善黨建 懂經(jīng)營的“總指揮”
——記石嘴山市勞動模范易均平

朱曉曄｜文

易均平，作為一個勞模，他從中色東方集團(tuán)紀(jì)委副書記到機(jī)關(guān)黨總支書記再到特材分公司黨支部書記，15年的黨務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)讓他在黨建工作中游刃有余；從特材分公司副總經(jīng)理到特材分公司總經(jīng)理，他帶領(lǐng)公司走上了盈利正軌，他是一個真正的善黨建懂經(jīng)營的“總指揮”。

不忘初心，方得始終。

有些人，因?yàn)橛兄鴪远ǖ男叛?，有著?zhí)著的追求，無論在什么崗位上都做到了常人所難以企及的高度。易均平就是這樣的人。

易均平是中色東方特材分公司（以下簡稱“特材分公司”）的黨支部書記、總經(jīng)理，是特材分公司的總指揮。今年已經(jīng)54歲了，熟悉他的人都稱呼他為“老易”。其實(shí)除了他的微信昵稱叫“老易”外，從他身上你找不到一點(diǎn)“老易”的影子。別看他已經(jīng)54 歲了，他的精力可比一些年輕小伙子都旺盛，什么時候見到他都是一副精力充沛的樣子，再加上那副南方人的年輕外表，根本看不出來是50多歲的人。

易均平是個“文能安邦，武能定國”的人。論文，他從中色東方集團(tuán)紀(jì)委副書記、紀(jì)審監(jiān)察部部長到辦公室主任、機(jī)關(guān)黨總支書記再到現(xiàn)任的特材分公司黨支部書記，有15年的黨務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，定能“安邦”；論武，他從特材分公司副總經(jīng)理到總經(jīng)理，帶領(lǐng)分公司以“控虧減虧、效益提升”為中心任務(wù)，強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域管理工作，集中力量抓住效益增長關(guān)鍵，2018年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入5.4億元，實(shí)現(xiàn)利潤500萬元，在一舉扭轉(zhuǎn)分公司連續(xù)8年虧損局面后，連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)盈利，牢牢鞏固了盈利基礎(chǔ)；2019年在市場大幅下行的情況下，成功打通原料國際化采購渠道，邁出了國際化采購第一步；2020年克服新冠肺炎疫情帶來的影響，防疫生產(chǎn)兩不誤，一季度取得合金產(chǎn)能提升50%、每噸產(chǎn)品電耗下降54%、產(chǎn)品制造成本下降30%、產(chǎn)品產(chǎn)銷量逆勢增長38.6%的優(yōu)異成績，足以“定國”。

易均平講黨課

勤學(xué)好鉆的“探索者”

“打鐵還需自身硬”。自2015年6月任集團(tuán)機(jī)關(guān)黨總支書記一職以來，易均平認(rèn)真學(xué)習(xí)了《黨史》《黨章》《習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想三十講》《習(xí)近平總書記系列重要講話讀本》等大量書籍，用理論知識武裝自己，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，勇于探索創(chuàng)新，提高黨務(wù)工作水平。同時，他還注重讀原著，悟原理，自己購買了許多理論原著書籍，自覺學(xué)習(xí)鉆研馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想。他自覺將習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，主動應(yīng)用于實(shí)踐，熱愛并熟悉黨務(wù)工作，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，勇于探索創(chuàng)新，在企業(yè)黨建實(shí)踐與創(chuàng)新工作特別是在黨內(nèi)集中性教育活動中成績突出。他積極做好“結(jié)合”和“創(chuàng)新”工作，將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織和提高機(jī)關(guān)服務(wù)水平有效結(jié)合。

特材分公司爐外法車間生產(chǎn)現(xiàn)場

在紀(jì)念馬克思200 周年誕辰之際，他還主動為機(jī)關(guān)總支全體黨員、積極分子、共青團(tuán)員上了一堂題為“《共產(chǎn)黨宣言》——共產(chǎn)黨人永遠(yuǎn)的‘真經(jīng)’”的黨課，不少黨員感悟很深，重溫了馬克思主義經(jīng)典著作，受益匪淺。當(dāng)問及他何時開始讀這部著作時，他說：“2017年9月，參加寧夏回族自治區(qū)黨校培訓(xùn)時，老師第二天要講《共產(chǎn)黨宣言》，我就提前預(yù)習(xí)了兩遍，第一遍只讀了正文就用了兩個小時，但我沒看明白，接著又硬著頭皮讀了第二遍，仍然云里霧里?！敝鬄榱俗x懂原著，他查閱了大量的書籍，了解了原著的歷史背景，研讀了中文翻譯讀本，光讀原著就不下10 遍，甚至有時閑坐時，他都會情不自禁地背誦著“一個幽靈，共產(chǎn)主義的幽靈，在歐洲游蕩……”因此，他覺得唯有不斷學(xué)習(xí)，才能求真，才能至美。

在任集團(tuán)機(jī)關(guān)黨總支書記期間，他多次探索創(chuàng)新地開展活動，調(diào)動了機(jī)關(guān)各黨支部書記的工作積極性，充分發(fā)揮了機(jī)關(guān)黨總支黨員的先鋒模范作用和各支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

