòu)。2019年油價(jià)下跌,全球經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡化,哈里伯頓關(guān)閉了加拿大的尼斯庫(kù)技術(shù)中心,裁撤大量人員,以減少開支,節(jié)約成本。

    5 對(duì)我國(guó)油服企業(yè)的啟示

    近年來,受油價(jià)下跌及全球新冠肺炎疫情的影響,三大國(guó)際油服公司對(duì)海外科技機(jī)構(gòu)的投入有所減少,關(guān)閉、調(diào)整了一些海外科技機(jī)構(gòu),裁撤、分流了相關(guān)人員,以降低成本。在這種環(huán)境下,我國(guó)油服企業(yè)邁出的海外科技機(jī)構(gòu)建設(shè)步伐存在著較大的不確定性。

    由于歷史原因,我國(guó)油服企業(yè)國(guó)際化起步時(shí)間比較晚,與三大國(guó)際油服公司相比,我國(guó)油服企業(yè)海外科技機(jī)構(gòu)在數(shù)量、全球分布、本土化程度、專業(yè)化管理、開放式創(chuàng)新等方面仍存在較為明顯的差距[8]。從數(shù)量和全球分布上看,我國(guó)部分油服企業(yè)還沒有在全球廣泛設(shè)立科研機(jī)構(gòu),只在美國(guó)休斯敦、沙特阿拉伯達(dá)蘭、新加坡等地布局了1~2家科技機(jī)構(gòu);從本土化程度上看,由于國(guó)內(nèi)油服企業(yè)的海外業(yè)務(wù)偏向于利用國(guó)內(nèi)技術(shù)支持體系,海外科研機(jī)構(gòu)更多成為了對(duì)外交流窗口,雖然吸引了一些當(dāng)?shù)丶夹g(shù)人才,但是占比較小,也未設(shè)立培育當(dāng)?shù)貙?shí)習(xí)生和人才流動(dòng)的機(jī)制,本土化程度相對(duì)較低;從專業(yè)化管理上看,我國(guó)油服企業(yè)在海外科研機(jī)構(gòu)的頂層設(shè)計(jì)、治理結(jié)構(gòu)、發(fā)展規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、人員管理、經(jīng)費(fèi)管理、對(duì)外合作等體制機(jī)制方面有待完善;從開放式創(chuàng)新上看,我國(guó)油服企業(yè)在聯(lián)合當(dāng)?shù)卣?、高校、科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)等創(chuàng)新主體共同開展科技創(chuàng)新的能力有待加強(qiáng),在利用當(dāng)?shù)刭Y源提升科技創(chuàng)新能力、開展科研活動(dòng)的方式方法上還有待學(xué)習(xí)和探索。借鑒國(guó)際油服公司的經(jīng)驗(yàn)與做法,我國(guó)油服企業(yè)在建設(shè)和管理海外科技機(jī)構(gòu)時(shí)需要注意以下幾個(gè)方面。

    5.1 具備一定建設(shè)基礎(chǔ),明確發(fā)展目標(biāo)

    在籌備建設(shè)海外科技機(jī)構(gòu)時(shí),應(yīng)在當(dāng)?shù)鼐邆湟欢ǖ慕ㄔO(shè)基礎(chǔ),并明確其使命和目標(biāo)。三大國(guó)際油服公司在建設(shè)海外科技機(jī)構(gòu)時(shí),通常會(huì)出于業(yè)務(wù)和市場(chǎng)的考慮,在當(dāng)?shù)赜幸欢ǖ臉I(yè)務(wù)活動(dòng),避免這些科技機(jī)構(gòu)成為純粹的成本支出部門。海外科技機(jī)構(gòu)的開設(shè)不僅是滿足企業(yè)擴(kuò)張需要,更應(yīng)順應(yīng)其全球化發(fā)展戰(zhàn)略,成為企業(yè)發(fā)展的助推器。

    5.2 選擇合適的建設(shè)模式

    我國(guó)油服企業(yè)需要因地制宜,做好政策分析和地緣政治風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,遵守和利用好當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政策,避免政治和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)模式應(yīng)靈活,特別需要加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣⑵髽I(yè)和科研機(jī)構(gòu)的溝通。在擁有自主權(quán)利的情況下合作共建,能加快建設(shè)進(jìn)程并節(jié)約成本。待時(shí)機(jī)、條件合適時(shí),可通過收并購(gòu)等方式快速提升科技機(jī)構(gòu)的研發(fā)實(shí)力。

    5.3 運(yùn)用靈活的管理策略

    人員管理方面需適當(dāng)本土化,采取多種方式提升員工素質(zhì),如輪崗和培訓(xùn)等。通過提供實(shí)習(xí)和觀摩的機(jī)會(huì),吸引和利用海外優(yōu)秀人才。構(gòu)建一套有效的從研發(fā)到服務(wù)支持的科研管理體系,與當(dāng)?shù)卮髮W(xué)、科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)開展聯(lián)合研究,充分發(fā)揮企業(yè)科研資源集成優(yōu)勢(shì)。

    6 結(jié)束語(yǔ)

    在穩(wěn)油增氣的國(guó)家能源戰(zhàn)略要求下,做好國(guó)內(nèi)油田技術(shù)服務(wù)的同時(shí),我國(guó)油服公司已經(jīng)走出國(guó)門,并在國(guó)外設(shè)立了科技機(jī)構(gòu),不僅有利于獲取海外優(yōu)質(zhì)科技資源和拓展公司海外市場(chǎng),同時(shí)還促進(jìn)了公司在科技創(chuàng)新領(lǐng)域的發(fā)展。我國(guó)油服公司可以借鑒國(guó)際油服公司的成功經(jīng)驗(yàn),做好海外科技機(jī)構(gòu)的建設(shè)和管理,實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置,讓海外科技機(jī)構(gòu)成為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)力。

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