十幾年的黨務(wù)工作，讓他深刻地體會到：作為一名基層黨務(wù)工作者要組織黨員學(xué)習(xí)相關(guān)材料，一定要在學(xué)懂弄通做實(shí)上下功夫，才能做好黨員的教育工作，僅憑說教和積累的經(jīng)驗(yàn)，想做好黨員的教育工作很難。

務(wù)實(shí)創(chuàng)新的管理者

自2015年6月任集團(tuán)公司辦公室主任以來，易均平注重加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范各項(xiàng)工作流程，主持制定完善了《“三重一大”決策制度》《黨委議事規(guī)則》《總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》等相關(guān)制度，積極推進(jìn)公務(wù)用車制度改革，建立業(yè)務(wù)接待、辦公用品使用、公章使用、資料印刷等工作的電子審批流程。在具體實(shí)施過程中，堅持原則，按章辦事，敢于拒絕不符合規(guī)定的申請，起到了較好的把關(guān)作用。在相關(guān)巡視和檢查中，未發(fā)現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和機(jī)關(guān)各部門嚴(yán)重違反八項(xiàng)規(guī)定和公司的規(guī)章制度的問題。

在集團(tuán)公司面對嚴(yán)峻的市場形勢下，集團(tuán)機(jī)關(guān)黨總支在他的帶領(lǐng)下，創(chuàng)新思路，將黨建工作與公司發(fā)展緊密結(jié)合。發(fā)起“我為提質(zhì)增效做貢獻(xiàn)”及“綠色辦公”倡議書，將“提質(zhì)增效”工作重點(diǎn)落到實(shí)處，不斷在“增”字上做文章，提高了工作效率和執(zhí)行力，真正做到“挖潛增效”。

易均平在檢查設(shè)備系統(tǒng)

各黨支部緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展，積極開展提質(zhì)增效立功競賽活動，各部門齊心協(xié)力，有力推動所在單位生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展。辦公室在公務(wù)接待、車輛管理、辦公用品管理等方面嚴(yán)格管理，切實(shí)降低費(fèi)用支出，公務(wù)接待走向公開透明，機(jī)關(guān)五項(xiàng)費(fèi)用審核控制，2015年至2017年五項(xiàng)費(fèi)用連續(xù)3年下降，每年分別下降6.2%、32.8%、12.2%。

主動作為的經(jīng)營者

2018年，初到特材分公司的易均平，很快地就進(jìn)入了公司副總經(jīng)理的角色。他緊緊圍繞“增效益，謀發(fā)展”的中心任務(wù)，堅持深入挖潛、多措并舉、降本增效，扎實(shí)開展成本控制和提質(zhì)增效工作。在他的帶領(lǐng)下，車間將庫存的中間產(chǎn)品用于其他產(chǎn)品的生產(chǎn)，既增加了單爐產(chǎn)量，又降低了生產(chǎn)成本和產(chǎn)品庫存。面對釩原料成本居高不下的問題，他帶領(lǐng)車間職工多次論證試驗(yàn)后，決定恢復(fù)啟用沉寂多年的回轉(zhuǎn)窯設(shè)備，向上游延伸原料品種，順利完成釩原料以“粗”代“精”生產(chǎn)工藝的調(diào)整。

2019年，身為特材分公司總經(jīng)理的他，肩上的擔(dān)子更重了。面對市場大幅下行的情況，他決定啟動“管理診斷”工作，緊緊圍繞成本、生產(chǎn)費(fèi)用、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場管理、設(shè)備維護(hù)等方面進(jìn)行了兩輪次診斷，將診斷出的480多項(xiàng)問題進(jìn)行了梳理和歸類。并針對梳理出來重點(diǎn)、難點(diǎn)問題80余項(xiàng)，進(jìn)行認(rèn)真分析，深入查找原因，制定整改措施。有效地改變粗放式的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，提升了分公司管理水平。面對原料供應(yīng)不足的情況，他決定將眼光投向海外，從國外采購原料，公司采購部在他的指引下，成功打通了原料國際化采購渠道，邁出了國際化采購第一步。面對常年積壓的大量含釩廢渣，他和公司班子成員協(xié)商后，決定啟用閑置近6年的電弧爐，將這些含釩廢渣，利用電弧爐冶煉成硅釩鐵合金，增加收入150 萬元，利潤100萬元。

2019年12月25日，特材分公司釩氮車間42米新型推板窯爐如期按照公司設(shè)定時間完成安裝任務(wù)并開始送電升溫，此舉標(biāo)志著釩氮生產(chǎn)線設(shè)備升級改造任務(wù)順利完成。之前，分公司6臺爐子30多名職工每天生產(chǎn)出4噸至5噸產(chǎn)品，而同行僅用一臺爐子10名職工就可以生產(chǎn)出同樣多的產(chǎn)品。與同行對標(biāo)后，易均平清醒地意識到，分公司除原料供應(yīng)不足以外，設(shè)備老舊產(chǎn)能低、能耗高才是生產(chǎn)效率低下的主要原因。為此，他多次上報中色東方集團(tuán)申請更換設(shè)備，同時多方考察設(shè)備廠家，最終引進(jìn)了這臺新窯爐，實(shí)現(xiàn)單臺窯爐日產(chǎn)量提高400%，生產(chǎn)成本降低40%。

特材分公司外景

易均平在制定經(jīng)營策略

善聚人心的黨建人

初任特材分公司黨支部書記的時候，易均平做的第一件事就是利用兩個下午審閱了分公司53名黨員的思想?yún)R報，作出批注，并記錄下黨員反映的情況。隨后，他又與個別黨員談心談話，逐步熟悉分公司的黨員隊伍情況。作為支部書記，他注重和職工談心交流，了解掌握職工的思想和想法，在分公司職工中有著良好的形象和群眾基礎(chǔ)。他黨性強(qiáng)，作風(fēng)正，堅持原則，廉潔奉公，敢于同不正之風(fēng)和腐敗行為作斗爭。他注重加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范工作流程，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，嚴(yán)格遵守中央八項(xiàng)規(guī)定，分公司各項(xiàng)工作日趨規(guī)范。

易均平在公司黨建實(shí)踐與創(chuàng)新工作中積極做好黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的“結(jié)合”和“創(chuàng)新”工作。他狠抓公司干部政治理論學(xué)習(xí)，推動支部干部理論學(xué)習(xí)制度化；嚴(yán)格落實(shí)“三會一課”支部組織生活制度，以普通黨員身份參加黨小組的組織生活，深入車間調(diào)研指導(dǎo)工作，多次帶頭講黨課；深入推進(jìn)“三級黨建陣地”建設(shè)，在黨員責(zé)任區(qū)示范崗開展“亮身份、比奉獻(xiàn)、創(chuàng)實(shí)績、爭先鋒”競賽活動，將生產(chǎn)、質(zhì)量、安全以及黨員聯(lián)系群眾工作落實(shí)到黨員監(jiān)督臺、責(zé)任區(qū)、示范崗，引導(dǎo)黨員自覺接受群眾的監(jiān)督，持續(xù)提高黨員的黨員意識、責(zé)任意識，督促黨員發(fā)揮好先鋒模范帶頭作用。

作為一名黨務(wù)工作者，易均平以高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心，在黨務(wù)工作上細(xì)致的工作作風(fēng)，持之以恒的奉獻(xiàn)精神，出色地完成了集團(tuán)公司黨委交給的各項(xiàng)任務(wù)，成為黨組織書記中一面熠熠生輝的旗幟。

戰(zhàn)疫保產(chǎn)的“逆行者”

2020年春節(jié)前夕，特材分公司新窯爐成功產(chǎn)出第一批釩氮合金產(chǎn)品，設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行，二月份產(chǎn)量有望突破150噸。然而，新冠肺炎疫情毫無征兆蔓延開來，給沉浸在喜悅之中摩拳擦掌準(zhǔn)備在2020年大干一場的特材人帶來了史無前例的挑戰(zhàn)。

作為公司的總經(jīng)理，易均平陷入了兩難的抉擇?！案?，釩氮車間正常運(yùn)行，能最大限度減少疫情帶來的經(jīng)濟(jì)損失，更好完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，但勢必要承擔(dān)疫情可能帶來的風(fēng)險。停，窯爐停產(chǎn)保溫將給公司帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失，扭虧為盈攻堅措施無法落實(shí)?！睘榇_保生產(chǎn)經(jīng)營工作平穩(wěn)有序，易均平堅持以人為本、生命至上、科學(xué)防疫的理念，充分考慮疫情對職工生產(chǎn)生活、車間原料保障、訂單物流運(yùn)輸?shù)雀鞣矫嬉蛩兀贫ㄔ敿?xì)防疫保障措施，在確保職工安全的情況下，決定只讓釩氮車間正常生產(chǎn)。在人們都在家里躲病毒的時候，易均平和特材職工卻為了保生產(chǎn)，成為“最美逆行者”。在易均平的帶領(lǐng)下，分公司防疫工作有條不紊，車間生產(chǎn)奮斗不息，將疫情對生產(chǎn)經(jīng)營的影響降至最低。在疫情最嚴(yán)重的1月至2月，特材分公司共生產(chǎn)釩氮合金258噸、釩鐵80噸、鎢鐵38.7噸、鈮鐵28噸、釩鋁合金2噸，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入8213.63萬元，完成全年營業(yè)收入指標(biāo)的17.5%，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

特材分公司在他的帶領(lǐng)下，多次獲得中色東方集團(tuán)“先進(jìn)集體”，特材分公司黨支部也多次獲得中色東方“先進(jìn)基層黨組織”，2019年還被中國有色集團(tuán)授予“紅旗黨支部”榮譽(yù)稱號。他個人也獲得了中色東方“優(yōu)秀管理干部”、中國有色集團(tuán)“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”等榮譽(yù)。今年，他又被評為“石嘴山市勞動模范”，面對著一個個的光環(huán)，易均平卻說：“一切過往皆為序章，榮譽(yù)只代表過去，我將帶領(lǐng)公司職工在自主創(chuàng)新的道路上繼續(xù)前進(jìn)！”